信息管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)模擬卷

1、信息系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)模擬卷1、簡述結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析法的開發(fā)過程特點和適用范圍（10）；結(jié)構(gòu)化分析方法（Structured Method，結(jié)構(gòu)化方法）是強調(diào)開發(fā)方法的結(jié)構(gòu)合理性以及所開發(fā)軟件的結(jié)構(gòu)合理性的軟件開發(fā)方法。結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)內(nèi)各個組成要素之間的相互聯(lián)系、相互作用的框架。結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法提出了一組提高軟件結(jié)構(gòu)合理性的準(zhǔn)則，如分解與抽象、模塊獨立性、信息隱蔽等。針對軟件生存周期各個不同的階段，它有結(jié)構(gòu)化分析（SA）、結(jié)構(gòu)化設(shè)計（SD）和結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計（SP）等方法2、簡述常見的管理信息系統(tǒng)開發(fā)策略和選擇原則（10）；根據(jù)系統(tǒng)的特點和開發(fā)工作的難以程度或者風(fēng)險的大小，一般采取下列開發(fā)策略： 接收式。

2、即用戶對信息的需求正確的、完全的和固定的，現(xiàn)有的處理過程和方法是科學(xué)的。根據(jù)用戶要求和現(xiàn)有狀況，直接編程，過渡到新系統(tǒng)。主要適合于系統(tǒng)規(guī)模不大，信息和處理過程結(jié)構(gòu)化程度高，用戶和開發(fā)者有較豐富的經(jīng)驗。 直接式。系統(tǒng)開發(fā)人員在調(diào)查后即可確定用戶需求處理過程，而且以后變化不大。系統(tǒng)的開發(fā)工作可以按照某一種開發(fā)方法的流程，按部就班工作，直至完成任務(wù)。對開發(fā)者和用戶要求高，在系統(tǒng)開發(fā)前對實際問題的狀況完全清楚。 迭代式。問題具有一定的復(fù)雜性和難度，一時不能完全確定，需進行反復(fù)設(shè)計、分析、修改，隨時反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時修正開發(fā)過程。對開發(fā)者和用戶要求低，但耗時長，費用高。 實驗式。需求確定性不高，一

3、時無法制定具體的開發(fā)計劃，只能反復(fù)試驗。需要有一定的軟件支持環(huán)境，在大型系統(tǒng)開發(fā)上具有明顯的局限性。 實際開發(fā)過程中，開發(fā)的過程策略可分為： 自上而下：從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃，由全局到局部，由長遠(yuǎn)到近期，從探索合理的信息流出發(fā)來設(shè)計系統(tǒng)。 自下而上：從現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)狀況出發(fā)，先實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的具體功能，逐步由底層到高層，直至最后形成整個系統(tǒng)。 3、請比較管理信息系統(tǒng)的開發(fā)模式中C/S和B/S的體系結(jié)構(gòu)差異，并說明其各自的優(yōu)先使用場合（20）；C/S又稱Client/Server或客戶/服務(wù)器模式。服務(wù)器通常采用高性能的PC、工作站或小型機，并采用大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，如Oracle、Sybase、Info

4、rmix或 SQL Server?？蛻舳诵枰惭b專用的客戶端軟件。B/是Brower/Server的縮寫，客戶機上只要安裝一個瀏覽器（Browser），如Netscape Navigator或Internet Explorer，服務(wù)器安裝Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server等數(shù)據(jù)庫。瀏覽器通過eb Server 同數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)交互。C/S的優(yōu)點是能充分發(fā)揮客戶端的處理能力，很多工作可以在客戶端處理后再提交給服務(wù)器。對應(yīng)的優(yōu)點就是客戶端響應(yīng)速度快。缺點主要有以下幾個： 只適用于局域網(wǎng)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，移動辦公和分布式辦公越來越普及，這需要我們的系統(tǒng)具有擴

5、展性。這種方式遠(yuǎn)程訪問需要專門的技術(shù)，同時要對系統(tǒng)進行專門的設(shè)計來處理分布式的數(shù)據(jù)。 （CS支持廣域網(wǎng)包括Internet，比如微軟的MCSE、印度NIIT等的遠(yuǎn)程考試系統(tǒng)都是基于CS結(jié)構(gòu)，CS最主要的特點在于能夠給服務(wù)器減輕壓力，而且有更高的安全性和穩(wěn)定性。其數(shù)據(jù)庫可以在客戶端也可以在服務(wù)器端，但最大的缺點就是升級比較麻煩。）客戶端需要安裝專用的客戶端軟件。首先涉及到安裝的工作量，其次任何一臺電腦出問題，如病毒、硬件損壞，都需要進行安裝或維護。特別是有很多分部或?qū)Ｙu店的情況，不是工作量的問題，而是路程的問題。還有，系統(tǒng)軟件升級時，每一臺客戶機需要重新安裝，其維護和升級成本非常高。對客戶端的操

