農(nóng)村飲用水工程監(jiān)理工作報告

1、工程概況 450m3/ 1.1 工程概況 清水 青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程位于青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村，本工程供水規(guī)模為 天，供水范圍為仁宮鄉(xiāng)小奕村。 公路僅通到小奕村，從小奕村到工程現(xiàn)場為田間便道， 池與村莊高差約 22米，攔水堰與村莊高差約 75 米。本工程主要建設內(nèi)容為：新建攔水堰 1 座，清水池 1 座，輸水管網(wǎng)總長 8000 米，凈水過濾設備 1 套及其他附屬配套設施等。 1.2 工程合同工期 本工程自 2012年 06月 06日開工至 2012 年12月05日完工。施工工期為 180日歷 天，由于政策處理及其他特殊原因原因本工程于20 1 3年1 2月28日全面完工，延期 393 日歷

2、天。 1.3 工程投資： 青田縣發(fā)展和改革局以“青發(fā)改審2011180號”文對青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用 水工程初步設計進行批復，概算總投資為 88.83 萬元。 1.4 機構設置及工作情況 1. 項目法人單位：青田縣仁宮鄉(xiāng)人民政府 2. 設計單位：青田縣水利水電勘測設計所 3. 監(jiān)理單位：杭州宏正工程監(jiān)理咨詢有限公司 4. 施工單位：松陽縣泰盛水利建筑工程有限公司 5. 上級主管部門：青田縣水利局 6. 質(zhì)量監(jiān)督部門：青田縣水利水電質(zhì)量監(jiān)督站 、監(jiān)理規(guī)劃 第一條 杭州宏正工程建設監(jiān)理有限公司青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程監(jiān)理部 以下簡稱“監(jiān)理部”）是依據(jù)青田縣仁宮鄉(xiāng)人民政府（以下簡稱“業(yè)主單位”）

3、與杭 州宏正工程建設監(jiān)理有限公司簽訂的 青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程建設監(jiān)理合同 由杭州宏正工程建設監(jiān)理有限公司委派成立的工程建設監(jiān)理機構。 第二條 監(jiān)理部承擔的監(jiān)理工程項目范圍為： 青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程 。 第三條 工程監(jiān)理的基本依據(jù)是： 業(yè)主單位與承建單位簽訂的建設工程承包合同； 精選文庫 經(jīng)審查批準的設計文件（技術報告、圖紙、通知、技術要求及說明等） 浙江省現(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關建設管理辦法; 規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標 國家、有關部門及地方制定頒發(fā)的施工技術及工程驗收規(guī)范、 準及建筑工程評定標準; 國家經(jīng)濟建設法規(guī); 國家及有關工程建設主管部門頒布的工程建設監(jiān)理規(guī)定。 第四

4、條 監(jiān)理部的工作指導思想是： 監(jiān)理工作要始終以取得工程建設的整體最佳效益作 為出發(fā)點和總體目標，并把工程質(zhì)量放在首位。監(jiān)理部的工作方針是：監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、 幫助和服務。 第五條監(jiān)理部的基本職責和任務是：依照業(yè)主單位授予的權限，與參加工程建設的設 計、施工等各方通力協(xié)作；幫助、檢查、監(jiān)督承建單位嚴格履行工程建設承包合同的職責和 義務；充分運用監(jiān)理的職責和技能，高效地工作 ，采用主動控制為主，被動控制為鋪，兩 19 種手段結合的動態(tài)目標控制方法，運用全面質(zhì)量管理手段和系統(tǒng)觀點，做好工程質(zhì)量、工程 進度和工程投資控制， 做好合同執(zhí)行和信息的管理, 做好工程建設各方之間的關系協(xié)調(diào)，促 使工程建設總目

