2021年企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動心得體會【1】.doc

1、2021年企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動心得體會【1】一年來，公司兩級黨_緊密圍繞生產經(jīng)營工作重心，積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，切實加強機關作風建設，大力營造穩(wěn)定、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，持續(xù)推進了“三個一”工程(即建一個好班子，帶一支好隊伍，樹一個好形象)，促進了干部職工思想觀念的轉變，維護了企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的大局，推動了企業(yè)改革發(fā)展的步伐。一、開展了“四好班子”創(chuàng)建活動，干部能力建設得到了加強按照集團黨委的要求，公司黨委認真_開展了“四好班子”創(chuàng)建活動?；顒又校谥贫ㄓ媱潱鞔_目標的基礎上，提出了_項一票否決指標，_項加分指標，使創(chuàng)建實施方案富有操作性及可控性，切實提高了企業(yè)兩級班子的領導水平和工作能力

2、。加強了干部的理論學習。堅持了中心組學習制度，制定了學習培訓計劃，精選了四個專題十三項內容，采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學習了黨和國家科學發(fā)展觀以及先進企業(yè)的發(fā)展啟示等內容;堅持了處級領導每年選學“兩本書”、科級干部每年選學“一本書”制度，定期給中層干部開設了學習專題講座。去年下半年以來，_了_次中心組學習，采取中心組擴大學習的方式。通過學習，拓寬了科級干部的思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力。加強了班子作風建設。黨委為了加強干_伍作風建設，于今年_月_日召開了科級干部和機關全體人員作風建設動員大會，_月又用一個月的時間在公司班子中開展了加強作風建設專題教育活動，_召

3、開了公司級班子作風建設專題_會;加強了領導干部節(jié)假日值班制以及深入基層一線、深入重點項目蹲點的制度，對重點在建項目實行了公司領導班子成員責任分管制度，黨政主要領導春節(jié)期間分別深入江西、_工地慰問項目部職工并和工地職工一同過了春節(jié);落實了民主集中制和領導班子議事規(guī)則，兩級班子做到了小事互相溝通、大事會議決定，在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調，使班子整體效能得到了良好的發(fā)揮。加強了紀檢監(jiān)察。充實了_委員，調整了效能監(jiān)察工作領導小組成員;制定了年度工作計劃，召開紀檢監(jiān)察工作會議同_個基層黨支部負責人簽訂了目標責任書;加強了_倡廉懲防體系建設，卓有成效的開展了治理商業(yè)_和企業(yè)

4、效能監(jiān)察活動。通過健全_，明確計劃目標和責任，堅持教育、制度、監(jiān)察監(jiān)督并重，公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產經(jīng)營規(guī)章制度方面，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀和群眾信訪_現(xiàn)象，較好地維護了領導干部勤廉從業(yè)的良好形象。加強了干部的監(jiān)督和考核。去年底通過群眾測評、干部互評、領導評價以及_談話的綜合考評，對基層班子及_名中層干部，進行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層干部。結合兩次考核結果，今年對群眾認可、有實績的優(yōu)秀干部進行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的干部，給予了戒免談話，共提拔了_人，調整交流了_人。加強了后備人才的培養(yǎng)。更新了后備干部培養(yǎng)計劃，對后備干部進行了跟蹤考察;督促落實了_名后備干部

5、MBA的培訓學習;對四類人才(經(jīng)管、工程技術、政工、技能)做到了政治上關心、生活上幫助、工作上支持，為他們的健康成長創(chuàng)造了較好的工作、生活條件，_了_人次參加了外語、計算機等專業(yè)考試，_人參加了繼續(xù)教育，為_位符合條件的同志聘任了相應的專業(yè)技術職務，_了_名同志參加了一級建造師資質考試并予以注冊。二、加大了宣傳力度，營造了發(fā)展的氛圍黨_宣傳工作緊緊把握國家的（范本）宏觀經(jīng)濟走勢，結合企業(yè)面臨的新形勢、新任務，把職工關心的熱點、企業(yè)發(fā)展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深、做細、做實上下功夫，激活了職工思想、鼓舞了干群的士氣。在內宣方面，充分發(fā)揮了公司簡報、宣傳櫥窗、基層黑板報等陣地的主

6、導作用，先后兩次編制印發(fā)了形勢與任務宣傳提綱、舉辦了_期主題宣傳圖片展、_場專題報告會。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點內容：一是企業(yè)的形勢和任務;二是一手抓施工、一手抓產品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家、自立自強、與時俱進的優(yōu)良傳統(tǒng);四是“創(chuàng)爭”工作中的典型人物和_;五是爭創(chuàng)品牌、效益、誠信的意識。在外宣方面，主要在省國資委網(wǎng)、宿州電視臺、集團動態(tài)（范本）、集團網(wǎng)站等媒體進行企業(yè)閃光點的宣傳，去年下半年來已上稿_篇次。此外還在省國資委、團省委推薦宣傳了一名優(yōu)秀黨員、一名優(yōu)秀團員的先進事跡。通過這些宣傳和活動，一方面增強了職工對企業(yè)加快發(fā)展的認識和信心，鼓舞了職工的干勁;另一方面也使集團內

