土方)施工組織設(shè)計

1、七、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計第一章 奮斗目標一、工程質(zhì)量目標嚴格按國家施工規(guī)范及施工圖紙要求施工，確保本工程達到一次性驗收符合國家強制性標準及驗收規(guī)范。二、工期目標本工程要求工期為30日歷天，但我公司有信心在28日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)。三、安全目標嚴格執(zhí)行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜絕死亡重傷事故，輕傷頻率控制在1范圍內(nèi)。四、現(xiàn)場管理目標創(chuàng)文明施工樣板工地；達到環(huán)保規(guī)定要求。五、服務(wù)目標在施工過程中積極為業(yè)主分憂解難，搞好施工配合協(xié)調(diào)工作；竣工后搞好工程回訪維修服務(wù)；保修期比國家規(guī)定的期限延長一年。第二章 工程概況本工程的建設(shè)地址為：成都市成華區(qū)保和鄉(xiāng)團結(jié)村。建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容為：本工程量所

2、示全部工作內(nèi)容。其中，路面450平方米、雨水管400米、圍墻1250米平整場地26712平方米等。 第三章 施工準備施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施工程的重要作業(yè)。施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是土建施工和設(shè)備安裝工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。一、技術(shù)準備項目經(jīng)理及技術(shù)

3、負責及時組織全體技術(shù)人員認真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計、監(jiān)理人員進行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進度安排。二、物資準備建設(shè)工程物資準備工作內(nèi)容包括預(yù)制品加工準備、施工機具準備等。材料制品機具和設(shè)備是保證施工順序進行的物資基礎(chǔ)。這些物資的準備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。三、勞動組織準備1、配備有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔任項目管理人員。2、配備有豐富工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。3、組織熟練的各工種技術(shù)工人，并在進場前進行有關(guān)的入場教育。4、

4、對特殊工種人員進行上崗前培訓，安全技術(shù)交底。四、施工現(xiàn)場準備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。2、做好“四通一平”，認真設(shè)置消火栓確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理。3、臨時設(shè)施準備按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準備好用房。4、施工機械準備根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。第四章 施工組織機構(gòu)為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法

5、施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材

6、料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材

7、料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技

8、能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。四、組織機構(gòu)該工程在實施時，將在公司總工程師統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，由項目經(jīng)理牽頭組織，項目技術(shù)負責人負責落實，按壹級施工項目部編制，組織經(jīng)歷過類似工程施工、能吃苦而耐勞的具有豐富的施工經(jīng)驗的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員投入施工管理。在具體施工時以責任狀的形式內(nèi)部簽定合同，從而確保各項具體目標（工期目標、質(zhì)量目

9、標、安全目標和核算目標等）的實現(xiàn)。組織機構(gòu)設(shè)置大體如下：項 目 部后 勤 組勞 資 組質(zhì)量安全組試 驗 組測 量 組技術(shù)資料組機械施工組土方施工組對外協(xié)調(diào)管道施工組工程部道路恢復施工組五、現(xiàn)場施工主要人員安排及職責分工見項目人員配備部分。第五章 施工布置一、基地建設(shè)根據(jù)施工圖紙和施工現(xiàn)場的具體環(huán)境情況，現(xiàn)場辦公室設(shè)在長順下街，采用租用附近居民房屋作辦公和生活用。二、水電布置施工用電就近接入工地。同時，我公司將自備兩臺可移動式75KW發(fā)電機以備停電使用。施工用水接附近自來水作為生活和施工用水。三、施工圍欄施工圍欄采用藍色金屬波鋼瓦圍閉。第六章 施工進度計劃及措施一、工程進度目標根據(jù)比選方案的要求

10、本工程施工工期要求為30天，根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗本工程計劃工期目標為28天，比業(yè)主要求工期提前2天竣工交驗。即：2007年10月25起開工，于2007年11月23日竣工。三、工期保證措施（一）采取動態(tài)管理在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。（二）保證充足的勞動力投入

11、保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。（三）周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備確保施工需要周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進場。（四）選調(diào)優(yōu)秀管理人員選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。（五）設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度。層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班

