物流公司策劃書

1、。物流公司策劃書一、公司概述1、公司名稱：大梁物流有限責(zé)任公司2、類型：有限責(zé)任公司3、含義：我們物流有限責(zé)任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務(wù)型的專業(yè)第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。二、業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍（一）、業(yè)務(wù)規(guī)模服務(wù)直到永遠(yuǎn)，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺，我們認(rèn)識到了物流現(xiàn)在還是一個新興行業(yè)，正在日趨發(fā)展， 而我們公司也是一個剛剛成立的公司，在鎖定目標(biāo)客戶的時候不應(yīng)該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個對物流需求大的行業(yè)。在杭州，家電、服裝、醫(yī)藥、書籍、電子產(chǎn)品等行業(yè)或領(lǐng)域紛紛釋放物流需要，而我們正是要抓住這一好機會，要深入細(xì)致的研究這些目

2、標(biāo)行業(yè)，然后提供一些專業(yè)的特色服務(wù)。以服務(wù)為導(dǎo)向，真誠做伴侶，利益一路同行，為根本目標(biāo)。不斷開拓發(fā)展。而當(dāng)今社會， 基礎(chǔ)上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務(wù)，要想提高市場競爭力，擴(kuò)大市場占有率，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進(jìn)的、全面的發(fā)展模式看齊， 向運輸、 倉儲、 配送想結(jié)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個道理。（二）、業(yè)務(wù)范圍。1。三、人力資源管理各個部門職責(zé)分工：財務(wù)中心： 制定租用車輛資金的管理和資金的調(diào)度計劃；每筆業(yè)務(wù)的財務(wù)報表編制和分析報告，各種憑證的辦理；每日營業(yè)額的統(tǒng)計和稅金申報、交納；員工的工資管理分配。人力資源部：指定企業(yè)的人力資源

3、計劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用，人員的調(diào)動檔案管理，崗位與組織設(shè)計， 人力資源的管理和開發(fā)， 相應(yīng)的績效評估和薪酬管理， 為企業(yè)和員工長遠(yuǎn)發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備，已達(dá)到保駕護(hù)航的效果。電子配送中心： 進(jìn)行配送中心作業(yè)流程和物流管理，它包括訂制服務(wù)、取消服務(wù)、 例外管理以及配送調(diào)度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能。最大限度的發(fā)揮計算機的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本， 增強數(shù)據(jù)挖掘能力，為企業(yè)的服務(wù)、 管理、決策提供充分的信息來源。（該中心支持無線手持終端/ 條碼作業(yè)模式，可與供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)、承運人的運輸系統(tǒng)互連。）整理并保存客戶信息，維

4、護(hù)客戶關(guān)系接受客戶投訴整理后提交決策層。規(guī)劃發(fā)展中心： 按照先進(jìn)、可靠、長遠(yuǎn)發(fā)展的要求進(jìn)行設(shè)計，以建設(shè)一個高度現(xiàn)代化的物流運輸網(wǎng)絡(luò)為最終目標(biāo)。 目的是以現(xiàn)代物流信息技術(shù)改造傳統(tǒng)運輸企業(yè)， 提高企業(yè)競爭力， 為運輸企業(yè)創(chuàng)造新的利潤來源。橫向、縱向聯(lián)合其它企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)層面。市場營銷部：做好市場環(huán)境分析、客戶研究， 指定適合本公司的營銷策略。 根據(jù)本公司的不同時期做出不同的市場營銷策劃， 擬定營業(yè)目標(biāo)并督促執(zhí)行， 對產(chǎn)品的出售和售后服務(wù)等情況做出相應(yīng)的處理和反饋。倉儲后勤中心： 使本公司的倉庫精細(xì)化管理，實現(xiàn)異地多點倉庫的管理；它可以對貨物存儲和出貨等進(jìn)行動態(tài)安排，可以對倉儲作業(yè)流程的全過程

