2021年建設運維中心半年工作總結.doc

1、2021年建設運維中心半年工作總結轉眼一年的工作已經過去，在這一年的工作中，建設運維中心主要做了以下幾點工作：一、警鐘長鳴牢固樹立安全紅線意識在安全生產工作中，我們始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實“強化紅線意識，促進安全生產”的經營管理理念，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產工作的會議及文件精神，_年，在荊州開發(fā)區(qū)支公司范圍內，開展了四次全面系統(tǒng)的安全生產大檢查工作。在檢查工作中，我們嚴格按照發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、整改督辦問題的工作流程，嚴加落實。特別是在_月份_，根據(jù)上級相關文件精神要求，建設運維中心在支公司領導的高度重視下，抓關鍵、保重點，結合安播保障工作的長期性、復雜性和

2、艱巨性，成立了支公司到經營部的各級應急小組，制定了詳細的一崗雙責、應急預案、安全生產責任書、勞保工具及車輛使用情況等五大項_分項的安全生產管理實施細則。重要播出時段，支公司領導多次實地到各經營部進行巡查和督導，有力的保障了重要時段無任何播出事故的發(fā)生。二、凝心聚力加強學習素質提升隨著ftth網絡改造的不斷推進和各種新業(yè)務開展的迫切需要。_年，在支公司領導的關心、支持和重視下，舉辦了兩場包含片區(qū)經理和各施工隊技術骨干_多人次參與的大型的現(xiàn)場會，通過觀摩、對比、交流、總結經驗，讓參會人員普遍增長了見識，學得了經驗，解惑了工作中很多存在的技術難題，收到了較好的學習效果。三、精益求精狠抓項目建設管理按

3、照分公司規(guī)范項目管理流程，今年建設運維中心本著提前準備，嚴格要求，精細化管理的原則，全年成功申報批復項目_個。在項目建設施工中，按照新的項目施工管理要求，建設運維中心積極和四家施工企業(yè)進行了前期的準備溝通，并對施工單位的保險、資質、施工力量等條件進行了認真的審核備檔，在施工過程中，積極跟蹤每個項目工程進度，及時合理調配各種項目器材，并在分管領導_的帶領下，多次到施工現(xiàn)場檢查安全和施工工藝，解決項目施工時遇到的各種難題和問題。經過一年的努力，目前，已開工項目_個，覆蓋用戶_戶。工程施工共架設鋼絞線_多公里，鋪設附掛光纜_公里，新建野外機房_座，_交接箱_座，發(fā)展數(shù)字電視用戶戶，發(fā)展寬帶用戶戶，發(fā)

4、展ott智寶盒戶，對支公司的發(fā)展創(chuàng)收工作作出了有力的支撐。四、隨時待命確保網絡運行暢通針對網絡故障搶修的突發(fā)性和實效性，建設運維中心制定了細致的應急預案，要求作為中心人員，電話必須_小時保持暢通，搶修設備和儀器安排專人進行定期維護及保養(yǎng)，常規(guī)器材要進行雙重備份。按照搶修預案，要求只要接到經營部技術協(xié)助需求，不分任何時段，在_小時內必須趕到故障點進行不間斷搶修。一年來，建設運維中心共及時協(xié)助經營部搶修處理故障_人次，有力的支撐了網絡運行的穩(wěn)定性，提高了服務質量。通過一年來的工作，在做好本職工作的同時，也深感我們建設運維中心在加強學習、培訓，在項目建設力度方面還存在著很多缺點和不足。特別是在網絡改造工作的推進過程中，要制定更加科學合理的管理機制，要做到放的下，管的住，切實抓出實效，在明年的工作中