某公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

1、1. 目的1.1為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)公司員工提高質(zhì)量意識(shí)。2. 范圍2.1公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過(guò)程及人員，本程序適用于各部門下的各個(gè)崗位人員。3. 定義3.1質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隱含的或必 須履行的需要或期望”，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作 質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。4. 職責(zé)4.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的考核及評(píng)分，并報(bào)請(qǐng)主管人（廠長(zhǎng)或總經(jīng)理）的 批準(zhǔn)。5 .方法5.1每月各部門自行進(jìn)行考核，并將每月考核結(jié)果遞交人力資源部。6 .程序6.1各部門自行制定本部門各崗位的考核細(xì)則，如在評(píng)分時(shí)發(fā)生疑義或難以決斷的情

2、 況下，比如本程序不包括或未明確規(guī)定等的事情時(shí)，可以由事情的負(fù)責(zé)部門提請(qǐng) 各相關(guān)部門，包括廠長(zhǎng)或總經(jīng)理組成小組，進(jìn)行評(píng)審并做出處理結(jié)果，如出現(xiàn)本程序不明的地方，本程序最終解釋權(quán)由管理層決定。6.2考核依據(jù)：（以下按部門及崗位分別列出）6.2.1生產(chǎn)部考慮方法崗位1:包裝工內(nèi)容描述罰款金額1，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容包裝工應(yīng)該發(fā)現(xiàn)10元但未發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2，包裝工不按操作規(guī)程進(jìn)行操作。3，客戶投訴數(shù)量在10個(gè)以內(nèi)（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。1，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn) 2板以上3板以下或5箱以上15箱以下有缺陷產(chǎn)30元品，而缺陷內(nèi)容與包裝工有關(guān)，但包裝工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)

3、（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2，包裝工違規(guī)操作，但經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。3,客戶投訴數(shù)量在 10個(gè)1板或10個(gè)1箱（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。1，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn) 3板以上或20箱以上有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與包60元裝工有關(guān)，但包裝工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2，包裝工違反操作規(guī)程，并造成不良后果。3，客戶投訴數(shù)量在1板3板（包括3板或20箱）或1箱20箱之間（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。1，客戶投訴數(shù)量在 3板或20箱以上（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。130元崗位2:技術(shù)員：內(nèi)容描述 罰款金額內(nèi)容描述罰款金額1，各種報(bào)表和記錄填寫不完善。2，班組人員違反公司規(guī)章制度，雖然看見但不制止。3，現(xiàn)場(chǎng)管理不

4、善，車間臟、亂、差。10元1, 在生產(chǎn)過(guò)程中未能有效監(jiān)控生產(chǎn)，造成大量浪費(fèi)。2, 重要生產(chǎn)安排未能及時(shí)傳達(dá)給下一班或相關(guān)人員。3，未能有效對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)。30元1, 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排失誤，造成生產(chǎn)延誤，無(wú)法滿足客戶需要。2, 生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)班產(chǎn)生 5板或30箱以上的批量次品。3, 對(duì)于安排的工作不能夠積極、主動(dòng)的完成，而造成不良影響。60元1，客戶投訴數(shù)量在3板或20箱以上（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。2,由于安排不當(dāng)而造成設(shè)備停產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p壞或?qū)е氯藛T傷害。130元1 ,在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容技術(shù)員應(yīng)該發(fā)現(xiàn) 但未發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2, 技術(shù)員不按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

5、3, 客戶投訴數(shù)量在10個(gè)以內(nèi)（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。10元1 ,在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)2板以上3板以下或5箱以上1 5箱以下有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)，但技術(shù)員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā) 現(xiàn)）。2，技術(shù)員違規(guī)操作，但經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。3，客戶投訴數(shù)量在10個(gè)1板或10個(gè)1箱之間（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。30元1，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn) 3板以上或20箱以上有缺陷產(chǎn)品， 而缺陷內(nèi)容與技術(shù) 員有關(guān)，但技術(shù)員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2, 技術(shù)員違反操作規(guī)程，并造成不良后果。3, 客戶投訴數(shù)量在1板3板或1箱20箱（包括3板或20箱）之間（投訴 內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。60元1 ,客戶投訴