5、標得以更優(yōu)地實現(xiàn)。 第六條監(jiān)理部的組織機構包括總監(jiān)理工程師一名, 由杭州宏正工程建設監(jiān)理有限公 司委任。監(jiān)理方任命王孟挺同志為總監(jiān)理工程師, 代表監(jiān)理方全權行使本工程監(jiān)理職責。 初期另委派監(jiān)理工程師、監(jiān)理員二名。 第七條監(jiān)理部領導成員職責: 總監(jiān)理工程師：全面負責監(jiān)理工作，對監(jiān)理服務合同所承擔的業(yè)務及行政負領導責任, 是監(jiān)理部的第一責任人。 第八條 監(jiān)理工程師、監(jiān)理員： 為監(jiān)理部技術人員， 在監(jiān)理部領導下， 協(xié)助總監(jiān)理工程 師工作，承擔相應專業(yè)的具體監(jiān)理任務, 是相應專業(yè)或工程項目及其所承擔的工作任務的直 接責任人。 第九條 監(jiān)理部在工程施工階段的主要職責與監(jiān)理內(nèi)容如下: 1、 協(xié)助業(yè)主單位督

6、促設計單位按合同和供圖協(xié)議要求及時供應合格的設計文件和圖紙。 委托確認設計文件、圖紙和各項設計變更，或提出優(yōu)化設計方面的意見; 2、 及時向施工單位簽發(fā)設計文件、技術規(guī)程、圖紙和通知等，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位聯(lián) 系，并將重要問題報告業(yè)主單位; 3、 組織設計單位進行施工圖技術交底; 4、 協(xié)助業(yè)主單位會同設計單位對重大技術問題設計變更和優(yōu)化設計進行專題討論; 5、 6、 保管所有的設計正規(guī)資料; 審核承建單位對設計的意見和建議，會同設計單位進行研究，并盡快給予答復; 7、 9、 審查認可承建單位或業(yè)主單位提供的用于工程的主要材料、 構件的出廠合格證、材質(zhì)化 驗單等；檢查工程采用的主要設備及關鍵

7、材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、 型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準; 10、進度控制：參與和協(xié)助業(yè)主單位編制整個工程的控制性網(wǎng)絡進度計劃, 提出各合同控制 性進度目標；審查批準承建單位提出的施工進度計劃，檢查實施情況，督促承建單位采 取措施實現(xiàn)合同目標要求；當計劃變化時，及時提出調(diào)整網(wǎng)絡計劃的意見; 11、質(zhì)量控制：審查承建單位（含安裝單位）的質(zhì)量控制體系和措施；核實質(zhì)量文件，對施 工依據(jù)的合同文件、 設計圖紙、技術要求以及技術規(guī)范、標準、安裝規(guī)程等進行檢查和 認可；對單元工程、 單項工程、隱蔽工程和施工準備工作等進行檢查、驗收和簽證，發(fā) 布停工和復工令; 對施工質(zhì)量進行評價；參與業(yè)主對設備進行

8、出廠驗收或到工地進行的 驗收工作。 12、投資控制：參于和協(xié)助業(yè)主單位編制投資控制性目標和各年的合理投資計劃; 審查承建 單位提交的資金流； 審核承建單位的支付計量及單價費用等，簽發(fā)付款憑證；受理索賠 申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見；處理合同變更，下達變更令; 13、安全施工監(jiān)督：督促檢查工程的文明施工、安全措施、防患設施及汛期防洪措施等；參 加重大安全事故調(diào)查、處理; 14、做好業(yè)主方與承建單位間關系的協(xié)調(diào)工作。 15、協(xié)助業(yè)主單位進行工程各階段驗收與竣工驗收; 審查竣工圖紙、資料；審核、簽署由施 根據(jù)承建單位的投標書及承包合同，審查承建單位的執(zhí)行情況，審查認可承建單位選擇 的分包單

9、位及分包項目，確定合同外散工項目并進行監(jiān)理; 工藝試 審批承建單位提交的施工組織設計、施工技術措施、臨建工程設計、施工詳圖、 驗成果等。簽發(fā)補充的設計文件、技術規(guī)范等。答復承建單位提出的建議和意見; 工、安裝單位提出的竣工驗收報告（包括竣工決算） 以及整理各 16、信息管理：督促檢查施工單位、 安裝單位完成各階段的全套竣工圖的工作, 應做 種必須歸檔的資料， 在缺陷責任期滿后交業(yè)主單位歸檔。監(jiān)理部在整個工作期間, 好施工記錄、信息反饋，對工程資料進行整理、管理和建立技術檔案，缺陷責任期滿后 全部資料移交業(yè)主; 第十條監(jiān)理部定期向業(yè)主單位報告工程情況，及時向業(yè)主單位報告涉及工程工期、質(zhì) 量或成本

