基于員工能力素質(zhì)為基礎的薪酬體系設計方案

1、 a 基于員工能力素質(zhì)為基礎的薪酬體系設計方案 薪酬是對員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值的回報和內(nèi)在需求的滿足，其直接影響員工對企業(yè)的滿意度 和忠誠度，進而影響企業(yè)的核心競爭力。一套合理的、具有激勵性的薪酬體系對于企業(yè)機制和 價值觀的形成有直接的促進作用。博思創(chuàng)業(yè)認為薪酬體系的設計應在科學合理的評價員工所創(chuàng) 造的價值的基礎上，滿足員工的內(nèi)在需求，對企業(yè)的經(jīng)濟價值進行合理分配。 、基于能力素質(zhì)的薪酬體系設計正成為一種趨勢 傳統(tǒng)的薪酬體系是基于工作或職位而設計的，被稱之為職位薪酬體系和績效薪酬體系。職位薪 酬體系主要是依據(jù)職位的工作責任、工作復雜程度、工作強度、工作時間、工作環(huán)境等因素進 行職位價值評價，確

2、定該職位在企業(yè)中的相對價值，依據(jù)職位間的不同價值關(guān)系確定薪酬水平。 其實，職位價值在一定程度上等同任職者的價值，職位價值越大，任職者的價值越大，薪酬水 平則越高。職位薪酬體系更注重的是職位本身，很難將員工個人能力的差距體現(xiàn)出來。當企業(yè) 在實際使用職位薪酬體系時，遇到了諸如“同職位員工如何體現(xiàn)他們的差異性”，“應該如何 確定每位員工具體的薪酬等級”等難題。因此，企業(yè)在實際操作過程中往往還是會根據(jù)上級領 導的主觀判斷去決定員工的具體薪酬水平。 績效薪酬體系是將員工的薪酬和業(yè)績之間掛鉤，根據(jù)員工個人和所在團隊的績效確定其薪酬水 平，是一種結(jié)果導向的價值分配方式。該薪酬體系比較適合一些績效容易量化評價

3、和容易短期 達到績效的職位，例如銷售員、銷售經(jīng)理等。因此，績效薪酬體系對于主要履行管理職能的一 般管理人員和知識型員工顯然是不合適的。 隨著經(jīng)濟知識化、信息化以及組織結(jié)構(gòu)扁平化和彈性化進程的加劇，以及知識工作者的不斷涌 現(xiàn)，博思創(chuàng)業(yè)認為一種能有效規(guī)避以上兩種薪酬體系缺點的第三種薪酬體系已脫穎而出，即基 于能力素質(zhì)的薪酬體系（簡稱“能力素質(zhì)薪酬體系”）。能力素質(zhì)薪酬體系是以人為基礎，同 時也融入職位的相對價值的思想，通過對所具備的與工作相關(guān)的知識、技能、經(jīng)驗、行為和態(tài) 度等能力素質(zhì)來確定其為企業(yè)創(chuàng)造的價值。基于能力素質(zhì)的薪酬體系最大限度的激勵了知識型 員工的工作積極性，使他們發(fā)揮自身的潛力，通過

4、提升能力素質(zhì)水平使企業(yè)的核心競爭力得到 提升，從而提升自身的薪酬水平。表 1詳細介紹了職位薪酬體系、績效薪酬體系和能力素質(zhì)薪 酬體系的優(yōu)缺點及特點。 職位薪酬、績效薪酬體系與能力素質(zhì)薪酬體系對比分析 內(nèi)容職位薪酬體系績效薪酬體系能力素質(zhì)薪酬體系 薪酬設計基礎市場價格和工作職位市場價格和工作結(jié)果市場價格和技能/能力的要求 價值評價依據(jù)工作責任、工作復雜程度、工作強度、工作時間等要素工作結(jié)果技能/能力素質(zhì)（知 識、技能、經(jīng)驗、行為和態(tài)度等） 薪酬決定機制職位價值評價結(jié)果績效考核結(jié)果技能 /能力評價結(jié)果 管理者關(guān)注的重點？職位分析 ?員工與職位的匹配 ?員工的晉升？績效目標的確定 ?績效結(jié)果的達成？