6、數(shù)量在3板或20箱以上（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。2,技術(shù)員嚴(yán)重違反操作規(guī)程而造成設(shè)備停產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p壞或?qū)е氯藛T傷害。130元崗位3:班長(zhǎng)崗位4:清潔工內(nèi)容描述罰款金額1，未能按要求完成當(dāng)日1項(xiàng)以內(nèi)的清潔工作和填寫相關(guān)記錄。2，違反公司規(guī)章制度。10元1，未能按要求完成當(dāng)日13項(xiàng)清潔工作。2，違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。30元1，未能按要求完成當(dāng)日 35項(xiàng)清潔工作。2，不服從當(dāng)班負(fù)責(zé)人的工作安排。60元1，由于清潔工作不到位而對(duì)公司形象造成不良影響。2，工作期間不認(rèn)真，躲在無(wú)人的地方偷懶而被其他人員發(fā)現(xiàn)。130元崗位5:生產(chǎn)副主任內(nèi)容描述罰款金額1，當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)未能完成，而又無(wú)法做出合理解

7、釋。2，未能及時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。3，車間管理不善，車間臟、亂、差。10元1，上月生產(chǎn)目標(biāo)未能完成，而又未制定改善措施計(jì)劃。2,對(duì)于下屬的工作安排不夠明確而對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。30元1，未能及時(shí)推仃和實(shí)施改善措施，而由于相冋的因素造成生產(chǎn)目標(biāo)的連續(xù)不達(dá)標(biāo)。2，由于安排不當(dāng)，而造成生產(chǎn)計(jì)劃的延誤，造成無(wú)法正常供貨。60元1，客戶出現(xiàn)批量投訴， 而對(duì)此問題又從未制定過(guò)預(yù)防措施或制定明確的 操作規(guī)程。2，由于安排不當(dāng)或培訓(xùn)不力而出現(xiàn)重大設(shè)備故障、人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失3，瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)因本部門未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客 戶書面投訴，生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任。130元6. 2. 2品管部考核方法：每月進(jìn)行考核

8、，個(gè)人每月質(zhì)量獎(jiǎng)二各項(xiàng)得分之和（單位 為元，下同），各項(xiàng)得分的滿分為130分，各項(xiàng)得分如出現(xiàn)負(fù)分情況，則按 零分計(jì)算。崗位1:品管部負(fù)責(zé)人A 瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶退貨，同 一送貨批次中，有3板（4L）或20箱（1L）以上瓶子不合格，并且品 管部負(fù)有直接責(zé)任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。B 瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)因本部門未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶書面投訴，品管部負(fù)有責(zé)任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。C.每年質(zhì)量體系審核，如未能第一次審核時(shí)通過(guò)則扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)。 崗位2:品管員班長(zhǎng)：總得分?jǐn)?shù)=A項(xiàng)得分+B項(xiàng)得分（注：如品管員班長(zhǎng)以品 管員身份代替其它品管員做隨機(jī)產(chǎn)品抽檢時(shí)出

9、現(xiàn)質(zhì)量問題，則品管員的【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】規(guī)則亦適用）A. 瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶退貨，同一送貨批次中,有3板（4L）或20箱（1L）以上瓶子不合格，并且品管 部負(fù)有責(zé)任，此項(xiàng)不得分。 滿分100分B. 規(guī)章制度的執(zhí)行和工作的配合度。一-滿分30分崗位3:品管員：總得分=A項(xiàng)得分+B項(xiàng)得分+C項(xiàng)得分A. 漏檢次數(shù)：指當(dāng)班QC的所有機(jī)臺(tái)的瓶子屬于 QC的檢驗(yàn)項(xiàng)目，（如在節(jié) 假日當(dāng)班無(wú)QC則由其它班次檢驗(yàn)此瓶子的 QC負(fù)責(zé)）在已經(jīng)經(jīng)過(guò) QC 的檢驗(yàn)后，由其它人員發(fā)現(xiàn)的不合格（具體情況見下面表格）。滿分90分情形計(jì)分方法連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn) 1卡板（4L）

