房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程

1、精品文庫 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程，建議收藏! 、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦 法。 適用范圍 適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標(biāo) 1、一般工程50萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。 2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料30萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。 4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程50萬以下直接采購單位確定。 2、材

2、料30萬以下直接米購單位確定。 流程主導(dǎo)及 參與部門 造價米購部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計部、行政公共事務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營管理 部 部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 總裁 審批定標(biāo)結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、消 防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)） 集團(tuán)分管副總裁 審核定標(biāo)結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、消 防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)） 集團(tuán)運(yùn)營管理部 1 工程和材料/設(shè)備供方資格審查入圍單位備案 2. 招標(biāo)文件備案 3. 審核定標(biāo)結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、 消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)） 4.中標(biāo)供方備案 5 直接采購工程和材料確定

3、單位的備案 6.審核供方評價結(jié)果的備案 片區(qū)總經(jīng)理 1. 審批定標(biāo)結(jié)果（工程100萬300萬（含）和材料50萬100萬（含） 以上、大于10萬營銷供應(yīng)商、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè) 備的采購招標(biāo)） 2. 審核定標(biāo)結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、除電 梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備的采購招標(biāo)） 城市公司總經(jīng)理 1. 審批招標(biāo)文件 2. 審批定標(biāo)結(jié)果（工程50萬100萬（含）和材料30萬50萬（含）以 上的采購招標(biāo)） 3. 審核定標(biāo)結(jié)果（工程100萬以上、重大工程和材料 50萬以上、設(shè)備的 采購招標(biāo)） 4. 直接采購工程和材料設(shè)備確定單位的審批結(jié)果 5. 審批供方

4、評價結(jié)果 城市公司招標(biāo)小 組 1 .推薦工程和材料/設(shè)備供方信息 2. 工程和材料/設(shè)備供方資格審查 3. 參加工程和材料/設(shè)備供方考察 4. 審批工程和材料/設(shè)備供方資格審查入圍單位 5. 審核招標(biāo)文件 6. 參加招標(biāo)答疑、開標(biāo)、評標(biāo) 7. 確定技術(shù)標(biāo)入圍單位 8. 商務(wù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評議，得出初步定標(biāo)意見，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)談判 9. 給出定標(biāo)意見 城市公司運(yùn)營管 理部 審批工程和材料/設(shè)備招標(biāo)計劃 項目負(fù)責(zé)人 1. 審核工程和材料/設(shè)備招標(biāo)計劃 2. 參加工程和材料/設(shè)備供方考察 城市公司分管副 總 1. 審核工程和材料/設(shè)備招標(biāo)計劃 2. 參加工程和材料/設(shè)備供方考察 3. 審核工程和材料/設(shè)備

5、供方資格審查入圍單 4. 審核招標(biāo)文件 5. 審核直接米購工程、材料設(shè)備單位的確定 6. 審核供方評價結(jié)果 城市公司造價采 購部 1. 編制工程和材料/設(shè)備招標(biāo)計劃 2. 編制招標(biāo)單項計劃及發(fā)布招標(biāo)信息 3. 收集和推薦工程與材料/設(shè)備供方資料，并組織資格審查 4. 組織工程和材料/設(shè)備供方考察，并推薦入圍單位 5. 編制商務(wù)標(biāo)，并形成招標(biāo)文件 6. 負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、組織答疑、開標(biāo)、評標(biāo) 7. 直接采購工程、材料設(shè)備的價格及資質(zhì)審核 8. 組織供方評價 工程部 1. 編制工程進(jìn)度計劃及編制材料進(jìn)場計劃 2. 推薦工程/材料設(shè)備供方信息 3. 相關(guān)工作 4. 編制工程技術(shù)標(biāo) 5. 直接采購工程提供工程

6、承包商，直接采購材料設(shè)備提供材料設(shè)備清單 6. 參加供方評價 設(shè)計部 1. 推薦工程/材料設(shè)備供方信息 2. 相關(guān)工作 3. 編制材料設(shè)備技術(shù)標(biāo) 4. 直接材料設(shè)備提供技術(shù)意見 5. 參加供方評價 行政公共事務(wù)部 1. 相關(guān)工作 2. 參加供方評價 客戶服務(wù)部 參加供方評價 二、工作程序 1、招標(biāo)采購計劃確定 1.1工程部根據(jù)項目總體計劃要求，編制工程承包商進(jìn)場計劃和材 料/設(shè)備進(jìn)場計劃提交造價采購部。 1.2造價材料部根據(jù)工程部提供的工程承包商進(jìn)場計劃和材料 /設(shè)備 進(jìn)場計劃，編制招標(biāo)總體計劃，根據(jù)招標(biāo)總體計劃編制具體操作招標(biāo)單 項計劃和跟蹤。 1.3城市公司分管副總、項目負(fù)責(zé)人對招標(biāo)總體計

