2019年改制企業(yè)年終工作總結(jié)

1、改制企業(yè)年終工作總結(jié)改制企業(yè)年終工作總結(jié)二00年公司面臨有史以來最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，經(jīng)歷了有史以來最大的經(jīng)營困難和生存壓力。這主要表現(xiàn)在：一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩個盈利大戶 帶來了嚴(yán)重的生產(chǎn)任務(wù)不足；金工分廠野營房的生產(chǎn)數(shù)量只相當(dāng)于去年的一半， 而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了600萬元，損失了上百萬元的利潤。b5E2RGbCAP二是公司主要產(chǎn)品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000XX元;聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲 XX3000元；乙二醇每噸上 漲了 6000元；XX年公司采購了近千萬元的原材料就多

2、花了二百萬元，加大了生 產(chǎn)成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。 plEanqFDPw三是除國家的免稅政策外，其它對福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失，在殘 酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水 電費一項每年就多上交50萬元。DXDiTa9E3d這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經(jīng)濟(jì)損失，是建廠以來更 是改制以來遇到的最大難關(guān)，也是對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一次莫大考驗，面對這種情 況，以趙董為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，采取了一個又一 個應(yīng)急對策，做出了一個又一個正確的決定。帶領(lǐng)公司員工

3、在困境中拼搏，在逆 境中發(fā)展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關(guān)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做 了三件大事： RTCrpUDGiT一、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，千方百計發(fā)展生產(chǎn)1、在十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，二 00四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值1452萬元，實現(xiàn)銷售收入 1684萬元，創(chuàng)利潤 82.9 萬元。自 1 999年改制以來，公司累積 實現(xiàn)銷售收入 1.2 億元，實際創(chuàng)利潤超過了 600萬元，在固定資產(chǎn)增加了千萬元 的情況下，繼續(xù)保持了 1500 萬元左右的流動資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作 打下了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面?！?PCZVD7HXA2 、我們堅持了科技興企的法寶，迅速將一

4、些科技含量高、附加值大的新產(chǎn)品 推向了市場，形成了一個新的經(jīng)濟(jì)亮點，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一是金工分廠 開發(fā)的第五代野營房推向市場后受到了客戶的青睞， 形成了 210萬元的銷售收入， 相當(dāng)于野營房全部銷售收入的 40%，實現(xiàn)的利潤占金工分廠的一半以上 ; 二是建材 分廠將地板采暖管和綠化給水管推向市場形成了 100多萬的銷售收入， 使該分廠 在原材料不斷漲價的情況下，仍然保持了 XX年的經(jīng)濟(jì)效益?！?jLBHrnAlLg3 、千方百計地提高勞動生產(chǎn)率，處處降低生產(chǎn)成本也取得了意想不到的效果。包裝分廠XX年在生產(chǎn)任務(wù)飽滿的前提下，合理組織勞動力，充分調(diào)動員工的積 極性，提高勞動定額水平和勞動生產(chǎn)

5、率，全年生產(chǎn)包裝袋536萬條，比XX年多生產(chǎn) 300萬條，減少了單袋攤銷費用，降低了單袋固定生產(chǎn)成本，經(jīng)濟(jì)效益得以 顯著提高。XX年沒有承擔(dān)公司的管理費，還虧損了 130多萬元，XX年合理承擔(dān) 了公司的管理費39萬元，比XX年減虧了 38萬元，為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出 了貢獻(xiàn)?！?XHAQX74J0X4 、趙董事長本著對公司和員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，憑著她長期以來執(zhí)著追 求的作風(fēng)，不下幾十次地找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，同時收集大量證明資料，找上級 有關(guān)部門擺事實、講道理、查證據(jù)，協(xié)商解決公司托兒所下面 13 幢平房的搬遷 賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經(jīng)過半年時間堅持不懈的努力， 終于爭

6、取到了 143萬元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司 XX年的經(jīng)濟(jì)，保持公 司XX年經(jīng)濟(jì)效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用，同時也緩解了公司資金緊張 的壓力。 LDAYtRyKfE5 、從公司實際出發(fā)，為職工利益著想，通過與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的多方協(xié) 調(diào)，在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公 司的新址，為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。 Zzz6ZB2Ltk二、深化管理，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，向經(jīng)營管理要效益1 、繼續(xù)開展了成本在我心中，效益在我手中的活動。千方百計降低成本，處 處節(jié)約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索，不斷改 變生產(chǎn)工藝、加料配方，以