10、以 上或8箱（1L）瓶子以上的不合格。每出現(xiàn)一次扣20分，出現(xiàn)二次以上， 每次扣30分。連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn) 2卡板（4L）以 上或15箱（1L）瓶子以上的不合格。每出現(xiàn)一次扣 30分，出現(xiàn)二次以上， 每次扣40分。因客戶退貨或投訴，連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中， 出現(xiàn)2卡板（4L）以上或15箱（1L） 瓶子以上的不合格，則其它扣分規(guī)則不 適用，直接引用此項(xiàng)規(guī)則。本月質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。在連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，接班發(fā)現(xiàn)任一機(jī)臺(tái) 瓶子有錯(cuò)誤，并且上一班有1卡板（4L） 以上或8箱（1L）以上瓶子不合格，但 上一班任何人員均未發(fā)現(xiàn).每發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng) 20分,發(fā)現(xiàn)2次以上， 每次獎(jiǎng)30分.B .規(guī)章制度的執(zhí)行度：各種檢驗(yàn)制度，要求

11、的執(zhí)行度 滿分20分C工作分配、安排的配合度。-滿分20分6. 2. 3以下為財(cái)務(wù)部質(zhì)量獎(jiǎng)考核方法：各項(xiàng)滿分為130分,當(dāng)總得分為負(fù)分時(shí)，則按零分計(jì)算，每月質(zhì)量獎(jiǎng)=總得分。崗位1:財(cái)務(wù)主任：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣 除為準(zhǔn)）職責(zé)情形計(jì)分1.對(duì)憑證、財(cái)務(wù)各類報(bào)表 進(jìn)行審核送外的報(bào)表如果對(duì)方指出錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次扣10分，連 續(xù)出現(xiàn)2次以上，每次扣50分2.對(duì)付款的管理如果由于工作失誤導(dǎo)致重復(fù)付款； 貨款誤付給其他廠商或拖延付款期 限，導(dǎo)致嚴(yán)重后果每出現(xiàn)一次扣30分，出 現(xiàn)2次以上，每次扣 50 分3.保管財(cái)務(wù)、發(fā)票專用章印章丟失扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)4.負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅申報(bào)如果

12、由于個(gè)人的原因造成申報(bào)延誤扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)崗位2:成本文員：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為 準(zhǔn)）職責(zé)情形計(jì)分A1.每月的成本核算成本計(jì)算錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以 上，每次扣30分2.編制會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái) 政報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表送外的報(bào)表如果對(duì)方指出錯(cuò) 誤每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以 上，每次扣30分3.稅務(wù)申報(bào)如果由于個(gè)人旳原因造成申 報(bào)延誤扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)4.開具銷售發(fā)票由于發(fā)票開具錯(cuò)誤，當(dāng)月因?yàn)?此原因，無(wú)法收到客戶貨款每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以 上，每次扣30分B工作配合度工作積極性酌情扣分，最多扣20分崗位3:出納文員：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，

13、不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）職責(zé)情形計(jì)分A1.現(xiàn)金的管理在保管中丟失現(xiàn)金或在支付過(guò) 程中的差錯(cuò)導(dǎo)致現(xiàn)金賬不平每出現(xiàn)一次扣50分，出現(xiàn)2次 以上，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)2.銀行存款管理不能利用責(zé)權(quán)之便私設(shè)小金庫(kù)， 或偽造憑證擅自支付款項(xiàng)每出現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月全部質(zhì) 量獎(jiǎng)3付款銀行付款票據(jù)上填寫錯(cuò)誤的金 額或帳號(hào)等（由于米購(gòu)部門提供 的信息錯(cuò)誤的除外）；擅自拖延 付款期限，導(dǎo)致嚴(yán)重后果每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次 以上，每次扣50分4.負(fù)責(zé)保管整理、 裝訂憑證發(fā)現(xiàn)原始憑證丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次 以上，每次扣30分5保管各類支票、 匯票。發(fā)現(xiàn)票據(jù)丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次 以上，每次扣3