12、組給予獎勵，完不成計劃的施工段或班組則給予一定的處款，并且安排其它班組參加，確保當月生產(chǎn)施工進度計劃完成。第七章 施工方案和工藝措施一、地面構(gòu)筑物破除拆除施工方案及方法 舊路及其他拆除的構(gòu)筑物采用風鎬破除，裝載機裝運出施工現(xiàn)場。二、排水工程施工方案 （一）砼管道施工方案排水管道施工前應(yīng)先作好道路現(xiàn)狀斷面圖的復測，并繪制斷面圖上報監(jiān)理審核。1、溝槽開挖及溝槽支撐本工程溝槽開挖，考慮到本工程管道所處位置，溝槽開挖以機械為主，遇管線的地方用人工挖掘，人工進行修邊撿底的方法進行操作。污、雨水溝槽開挖采用大開槽斷面，單槽施工溝槽底寬按：(結(jié)構(gòu)寬)(兩側(cè)工作面)，單側(cè)工作面寬：當d300mm500mm時為

13、0.3m。挖土開槽，應(yīng)嚴格控制基底高程，嚴禁超挖?；自O(shè)計標高以上0.3m的原狀土要用人清理至設(shè)計標高，如果局部超挖或發(fā)生擾動，必須換填料位1015mm天然級配的砂石料或中粗砂并夯實。溝底如有的塊石、碎石，磚等堅硬物體時，應(yīng)鏟除至設(shè)計標高以下0.2m，然后鋪上天然級配砂石料、面層輔上砂土整平夯實。溝槽開挖時，開挖過程不宜長時間暴露，宜開挖一段、施工一段，禁止晾槽施工。2、砼管道安裝（1）管基管道基坑開挖出來后，承載力應(yīng)滿足0.15Mpa，用輕型觸探儀測定，以數(shù)字說話?；訖z驗合格后方可進行管道基礎(chǔ)施工。根據(jù)槽底土基的情況，按設(shè)計要求可采用礫石砂作為管道基礎(chǔ)。礫石砂基礎(chǔ)寬度以溝槽開挖寬度進行攤鋪

14、，并適量灑水振平，混凝土基礎(chǔ)的厚度及寬度均按設(shè)計要求施工。（2）下管、安管1）由于管道管徑較小，所以，下管采用人工套索法下管。2）鋪管前應(yīng)復核樣板高程，測定管節(jié)中心線，管位置，放設(shè)墊板標高。3）排管順序應(yīng)自下游排向上游，承口向上游方向插口向下游方向，管井與管道接口處采用半節(jié)短管，帶承口的應(yīng)排在檢查井的進水入向，帶插口的應(yīng)排在檢查井的出水力方向。4）管子在鋪設(shè)前，先將管節(jié)的承口內(nèi)表和插口的外表用鋼絲刷把油污雜物清除干凈，按管徑規(guī)格選用相應(yīng)的橡膠密封圈，并套入插口槽內(nèi)，要求做到四周均勻、平順、無扭曲。5）鋪管時，調(diào)整管節(jié)的標高和軸線，然后用緊管設(shè)備將管子的插口慢慢插人承口，在承插管子的過程中，管節(jié)

15、仍需懸吊著，以降低緊管時的拉力，管節(jié)拉緊后，調(diào)整管子的軸線和標高。管節(jié)插入時，應(yīng)注意橡膠圈不出現(xiàn)扭曲、脫槽等現(xiàn)象。（3）溝槽回填本工程溝槽位于車道下，溝槽回填質(zhì)量的好壞直接影響道路工程質(zhì)量。為此，溝槽回填將列為關(guān)鍵工序來抓?；靥钔猎诨靥钋皯?yīng)做好檢測試驗，要求測試現(xiàn)場土樣的含水量，塑性指數(shù)，濕容重，干容重、孔隙率等指標。將不合格品清除出場,以保證后續(xù)工序的正常進行。溝槽開挖施工挖出的土全部外運回填，路基50厘米下采用連砂石分層回填，并在檢查井外壁每30cm掛線控制虛鋪厚度。四、道路施工（一）路床施工由于本工程道路主要是溝槽開挖部分的恢復施工，溝槽回填質(zhì)量就決定了車道路床形成的質(zhì)量，為此，設(shè)計要求