7、劃中的采購方式進(jìn)行 審核，由城市公司運(yùn)營管理部審批： 1）招標(biāo)米購：50萬兀以上工程米購、重大工程（包括土建、安裝、煤氣、 智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）、30萬元以上材料和 須招標(biāo)的設(shè)備采購； 2）直接采購：50萬以下工程采購、30萬元以下材料; 2、供方信息收集 2.1發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)工程和材料采購計劃，資格審查截止日期 15天前, 造價采購部安排在政府招標(biāo)辦、公司內(nèi)網(wǎng)或以其他方式發(fā)布招標(biāo)公告。 招標(biāo)公告 應(yīng)明確招標(biāo)項目名稱、招標(biāo)范圍、規(guī)模、資格審查截止日期、招標(biāo)要求等信息。 2.2投標(biāo)意向單位資料的收集：造價采購部組織相關(guān)部門通過招標(biāo)公告、工 程和材料信息庫、市場查

8、詢等方式收集投標(biāo)意向單位。 應(yīng)保證投標(biāo)意向單位的數(shù) 量不少于三家，收集渠道包括但不限于： 歡迎下載20 1) 集團(tuán)內(nèi)部工程承包商及材料/設(shè)備供應(yīng)商信息庫; 2) 網(wǎng)上搜尋; 3) 內(nèi)部公告; 4) 招標(biāo)小組及人員推薦; 5) 供方自行推薦; 6) 同行推薦。 2.3造價采購部應(yīng)要求工程和材料供方提供以下資料的原件及復(fù)印件: 1）公司簡介; 2) 營業(yè)執(zhí)照; 3) 資質(zhì)證書; 4) 與招標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)績資料; 5) 稅務(wù)登記證; 6) 企業(yè)代碼證; 7) 代理證明文件（可選）； 8) 項目經(jīng)理證書（適用于工程招標(biāo)）。 2.4 3、 資格審查 由造價采購部要求供方填寫和提交供方資格審查表。 3.1

9、 格審查; 格審查。 工程承包商資格審查：由造價采購部組織招標(biāo)小組對工程承包商進(jìn)行資 材料供應(yīng)商資格審查：（針對需選型定板的材料）對材料供應(yīng)商進(jìn)行資 3.2 資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。 資格預(yù)審指在開標(biāo)前對潛在投標(biāo)單 位進(jìn)行的資格審查；資格后審指開標(biāo)后對投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預(yù) 審的，一般不再進(jìn)行資格后審。 1）對工程承包商的資格審查 必須包括但不限于以下內(nèi)容: a）單位近3年來的營業(yè)額、注冊資金、人力資源結(jié)構(gòu)和狀況; b）供方工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級狀況、安全生產(chǎn)許可證; C）近3年來財務(wù)資信狀況; d）近3年相關(guān)項目的業(yè)績狀況。并對其主要業(yè)績和工程現(xiàn)場進(jìn)行實際考察, 必要時從

10、供方合作商了解供方業(yè)績情況； e）單位技術(shù)力量，資源配備狀況等; f）單位在建工程、擬開工項目、目前剩余能力狀況; g）項目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)狀況、安全生產(chǎn)許可證; h）其它 2）對材料/設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)審查 必須包括但不限于以下內(nèi)容: a）單位近3年來的營業(yè)額、注冊資金; b）財務(wù)資信狀況、營業(yè)執(zhí)照及法人代碼證; C）營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證明; d）單位生產(chǎn)技術(shù)能力及設(shè)備狀況說明; e）行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書和有關(guān)檢測報告; f）同類項目應(yīng)用業(yè)績，必要時對其應(yīng)用項目進(jìn)行實地考察和對其合作單位進(jìn) 行評價調(diào)查。 3.3 資格審查后，由招標(biāo)小組確定是否需要進(jìn)行考察。 4、 供方考察 4