14、0分B工作配合度工作積極性酌情減分，最多扣20分6. 2. 4計(jì)劃/控制部考核方法：得分計(jì)算方法：各個(gè)工種按照以下規(guī)則分別計(jì)算各自的得分，各個(gè)分項(xiàng)的得分之和為 130分,當(dāng)此項(xiàng)得分為負(fù)分時(shí)，則在計(jì)算總得分時(shí)作為零分計(jì)算，負(fù)分不累計(jì)至 下月。崗位1:計(jì)劃/控制部高級(jí)主任總得分=A項(xiàng)得分+B項(xiàng)得分+C項(xiàng)得分+D項(xiàng)得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）A，生產(chǎn)計(jì)劃安排-30分 生產(chǎn)計(jì)劃安排錯(cuò)誤或不合理，導(dǎo)致無(wú)法供貨給客戶的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。（排除客戶臨時(shí)更改計(jì)劃造成的或其它非計(jì)劃人員所能控制的情況） 若出現(xiàn)客戶書面投訴有關(guān)計(jì)劃部的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。B,物料計(jì)劃安

15、排及庫(kù)存控制-35分 成品/原料/色母/標(biāo)簽四種主要物資庫(kù)存處于無(wú)控制狀態(tài)，導(dǎo)致斷貨 /斷料的， 則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。（排除客戶需求的變化造成的等非本部門所能控制的 情況造成的） 原料/色母/標(biāo)簽庫(kù)存監(jiān)控失誤，造成部門目標(biāo)無(wú)法完成，本欄不得分。（排除客 戶需求的變化造成的等非本部門所能控制的情況造成的或沒有合理解釋的）C，數(shù)據(jù)、報(bào)告35分 提供給公司外部或高層管理的報(bào)告中一些重要數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤或混亂，出現(xiàn)一次 扣10分；影響管理層決策的，本欄不得分。 提供給財(cái)務(wù)的每月倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存報(bào)告中一些重要數(shù)據(jù)出錯(cuò)，影響財(cái)務(wù)分析的，出 現(xiàn)一次扣10分。D,客戶溝通及部門協(xié)調(diào)-30分崗位2:計(jì)劃文員總得分=A項(xiàng)

16、得分+B項(xiàng)得分+C項(xiàng)得分+D項(xiàng)得分+E項(xiàng)得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）A，合理恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)計(jì)劃-滿分35分 生產(chǎn)計(jì)劃安排錯(cuò)誤或不合理，造成不能按時(shí)交付給客戶的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì) 量獎(jiǎng)（不包括客戶臨時(shí)更改計(jì)劃造成的或其它非計(jì)劃員所能控制的情況）。* 成品庫(kù)存控制未達(dá)到部門目標(biāo)，月底庫(kù)存IndeR高于標(biāo)準(zhǔn):15%（0.05mth）沒有合 理原因解釋說(shuō)明的扣5分；28%（0.1mth）沒有合理原因解釋說(shuō)明的扣10分。B, 物料計(jì)劃的編制與監(jiān)控-滿分35分因計(jì)劃員失誤導(dǎo)致物料計(jì)劃的失控或混亂，造成斷貨的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量 獎(jiǎng)。* 物料庫(kù)存控制未達(dá)到部門目標(biāo)，月底庫(kù)

17、存IndeR高于標(biāo)準(zhǔn):16%50%（16指海外 采購(gòu)的，50%旨國(guó)內(nèi)采購(gòu)的）沒有合理原因解釋說(shuō)明的扣5分; 33%100%（33% 海外采購(gòu)的，100%旨國(guó)內(nèi)采購(gòu)的）沒有合理原因解釋說(shuō)明的扣10分。備注：A,所謂斷貨是指不能滿足ForecastB, 目前計(jì)劃文員負(fù)責(zé)的物料監(jiān)控對(duì)象是標(biāo)簽，以后可能發(fā)擴(kuò)展至HDPE和色母.C, 日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性-滿分20分提供給公司外部的報(bào)告中主要數(shù)據(jù)出錯(cuò)，發(fā)生一次扣 5分。-提供給財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)中，較大影響財(cái)務(wù)分析的，發(fā)生一次扣5分。D, 質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度-滿分20分E，工作配合度-滿分20分崗位3:倉(cāng)管員/叉車司機(jī)總得分=A項(xiàng)得分+B項(xiàng)得分+C

