上半人事工作總結(jié)

1、上半人事工作總結(jié) 工作總結(jié) 上半年人事工作總結(jié)篇一年上半年人力資源部工作總結(jié) 人力資源部上半年工作總結(jié) 年是公司的管理提升年，半年來，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的協(xié)作配合下，在部門員工的不懈努力下，緊緊圍繞公司全年經(jīng)營目標(biāo)，以強(qiáng)管理、優(yōu)系統(tǒng)、提工效、降成本為工作目標(biāo)，在制度落實(shí)、管理提升、人員優(yōu)化、監(jiān)督落實(shí)等方面做了實(shí)實(shí)在在的工作，同時(shí)從部門內(nèi)部入手，加強(qiáng)管理，著力改變提升部門工作能力和整體素質(zhì)，使本部門工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生明顯改觀， 各項(xiàng)工作也有了一定的進(jìn)展和成就，為年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個臺階，現(xiàn)將年上半年工作總結(jié)如下：

2、 一、上半年工作開展情況 （一）公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 截至年5月末，公司現(xiàn)有在冊人數(shù)1200人，在冊在崗1197人，在冊不再崗3人（李世德內(nèi)休，張旭服兵役，徐曉毓） 其中：正式工1092人，臨時(shí)工107人，外聘1人，男1117人，女83人。 1.城合工283人，農(nóng)合工809，大專學(xué)歷324人，中專學(xué)歷279人，本科學(xué)歷80人，取得工程類職稱73人，其它專業(yè)類職稱23人，員工技工類113人。 2.（1）機(jī)關(guān)后勤在冊207人，在崗204人。（其中：機(jī)關(guān)108 人，后勤99人）； （2）六部94人（其中：調(diào)度室16人，信息中心14人，安檢部28人，技術(shù)部15人，通防部4人，機(jī)電部17人）； （3）生產(chǎn)系

3、統(tǒng)899人。其中：一線594人，二線305人。 （二）上半年工資、獎金發(fā)放情況 1.年1-5月份工資發(fā)放2467.97萬元（不含安全賬戶），平均人數(shù)1213人，人均工資4070.54元，工均工資167.01元其中： （1）機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)1-5月工資338.86萬元，平均人數(shù)220人，人均工資3123.10元，工均工資124.68元； （2）六部系統(tǒng)1-5月工資223.34萬元，平均人數(shù)96人，人均工資4652.91元，工均工資174.83元； （4）生產(chǎn)系統(tǒng)1-5月工資1905.77萬元，平均人數(shù)900人，人均工資4236.93元，工均工資176.75元； （5）井下一線1-5月工資1355.8

4、7萬元，平均人數(shù)575人，人均工資4716.07元，工均工資206.35元； （6）生產(chǎn)二線1-5月工資549.90萬元，平均人數(shù)325人，人均工資3384.01元，工均工資130.57 2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎金1-5月份發(fā)放13.49萬元，累計(jì)發(fā)放84.77萬元。 3.年1季度獎金發(fā)放67.25萬元 （三）計(jì)劃報(bào)表管理 在年我嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤地上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供決策可參考各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性。在計(jì)劃管理上，每月根據(jù)工作實(shí)際情況，做到按時(shí)完成上報(bào)計(jì)劃，在實(shí)際運(yùn)行中嚴(yán)格控制管理，不斷修正，使計(jì)劃與實(shí)際相互適應(yīng)。 （四）人員調(diào)配管理 根據(jù)工作需要，外部人員調(diào)配管理

5、，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)人力資源處規(guī)定的調(diào)配程序進(jìn)行調(diào)配，內(nèi)部人員嚴(yán)格按照勞動用工政策，和定員定編計(jì)劃，嚴(yán)格履行審批程序，按時(shí)足額配備人員。特殊工種特殊崗位調(diào)配，我們嚴(yán)格把關(guān)，做到崗證一致。 （五）師徒合同的簽訂 為使青年員工熟悉崗位技能，規(guī)范崗位操作，培育一批青年崗位能手，進(jìn)一步建立安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)，繼續(xù)在公司生產(chǎn)系統(tǒng)開展傳、幫、帶活動，建立師徒關(guān)系。年共簽訂師徒合同11份，發(fā)放師傅津貼0.66萬元，對安全生產(chǎn)起到了很好的效果。 （六）工傷保險(xiǎn)情況： 1、工傷類 年上半年一共申報(bào)介休市人社局工傷科22例，其中11例工傷已經(jīng)進(jìn)行了認(rèn)定，本月底預(yù)計(jì)進(jìn)行傷殘等級鑒定。 2、保險(xiǎn)類 年上半