16、溝槽回填土須分層碾壓密實，每層厚30cm。路基0-80cm范圍內(nèi)的溝槽回填土的壓實度95%，80cm以下的溝槽回填土的壓實度93%。對于部分軟弱土層，采用人工將軟弱土層全部挖除后換填連砂石，人工夯實，直到符合設(shè)計為止。（二）基層施工本工程基層拌和料擬采用廠拌機鋪法施工，自卸汽車運輸，攤鋪機攤鋪，壓路機碾壓的施工方案。1、施工方法（1）拌和與運輸混合料的拌和采用專業(yè)廠家生產(chǎn)拌和并運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。（2）攤鋪由于本溝槽開挖寬度較小，混合料攤鋪則采用人工攤鋪。（3）碾壓基層料在人工攤鋪平整后，采用打夯機夯實。（4）養(yǎng)生及交通管制基層碾壓完成后，在溝槽上鋪上麻袋，開始灑水養(yǎng)生天。用灑水養(yǎng)護時，灑水次數(shù)根

17、據(jù)氣候及路面水分蒸發(fā)情況確定，養(yǎng)生期間始終保持表面潮濕。（三）砼路面施工基層彎沉值經(jīng)測試合格前提下，即可進行路面工程施工，砼采用商品砼。（1）砼運輸路面砼采用商品砼，運輸采用自卸式裝載汽車運輸。（2）澆筑砼澆筑時要保持基層的濕潤，采用人工配合機械攤鋪，經(jīng)平板振動器振搗（插入式振動器配合振搗模合邊緣），然后采用3米長鋁合金靠尺提漿整平，整平主要依據(jù)現(xiàn)溝槽兩邊未破除的砼路面為高程依據(jù)趕平砼。由人工抹面找平，抹面采用三次成活法，即砂板提漿一次，泥掌收光兩次。砼在臨近初凝前、收汗時間內(nèi)要掌握好時機壓紋、壓紋用50cm寬壓紋器垂直中線進行。砼在澆筑過程中，要求傳力桿、縱向拉桿、板角筋等按設(shè)計要求正確安放

18、。從而確保溫度應(yīng)力下板塊微移動，不致破壞砼路面。（3）養(yǎng)護、拆模、切縫砼初凝后，應(yīng)及時養(yǎng)護，在溝槽上鋪上麻袋，開始灑水養(yǎng)生天。當砼達到一定強度時，要掌握好最佳時間壓刻和切縫，切縫均采用切縫機切割，切縫間距依據(jù)既有道路切縫分廂原則進行，縫深為5cm灌縫采用切縫口兩側(cè)貼膠紙后灌入聚氯已稀膠泥，避免道面污染。第八章 質(zhì)量保證措施一、建立質(zhì)量管理機構(gòu)公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，嚴格按ISO9001質(zhì)量標準要求，通過各種形式，加強參參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量總是堅決執(zhí)行“三不放過”，精心組織，精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良

19、。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。二、工程質(zhì)量保證體系我公司在長期施工實踐中已建立了完善的質(zhì)量、安全保證體系，質(zhì)量、安全監(jiān)督體系及運行機制，并且在施工過程中嚴格按此質(zhì)量、安全體系施工，以確保工程質(zhì)量達目標要求。三、技術(shù)保證措施（一）施工前，技術(shù)負責人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認真學習有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。（二）針對該工程施工難點，建立QC小組，制定詳細的施工工藝流程卡，

20、嚴格按卡施工，確保工程質(zhì)量。（三）嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。（四）嚴格技術(shù)復核制度。軸線、標高測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復核無誤后，才能地建筑物上作出標記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。（五）技術(shù)負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。（六）堅持做好“樣板”，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理滿意，施工人員參觀學習后，再全面展開工作。（七）最大限度地提高施工機械化程序，加大科技含量，發(fā)

21、揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選取用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。四、施工質(zhì)量保證體系落實 施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了錯，則勢必使施工質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。（一）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞動務(wù)層，其素質(zhì)、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員

22、及施工勞務(wù)人員進行必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（二）“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件。但機械對施工質(zhì)量的影響越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一

23、次全面的保養(yǎng)，使機械投入使用就可以達到最佳狀態(tài)。而在施工中，要是機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護表，以保證在施工（三）“物”的因素材料是工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工材料、運轉(zhuǎn)周期進行綜合地落實。（四）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中我們對施工流程及施工方法作了介紹，