10、等重大變化情況。未經(jīng)業(yè)主單位授權，監(jiān)理部無權變更業(yè)主單位與工程施工承建單 位簽訂的施工承包合同。 第十一條 在工程建設中，屬非監(jiān)理單位責任而造成的損失，監(jiān)理單位不負經(jīng)濟責任也 不承擔連帶責任。 第十二條監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設計、施工措施計劃等的審議與批準，對 施工過程的管理與對工程項目的檢查和驗收，并不意味著可以改變或減輕承建單位應負的全 部合同義務和責任。 第十三條在政治、業(yè)務素質(zhì)與職業(yè)道德方面應做到: 1 、遵守國家和當?shù)卣姆?、法?guī)，尊重地區(qū)風俗習慣，遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項 監(jiān)理制度，遵守勞動紀律，服從監(jiān)理部的統(tǒng)一領導和安排，做到守法、公正、高效、清廉和 盡職盡責; 2 、

11、監(jiān)理單位受業(yè)主委托，向業(yè)主單位負責，根據(jù)業(yè)主授權，遵照國家和部門關于開展 在與第 水利工程建設監(jiān)理的有關規(guī)定， 依照業(yè)主與承建單位簽訂的工程承包合同開展工作。 三方交往中始終注意維護業(yè)主的合法利益，并注意保護建設各方的合法權益，由此達到維護 國家利益的目的; 熟悉 3、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務。必須熟悉業(yè)主單位與各承建單位簽訂的工程承包合同文件, 設計文件、技術規(guī)范、施工程序、施工工藝、工程施工和驗收規(guī)程、質(zhì)量評定標準等，不斷 改進工作、提高監(jiān)理水平，促進施工進度、工程質(zhì)量和投資效益目標的實現(xiàn); 4 、在監(jiān)理工作中堅持科學的態(tài)度、求是的精神、嚴謹?shù)淖黠L和服務的觀念，加強與工 程建設各方的協(xié)作， 深入施

12、工現(xiàn)場，了解和掌握工程第一手資料，充分運用自己的職責和技 能，高效、熱情地為工程建設服務，促使工程建設總目標得以更優(yōu)地實現(xiàn); 5 、在監(jiān)理工作實施過程中，工程監(jiān)理人員不得泄露業(yè)主單位申明的秘密，也不得泄露 設計和施工承建等單位提供并申明的技術和經(jīng)濟秘密; 6 、工程監(jiān)理人員在監(jiān)理部工作期間，不得在施工、物資、供應等單位兼職，不得向承 建單位介紹施工隊伍，不得收受承建單位禮品，更不得徇私舞弊、收受賄賂和進行其他有損 工程監(jiān)理工作或監(jiān)理權威的活動。 第十四條在監(jiān)理工作方面應做到: 1 、監(jiān)理部成員之間應主動配合、互相支持、認真負責地做好監(jiān)理工作，全心全意地為 工程建設服務; 2 、做好監(jiān)理工作日記

13、，隨時記錄發(fā)生的各項問題及處理措施，以備查考。重要的隱蔽 工程施工時，應在現(xiàn)場做好施工情況檢查和記錄，并根據(jù)施工計劃安排好監(jiān)理工作項目的預 檢工作; 3 、對設計、施工中的重大技術、疑難或跨專業(yè)的問題應持謹慎態(tài)度，不輕率表態(tài)。重 要問題應及時向總監(jiān)理工程師匯報，或經(jīng)研究后再作答復; 4 、制止施工單位違規(guī)作業(yè)。對施工中存在的問題，監(jiān)理工程師可視問題的不同程度, 依照有關監(jiān)理實施細則規(guī)定，分別采用口頭違規(guī)警告、書面違規(guī)警告直到簽發(fā)停工、返工指 令等方式予以制止。 特殊情況下，為維護業(yè)主利益，確保工程質(zhì)量不受損害，防止發(fā)生重大 安全事故，監(jiān)理工程師應先發(fā)出口頭停（返）工指令單，并及時抄報業(yè)主單位;