11、.1 對于集團(tuán)供方信息庫中在合格供方名錄下，及近兩年已考察通過的供方 （包括一年內(nèi)已考察通過但未合作過的供方），不需要進(jìn)行考察。 4.2造價采購部制訂供方考察評價表，招標(biāo)小組確定供方考察評價表 的考察項目、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)和考察人員名單。 4.3考察小組對供方進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金及工程實例考 察，并填寫工程類/材料類供方考察評價表匯總到考察小組負(fù)責(zé)人（一般由 造價采購部成員擔(dān)任），由小組負(fù)責(zé)人做出綜合評估。填寫投標(biāo)單位資格審批 表提交城市公司分管副總審核，由招標(biāo)小組審批。其中投標(biāo)單位資格審批表 應(yīng)明確供方類別： 1）合格供方：已經(jīng)合作過，且經(jīng)評審合格的供方。 2）試用供方：已經(jīng)考

12、察評審?fù)ㄟ^，取得投標(biāo)資格的供方。 3）待用供方：未合作、未考察的供方。 4）不合格供方：考察不合格及合作后經(jīng)評價為不合格的供方。 4.4造價采購部對推薦入圍單位進(jìn)行評估，確定不少于三家的入圍單位名單 及相關(guān)資料提交城市公司分管副總審核， 由招標(biāo)小組審批確定發(fā)標(biāo)單位，知會項 目負(fù)責(zé)人、城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理，交集團(tuán)運(yùn)營管理部備案。 4.5因業(yè)務(wù)緊急，在發(fā)標(biāo)前無法提前考察的供方，由城市公司總經(jīng)理同意后 可先行發(fā)標(biāo)，在定標(biāo)前，視回標(biāo)情況決定是否組織考察。 5、招標(biāo)文件編制和審核 5.1造價采購部在具備招標(biāo)條件的情況下，啟動招標(biāo)文件編制工作，向下列 部門提出配合編制招標(biāo)文件要求： 1) a) 工程

13、的名稱、工程的地點、開工時間、竣工時間 b) 工程的概況 C） 施工的質(zhì)量目標(biāo) d) 施工過程中各個工種的安裝要求和技術(shù)要求、關(guān)鍵部位的注意事項 e) 提供施工圖紙、工程量清單由造價采購部的造價部門提供 2) 材料/設(shè)備招標(biāo)須由設(shè)計部提供技術(shù)標(biāo)書，技術(shù)標(biāo)要含以下內(nèi): a) 工程的名稱、工程的地點、工程的概況、材料設(shè)備的名稱 b) 材料設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)的要求和用戶需求書 工程招標(biāo)須由工程部提供技術(shù)標(biāo)書，技術(shù)標(biāo)要含以下內(nèi); C) 技術(shù)的響應(yīng)的表格（需包含材料設(shè)備型號、配置、品牌、產(chǎn)地、材質(zhì)使 用的壽命、技術(shù)性能） d）提供招標(biāo)圖紙和材料設(shè)備清單 5.2造價采購部負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)書，并形成招標(biāo)文

14、件。招標(biāo)文件應(yīng) 包括但不局限于以下內(nèi)容： 1）投標(biāo)報價書：是要求投標(biāo)方按照對投標(biāo)總價、付款、工期、擔(dān)保函、結(jié) 算原則等的回復(fù)要求，為固定格式，要求投標(biāo)方單獨密封；（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容） 2）本次招標(biāo)的項目概況：主要是讓投標(biāo)方了解發(fā)標(biāo)項目與公司的關(guān)系；（技 術(shù)標(biāo)書內(nèi)容） 3）本次招標(biāo)的范圍和內(nèi)容（技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容）：圖紙范圍要求、招標(biāo)范圍在 圖中的界定、上述范圍內(nèi)的具體工作內(nèi)容； 4）承包方式：標(biāo)明本項目招標(biāo)采用承包方式；（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容） 5）計價方式：工程量清單招標(biāo)或總價包干、單價包干、包干總價加固定單 價、其他方式等；（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容） 6）材料、設(shè)備要求（技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容）：甲供材料/設(shè)備清單、甲控材料/