6、作系統(tǒng)一般也會有限制?？赡苓m應(yīng)于Win98, 但不能用于win2000或Windows XP?；蛘卟贿m用于微軟新的操作系統(tǒng)等等，更不用說Linux、nix等。B/S最大的優(yōu)點就是可以在任何地方進行操作而不用安裝任何專門的軟件。只要有一臺能上網(wǎng)的電腦就能使用，客戶端零維護。系統(tǒng)的擴展非常容易，只要能上網(wǎng)，再由系統(tǒng)管理員分配一個用戶名和密碼，就可以使用了。甚至可以在線申請，通過公司內(nèi)部的安全認(rèn)證（如證書）后，不需要人的參與，系統(tǒng)可以自動分配給用戶一個賬號進入系統(tǒng)。4、請列舉管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程的共性問題，并選擇其中2個結(jié)合自己的體會，進行深入分析（20）；管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理摘 要：實行項目

7、管理，規(guī)范其組織模式和管理過程對于保證管理信息系統(tǒng)的開發(fā)成功很重要，但更重要的是管理過程中的質(zhì)量控制及協(xié)調(diào)工作，這是控制開發(fā)成本、提高開發(fā)效率和保證開發(fā)成果質(zhì)量的有效手段。關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；管理系統(tǒng)；項目管理管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理是為了使開發(fā)項目能夠按照預(yù)定的成本、進度和質(zhì)量順利完成，根據(jù)管理科學(xué)的理論，對需求、成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行科學(xué)分析和有效管理及控制，并利用工程化開發(fā)方法所進行的系統(tǒng)活動。1 項目管理的組織模式管理信息系統(tǒng)開發(fā)可以是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，也可以是為實現(xiàn)企業(yè)某一管理職能而進行的一個單獨的開發(fā)項目。對于前者，需成立企業(yè)的項目委員會，委員會下設(shè)項目管理組、項

8、目評審組和項目開發(fā)組；如果是后者，則可以根據(jù)職能所涉及的范圍，召集相關(guān)部門人員成立開發(fā)項目組，項目組中分設(shè)系統(tǒng)開發(fā)小組和項目評審小組，由項目負(fù)責(zé)人進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。項目管理負(fù)責(zé)人可以為多人，由職能部門和信息部門管理人員組成。主要職責(zé)為：擬定項目管理的進度安排；組織項目階段評審；協(xié)調(diào)整體開發(fā)工作；對項目管理采取優(yōu)化措施。項目評審小組一般由企業(yè)技術(shù)專家組成。主要職責(zé)為：對項目的需求分析進行評審；對系統(tǒng)選型和開發(fā)計劃進行評審；對系統(tǒng)開發(fā)進行階段性評審；對項目總結(jié)報告進行評審。開發(fā)項目組有開發(fā)技術(shù)人員構(gòu)成。主要職責(zé)是：根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的安排具體負(fù)責(zé)項目的軟件開發(fā)工作；項目結(jié)束后提交開發(fā)成果并形成技術(shù)文

9、檔。2 管理信息系統(tǒng)項目管理過程一個完整的管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目通常包括三大階段：需求分析、系統(tǒng)選型和系統(tǒng)實施。從具體的項目執(zhí)行過程上來講，項目管理可分為項目的項目授權(quán)、需求分析、項目選型、開發(fā)計劃制定與實施、項目評估及更新和項目完成驗收六個步驟。2.1 項目授權(quán)在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)要求提出后，需要確定開發(fā)項目管理的責(zé)任者，由其負(fù)責(zé)項目的可行性分析、需求評估，并進行項目開發(fā)的總體規(guī)劃和管理與質(zhì)量控制等，即將項目開發(fā)與管理的權(quán)限授予某一部門。一般而言，如果是針對企業(yè)的某項管理職能而進行的系統(tǒng)開發(fā)，應(yīng)由具備此項管理職能執(zhí)行能力的部門來負(fù)責(zé)；若是企業(yè)的總體管理信息系統(tǒng)開發(fā)，這應(yīng)由成立的項目管理委員會負(fù)

10、責(zé)。2.2 需求分析需求分析可分為三個過程：1）可行性評估：根據(jù)項目所期望達到的目標(biāo)，明確項目開發(fā)所需要投入的企業(yè)資源，并從企業(yè)現(xiàn)行的管理方式和理念、人力資源、技術(shù)支持等方面考慮，確定項目開發(fā)成果能否被使用者接受，能否促使工作流程的合理化，提高工作效率，降低企業(yè)管理運行成本。2）需求評估：對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的整體需求和期望做出分析和評估，詳細(xì)考慮需求的實現(xiàn)方式，確定系統(tǒng)的各個功能模塊及模塊間的關(guān)系，對系統(tǒng)的信息標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一確定，并據(jù)此明確管理信息系統(tǒng)項目成果的期望和目標(biāo)。3）項目總體安排：對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的時間、進度、人員等做出總體安排，制定項目的總體計劃。2.3 項目選型在明確了項目的期望