14、 5 、在處理有關設計技術問題時，應以有關規(guī)程、規(guī)范和審批文件為依據(jù)，監(jiān)理工程師 無權自動修改設計。 如發(fā)現(xiàn)設計有重大失誤時， 應作好記錄并同時向總監(jiān)理工程師報告，以 便通過業(yè)主單位與有關單位會商，設計變更必須是在取得設計單位的正式文字依據(jù)后才可進 行。 第十五條在履行職責與承擔責任方面應做到: 1 、監(jiān)理部統(tǒng)一進行所承擔的監(jiān)理工程項目中各項工程的監(jiān)督管理。施工中的一般技術 重大技術問題、疑難問題 問題，由監(jiān)理工程師負責協(xié)調(diào)和處理，并報請總監(jiān)理工程師審核; 或跨專業(yè)、跨項目技術問題，由總監(jiān)理工程師提出處理意見，并召開專題技術會議研究解決; 2 、監(jiān)理部應認真收集、審核承建單位提供的有關工程項目

15、施工的原始記錄、報表等第 手資料，及時整理分析和處理，而后歸檔; 3 、監(jiān)理工程師應參加有關工程項目開工（倉）證的初簽，并及時報請總監(jiān)理工程師簽 發(fā)或由總監(jiān)理工程師授權簽發(fā); 4 、監(jiān)理工程師應參加有關工程項目的驗收及簽證，負責準備并提出相應單元工程質(zhì)量 評定或工程項目驗收的簽證意見; 5 、嚴格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)理會簽制度。綜合性或跨專業(yè)工程項目的單元工程驗收，首先由總 而后作為該項目驗收質(zhì)量 監(jiān)理工程師確定內(nèi)部需會簽的專業(yè)和項目組并組織完成會簽手續(xù), 簽證的內(nèi)部責任依據(jù); 6 、嚴格校審制度。對外發(fā)送的監(jiān)理文件（表報）必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師校核，由總監(jiān) 理工程師簽發(fā); 7 、內(nèi)外來往公文、函件、資料

16、、檔案管理、監(jiān)理大事記、會議記錄、表報填送、材料 文印、宣傳報道以及后勤等行政管理事務的工作，由具體人員負責。 第十六條其 他 1 、總監(jiān)理工程師的更換調(diào)離必須征得業(yè)主單位的同意。 2 、監(jiān)理人員請假、臨時出差及工作結束返回原單位等，均應依據(jù)管理權限事先取得總 監(jiān)理工程師的批準，并在安排好交接工作后方可離開。 3、監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度、行為準則或紀律，對工程建設、監(jiān)理工作造成損害者, 監(jiān)理部視性質(zhì)及后果給予批評教育，或提請公司撤換人員直到申報公司給予紀律處分。 第十七條考勤制度 、總監(jiān)：每月累計在工地現(xiàn)場1820天; 、監(jiān)理人員：每月累計在工地現(xiàn)場不少于22天; 、工地現(xiàn)場上班時間：上午、

17、下午各不少于2.0小時，對重要工序?qū)嵭斜O(jiān)理旁站。 第十八條交接班制度: 、監(jiān)理人員要詳細作好現(xiàn)場監(jiān)理記錄，并及時移交給接班的監(jiān)理人員; 、休假前，匯集個人監(jiān)理日志、所掌握的原始資料等，移交給監(jiān)理部，交接清楚并經(jīng) 同意后方可離開。 第十九條監(jiān)理例會制度 1 、每月底由監(jiān)理部組織召開一次由建設、設計、施工參加的工程協(xié)調(diào)會。 三、監(jiān)理過程 按照監(jiān)理合同的服務內(nèi)容，項目監(jiān)理部對本工程項目建設施工實施階段進行全過程的施 工監(jiān)理。 (一)工程質(zhì)量的控制 1. 工程質(zhì)量控制原則 (1) 以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量標準等為依據(jù)，督促承建單位全面實施工程項目合同 約定的質(zhì)量目標; (2) 對工程項目施工全過程實

