2021年精益生產(chǎn)理論總結(jié).doc

1、2021年精益生產(chǎn)理論總結(jié)精益生產(chǎn)一切從改善開(kāi)始，變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)做法為科學(xué)有效的方法，消除muda，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn).一、改善的意識(shí)1.改善行動(dòng)的20守則在這次培訓(xùn)的課程上，許老師先給我們寫(xiě)了改善行動(dòng)的二十守則，個(gè)人覺(jué)得對(duì)于指導(dǎo)改善蠻不錯(cuò)的，如下;（1）好就是不好，不好就是好，要能永無(wú)止境的改善下去.（2）永無(wú)止境就是要追求a）提高勞動(dòng)生產(chǎn)力b）減少不良率c）縮短交期時(shí)間d）降低庫(kù)存e）節(jié)省空間（3）就是有問(wèn)題才要改善，不要等待沒(méi)有問(wèn)題才去改善（4）要打破傳統(tǒng)一個(gè)人，固定操作一個(gè)工序的觀念，朝一個(gè)人操作多工序，操作的彈性化需求發(fā)展.（5）要掌握現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項(xiàng)原則，不

2、要僅僅看書(shū)面記錄.（6）有五十分把握即可嘗試去做。不要等到一百分把握才去做改善.（7）改善要經(jīng)歷嘗試才能成功，不是一次就成功.（8）要貫徹拙速巧遲精神，馬上動(dòng)手做。不要在會(huì)議室思考討論.（9）用頭腦智慧去克服問(wèn)題，不是用金錢(qián)解決問(wèn)題.（10）要朝理想姿態(tài)邁進(jìn)，不要尋找說(shuō)明不能做的理由（11）理想姿態(tài)即是：a）依據(jù)產(chǎn)距時(shí)間生產(chǎn)b）一個(gè)流生產(chǎn)c）后拉式看板生產(chǎn)（12）要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互助精神，不要單打獨(dú)斗，要共同努力達(dá)成目標(biāo).（13）要問(wèn)五次_，找出問(wèn)題的真正根源所在.（14）先顧大局，例外情況要例外處理.（15）要觀察有否無(wú)駄（muda），無(wú)理（muri），無(wú)穩(wěn)（mura），三無(wú)現(xiàn)象加以改善.（16）

3、改善固然可喜，維持更是重要.（17）維持即是要遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).（18）要具備改善循環(huán)四大意識(shí)：a）品質(zhì)意識(shí)（plan計(jì)劃）b）維持意識(shí)（do執(zhí)行）c）問(wèn)題意識(shí)（check查核）d）改善意識(shí)（action處置）.（19）醫(yī)生開(kāi)處方，病人要吃藥，老師教改善，學(xué)生要維持.（20）問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，改善就是賺錢(qián).2.解決問(wèn)題的兩種方法：一種是創(chuàng)新，但是必須應(yīng)用最新，最好的科技或設(shè)備，這種方法必須投資大筆的金錢(qián).一種是改善，利用常識(shí)性的觀念與方法，來(lái)達(dá)到提高的效果，不須花費(fèi)多少金錢(qián).3.改善的五心：（1）起始會(huì)議（一般在會(huì)議室_個(gè)小時(shí)）目的：a）檢討上一期改善活動(dòng)的進(jìn)展成果;b）報(bào)告上期改善活動(dòng)的困難點(diǎn).c）

4、由改善小組組長(zhǎng)報(bào)告本期改善的主題.（涉及的報(bào)告主要有自主研究會(huì)登記表，價(jià)值流程圖，作業(yè)人員配分表，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，成果記錄表，改善前后對(duì)比表）d）指導(dǎo)老師的改善方向指示.e）朗誦改善行動(dòng)二十守則.（2）在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善活動(dòng)（第_小時(shí)）a）所有改善小組成員及顧問(wèn)老師均到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善.b）依據(jù)改善八大步驟，進(jìn)行改善活動(dòng).（八大步驟：擬定主題、設(shè)定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策試行、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)維持、未來(lái)改善計(jì)劃）c）要掌握五現(xiàn)原則（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查）d）要以拙速巧遲的精神來(lái)進(jìn)行改善.（3）在會(huì)議室準(zhǔn)備報(bào)告會(huì)資料（最后_小時(shí)）主要準(zhǔn)備的資料包括：價(jià)值流程圖、改善事例、柏拉圖、五問(wèn)表、成果記錄