15、設(shè) 備清單、甲控材料/設(shè)備品牌范圍名單、材料/設(shè)備封樣、檢驗及驗收要求； 7）報價要求說明（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）：總體報價要求及說明、主材的報價要 求、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價和甲供材料/設(shè)備取費辦法（包括損耗率的報價要求）、投標(biāo) 報價中包括的各項費用的說明（包括利潤、稅收、有償服務(wù)費、配合費、材料漲 價風(fēng)險、不可預(yù)見費等）、匯總方式； 8）結(jié)算原則（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）：承包范圍內(nèi)的結(jié)算原則、設(shè)計變更結(jié)算原 則、招標(biāo)范圍外結(jié)算原則（設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證）、主材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價/甲供的結(jié)算 原則、乙供主材替換的結(jié)算原則等； 9）付款方式；（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容） 10）履約擔(dān)保；（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容） 11）質(zhì)量等級審核及驗收規(guī)范；（技術(shù)標(biāo)

16、書內(nèi)容） 12）特殊部位的檢驗及驗收（如有）；（技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容） 13）工期要求（技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容）； 14）投標(biāo)資料要求（技術(shù)和商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）：商務(wù)投標(biāo)書，包括法人證明書 及法人委托書原件、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書、主要工程業(yè)績（同類型）、其他資料、 投標(biāo)報價書、報價清單、報價特別說明、單價分析表；技術(shù)投標(biāo)書，包括管理組 織架構(gòu)、施工組織設(shè)計方案、質(zhì)量保證措施、人員設(shè)備配置、工期安排、其他； 15）資料密封要求; 16）評標(biāo)辦法; 17）招標(biāo)時間安排：包括發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)截止時間; 18）投標(biāo)注意事項：主要對廢標(biāo)和其他情況的說明; 19）投標(biāo)附件：圖紙（含設(shè)計變更、審圖意見）；報價格式和清單；投標(biāo)報 價

17、書；合同文本。 5.3招標(biāo)文件編制完成后，造價采購部負(fù)責(zé)填寫招標(biāo)文件審批表，審核 和審批權(quán)限： 招標(biāo)文件提交給城市公司分管副總審核、招標(biāo)小組，由城市公司總經(jīng)理審批, 交集團(tuán)運(yùn)營管理部備案。 5.4在報批過程中涉及到對招標(biāo)文件有修改的意見時，由造價采購部修 改，提交給城市公司分管副總審核，由城市公司招標(biāo)小組審批，交集團(tuán)運(yùn)營管理 部備案，修改后審批的招標(biāo)文件為正式發(fā)標(biāo)文件。 6、發(fā)標(biāo)與答疑 6.1造價采購部負(fù)責(zé)對入圍單位進(jìn)行發(fā)標(biāo)，并組織招標(biāo)小組參加工程、材料 /設(shè)備類和合同的招標(biāo)答疑或參加材料/設(shè)備和合同的招標(biāo)答疑舉行招標(biāo)答疑會: 1） 取手續(xù), 需要時，造價采購部負(fù)責(zé)辦理收取招標(biāo)圖紙押金及投標(biāo)保

18、證金手續(xù)的收 由財務(wù)部負(fù)責(zé)收取。 2) 發(fā)標(biāo)、答疑過程中需要變更的，造價采購部匯總招標(biāo)小組意見，在答疑 會后由造價采購部組織編制答疑會記錄，經(jīng)相關(guān)答疑人會簽、城市公司分管 副總審批后發(fā)放給相關(guān)投標(biāo)單位簽收，答疑會記錄將作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充文 件。 6.2工程類招標(biāo)項目要求提供投標(biāo)保證金的， 投標(biāo)保證金額度最高不超過 80 萬元（人民幣），由財務(wù)部收取，具體金額由招標(biāo)小組組長根據(jù)項目具體情況確 定。 1）開標(biāo)后未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，由造價采購部三天內(nèi)通知財務(wù)部免息 退還。 2）中標(biāo)單位在合同簽訂后7天內(nèi)，由造價采購部通知財務(wù)部將投標(biāo)保證金 自動轉(zhuǎn)為履約保證金（中標(biāo)單位在中標(biāo)后不接受中標(biāo)承諾主要條