18、施質(zhì)量控制，以質(zhì)量事前控制(預防)為重點; (3) 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，督促承建單位的質(zhì) 量保證體系落實到位; (4) 嚴格要求承建單位執(zhí)行有關材料試驗和設備檢驗制度; (5) 堅持不合格的材料、構配件和設備不準在工程上使用; (6) 堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。 2. 工程質(zhì)量的事前控制 (1)核查承建單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系 對承建單位的工程質(zhì)量管理組織、人 員配備及現(xiàn)場試驗室等應一一核實，查驗管理人員及操作人員的持證情況。 (2) 查驗工程測量控制資料，并及時提交給承建單位。 (3) 簽發(fā)設計文件，進場后，監(jiān)理工程

19、師向設計院提供施工供圖計劃，設計院施工圖 紙由業(yè)主轉(zhuǎn)交我部，由專業(yè)工程師簽發(fā)給承建單位。 (4) 組織設計技術交底，在項目開工前，組織設計單位進行設計技術交底，使承建單 位明確設計意圖、技術標準和技術要求。 (5) 審批施工組織設計依據(jù)工程合同文件規(guī)定和施工總進度計劃安排，結合現(xiàn)場施 工條件和設計圖紙要求，審批承建單位上報的施工組織設計，并督促承建單位落實實施。 (6) 施工準備檢查審查承建單位對主要原材料抽樣檢驗結果及材料出廠證、質(zhì)保單 等資料；審查砼配合比申請單；檢查現(xiàn)場主要施工設備、勞動組織與技工配備完成情況; 檢查施工管理、施工安全、施工環(huán)境保護和質(zhì)量保證措施落實等情況；檢查施工放樣結

20、果。 3. 施工過程的質(zhì)量控制 (1) 督促承建單位按章作業(yè)，嚴格遵守合同技術條件、施工技術規(guī)程規(guī)范和工程質(zhì)量標準, 按報經(jīng)批準的施工措施方案進行施工; (2) 施工過程中，以單元工程為基礎，以工序控制為重點， 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地 進行巡視和旁站，進行全過程跟蹤監(jiān)督， 對發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知項目部改正，然后由監(jiān)理 工程師簽發(fā)監(jiān)理通知 (3)隱蔽工程驗收 承建單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢(按三檢制要求) ，自檢合 格，填報項目監(jiān)理部, 監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行檢測、核查，合格者予以簽認，準予下一工序進 行施工。對地基工程, 要求監(jiān)理部會同業(yè)主、設計院、施工單位相關人員共同驗收簽證。 (

21、4)單元工程驗收 承建單位在一個單元工程完成并自檢自評后，填報單元工程質(zhì)量評定 表，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽檢、核查，對符合要求的單元工 程由監(jiān)理工程師簽認，并復核單元工程質(zhì)量等級，對不符合要求的單元工程，由監(jiān)理工程師 簽發(fā)整改通知，由承建單位整改，直到符合要求。 (5)分部工程驗收承建單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的單元工程質(zhì)量結 果進行分部工程質(zhì)量等級匯總評定，填寫分部工程質(zhì)量報驗認可單 ，并附分部工程質(zhì) 量檢測評定表，報項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主及有關方進行分部工程驗收，預評 分部工程質(zhì)量等級。 A .攔水堰工程: 2012年08月10日通過分部工

22、程驗收，驗收合格。 B.清水池工程: 2012年09月26日通過分部工程驗收，驗收合格。 C.管網(wǎng)工程: 2013年11月25日通過分部工程驗收，驗收合格。 D.凈化過濾設備及其他工程：2012年09月27日通過分部工程驗收，驗收合格。 (6)工程質(zhì)量缺陷處理 因工程施工或工程養(yǎng)護、照管等原因?qū)е掳l(fā)生質(zhì)量事故時，指示承 建單位查明其范圍和數(shù)量, 分析產(chǎn)生的原因，提出缺陷修復和處理措施，缺陷處理經(jīng)項目監(jiān) 理部批準后方可進行。 (7)為加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控, 我部對工程重點部位和砼試塊制作，實施全過程旁站監(jiān)理， 并做 好旁站記錄。 (二)工程進度控制 1.工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工