11、和需求后，項目選型階段的主要工作就是為開發(fā)選擇合適的軟件系統(tǒng)和硬件平臺。在項目選型階段的主要管理工作是進行系統(tǒng)選擇的風(fēng)險控制，包括正確全面評估系統(tǒng)功能，合理匹配系統(tǒng)功能和自身需求，綜合評價軟件系統(tǒng)和硬件平臺的功能及價格、技術(shù)支持能力，充分考慮系統(tǒng)維護和后續(xù)開發(fā)等因素。2.4 開發(fā)計劃制定與實施在項目策劃時，要充分考慮具體開發(fā)人員對開發(fā)過程的意見，項目開發(fā)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)同開發(fā)人員進行盡量精確的對開發(fā)過程情況的估計。開發(fā)計劃常以文本文檔和圖形文檔結(jié)合的形式出現(xiàn)，文本主要記錄項目的約束和限制、風(fēng)險、資源、接口約定等方面的內(nèi)容，對于進度和資源分解、職責(zé)分解、目標(biāo)分解最好通過項目管理軟件工具來進行規(guī)劃和

12、管理，以利于進行同步修改。2.5 項目評估及更新項目評估及更新階段的核心是項目管理控制，就是利用項目管理工具和技術(shù)來衡量和更新項目任務(wù)。項目評估及更新貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的全過程。在項目評估及更新階段常用的方法有：1) 項目實施過程的階段性評估，考察開發(fā)過程是否按計劃進行并達到預(yù)期的目的，如果出現(xiàn)偏差，研究是否需要更新計劃及資源，同時落實所需的更新措施。2) 通過定期編寫項目進度報告，召開項目開發(fā)情況通報會議，進行定期的工作小結(jié)，評估實施進度及成果。3) 通過對開發(fā)人員及需求部門人員進行培訓(xùn)，編寫完善開發(fā)過程中的各種技術(shù)保障文檔，從而建立起完整的質(zhì)量資料，以便于開發(fā)完成后的進行有效的系統(tǒng)維護，并對將

13、來可能的后續(xù)開發(fā)提供全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的技術(shù)資料。2.6 項目完成項目完成階段是整個實施項目的最后一個階段。1) 結(jié)合項目最初對系統(tǒng)的期望和目標(biāo)，對項目實施成果進行驗收。2) 正式移交系統(tǒng)正式運轉(zhuǎn)及使用，由企業(yè)的信息部門進行日常維護和技術(shù)支持。3) 項目總結(jié)對項目實施過程和實施成果做出回顧，總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。3 項目管理質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制是項目管理的重要方面之一，建立和執(zhí)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)是進行項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵。質(zhì)量控制貫穿了項目管理的全過程，是在項目管理中對質(zhì)量的動態(tài)管理，它不僅僅是對開發(fā)成果的質(zhì)量要求控制，還包含了對開發(fā)工作流程、開發(fā)方式、財務(wù)成本以及開發(fā)風(fēng)險等更方面的控

14、制管理過程。3.1 建立項目的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定是依據(jù)系統(tǒng)開發(fā)的功能需求，通過開發(fā)項目的計劃和實施過程所建立起來的，對項目開發(fā)的若干要求，以此作為項目開發(fā)評審和控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和核心。具體的項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下內(nèi)容：1）項目開發(fā)工作流程的合理化；2）開發(fā)時間和成本預(yù)算控制；3）項目風(fēng)險控制；4）開發(fā)工作安排效率；5）開發(fā)工作的協(xié)調(diào)管理過程；6）工程化開發(fā)方式的運用；7）程序的運行效率和信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；8）管理信息系統(tǒng)需求方滿意度。3.2 觀察開發(fā)過程的實際表現(xiàn)情況通過項目執(zhí)行過程中的各種渠道，收集項目實施的有關(guān)信息，了解開發(fā)過程的實際表