19、件的，不退還投 標(biāo)保證金，取消中標(biāo)資格）。 6.3造價采購部收取標(biāo)書時，應(yīng)檢查標(biāo)書是否有效密封，標(biāo)書送達(dá)時間是否 符合招標(biāo)文件截標(biāo)時間要求，并填寫簽收表。 7、開標(biāo)前準(zhǔn)備 7.2 7.1工程材料/設(shè)備的供方投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)采用暗標(biāo)法投標(biāo)，技術(shù)標(biāo)內(nèi)容及 封面不得有投標(biāo)單位名稱和任何暗示性標(biāo)識，否則做廢標(biāo)處理。 造價采購部在開標(biāo)前對投標(biāo)單位報送的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行編號，并作好記 錄。 開標(biāo)和評標(biāo) 8.1 招標(biāo)小組（由城市公司總經(jīng)理任組長、工程招標(biāo)由城市公司分管工程和 造價采購副總?cè)胃苯M長、材料設(shè)備招標(biāo)由城市公司分管設(shè)計副總?cè)胃苯M長， 招標(biāo) 小組成員：由城市公司的工程部、設(shè)計部、行政公共事務(wù)部的人員組成；城

20、市公 司總經(jīng)理不參加評標(biāo)時可授權(quán)相關(guān)人員主持開標(biāo)和評標(biāo)工作）負(fù)責(zé)開標(biāo)及評標(biāo)工 作，開評標(biāo)應(yīng)盡量縮小參加人員范圍。 8.2開標(biāo): 1）開標(biāo)參加人員：招標(biāo)小組組長、副組長和成員；根據(jù)招標(biāo)項目實際情況, 由招標(biāo)小組組長決定具體參加人員并簽發(fā)參加人員名單，由造價采購部通知。 開標(biāo)后, 經(jīng)濟(jì)評 定標(biāo) 2）開標(biāo)時，招標(biāo)小組應(yīng)填寫開標(biāo)記錄表，開評標(biāo)人員簽字確認(rèn)， 招標(biāo)小組先進(jìn)行技術(shù)評審確定技術(shù)入圍單位，之后對入圍單位進(jìn)行商務(wù)、 審，得出初步定標(biāo)意見，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)談判，確定定標(biāo)意見。 8.3評標(biāo)、定標(biāo)方法 公司根據(jù)不同的招標(biāo)項目，采用以下三種評標(biāo)、定標(biāo)方法，具體評標(biāo)、 辦法在招標(biāo)文件中作出規(guī)定： 1）最低價法：

21、該辦法適用于同品牌、規(guī)格、型號的材料和設(shè)備采購項目。該 類項目根據(jù)談判結(jié)果，最低價格者為中標(biāo)單位； 2）合理低價法：該辦法適用于 a）功能、性能相近，品牌不同的材料和設(shè)備采購項目。 b）工程技術(shù)含量低、施工難度小、工藝簡單、總造價低的工程類施工項目。 3）綜合評價法：該辦法適用于工程類設(shè)備較多、施工復(fù)雜的建筑、安裝、大 型裝修、監(jiān)理及其他特殊需要的項目。綜合評價越高越符合中標(biāo)條件。 a）綜合評價權(quán)重分配，在評標(biāo)前由招標(biāo)小組討論確定，如: 經(jīng)濟(jì)標(biāo) 70% 技術(shù)標(biāo) 30% 商務(wù)標(biāo) 10% b）經(jīng)濟(jì)標(biāo)評分，如 經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分=70-（投標(biāo)報價-投標(biāo)最低價）/ （投標(biāo)最低價/70 ） A （最低標(biāo)報價為滿

22、分70分） C）技術(shù)標(biāo)采用百分制，由相關(guān)評審人員按技術(shù)標(biāo)評分表打分，由技術(shù)標(biāo) 評審負(fù)責(zé)人匯總采用算術(shù)平均法確定最終分值，并將技術(shù)標(biāo)評分表及技術(shù) 標(biāo)最終分值匯總表報招標(biāo)小組。 技術(shù)標(biāo)得分=技術(shù)標(biāo)最終分值*20%B d）商務(wù)標(biāo)以考察評分為最終得分，合作過的合格供方的商務(wù)滿分。 商務(wù)標(biāo)得分=商務(wù)標(biāo)最終得分*10%C 綜合總分=A+B+C 8.4在評標(biāo)過程中，招標(biāo)小組若發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的報價明顯低于其他投標(biāo)單 位的報價，使得其報價可能低于其成本的，應(yīng)要求該投標(biāo)單位提供能夠達(dá)到招標(biāo) 文件要求的工期、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的書面證明。投標(biāo)單位無法合理說明或不能提 供相關(guān)證明材料的，該單位標(biāo)書應(yīng)作為廢標(biāo)處理，評標(biāo)報告