23、期目標, 在確保工程質(zhì)量和安 全(特別是度汛安全)的原則下，控制工程進度。 2.工程進度控制的內(nèi)容和方法 (1)審批進度計劃。施工單位根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制總進度計劃, 并報項目監(jiān)理部審批，進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施，并報送工程建設單位。 (2)進度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對施工單位實際進度進行 跟蹤監(jiān)督，并對實際情況做好記錄； 及時地評價和分析工程施工實際進度，如發(fā)現(xiàn)偏離，應 簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位及時采取措施，實行進度計劃的安排。 (3)工程進度計劃的調(diào)整。施工實際進度計劃在執(zhí)行中必須調(diào)整時，施工單位應在計 劃調(diào)整前14天提交修改計劃，并提

24、出修改理由，報項目監(jiān)理部。監(jiān)理部及時召開各方協(xié)調(diào) 會議，分析原因，研究措施，保證合同約定進度目標的實現(xiàn)；如必須延長工期時，施工單位 應填報工期延長申請表，報項目監(jiān)理部審批。 (4)下達加速施工指令。由于施工單位的責任或原因造成施工進度嚴重拖延，或業(yè)主 要求施工單位加快施工進度， 項目監(jiān)理部應根據(jù)合同文件規(guī)定發(fā)出要求施工單位加快工程進 度或加速施工的指令， 督促施工單位作出調(diào)整安排、編報趕工措施報告， 報送項目監(jiān)理部批 準，并督促其執(zhí)行。 本工程實施年、季、月度進度計劃報表，每月 25日召開監(jiān)理例會，著重分析和研究工 程進度中存在的問題，落實施工措施和方法。 (三)工程造價控制 1. 工程造價控

25、制的原則 以工程設計圖紙、設計說明及設計變更為依據(jù)，嚴格執(zhí)行工程施工合同中所確定 的合同價、 單價和約定的工程款支付方法。 堅持報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或違約的不予審核 禾n計量。 處理由于設計變更、合同變更等引起的費用增減應堅持合理、公正。 對有爭議的工程量計量和工程款支付，采取協(xié)商的方法確定。因施工單位責任與 風險，或因施工單位施工所需要而另外發(fā)生的工程量不予計量。 2. 工程造價的控制方法 依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。 審核承建單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃。 通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的

26、原因及部位，并制 定防范性對策。 (4)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。 (5) 工程計量每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。工程量計量程序為： 工程 測繪成果需三方簽認, 項目開工前，監(jiān)理、業(yè)主代表一道參加施工單位對原始地面地形測繪, 基礎開挖工程量，監(jiān)理工程師會同施工單位如實進行測量計量，一般應請業(yè)主代表一起參加。 工程款支付按批準的工程計量計算， 施工單位向監(jiān)理部遞交月報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核 后, 由項目總監(jiān)理工程師核簽，報建設單位。 (四)合同管理和信息資料管理 1. 合同管理措施 (1) 依照監(jiān)理合同、工程施工合同和國家有關法律法

27、規(guī)對合同進行有效的管理。 (2) 落實合同規(guī)定的有關場內(nèi)外交通、供電、供水、通訊、施工征地和現(xiàn)場場地規(guī)范 等。 合同文件、資料收發(fā)文登錄、統(tǒng)計、查詢。 (4) 合同執(zhí)行情況的跟蹤及處理過程和管理。 定期向業(yè)主報送合同執(zhí)行情況。 (6) 為質(zhì)量控制、進度控制和投資控制提供依據(jù)。 (7) 在監(jiān)理實施中，對合同變更進行控制，減少索賠事件發(fā)生。 2. 工程信息資料管理 每月26日，編報監(jiān)理月報，其主要內(nèi)容為: (a) 工程進展形象面貌; 施工安全情況 (C) 施工質(zhì)量情況 單元工程質(zhì)量評定和砼試驗統(tǒng)計資料分析和原材料抽樣情況等; 工程費用支付情況; (e) 現(xiàn)階段存在，需各方及時解決的問題 (f) 本