5、表、未來(lái)計(jì)劃。（4）召開(kāi)結(jié)束會(huì)議（最后_小時(shí)）a）各改善小組報(bào)告改善活動(dòng)。（涉及的表格。自主研究會(huì)登記表、價(jià)值流程圖、改善快報(bào)、柏拉圖、五問(wèn)表、改善事例、改善成果表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、作業(yè)人員配分表（改善后）、未來(lái)計(jì)劃）b）指導(dǎo)老師講評(píng)c）公司最高管理層講評(píng)d）結(jié)束會(huì)議。三、改善活動(dòng)的實(shí)踐1.改善的八大步驟：（1）主體選定使用表格：自主研究會(huì)登記表.要點(diǎn)：主題的寫(xiě)法要按照動(dòng)詞+名詞的描述.比如提升勞動(dòng)生產(chǎn)力，縮短交期時(shí)間等等。（2）目標(biāo)設(shè)定：使用表格：自主研究會(huì)登記表.要點(diǎn)：選定與改善主題適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)。用改善前指標(biāo)與改善的目標(biāo)指標(biāo)達(dá)到指標(biāo)量化。（3）現(xiàn)狀調(diào)查：使用表格。時(shí)間觀測(cè)表、價(jià)值流程圖、作業(yè)

6、人員分配表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、加工能力表、柏拉圖、五問(wèn)表、改善成果表。要點(diǎn)：是現(xiàn)狀調(diào)查，而不是數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)況調(diào)查意味著同時(shí)進(jìn)行“尋找真因”、要掌握五現(xiàn)原則。（4）真因追查：使用表格。改善快報(bào)、五問(wèn)法、作業(yè)人員分配表。要點(diǎn)：利用“發(fā)掘真因七手法”即是：五現(xiàn)法、五問(wèn)法、比較法、放大法、解剖法、地圖法、潛水法。（5）對(duì)策試行：使用表格：改善快報(bào)、改善事例要點(diǎn)：a）消除三無(wú)，即無(wú)駄.無(wú)理、無(wú)穩(wěn)。b）拙速巧遲c）用頭腦智慧去解決問(wèn)題，而不是用金錢(qián)去擺平問(wèn)題。d）有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。（6）效果確認(rèn)：使用表格：每小時(shí)生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、改善成果表。要點(diǎn)：效果若不好，要重復(fù)_

7、-5步。成果要數(shù)量化。（7）標(biāo)準(zhǔn)維持：使用表格：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、作業(yè)人員分配表、每小時(shí)生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、人為疏失表。要點(diǎn)：應(yīng)加強(qiáng)目視管理工具，一旦有異常情況發(fā)生，要立即采取措施糾正行動(dòng)。（8）未來(lái)計(jì)劃：使用表格：改善快報(bào)要點(diǎn)。先建立一條示范線(xiàn)供觀摩學(xué)習(xí)，然后盡量將改善的行動(dòng)擴(kuò)展到其他的地方。2.改善成果的衡量指標(biāo)：（1）勞動(dòng)生產(chǎn)力=產(chǎn)出量/勞動(dòng)力投入（生產(chǎn)力=產(chǎn)出/投入）.（2）交期時(shí)間=庫(kù)存數(shù)量/每日生產(chǎn)速率制造交期時(shí)間=（材料+在制品+成品）/每日生產(chǎn)速率生產(chǎn)交期時(shí)間=在制品/每日生產(chǎn)速率（3）直通率=（總生產(chǎn)數(shù)-總不良數(shù)）/總投入生產(chǎn)_%（4）可動(dòng)率=可動(dòng)時(shí)間/生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間（5）三準(zhǔn)率=準(zhǔn)量率_準(zhǔn)時(shí)率_準(zhǔn)序率準(zhǔn)量率=實(shí)際良品產(chǎn)出率/計(jì)劃良品產(chǎn)出率準(zhǔn)時(shí)率=按訂單要求完成的良品數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)準(zhǔn)序率=