23、中應(yīng)明確寫出廢標(biāo)原 因。 9、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)談判 9.1開標(biāo)后，需要進(jìn)一步談判的招標(biāo)項目，招標(biāo)小組確定談判入圍單位，談 判入圍單位不得少于3家。技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人須書面提出技術(shù)標(biāo)中存在的問題和 公司的要求，提交招標(biāo)小組組長。 9.2招標(biāo)小組組長對供方經(jīng)濟(jì)報價中價格的合理性進(jìn)行分析，是否有不合理 報價、是否有不平衡報價及存在的其他問題，并組織會議談判。 9.3談判過程中，由技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人或其指定的技術(shù)、工程人員負(fù)責(zé)落實 解決技術(shù)標(biāo)中的問題，需要時，招標(biāo)小組通知相關(guān)部門參加談判。 9.4 招標(biāo)小組組長主持談判，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)談判，相關(guān)人員予以配合 9.5 談判過程中應(yīng)形成談判記錄，參加談判人員簽字確認(rèn)。

24、 9.6 招標(biāo)小組組長根據(jù)招標(biāo)項目及談判情況，決定是否組織進(jìn)行后續(xù)談判。 10、定標(biāo) 10.1招標(biāo)小組根據(jù)談判結(jié)果，填寫招標(biāo)結(jié)果審批表和投標(biāo)情況對比 分析表（作為招標(biāo)采購的附件），審核和審批權(quán)限： 1） 一般工程50萬100萬（含）和材料30萬50萬由招標(biāo)小組提供定標(biāo)意見， 由城市公司總經(jīng)理審批確定中標(biāo)單位， 知會項目負(fù)責(zé)人、片區(qū)總經(jīng)理，交集團(tuán)運(yùn) 營管理部備案。 2） 一般工程100萬300萬（含）和材料50萬100萬（含）、大于10萬營 銷承包商、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備由招標(biāo)小組提供定標(biāo)意見， 提交城市公司總經(jīng)理，由片區(qū)總經(jīng)理審批確定中標(biāo)單位， 知會項目負(fù)責(zé)人，交集 團(tuán)運(yùn)營管

25、理部備案。 3）一般工程300萬以上、重大工程和材料設(shè)備100萬以上、電梯、消防設(shè)備、 空調(diào)設(shè)備由招標(biāo)小組提供定標(biāo)意見， 提交城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn) 營管理部、集團(tuán)分管副總裁，由總裁審批確定中標(biāo)單位，知會項目負(fù)責(zé)人。 10.2根據(jù)權(quán)限城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、總裁應(yīng)在招標(biāo)結(jié)果審批表 上簽署明確的意見并簽名。 11、簽發(fā)中標(biāo)通知書 造價采購部在定標(biāo)后5個工作日內(nèi)向中標(biāo)單位發(fā)放 中標(biāo)通知書，同時知 會未中標(biāo)單位；中標(biāo)單位須向財務(wù)部繳納 社會勞動保險金或財務(wù)部根據(jù)合同 約定在進(jìn)度款中扣除。 12、 直接采購工程 12.1 工程50萬以下的米購方式米用直接米購。 12.2 造價采購部根據(jù)工程部提供的工程承包商（須含工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、 稅務(wù)登記證復(fù)印件、施工資質(zhì)證書復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證、管理能力、經(jīng)營狀 況、以往業(yè)績等的有關(guān)資料），進(jìn)行資格審核、工程量清單的數(shù)量和價格審核。 12.3造價采購部的審核結(jié)果，提交城市公司分管副總審核，城市公司總經(jīng) 理審批確定工程承包商，知會項目負(fù)責(zé)人、片區(qū)總經(jīng)理，由集團(tuán)運(yùn)營管理部備案。 13、 直接采購材料設(shè)備 13.1 材料30萬以下的米購方式米用直接米購。 13.2 造價采購部根據(jù)工程部提供的材料材質(zhì)和規(guī)格、材料設(shè)備清單，進(jìn)行 詢