24、其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。五、 質(zhì)量管理保證管理措施質(zhì)量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度，通過對該工程的管理、運用，建立了一套質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法，取得了顯著成效?，F(xiàn)將在工程實踐中幾項行之有效的主要措施分述如下：（一）工程樣板引路制度實行“樣板引路”是本工程特點之一，所

25、有各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式在全面鋪開，對嚴肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵的作用。針對工程分包單位多、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確定后在全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況，分期分階段進行樣板的施工驗收。3、在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板。4、樣板工程未經(jīng)質(zhì)檢部門檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。（二）工程質(zhì)量獎懲制度1、原則認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)

26、行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。2、主要獎勵規(guī)定A、堅持“樣板引路”。質(zhì)檢部門對同一分項的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一、二的班組發(fā)給獎金。B、質(zhì)檢部門每月組織一次在施工工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一的單位發(fā)給獎金。C、對要求有屋面，廁、衛(wèi)間項目，進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。D 、每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。E 、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。3、主要懲罰規(guī)定A、凡無樣板或樣板驗收未通過情

27、況下，并擅自進行大面積施工的情況下，除勒令停工外，同時對單位及項目負責人罰款。B、各分包單位在每一分項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部門；如質(zhì)量目標設(shè)計逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目總工程師罰款。C、在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改達到要求為止。D 、因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受監(jiān)理通報批評的，經(jīng)總承包部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。E 、加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)遺漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）每一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲

28、漏處累加罰款。F、 做好成品保護工作。因人為因素造成破壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴重的，除給予重罰外并給予通報批評G、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)檢部門門及監(jiān)理公司檢查就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任單位項目負責人、總工程師給予罰款。H 、工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真與實際情況超差10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。I 、分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)檢部門門，逾期不報對分包單位進行罰款J、造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位項目負責人、總工程師進行罰款。（三）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定1

29、、建立工程質(zhì)量驗收制度的必要性A、為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標。B、保證工程施工進度的順利進行2、分項工程驗收管理規(guī)定A、驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認定驗收項目一次不合格。B、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)檢部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格的項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位，將給予200400元的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款100元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。C、報驗資料和自檢記錄單必須真

30、實反映實際，經(jīng)驗收實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將予以300元的罰款處理。D、對重要工序或業(yè)主要求參加的驗收工序，由監(jiān)理邀請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加的驗收工程項目，又總承包單位有關(guān)部門提前邀請參加，并辦理簽認手續(xù)。E、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)檢部門從監(jiān)理手中索取，返還分包單位質(zhì)量員存檔。（四）工程質(zhì)量例會制度（1）制訂工程質(zhì)量例會制度的必要性A、有效的推進了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。B、總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率。（2）工程質(zhì)量例會制度A：整個工程施工過程中總承包

31、部于監(jiān)理公司及分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量例會制度，總包主持召開。B、總包根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實情況，經(jīng)監(jiān)理證實，解決問題給與消項。C、對會議確定的問題由質(zhì)檢部門有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。第九章 安全生產(chǎn)、文明施工、減少環(huán)境污染和噪音污染的措施一、安全生產(chǎn)措施（一）方針目標1、根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系的要求，在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，

32、以安全促生產(chǎn)。2、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在0.4以下，盡量減少輕傷事故的工作目標。（二）組織管理1、成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首,各施工班組安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2、根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊”，“安全糾察隊”隊員佩戴項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。3、項目經(jīng)理部主要負責人與各施工班組主要負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀, 施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人, 層層負責。（四）工

33、作制度1、每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時, 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查

34、制度。由項目經(jīng)理部每月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。（五）行為控制1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。2、凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用,

35、操作中應(yīng)防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。3、參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。4、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全文明部備案。（六）勞務(wù)用工管理1、各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。2、外施隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負責組織實施，總學時不得少于24學時。3、外施隊人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負責人將外施隊人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負責組織安全

36、生產(chǎn)教育，授課時間不得少于8學時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：（1）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。（2）安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。（3）建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點。（4）施工現(xiàn)場的概況。（5）講解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。（6）建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。（7）建筑施工中常用的有毒、有害化學材料的用途和預(yù)防中毒的知識。4、外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊(組)學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。主要內(nèi)容有：（1）危險預(yù)知訓練。（2）建筑施工人員安全生

37、產(chǎn)須知。（3）關(guān)于班組安全生產(chǎn)教育的基本要求5、每日上班前，外施隊（班組）負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。（七）臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度,按四川省建委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。3、