7、部和社會上對我公司有了進一步的認識，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴牧私狻Ｈ?、加強了隊伍建設，構筑了發(fā)展的基石建設一支思想穩(wěn)定、技術精湛、作風頑強、能打硬仗的隊伍，是企業(yè)加快發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢的基礎。我們在職工隊伍建設方面，開展了以下工作：在黨_建設方面，重新組建了機關黨支部，切實加強了項目部黨_建設;堅持了“三會一課”制度，黨委每月統(tǒng)一編寫黨課教材印發(fā)到支部;加強了對支部工作的督察和指導，定期召開支部書記例會，不定期_人員深入支部進行檢查調研，幫助解決支部工作中存在的問題;黨支部建設材料參加了集團黨委舉辦的黨建交流研討活動。加強隊伍建設方面，開展了“黨員示范崗活動”，精選了不同崗位的_名黨員，制定

8、了_項具體的標準，以過硬的行為為全公司黨員做出示范，在示范崗活動中的_名黨員有_名被評為優(yōu)秀黨員。被命名的示范崗在影響和帶動全公司黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面起到了良好的效果;加強了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以“青年_、女職工、一線職工”為重點，發(fā)展了_名預備黨員，確定了_名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會。在機關管理人員中，開展了效能建設活動，明確了機關各部門各崗位的職責;規(guī)范了勞動用工、差旅、招待、小車使用等制度;加強了勞動紀律，采取了定期檢查、不定期抽查的方式，嚴格了勞動紀律;實施了機關部室和中層干部效能建設月度報表考評制度。效能建設活動的開展推動了_工作作風建設，提高了工作效率，收到了良好

9、的效果。在技工人才培養(yǎng)方面，開展了“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動;對車工、機修、電焊、鉚工、電修、鑄造等6大工種進行了崗位業(yè)務培訓;對全公司主要技術工種開展了技能考核;對相關崗位進行了安全培訓;對特殊工種進行了特種作業(yè)上崗培訓;_了_個工種的崗位練兵，開展了技術大比武活動;在青年團員中，堅持了導師帶徒活動，確定了新入公司青工的指導師傅;_成立了_個學習小組，在定期堅持學習的基礎上，有針對性的開展了“五小”“QC”活動，其中_項“QC”成果獲得了集團公司的表彰，_項“五小”成果得到了匯總以待評選;此外還認真落實了人才引進、培養(yǎng)和使用規(guī)定，目前已簽訂大中專學生接收協(xié)議_人，擬錄用一線技術工

10、人_人;同時，改造了大中專學生_宿舍，裝修了學生共用食堂，為大中專學生提供了一個較好的工作、生活條件。四、維護了發(fā)展大局，服務了生產經(jīng)營兩級黨_、全體黨務工作者以及工會、共青團、武?？频嚷毮懿块T，一年來，緊緊圍繞生產經(jīng)營，充分發(fā)揮職能作用，有效的維護了公司內穩(wěn)定的大局，有力的促進了生產經(jīng)營工作的開展。開展了凝心聚力工程。_了“兩節(jié)”送溫暖活動;建立了職工大病醫(yī)療互助會、女工防癌團險;開展了“安康杯”勞動競賽以及職工合理化建議征集活動;_了安全生產知識競賽、安全春聯(lián)送基層活動;開展了“慶三八女工硬筆書法展、女工才藝展”以及“紀念五一座談會”。組建了“青年突擊隊”，在_天內突擊_了金黃莊礦井架常規(guī)

11、一個月的任務;_了“以我身邊人頌我身邊事”的散文詩歌征文活動，以此為基礎舉辦了公司內的春節(jié)團拜會，并參加了集團公司的文藝匯演，贏得了公司內外職工的好評;同時還開展了青年春日出游、乒乓球比賽以及青年聯(lián)誼等文體娛樂活動。解決了職工切身利益問題。在資金不是很富裕的情況下，去年中秋節(jié)和今年春節(jié)期間，分兩次報銷了離退休人員剩余的醫(yī)藥費_，補發(fā)了_拖欠的工資_;今年_份，返還了拖延_年之久的職工集資款_和_欠的工資_;清理疏通了泰康路及小區(qū)下水道_解決了小區(qū)夏季汛期嚴重積水問題;在小區(qū)主干道兩側種植花草_平方米;遷移了影響居民出入安全的小區(qū)門口電線桿及其拉線。妥善開展了_工作。調整了信訪穩(wěn)定小組，建立完善了主管領導負責、信訪部門_協(xié)調、各方參與、齊抓共管的格局;制定了信訪_工作應急預案;加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳,設立了兩處信訪接待場所，明確了值班領導和值班人員。穩(wěn)妥處理了_起不穩(wěn)定因素，維護了和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好環(huán)境。實現(xiàn)了治安綜合治理。及時調整了綜治領導機構，并同基層各單位簽訂了綜治、防火責任書;堅持了小區(qū)防范機制，加強了公司生產區(qū)和生活區(qū)的治安巡邏，加強了對重點要害部位和易發(fā)案地段的管理;落實了防火安全檢查制度，投入資金_余元對全公司的消防器材進行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點單位人員參加的防火演練等活動;完善了糾紛調解_，適時化解了各類糾紛_起，有力的維護了公司