28、月工程大事記。 (g) 其他。 督促施工單位做好資料整理工作，主要內(nèi)容有: (a) 施工合同; 各階段竣工圖和最后全套竣工圖; (C) 單位工程交工驗收資料和各分部、單元工程質(zhì)量檢驗與評定表; 基礎和隱蔽工程驗收記錄; (e) 開工報告、停復工報告、竣工報告; (f) 工程質(zhì)量事故處理報告; (g) (h) 施工中的測量定位放樣資料。 圖紙會審記錄、設計變更通知單、各有關技術會議記錄和重大技術決定; 監(jiān)理工程師要做好下列資料整理工作: (a) 施工合同文件及委托監(jiān)理合同; 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則; (C) 勘測設計等各種技術文件和通知的登錄與發(fā)送; 監(jiān)理月報; (e) 現(xiàn)場監(jiān)理記錄、會議記錄;

29、 (f) 工程抽樣記錄、竣工初驗評定資料; (h) 工程質(zhì)量事故處理會議記錄、處理結果和驗證意見; 設計交底、圖紙會審、設計變更、工地洽商等技術文件和會議記錄; (i ) 施工單位所有的送檢和簽證資料; (j) 監(jiān)理日志等。 四、監(jiān)理效果 青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程在質(zhì)量、投資基本達到了施工合同所約定的目標，但 因各種原因工期拖延較長；在施工中施工單位基本做到安全生產(chǎn)、文明施工。 1、工程工期 計劃工期：根據(jù)投標文件承諾：本工程暫定2012年06月06日開工，2012年11月05 日完工，總工期為 150天，開工通知以監(jiān)理人簽發(fā)的開工令為準。 實際工期：開工日期 2012年06月20日，工程

30、完工時間：2013年12月28日。工期 為738天。 工期延后原因分析: （1）工程在施工過程中對外交通因天氣原因受阻，是影響工程進度的一個主要原因 （2）工程中原材料（貼面石、路緣石等）產(chǎn)地與材質(zhì)的確定時間拖延較長 （3）因工程變更，增加工程量等造成工期延誤時間較長。 2、工程質(zhì)量控制依據(jù) 本工程項目劃分按照青田縣水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站（ 青水監(jiān)督20 12 12號）文關于 青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程項目劃分意見，明確了工程項目劃分及工程質(zhì)量評定與 驗收的標準，將 青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程 工程劃分為1個單位工程，4個分部工程 （A.攔水堰工程、B.清水池工程、C.管網(wǎng)工程、D.凈化過

31、濾設備及其他工程）。 質(zhì)量控制過程 a、原材料質(zhì)量控制 本工程施工材料如水泥、骨料、砂等在進場時監(jiān)理工程師同施工單位進行聯(lián)合驗收, 如水泥：進場時必須有出廠質(zhì)量證明書或?qū)嶒瀳蟾鎲? 每批水泥進場后監(jiān)理工程師都按規(guī)范 要求（200400T）抽取樣品送有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢驗。本工程所有原材料及中間產(chǎn) 品經(jīng)監(jiān)理工程師抽檢、施工單位自檢結果均為合格。 b、土方工程的質(zhì)量控制 首先要求施工單位對施工區(qū)域內(nèi)的大量竹子、 樹木進行砍伐，并將埋入土中的樹根、 竹 根、草根清理干凈， 再用推土機、挖掘機等施工機械進行開挖，當達到設計高程后再由我部 工程師進行驗收，驗收合格才允許進行土方回填。土方回填前要求施