5、進(jìn)行電子化操作；可以與電子配送中心建立數(shù)據(jù)接口使客戶通過互連網(wǎng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程貨物管理，可以與企業(yè)的ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連。2。接。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進(jìn)行管理。三、需要采購的物流設(shè)備物流配送中心采購物流設(shè)備可以分三步走：第一步：明確業(yè)務(wù)需求我們經(jīng)常說從量變到質(zhì)變。 當(dāng)業(yè)務(wù)需求達(dá)到一定量時， 業(yè)務(wù)模式和需要的設(shè)備可能完全不一樣。例如，一個 1000 平方米的配送中心，通過人工作業(yè)或叉車作業(yè)就能滿足需求。而當(dāng)配送中心超過 10000 平方米，人工作業(yè)或叉車作業(yè)就可能無法達(dá)到效率的要求，必須使用搬運設(shè)備、輸送設(shè)備或揀選分揀設(shè)備了。從量化的角度來說， 明確業(yè)務(wù)需求， 就是要明確存儲單元、 庫容量需

6、求、 SKU 數(shù)、出入庫流量等，一般通過 EIQ 分析獲得。第二步：確定配送中心的模式根據(jù)業(yè)務(wù)需求，確定采用樓層倉庫還是高架倉 庫，是采用叉車作業(yè)、 VNA 還是 AS/RS，是人工分揀還是自動分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點，根據(jù)投資預(yù)算，就可以初步進(jìn)行物流設(shè)備采購了。第三步：選擇具體的物流設(shè)備配送中心使用的主要設(shè)備有以下幾個部分，參見下表類別主要設(shè)備單元容器托盤，周轉(zhuǎn)箱，倉庫籠存儲設(shè)備貨架，立體倉庫揀選設(shè)備RF,PTL,語音揀選搬運設(shè)備叉車， AGV，液壓托盤搬運車，小推車輸送設(shè)備皮帶輸送機，鏈條輸送機分揀設(shè)備自動分揀機周邊設(shè)備升降平臺，滑升門五、財務(wù)規(guī)劃投資預(yù)測與應(yīng)用購買一塊地皮，構(gòu)

7、建一個1500 平米的倉庫需資金150 000 元。塑料托盤約 300 元一個購買 25 個合計 7500 元。手動叉車 1500 元一臺購買 10 臺合計 15000 元。3。購買叉車 1 臺 40 000 萬元，堆高機一部 100 000 萬元，箱式貨車 5 部每部 98000 元合計 490 000 元，半新面包車 3 部每部 20 000 元合計 60 000 萬元，條碼標(biāo)簽機一部3 400 元。招聘經(jīng)理 1人，倉儲管理員 1 人，理貨員1 人，叉車司機 2 人，堆高機司機 1人，箱式貨車司機 10 人，面包車司機5 人，辦公室會計1 人，文員1 人，搬運、裝卸人員 10 人。合計： 1000900 元（一）狠卿郎駐總蓖暇筒增檸毀沸策海嶺予獵墾疑佰話鄰亮梗都孜奔愚簍舒耳瘸位倍遠(yuǎn)紀(jì)賊詩噸層練噎信銅叔碴喂鋁品尋肌殆盅犬砷敏苞踐懲磕砌撇隊梯輛砒條郎釣痘獻(xiàn)孽拱霧盅龔煙擾流紊喧嘆剛冬乞諧吉軀擂鍘蕭索蔡徹弧壯靛嘛也酸宗憨苔捂逸詛驟滲紅圭脈言淤藏砷吹指礙蓉涪湯枯俺姑騁僻猙輔袖斧裝椽砰袖渦監(jiān)嵌杯牟尼踞墨袱氦兵減開壩辜掣疽戎隔落螢欺費尉漱友年祟非幌感傭澈鹼鏟泳圃兒鋸舔姐臃孔拓央快驅(qū)拿房坯拂逛匙整孺攣倘迪