38、施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定, 箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制, 箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。6、在

39、采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。8、手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責。9、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在定板施工中預(yù)埋線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。二、文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的印象將是煥然一新的感覺。

40、因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。（一）文明施工目標文明施工目標：確保標化、文明工地。（二）現(xiàn)場管理原則1、進行動態(tài)管理：現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置圖和政府主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，并嚴格遵照執(zhí)行。2、建立崗位責任制：按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務(wù)。例如：砌筑、抹灰用的砂漿機，水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負責；勤于檢查，及時整改：對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工

41、交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。（三）文明施工管理機構(gòu)及運行程序建立工地文明施工領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：專業(yè)項目部經(jīng)理、項目總工組員：各專業(yè)工長、各分包隊伍負責人。場 容 管 理現(xiàn)場機械管理現(xiàn)場料具管理環(huán) 境 保 護現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生防止擾民施工作業(yè)隊施工操作工人企業(yè)管理部門總承包項目部經(jīng)理業(yè)主及監(jiān)理項目總工程師專業(yè)項目部經(jīng)理各專業(yè)工長分 包 商現(xiàn)場企業(yè)形象文明施工管理機構(gòu)及運行程序：（四）文明施工保證措施1、現(xiàn)場場容管理方面的措施1)施工工地項目部的大門和門柱為正方形10001000，凈高度為5m，大門凈寬8

42、m。施工現(xiàn)場圍墻，采用彩鋼板圍擋，墻面涂刷宣傳標語。2)在大門口設(shè)置“七牌兩圖”施工標牌。、3)總平面管理、安全生產(chǎn)制度、文明施工制度、環(huán)境保護制度、質(zhì)量控制制度、材料管理制度及主要參建單位名稱和工程概況等。4)場容場貌整齊、有序，材料區(qū)域堆放整齊，并有門衛(wèi)值班。設(shè)置醒目安全標志，在施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目安全警示標志。5)建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。6)施工現(xiàn)場硬化地面，將道路材料堆放場地用黃色油漆劃10cm。7)修建場內(nèi)排水管道沉淀池和進出場車輛沖刷池，防止污水外溢、車輛進出污染周邊和公共道路。8)針對施工現(xiàn)場情況設(shè)宣傳標語和黑板報，并適當

43、更換內(nèi)容，確實起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。2、施工人員著裝形象1)全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標記，工地負責人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。2)安全帽(1）施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別：部門經(jīng)理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色安安全帽，一般施工管理人員戴白色安全帽；操作工人戴黃色安全帽；機械操作人員戴蘭色安全帽；機械吊車指揮戴紅色安全帽。(2）在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標志，標志尺寸為22厘米，并粘貼代表其身份的工號。(3)胸卡：尺寸為9cm5.5cm藍色黑字，統(tǒng)一編號，貼個人一寸彩色照片。3

44、、現(xiàn)場辦公區(qū)管理的措施1)工地辦公室應(yīng)配備各種圖表、圖牌、標志。室內(nèi)文明衛(wèi)生、窗明幾凈，秩序井然有序。2)施工現(xiàn)場辦公室、倉庫有專職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制度，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。3)現(xiàn)場廁所及建筑物周圍須保持清潔，無蛆少臭、通風良好，并有專人負責清潔打掃，無隨地大小便，廁所及時用水沖洗。4)施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)茶水亭和茶水桶，每個水桶有明顯標志，并加蓋、加鎖。5)現(xiàn)場排水溝末端設(shè)沉積井，并定期清理沉積井內(nèi)的沉積物，食堂下水道和廁所化糞池要周期清理并消毒，防止有害細菌的傳播。5、施工現(xiàn)場文明施工措施1)設(shè)置臨時廁所，每天下班后派專人清理。2)清理：生產(chǎn)班組每天完成工作任務(wù)后，要求必須將余料清理干凈，堆放在規(guī)定的部位，不得隨意堆放在樓層內(nèi)，保持樓層整潔。3)控制施工用水：施工期間用水量大，用水部位多，容易造成施工樓層及施工現(xiàn)場污水橫流或積水現(xiàn)象，污染環(huán)境，影響人員行走，造成不文明的現(xiàn)象。三、減少環(huán)境污染的措施1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核