北語網(wǎng)院18春《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》作業(yè)_4

1、單選題 1（5分）:按照平衡計(jì)分卡，考核必須是以（ A:預(yù)算 B:戰(zhàn)略 C:利潤 2（5分）:對(duì)于特質(zhì)的人力資源應(yīng)該采取（ A:合作 B:基于承諾 C:效率 3（5分）:文化是影響企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的第（ A: 一 ）為基礎(chǔ)、為中心和出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計(jì)。 ）的人力資源管理體系。 ）種力量。 ）的實(shí)際貢獻(xiàn)。 有（）重要的方法值得特別關(guān)注。 B: C: 4（5分）:人力資源計(jì)分卡用一套系統(tǒng)來證明人力資源對(duì)（ A:企業(yè)價(jià)值 B:利潤 C:效益 5（5分）:常見的人力資源供給預(yù)測(cè)方法不包括（ A:人力資源盤點(diǎn)法 B:替換單法 C:傳統(tǒng)模型法 多選題 1（5分）：戰(zhàn)略的主要定義有（）種。 A:目標(biāo)+手段 B:問題+

2、問題解決方案 C:基于核心能力 D:差異化的選擇與定位 2（5分）:分析資本資源的角度有（） A:企業(yè)是否有很好的資本存量，資本實(shí)力是否雄厚 B:企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金流 C:企業(yè)是否有足夠的利潤 D:企業(yè)是否有良好的資本運(yùn)作平臺(tái) 3（5分）：思考戰(zhàn)略性人力資源管理的方法也是紛繁復(fù)雜， A:開放性人力資源戰(zhàn)略管理模型 B:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型 C:核心能力與核心人力資源模型 D:規(guī)劃說 4（5分）:對(duì)客戶資源的分析主要集中的方面包括（ A:企業(yè)的客戶資源是否充足 B:企業(yè)的客戶結(jié)構(gòu)是否健全 C:客戶對(duì)企業(yè)的忠誠度如何 D:企業(yè)與客戶特別是與客戶的關(guān)系是否穩(wěn)定 5（5分）:影響高績(jī)效工作系統(tǒng)采用與否的因素

3、包括（ A:外部環(huán)境 B:組織內(nèi)部特征 C：人力資源 判斷題 1（5分）:薪酬管理體系必須與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理體系和企業(yè)的戰(zhàn)略以及 整個(gè)企業(yè)的管理體系相匹配 A:對(duì) B:錯(cuò) 2（5分）:企業(yè)追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)境界，一是暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另外一個(gè)是持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。 A:對(duì) B:錯(cuò) 3（5分）:高績(jī)效工作系統(tǒng)圍繞核心企業(yè)流程來設(shè)計(jì)工作流程，員工通常組合成不同的團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)不同的流程。 A:對(duì) B:錯(cuò) 以及企業(yè)未來需要多少人。 4（5分）:人力資源數(shù)量規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是確定企業(yè)目前有多少人， A:對(duì) B:錯(cuò) 5（5分）:人力資源計(jì)分卡是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績(jī)效連接在一起的一套系統(tǒng)的 思

4、考方法和管理工具。 A:對(duì) B:錯(cuò) 6（5分）:核心能力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可以為人們感受到，但無法像其他生產(chǎn)要素 那樣通過市場(chǎng)交易進(jìn)行買賣。 A:對(duì) B:錯(cuò) 7（5分）:如果一個(gè)企業(yè)想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它必須重視薪酬問題，不能忽視薪酬問題。 A:對(duì) B:錯(cuò) 8（5分）：GREP系統(tǒng)既是戰(zhàn)略分析工具，也是戰(zhàn)略考核工具，其關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)和人力資源 的觀點(diǎn)是來源于一個(gè)體系。 A:對(duì) B:錯(cuò) 9（5分）:有價(jià)值且稀有的資源和能力，如果容易被他人模仿，所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至多也 只能是暫時(shí)的。 A:對(duì) B:錯(cuò) 10（5分）：人力資源計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)，即評(píng)估人力資源戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià) 的工具。