5、技能/能力分析 ?有效利用技能/能力 ?技能培訓和能力開發(fā) 員工關(guān)注的重點尋求職位的晉升尋求績效結(jié)果的改善尋求技能/能力的提升 核心環(huán)節(jié)？職位分析 ?職位評價？確定績效目標 ?實施績效考核？技能/能力分析 ?技能/能力評價 薪酬表現(xiàn)形式基本工資獎金或績效工資薪酬各部分 優(yōu)點？簡單，易于操作 ?體現(xiàn)內(nèi)部公平 ?應用廣泛？簡單，易于操作 ?體現(xiàn)內(nèi)部公平 ?激勵作用較強？利于組織核心能力的培養(yǎng)和提升 ?淡化官本位思想 ?利于提高員工綜合素質(zhì) ?利于吸引和保留咼素質(zhì)人才 缺點？激勵作用不強 ?容易形成官本位思想 ?對職位分析和職位評價要求較高？導致企業(yè)和員工的短期行為 ?不利于團隊合作 ?績效評價困難

6、？成本大 ?應用不成熟 ?技能/能力評價困難 適用范圍企業(yè)內(nèi)部工作內(nèi)容和工作方式比較穩(wěn)定，知識結(jié)構(gòu)和水平要求較低的職位績效容易直 接評價并且容易短期達到績效的職位知識型企業(yè)的員工 二、構(gòu)建基于能力素質(zhì)的寬帶薪酬體系基本流程 基于能力素質(zhì)的薪酬體系往往與寬帶薪酬結(jié)合在一起，二者相結(jié)合使薪酬體系更具有競爭力， 更顯激勵作用?；谀芰λ刭|(zhì)的寬帶薪酬體系將若干個以能力素質(zhì)定價的工資等級劃分在一個 寬帶之中，一個薪酬寬帶包括幾個甚至十幾個工資等級。工作性質(zhì)大體類似的職位歸入同一個 薪酬寬帶中，從而使薪酬更具激勵性。 基于能力素質(zhì)的薪酬體系設計基本流程見圖1. 圖1:基于能力素質(zhì)的薪酬體系設計基本流程 1

7、、構(gòu)建能力素質(zhì)模型 企業(yè)可通過戰(zhàn)略導向法、行為事件訪談法和標桿研究法等方法構(gòu)建企業(yè)的能力素質(zhì)模型。 2、能力素質(zhì)定價 建立基于能力素質(zhì)的薪酬體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對能力素質(zhì)進行科學合理地定價。能力素質(zhì)定價就 是對每種能力素質(zhì)及其組合進行定價。定價的基本方法有兩種：一種是基于市場的定價，就是 根據(jù)相同素質(zhì)在其他企業(yè)所能獲得的報酬來確定能力素質(zhì)價格；另外一種是基于績效的定價， 就是根據(jù)每項能力素質(zhì)與績效的相關(guān)性來確定能力素質(zhì)的價格。 3、建立基于能力素質(zhì)的薪酬結(jié)構(gòu) 基于能力素質(zhì)的薪酬結(jié)構(gòu)多數(shù)采用寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。建立的基本步驟如下: 確定寬帶個數(shù)。 根據(jù)每個寬帶平均能力素質(zhì)水平，結(jié)合能力素質(zhì)定價水平，確定該

8、寬帶的中點值。 確定每個寬帶的上限和下限。 確定每一水平能力素質(zhì)的工資。 4、評估員工能力素質(zhì)，確定其薪酬水平 企業(yè)可以使用評價中心或基于能力素質(zhì)模型的360度評估等方式對員工的能力進行評估，以充 分了解員工的能力狀態(tài)，與其所任職位的能力素質(zhì)等級進行相應匹配，從而可確定該員工的薪 酬水平。 同時，通過員工能力素質(zhì)的評估還可獲得，員工的管理能力和素質(zhì)的優(yōu)劣勢如何？員工的潛在 能力和發(fā)展趨勢怎樣？員工需要什么樣的能力和經(jīng)驗才能滿足該職位更高薪酬等級的要求？等 信息。企業(yè)可根據(jù)這些信息，分析員工獲得更好績效的能力短板，進而分析員工未來提升的方 向。在上級經(jīng)理的支持下，員工可制定出個人績效和能力發(fā)展的

9、目標及行動步驟，從而在工作 中不斷改變自己的行為，從而取得績效和能力的提升，最終實現(xiàn)職位薪酬等級或職位晉升。 博思創(chuàng)業(yè)認為基于能力素質(zhì)的薪酬體系的建立，既融入了職位相對價值的思想，又嘗試詮釋不 同能力素質(zhì)等級人員間的差異性， 從而實現(xiàn)了能力素質(zhì)等級與薪酬寬帶區(qū)間的有效融合。因此, 基于能力素質(zhì)的薪酬體系有效的補充和完善了傳統(tǒng)薪酬體系。 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志 之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜 妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為

10、一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下 平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事, 事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事, 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之 隆，可計日而待也 “-。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草 廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾 來二十有一年矣。 先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘, 深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定