18、項(xiàng)得分+D項(xiàng)得分+E項(xiàng)得分+F項(xiàng)得分+G項(xiàng)得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）A，安全運(yùn)作-滿分25分違規(guī)操作叉車，造成人員或公司資產(chǎn)損傷的，發(fā)生一次本欄即不得分。B，收發(fā)貨物準(zhǔn)確度-滿分25分收貨人員在收貨時(shí)將不合格的貨物誤入庫(kù)并未及時(shí)報(bào)告主管，造成嚴(yán)重后果的，出現(xiàn)一次本欄不得分。R不合格貨物包括：a,QA或相關(guān)部門來(lái)貨 檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的外購(gòu)物品 ；b,QA 部檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)成品。* 物料分發(fā)錯(cuò)誤：a,造成有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用損失的，出現(xiàn)一次本欄不得分；b,由他人及時(shí) 發(fā)現(xiàn)未造成經(jīng)濟(jì)費(fèi)用損失的，出現(xiàn)一次扣10分。未按要求發(fā)貨造成瓶子錯(cuò)發(fā)至客戶，則全部扣除當(dāng)班

19、發(fā)貨員的當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。C, 帳目正確性/收發(fā)記錄準(zhǔn)確性-滿分25分帳目/收發(fā)記錄錯(cuò)誤或遺漏，造成倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)混亂，影響供貨或計(jì)劃/財(cái)務(wù)分析的， 出現(xiàn)一次扣10分。D，貨物有效整（管）理-滿分15分庫(kù)房?jī)?nèi)物品堆放不按規(guī)定和要求擺放，雜亂無(wú)章，并嚴(yán)重有安全隱患的，本欄 不得分。* 庫(kù)房管理失控，導(dǎo)致物資失竊、失效（過(guò)有效期）且發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)報(bào)告的，本 欄不得分。* 在外租公倉(cāng)期間，貨物堆放散落，浪費(fèi)倉(cāng)位空間，同時(shí)未及時(shí)通知將外倉(cāng)物資 轉(zhuǎn)至公司內(nèi)儲(chǔ)存，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。E，倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備定期清潔及保養(yǎng)-滿分10分* 未能按規(guī)定定期進(jìn)行叉車保養(yǎng)的，一次扣5分。* 叉車保養(yǎng)記錄/電瓶更換記錄/庫(kù)房整潔記錄不全或文件

20、丟失，出現(xiàn)一次扣 5分 庫(kù)房清潔不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)一次扣5分。F,質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度-滿分15分G,工作配合度-滿分15分6. 2. 5技術(shù)部績(jī)效考核方法（滿分為130分，質(zhì)量獎(jiǎng)=總得分）工作職責(zé)考核依據(jù)值計(jì)分法岡位1:技術(shù)經(jīng)理輔機(jī)設(shè)備的管理40視情況而定AFE的實(shí)施與監(jiān)控30視情況而定項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控30視情況而定安全/健康/環(huán)保30視情況而定崗位2:安全主任SHE方面LTI301）出現(xiàn)一次直接責(zé)任事故 扣除全部質(zhì)量獎(jiǎng)，2）出現(xiàn) 一次間接責(zé)任事故扣一半 質(zhì)量獎(jiǎng)，事故當(dāng)事人的直 接上司及部門主管、經(jīng)理 扣一半質(zhì)量獎(jiǎng)，當(dāng)事人視 操作情況而定RWI15MTI5MotorVehicle In cid

21、e nt5Hazardous In cide nt15Writte nenvironmen tviolati on received30WorkRelatedIll ness5SOPfilema nageme nt有效管理SOP文件5依文件記錄完整情況計(jì)分零備件管理確保生產(chǎn)的連續(xù)性20:視影響生產(chǎn)情況酌情計(jì)分岡位3:技術(shù)督導(dǎo)/技術(shù)支持輔助設(shè)備的管理50視影響生產(chǎn)情況計(jì)分外出維修設(shè)備的管理與監(jiān)控40視影響生產(chǎn)情況計(jì)分保養(yǎng)40視影響生產(chǎn)情況計(jì)分崗位4:電工班長(zhǎng)/電工輔助設(shè)備的管理50r視影響生產(chǎn)情況計(jì)分配電房的管理50:視影響生產(chǎn)情況計(jì)分車間照明和路燈/公共 電器30保證需要時(shí)及時(shí)更換6. 2.