5、A:對(duì) B:錯(cuò) 單選題 1（5分）:按照平衡計(jì)分卡，考核必須是以（）為基礎(chǔ)、為中心和出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計(jì)。 A:預(yù)算 B:戰(zhàn)略 C:利潤 ）的人力資源管理體系。 2（5分）:對(duì)于特質(zhì)的人力資源應(yīng)該采?。?A:合作 B:基于承諾 C:效率 3（5分）:文化是影響企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的第（）種力量。 A: B: C: 4（5分）:人力資源計(jì)分卡用一套系統(tǒng)來證明人力資源對(duì)（ A:企業(yè)價(jià)值 B:利潤 C:效益 5（5分）:常見的人力資源供給預(yù)測(cè)方法不包括（ A:人力資源盤點(diǎn)法 B:替換單法 C:傳統(tǒng)模型法 多選題 ）種。 1（5分）:戰(zhàn)略的主要定義有（ A:目標(biāo)+手段 B:問題+問題解決方案 C:基于核心能力 D:差

6、異化的選擇與定位 2（5分）:分析資本資源的角度有（） A:企業(yè)是否有很好的資本存量，資本實(shí)力是否雄厚 B:企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金流 C:企業(yè)是否有足夠的利潤 D:企業(yè)是否有良好的資本運(yùn)作平臺(tái) 3（5分）：思考戰(zhàn)略性人力資源管理的方法也是紛繁復(fù)雜， A:開放性人力資源戰(zhàn)略管理模型 B:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型 C:核心能力與核心人力資源模型 D:規(guī)劃說 4（5分）:對(duì)客戶資源的分析主要集中的方面包括（ A:企業(yè)的客戶資源是否充足 B:企業(yè)的客戶結(jié)構(gòu)是否健全 C:客戶對(duì)企業(yè)的忠誠度如何 D:企業(yè)與客戶特別是與客戶的關(guān)系是否穩(wěn)定 5（5分）:影響高績(jī)效工作系統(tǒng)采用與否的因素包括（ A:外部環(huán)境 B:組織內(nèi)部特征

7、 ）的實(shí)際貢獻(xiàn)。 有（）重要的方法值得特別關(guān)注。 C:人力資源 判斷題 1（5分）:薪酬管理體系必須與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理體系和企業(yè)的戰(zhàn)略以及 整個(gè)企業(yè)的管理體系相匹配 A:對(duì) B:錯(cuò) 企業(yè)追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)境界，一是暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另外一個(gè)是持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 2（5 分）: 勢(shì)。 A:對(duì) B:錯(cuò) 高績(jī)效工作系統(tǒng)圍繞核心企業(yè)流程來設(shè)計(jì)工作流程，員工通常組合成不同的團(tuán)隊(duì) 3（5 分）: 負(fù)責(zé)不同的流程。 A:對(duì) B:錯(cuò) 以及企業(yè)未來需要多少人。 4（5分）:人力資源數(shù)量規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是確定企業(yè)目前有多少人， A:對(duì) B:錯(cuò) 5（5分）:人力資源計(jì)分卡是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績(jī)效連接在一

8、起的一套系統(tǒng)的 思考方法和管理工具。 A:對(duì) B:錯(cuò) 6（5分）:核心能力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可以為人們感受到，但無法像其他生產(chǎn)要素 那樣通過市場(chǎng)交易進(jìn)行買賣。 A:對(duì) B:錯(cuò) 7（5分）:如果一個(gè)企業(yè)想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它必須重視薪酬問題，不能忽視薪酬問題。 A:對(duì) B:錯(cuò) 8（5分）：GREP系統(tǒng)既是戰(zhàn)略分析工具，也是戰(zhàn)略考核工具，其關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)和人力資源 的觀點(diǎn)是來源于一個(gè)體系。 A:對(duì) B:錯(cuò) 9（5分）:有價(jià)值且稀有的資源和能力，如果容易被他人模仿，所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至多也 只能是暫時(shí)的。 A:對(duì) B:錯(cuò) 10（5分）：人力資源計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)，即評(píng)估人力資源戰(zhàn)略績(jī)

9、效評(píng)價(jià) 的工具。 A:對(duì) B：錯(cuò)出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)?，性行淑?/p>

10、，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也W。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