15、現(xiàn)情況。在這一步驟中可以利用的信息渠道有：1) 正式渠道，如定期編寫項目進度報告，召開項目開發(fā)情況通報會議；2) 非正式的渠道，如在開發(fā)過程中與項目小組成員或需求方的交流等。3.3 進行實際表現(xiàn)和控制標(biāo)準(zhǔn)的比較比較項目實施的實際表現(xiàn)和預(yù)先制定的控制標(biāo)準(zhǔn)，主要是了解項目進展情況，及時調(diào)整與項目計劃的偏差。管理控制標(biāo)準(zhǔn)為客觀評價項目狀況提供了依據(jù)，使項目負(fù)責(zé)人能夠迅速、有效地對項目的實際進展情況做出全面、客觀判斷，從而及時采取必要的措施。3.4 采取調(diào)整措施在比較項目實際表現(xiàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)后，如果出現(xiàn)偏差，就需要采取調(diào)整措施，糾正措施可以采取以下的形式：1) 對開發(fā)流程進行合理化調(diào)整；2) 協(xié)調(diào)項目資

16、源的合理分配；本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟3) 建立系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的技術(shù)文檔資料；4) 調(diào)整項目組織形式和項目管理方法。4 項目管理過程中的協(xié)調(diào)工作在管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理中，存在著大量的管理協(xié)調(diào)工作，主要涉及到以下幾個方面：4.1 需求方與開發(fā)方的關(guān)系需求方與開發(fā)方是對立的統(tǒng)一體，雙方均希望將開發(fā)項目做好。但需求方可能對信息開發(fā)技術(shù)缺乏全面的了解；而開發(fā)方對需求方的需求、細(xì)節(jié)了解不充分等因素，使得雙方對開發(fā)過程的理解存在著差異。而這種認(rèn)識上的差異與理解的不同會導(dǎo)致開發(fā)成果與實際需求偏差甚遠(yuǎn)。因此，項目管理的重要目標(biāo)便是建立一個便于開發(fā)方與需求方之間進行交流的環(huán)境。4.2 需求方參與項目管理人

17、員與使用人員的關(guān)系管理信息系統(tǒng)的使用一方面減輕了工作強度、提高了工作效率，而另一方面也改變了現(xiàn)行的工作管理模式，改變了原有的一些工作流程和工作習(xí)慣。但是管理信息系統(tǒng)的成功與否有賴于使用人員的檢驗。特別是在管理信息系統(tǒng)的試運行階段，使用人員對管理信息系統(tǒng)的使用實際上是對系統(tǒng)的深入測試，有助于幫助開發(fā)方進一步完善軟件功能，提高軟件的實用性、穩(wěn)定性及可靠性。4.3 項目管理人員與軟件開發(fā)人員的關(guān)系項目管理人員與軟件編程人員的關(guān)系處理得如何將直接影響軟件編程人員的積極性。當(dāng)使用人員對系統(tǒng)提出問題，并改動要求時，軟件開發(fā)人員往往找出各種理由予以否定，而這正是引起開發(fā)方與需求方矛盾的最經(jīng)常的原因。在管理信

18、息項目開發(fā)中，項目管理人員需要經(jīng)常協(xié)調(diào)使用人員和軟件開發(fā)人員的關(guān)系，既要滿足需求方的需求變化，又要充分調(diào)動開發(fā)人員的積極性。4.4 性能與靈活的關(guān)系性能與靈活是系統(tǒng)設(shè)計中的一對矛盾，在項目管理中應(yīng)充分考慮性能與靈活的關(guān)系。性能是系統(tǒng)可用性的重要因素，很難想象一個響應(yīng)速度很慢的系統(tǒng)能得到最終用戶的認(rèn)可，而靈活性是系統(tǒng)適應(yīng)變化能力的重要因素，一個無法適應(yīng)工作模式變化的系統(tǒng)也是難以推行的。5 結(jié)束語管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理是通過對項目的科學(xué)計劃和管理，從開發(fā)過程的表現(xiàn)衡量與質(zhì)量管理、風(fēng)險管理控制等不同方面對項目進行控制，使企業(yè)實現(xiàn)項目所預(yù)期的成果和目標(biāo)。項目管理對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的成功進行有著至關(guān)重要的作用，是保證開發(fā)質(zhì)量和進度的有效手段。5、列舉UML中的主要視圖，并舉例說明類圖和用例圖的描述內(nèi)容和主要用途（10）；最常用的UML圖包括：用例圖、類圖、序列圖、狀態(tài)圖、活動圖、組件圖和部署圖用例圖描述了系統(tǒng)提供的一個功能單元。用例圖的主要目的是幫助開發(fā)團隊以一種可視化的方式理解系統(tǒng)的功能需求，包括基于基本流程的角色（actors，也就是與系統(tǒng)交互的其他實體）關(guān)系，以及系統(tǒng)內(nèi)用例之間的關(guān)系。用例圖一般表示出用例的組織關(guān)系-要么是整個系統(tǒng)的全部用例，要么是完成具有功能（例如，所有安全管理相關(guān)的用例）的一組用例。要在用例圖上顯示某個用例，可繪制一個橢圓，然后將用例的名稱放在