22、6人力資源部（個(gè)人每月質(zhì)量獎(jiǎng)二總得分 F元,滿分為130分） 崗位：1.人力資源部高級(jí)主任內(nèi)容描述計(jì)分方法1、本部門員工有嚴(yán)重失職行為；2、考勤等報(bào)表出現(xiàn)重復(fù)失誤。每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次 扣25分。1、安全設(shè)備處于失控狀態(tài)每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每 次扣50分。1、公司活動(dòng)因安排不當(dāng)，出現(xiàn)事故；2、公司財(cái)物缺失，又無(wú)正當(dāng)理由。出現(xiàn)一次扣50分。1、嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致公司利益出現(xiàn)損 失出現(xiàn)一次扣130分?！綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】崗位：2.人力資源部文員內(nèi)容描述計(jì)分方法1、預(yù)定酒店出現(xiàn)差錯(cuò)， 又尢正當(dāng)理由；2、預(yù)定機(jī)票出現(xiàn)差錯(cuò)， 又無(wú)正當(dāng)理由；3、公司活動(dòng)安排出現(xiàn)嚴(yán)

23、重失誤。每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次 扣25分。1、考勤等月度報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)；2、請(qǐng)款出現(xiàn)差錯(cuò)。每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每 次扣50分。1、公司重要資料缺失。出現(xiàn)一次扣50分。3、嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致公司利益出現(xiàn)損 失出現(xiàn)一次扣130分。崗位：3.人力資源部司機(jī)內(nèi)容描述計(jì)分方法1、接送客人遲到，又沒有正當(dāng)理由；2、公司活動(dòng)安排出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次 扣25分。1、車輛保養(yǎng)不當(dāng)，出現(xiàn)延誤；2、未經(jīng)允許，私自調(diào)整用車安排。每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每 次扣50分。1、車輛出現(xiàn)微小安全事故，或非本人 原因。出現(xiàn)一次扣50分。3、車輛出現(xiàn)嚴(yán)重事故。出現(xiàn)一

24、次扣130分。崗位：4.人力資源部保安內(nèi)容描述計(jì)分方法1、上班不按時(shí)巡邏；2、保安記錄不完整或出錯(cuò)；3、收發(fā)信件/記錄等出現(xiàn)差錯(cuò)。每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次 扣25分。1、安全設(shè)備不處于正常狀態(tài)；2、公司活動(dòng)安全保衛(wèi)不當(dāng)；3、人員/物品/車輛進(jìn)出出現(xiàn)差錯(cuò)。每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每 次扣50分。1、未執(zhí)行公司安全制度和要求。出現(xiàn)一次扣50分。4、公司出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故。出現(xiàn)一次扣130分。崗位：5.人力資源部清潔工內(nèi)容描述計(jì)分方法1、未能完成當(dāng)日1項(xiàng)以內(nèi)清潔工作和 填寫相關(guān)記錄；每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次 扣20分。1、未能完成當(dāng)日1-3項(xiàng)清潔工作；2、違反公司規(guī)章

25、制度，經(jīng)教育后不愿 改進(jìn)。每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每 次扣50分。1、 未能按要求完成當(dāng)日3-5項(xiàng)清潔工 作；2、不服從當(dāng)班負(fù)責(zé)人的工作安排。出現(xiàn)一次扣50分。1、由于清潔工作不到位而對(duì)公司形象 造成不良影響；2、工作期間不認(rèn)真，躲在無(wú)人的地方 偷懶而被其他人員發(fā)現(xiàn)。出現(xiàn)一次扣130分。崗位：6.人力資源部大廈保養(yǎng)員內(nèi)容描述計(jì)分方法1、未能完成當(dāng)日1項(xiàng)以內(nèi)大廈檢查工 作和填寫相關(guān)記錄；每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次 扣25分。1、未能完成當(dāng)日1-3項(xiàng)大廈保養(yǎng)工作；3、違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后不愿 改進(jìn)。每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每 次扣50分。3、 未能按要求完成當(dāng)日3