32、工單位按設計要求做好 在施工中 回填高度及碾壓次數(shù)的實驗， 從而確定回填時土方每層鋪設的厚度及碾壓的次數(shù), 按此數(shù)進行控制。經(jīng)麗水市第七地質(zhì)大隊實驗室現(xiàn)場檢驗，原材料、配合比及土石方壓實度 等各項指標都符合設計要求。 C、砼施工質(zhì)量控制 本工程在砼澆筑時， 首先要求施工單位在砼開盤澆筑前認真執(zhí)行“三檢”（自檢、班檢、 復檢內(nèi)容 隊檢）制度，檢驗合格后通知監(jiān)理工程師進行復檢，復檢合格后才允許進行澆筑, 及結果如下: 模板：本工程所使用的模板均為竹制膠合板，在澆筑前根據(jù)施工單位立模前放樣標記檢 查模板是否按設計圖紙要求立模，同時檢查模板板面是否平整、 光潔，是否按要求在面板途 脫模劑，模板拼接處縫

33、隙是否密合，對存在縫隙的地方要求用水泥砂漿封堵，有效的防止了 在澆筑過程出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象， 同時要求施工單位對施工面模板內(nèi)的雜物進行沖洗干凈后才同意 進行澆筑。 砼：在施工前要求施工單位嚴格按配合比進行拌合，對運輸砼拌合物原材料的兩輪推車 事先進行秤量，做好標記，在施工時嚴格按照此標記進行上料。在2005年1月24日擋墻底 板的施工中，現(xiàn)場施工人員未能按標記進行上料，在告之無效的情況下，我部當即要求施工 單位暫停施工，在施工單位認真整改后才同意澆筑，在以后的施工中再未發(fā)生類似情況。在 砼澆筑中，監(jiān)督砼拌合質(zhì)量、攪拌時間、振搗時間、密度、保證不跑漿、不漏漿、不跑模, 以及澆筑的間隔時間， 保證砼澆筑

34、的連貫性， 在本工程所有的砼澆筑工程中未出現(xiàn)一起質(zhì)量 事故，第三方現(xiàn)場取芯也全部合格。 砼澆筑后，監(jiān)控養(yǎng)護時間，保證砼的水化反應需要。淋水養(yǎng)護、拆模后檢查有否跑模、 砼麻面、蜂窩，如果出現(xiàn)，按監(jiān)理部同意的方案，采取補救措施 砼工程從砼拌合物的原材料進場、材料抽檢復測到現(xiàn)場配制、砼計量（按一機三秤） 倉面澆筑、養(yǎng)護以及觀感檢查， 除個別非關鍵部位出現(xiàn)脹模外，其余經(jīng)核定，砼的各項質(zhì)量 盡職盡責，砼試塊按 評定指標均達到設計、施工驗收規(guī)范要求。施工方試驗人員規(guī)范操作, 要求留置數(shù)量，抽檢及時主動，經(jīng)麗水市恒力土建實驗有限責任公司實驗室實壓，所有砼、 砂漿試塊強度均滿足設計要求。 在施工單位對工程質(zhì)量

35、等級自評的基礎上，監(jiān)理方進行了認真復評，結果為: 青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程質(zhì)量評定一覽表 分部工程名稱 單元工 程數(shù)量 自評 優(yōu)良 單元 自評合 格單元 自評優(yōu) 良率（） 復評優(yōu) 良單元 復評合 格單元 復評優(yōu) 良率（%） 攔水堰工程 6 0 6 0.0 0 6 0.0 清水池工程 11 0 11 0.0 0 11 0.0 管網(wǎng)工程 65 0 65 0.0 0 65 0.0 凈化過濾設備及其 他工程 5 0 5 0.0 0 5 0.0 合計 87 87 主要分部工程攔水堰、清水池分部工程質(zhì)量合格。 單位工程質(zhì)量評定統(tǒng)計表、質(zhì)量評定檢驗資料齊全，原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格, 砼拌合均達到合格。外觀評定應得分67.0分，實得分55.3分，得分率82.5%。根據(jù)水 利水電工程施工質(zhì)量等級評定規(guī)程(SL1761996),我部建議此工程質(zhì)量等級為：合格。 3、工程造價 監(jiān)理工程師根據(jù)標書文件、設計圖紙及相應定額等文件對合同內(nèi)項目的工程量按實計 量。對新增工程項目的單價、工程量進行合理公證及時的初審，基本上做到了取費合理，上 報手續(xù)齊全，工程量量取準確，