新莊煤業(yè)人事管理制度及表格

1、新莊煤業(yè)人事管理制度及表格1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。人事管理制度第一章總則第 1 條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化的道路 , 在有章可循的情況下提高人力資源管理水平 , 造就一支高素質(zhì)的員工隊伍 , 特制定本制度。第 2 條 公司的用人原則是 : 德才兼?zhèn)?, 以德為先。第 3 條 公司的用人之道是 : 因事?lián)袢?, 因才使用 , 保證動態(tài)平衡。第 4 條公司人力資源管理基本準則是: 公開、公平、公正 ,有效激勵和約束每一個員工。( 1) 公開是指強調(diào)各項制度的公開性, 提高執(zhí)行的透明度。( 2) 公平是指堅持在制度面前人人平等的原則, 為每個員工

2、提供平等競爭的機會。( 3) 公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報, 同時賦予員工申訴的權(quán)利和機會。第二章管理機構(gòu)第 5 條 行政人事部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門 , 主要職責包括 :( 1) 依據(jù)公司業(yè)務實際需要, 研究組織職責及權(quán)限劃分方案及其改進方案。2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。( 2) 負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 , 配合公司經(jīng)營目標 , 根據(jù)人力分析及人力預測的結(jié)果 , 制定人力資源發(fā)展計劃。( 3) 設計、 推行、 改進、 監(jiān)督行政人事部管理制度及其作業(yè)流程 , 并確保其有效實施。( 4)建立廣泛、 暢通

3、的人才輸入渠道 , 儲備人才。( 5)建立和維系良好、 穩(wěn)定的勞動用工關系 , 促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展。( 6) 致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用, 強化人力資本的增值。( 7) 創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境, 建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。( 8) 致力于組織隊伍建設, 建立一支具有奉獻精神的, 精干團結(jié)的核心骨干力量。( 9) 建立健全人力資源工作程序及制度, 確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學化、規(guī)范化。( 10) 負責公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。( 11) 制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。( 12) 管理公司勞動用工合同、員工行政人事部檔案

4、。( 13) 負責員工異動的管理工作。( 14) 負責員工考勤、行政人事部任免及獎懲工作。( 15) 制定員工的薪資福利政策。( 16) 制定教育培訓制度, 組織開展員工的教育培訓。3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。( 17) 制定行政人事部考核制度, 定期組織開展員工的考評, 重點是員工的績效考評。( 18) 負責公司與外部組織或機構(gòu)的行政人事部協(xié)調(diào)工作。( 19) 指導、 協(xié)助各部門 , 做好行政人事部服務工作。( 20) 其它相關工作。第 6 條 公司實行全面人力資源管理 , 各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作 , 有義務提高員工工作能力 , 創(chuàng)造良好

5、條件 , 發(fā)掘員工潛力 , 同時配合行政人事部傳達、 宣傳人力資源政策 ,貫徹執(zhí)行人力資源管理制度, 收集反饋信息。第三章員工及編制第 7 條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員 , 均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)人員、市場營銷人員、 一般行政人員及其它人員四大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括 :( 1) 遵守國家法律、法規(guī) , 遵守公司各項規(guī)章制度。( 2) 認同公司文化, 與公司同舟共濟, 維護公司的利益和聲譽。( 3) 勤奮、 敬業(yè)、 忠誠。( 4) 嚴守公司秘密。( 5) 保證公司財產(chǎn)安全。第 8 條行政人事部須就各項工作職責的任務以及工作人員的4資料內(nèi)容僅供參考，如有

6、不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。條件等進行分析研究 , 制作”職務說明書” , 作為員工聘用、 管理、 考評的依據(jù)。第 9 條 公司實行定員定崗定編管理 , 在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本。第 10 條 根據(jù)編制 , 本公司應定期召開人力檢查會 , 就現(xiàn)有人員工作能力、 流動率、 缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、 客觀的檢查及建議 , 作為行政人事部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第 11 條 各部門如需增補人員 , 應先到行政人事部領取并填寫人員增補申請單 , 交行政人事部辦理。第 12 條 行政人事部受理人員增補申請時 , 應審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求 , 其職位、

7、 薪資預算是否在控制之內(nèi) , 增補時機是否恰當。審核經(jīng)過后提出正確的擬辦建議, 呈總經(jīng)理審批。第四章招聘管理第 13 條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、 計劃外招聘、 公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。 ( 1) 計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領導批準 , 行政人事部依據(jù)人員編制計劃實施控制。( 2) 計劃外招聘由總經(jīng)理審批。( 3) 公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批, 由行政人事部提出申請,報經(jīng)總經(jīng)理審批。5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第 14 條 計劃內(nèi)招聘程序為:( 1) 用人部門填寫員工招聘計劃書及職務說明書, 并提供筆試考卷 ( 針對需要筆試的招聘) , 報上

8、一級領導審批經(jīng)過后,在招聘開始前3 日 , 送行政人事部。( 2) 行政人事部決定招聘方式, 并發(fā)布招聘信息。( 3) 用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選, 確定面試人員名單。( 4) 用人部門主持進行面試, 行政人事部或公司領導視需要情況參加。( 5) 用人部門和行政人事部共同組織筆試。( 6) 面試后 3 日內(nèi) ( 需筆試的為筆試后3 日內(nèi) ) , 用人部門應向行政人事部提交面試評價表或筆試結(jié)論。行政人事部收到后, 實施終審 , 終審有權(quán)否決。( 7) 行政人事部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。( 8) 員工報到入職。( 9) 員工背景調(diào)查。第 15 條 計劃外招聘程序 : 計劃外招聘首

9、先經(jīng)總經(jīng)理批準 , 然后履行計劃內(nèi)招聘程序。第 16 條 戰(zhàn)略性人才招聘程序:( 1) 行政人事部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準的招聘計劃, 組成招聘小組。( 2) 招聘小組對人才進行初步選擇。6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。( 3) 用人部門及行政人事部對人才進行面試、筆試。( 4) 行政人事部對人才進行終審, 終審合格者發(fā)出錄用通知書。( 5) 員工報到入職。( 6) 員工背景調(diào)查。第 17 條 特殊渠道引進人才的程序:特殊渠道引進人才, 限于高級管理人才或具有特殊才能的人才,程序為 :( 1) 各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才, 或者由行政人事部委托獵頭公司搜索人才。( 2) 行政人事部組成招聘小組, 由總經(jīng)理親自主持初試。( 3) 素質(zhì)測試。( 4) 招聘小組綜合評定, 必要時聘請人力資源專家協(xié)助。( 5