7、及提高廢次品的回收率和利用率，可節(jié)約材料費 30 萬元；包裝分廠使用了新的復(fù)膜料，添加了再生料，改變復(fù)合料配方等措施也可 節(jié)約材料費近 10 萬元；化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙 二醇的用量，節(jié)約了近 10 萬元；公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了水電使用管理，一年節(jié)約水電費 1 0萬元；同時提高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管理費15萬元。以上幾項可節(jié)約資金近 75 多萬元。更重要的是增強(qiáng)了全公司員工加強(qiáng)成本管理的 意識。 dvzfvkwMI12 、深化了公司內(nèi)部經(jīng)營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標(biāo)（產(chǎn)值、 銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)如管理費、輔助生產(chǎn)費、 折

8、舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達(dá)到了各個分廠，使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本，提高了生產(chǎn)管理水平。 rqyn14ZNXI3 、始終堅持貫徹了“質(zhì)量、價格、服務(wù)”的對外經(jīng)營方針，不但在市場競爭 中得到了老客戶的信任和好評，而且又增加了 32 個新客戶，形成的新客戶群為 我們增加了 500 萬元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產(chǎn)任務(wù)不足 的困難，同時為今后開拓市場打下了基礎(chǔ)。 EmxvxOtOco4 、在全部生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持了“誠信”二字的企業(yè)宗旨，視顧客為上帝， 以顧客利益為關(guān)注焦點， 不但得到了廣大用戶的信任， 而且得到

9、了社會上的認(rèn)可， 在今年市政府的聯(lián)合檢查中，我們以 93 分的優(yōu)異成績獲得了市區(qū)兩級“守合同、 重信用”單位。最近我們正在申報而且很有希望批準(zhǔn)為“AAA企業(yè)，將為我們公司營造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 SixE2yXPq55 、分別于年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質(zhì)量管理體系的年度 監(jiān)督審核和換證審核。并以有效運行的體系、扎實細(xì)致的工作再次取得了質(zhì)量管 理體系認(rèn)證證書。 6ewMyirQFL6 、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關(guān)系。 加強(qiáng)了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以 來又開展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動，均

10、取得了較大的收益。 kavU42VRUs三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得了“三個文明”的協(xié)調(diào)進(jìn)步，共同發(fā)展。1 、在干部管理上始終堅持了民主評議干部的考核制度，針對干部中存在的問 題進(jìn)行了整頓，增強(qiáng)了干部隊伍的緊迫感。在員工 y6v3ALoS89中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強(qiáng)了員工隊伍的主人翁責(zé)任感2 、召開了“輝煌二十年”慶祝大會，認(rèn)真總結(jié)回顧了公司自八四年以來發(fā)生 的巨大變化和輝煌成就， 高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出 的無私貢獻(xiàn)。表彰了一大批“風(fēng)雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進(jìn)個人。 M2ub6vSTnP3 、公司改制了，關(guān)心員工利益，堅持為殘疾人服務(wù)的指導(dǎo)思想

11、沒有變。公司改制后，雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營制度變了，但公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工利益，辦好 殘疾人事業(yè)的指導(dǎo)思想沒有變，仍然一如既往地承擔(dān)起一份社會責(zé)任。在公司改 制后形成的 1.2 億的銷售收入中，公司支出 3648 萬元用于員工收入、勞動保障 和福利待遇；其中工資獎金支出 1960 萬元；人均月工資增長了 200300 元，按 時交納了“四金” 530 萬元；發(fā)放福利費和享受福利待遇 4127萬元；連續(xù)六次分 紅金額高達(dá) 591 萬元，入股回報率達(dá)到了 300%。公司的高福利和分紅多已成了我 們這個福利企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中關(guān)心員工的特點和標(biāo)志。XX年在生產(chǎn)發(fā)展受阻，資 金十分緊張的情況下人均月工資增長 107 元；按時交納了四金；發(fā)放了 1000元 的大件；為過好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎金、 518精神文明獎和 200元的購物卡； 同時按每股 0.20 元進(jìn)行第六次分紅。有七名職工光榮地領(lǐng)取中華人民共和國退 休證，享受到了與全民職工同樣的國家退