6、年繳納了年1月、2月工傷保險(xiǎn)費(fèi)用共計(jì)165933.6元以及年1月和年1月醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用共計(jì)349194.3元。其余保險(xiǎn)暫時(shí)未繳納。井下意外傷害保險(xiǎn)繳納200人，將于年 3、勞動合同備案類 年1-6月一共新簽訂勞動備案194人，其中16人為超齡員工；年1-6月共計(jì)解除勞動合同21人，退休1人（張 朝東）?，F(xiàn)共計(jì)有備案人數(shù)1092人，未簽訂勞動合同的107人，1人為外聘人員 （七）培訓(xùn)情況： 1、全員培訓(xùn)情況 年全員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)790初訓(xùn)288 共計(jì)1078；崗前培訓(xùn)1078人；新安法培訓(xùn)1078人；安檢員競聘上崗考核34人；通風(fēng)隊(duì)瓦檢員考核14人；民爆安全培訓(xùn)37人 2、特殊工種培訓(xùn) a類復(fù)訓(xùn)4人；安

7、全監(jiān)測監(jiān)控工8人；瓦斯檢查工16人；b類安全生產(chǎn)管理人員11人；安全檢查工22人；探放水工10人；井下爆破工2人；井下電氣工8人。 3、特有工種培訓(xùn) 測風(fēng)測塵工1人；水泵工6人；運(yùn)輸機(jī)操作工1人；信號工1人；爆破材料管理工2人；柴油機(jī)司機(jī)1人；主扇風(fēng)機(jī)操作工2人。 4、整理屆中專班畢業(yè)資料（262人），辦理了特殊工種證件（225人） （八）勞保的批復(fù)和統(tǒng)計(jì) 上半年，順利完成了各部門及生產(chǎn)隊(duì)部的勞保批復(fù)，截止6月份累計(jì)費(fèi)用為54萬余元，及時(shí)與供應(yīng)站、財(cái)務(wù)部做到每月核對。對1-5月份勞保手續(xù)及勞保存根做了裝訂及歸類工作，對調(diào)動人員及新進(jìn)人員的勞保卡及時(shí)做了分類存放及保存。 （九）職業(yè)病防治 每月認(rèn)

8、真填寫完成上報(bào)安檢部的礦自檢報(bào)表，針對職業(yè)病危害專項(xiàng)檢查，作了年公司自檢匯報(bào)材料并及時(shí)上報(bào)煤炭局。并制作了全公司人員特殊勞保領(lǐng)用手續(xù)的逐月領(lǐng)用匯總及紙質(zhì)材料。 （十）其他業(yè)務(wù)情況： 1、辦理19人大齡員工辭退手續(xù)；17名除名員工手續(xù) 2、結(jié)合崗位實(shí)際情況，對后勤、機(jī)二隊(duì)、機(jī)電隊(duì)部分崗位進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整； 3、909名員工年度公積金各項(xiàng)工作手續(xù)辦理； 4、5月份各隊(duì)部傳分審核工作事項(xiàng)開始實(shí)施； 5、辦理2人停薪留職手續(xù)和1人內(nèi)退手續(xù)，年休假手續(xù)辦理工作開始； 6、各類報(bào)表裝訂。上半年人事工作總結(jié). 二、工作中存在的問題 1.部門員工專業(yè)知識及工作能力有待進(jìn)一步提高，工作缺乏嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，創(chuàng)

9、新能力不足，需在今后工作中學(xué)_提升。 2.培訓(xùn)針對性和實(shí)效性不強(qiáng)，培訓(xùn)工作僅僅停留在完成日常培訓(xùn)任務(wù)階段，不能很好發(fā)揮提升員工整體素質(zhì)和技能實(shí)操能力的培訓(xùn)作用。 上半年人事工作總結(jié)篇二上半年人事部工作總結(jié) 上半年人事部工作總結(jié) 上半年人事部工作總結(jié) 一、上半年工作總結(jié); 1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;上半年人事工作總結(jié). 在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了12小時(shí)工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采購管理制度、樣板房管理制度、員工餐廳管理制度、員工宿舍管理制度等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。 1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流

10、程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。 2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出24小時(shí)回復(fù)制度、小區(qū)巡查制度、投訴處理流程、員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。 二、人事管理 2.1人員編制 隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)

11、實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整 2.2人員招聘; 物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動情況 備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。 2.3人事費(fèi)用 1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表 2.31保安員12小時(shí)工作制 在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了保安員12小時(shí)工作制，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。 2.32有償服務(wù)提成制 隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休

12、息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按.元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。 2.4員工培訓(xùn) 上半年新員工對員工手冊、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往.參觀，學(xué)_別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)件等問題。這次各部門均完善了操

13、作手冊，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。 2.5推行績效考核 在一月起保安部首先試行了保安員績效考核辦法，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機(jī)會。先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心、車隊(duì)。 目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。三、行政管理 3.1員工餐廳

14、3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。 3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。 3.2倉庫管理 3.21通過制定物料驗(yàn)收制度、采購管理制度等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷

15、史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。 3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。 3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。 3.3車隊(duì)管理 3.31根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問題，制訂了司機(jī)獎懲條例，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機(jī)

16、，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對服務(wù)規(guī)范的重視。 3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。 3.4采購管理 在上半年的采購工作中，提高采購的計(jì)劃性，基本完成各部門的采購工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)_商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價(jià)格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購市場定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。 3.5樣板房管理 自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔

17、組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了樣板房管理制度及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進(jìn)的問題，及時(shí)調(diào)整，積極配合。 工作總結(jié)是對過去一年工作的情況(包括成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題)的回顧、評價(jià)和 結(jié)論。毛主席曾指出：人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。 這段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義。. 公司人力資源部工作總結(jié)及述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天

18、的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年. 總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析，如談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么;談存在問題，要寫清是什么問題，為什. 一、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)_和領(lǐng)會黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，努力實(shí)踐重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部公道正派的良好形象。 如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化

19、范疇。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品. 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。 xx年，是三利酒店飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)_，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵的作用。同時(shí)這也有利于激勵其他員工共同奮斗，工作總結(jié)無疑使能使一個好的

20、工作總結(jié)得到好的分享的好平臺，因此，寫好工作總結(jié)是延續(xù)成功的有效方法。 上半年人事工作總結(jié)篇三行政人事部年工作總結(jié) 年度行政人事部工作總結(jié)暨年度工作計(jì)劃 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，面對多變的市場環(huán)境，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)_、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮綜合服務(wù)職能，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司生產(chǎn)保障及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個臺階，現(xiàn)將年度工作總結(jié)暨年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、年年度工作總結(jié) （一）以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破 1、人力資源戰(zhàn)略管理 行政人事部結(jié)合公司的

21、發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在年年末開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的4個模塊的建立：即招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理、薪酬與福利管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。 2、員工招聘與入職管理 （1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。 年上半年隨著公司經(jīng)營銷售月度業(yè)績100萬的突破，下半年銷售市場因國家經(jīng)濟(jì)形勢結(jié)構(gòu)調(diào)整又發(fā)生急劇變化，訂單量驟然下滑，人力資源配置工作難度加大，行政人事部

22、采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已開通1個收費(fèi)，免費(fèi)注冊了2個招聘，分別為綿陽人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)、趕集網(wǎng)，專門獲取和儲存了部分人員求職信息。同時(shí)，建立了公司的招聘和面試管理流程。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年人事工作總結(jié). 目前在用人才市場招聘情況及費(fèi)用分析如下： 根據(jù)年招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘渠道效果匯總，目前覺得智聯(lián)招聘主要是集中于高端人才招聘，效果一般，達(dá)不到公司所需效果；綿陽人才市場招聘成本較高，耗費(fèi)人力物力較

23、大；網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，根據(jù)投遞簡歷量來看，58同城網(wǎng)招聘效果較好，建議公司明年還是開通此招聘渠道，采用網(wǎng)絡(luò)招聘與現(xiàn)場招聘相結(jié)合形式開展招聘工作。 年工作中，行政人事部將盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達(dá)成招聘目標(biāo)的過程中，對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。 （2）員工入職和轉(zhuǎn)正管理： 年隆盛工業(yè)公司新入職員工46人，離職員工51人，目前全司在職員工95人。 本人于年末接手行政人事工作，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意，既沒有轉(zhuǎn)正及入職工作監(jiān)控，同時(shí)勞動合同也未及時(shí)簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混

24、亂。年開始，行政人事部對員工的所有檔案進(jìn)行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽，減少在勞動關(guān)系方面的漏洞。同時(shí)對新進(jìn)的人員在入職時(shí)就進(jìn)行了基本規(guī)章制度的培訓(xùn)，在后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。對于轉(zhuǎn)正的員工，由所屬部門進(jìn)行轉(zhuǎn)正前考評，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，進(jìn)行了離職前談話，或者對試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費(fèi)。 3、培訓(xùn)管理 公司在年，實(shí)施培訓(xùn)是歷年來最多的一年，共實(shí)施培訓(xùn)19次，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從完善到深入的重大突破，進(jìn)一步完善了質(zhì)保體系資源管理，補(bǔ)編和完善了三層次文件共32個，目前已建立了入職培訓(xùn)

25、體系，主要是針對員工入職前后的培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證使每個新入職員工平均參加培訓(xùn)時(shí)間每次為2小時(shí)左右。通過培訓(xùn)，使員工更快融入公司環(huán) 境，理解公司企業(yè)文化。 （二）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系 1、制度管理 行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如合理化建議實(shí)施辦法、空調(diào)管理制度、檔案管理制度等制度30多個，同時(shí)對制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管控，不定時(shí)對員工行為進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。 2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為 行政人事部在重新修訂完善了考勤管理制度的同時(shí)，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時(shí)間，曠工、加班等，同時(shí)加

26、強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀(jì)者進(jìn)行了、批評、通報(bào)，使考勤工作真正做到 “公開、公平、公正”，使工作秩序得到了良好保持。每月按時(shí)將電子考勤機(jī)的數(shù)據(jù)下載，將各部門上報(bào)的出勤記錄表進(jìn)行核對，出現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，考勤統(tǒng)計(jì)匯總完畢后對外公示，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)核算工資。 3、文件和檔案管理 （1）檔案管理：完善公司檔案管理工作，尤其是對公司從南山搬到新區(qū)過程國造成的部分檔案散、亂，行政人事部花大力氣對所有檔案進(jìn)行了整理，根據(jù)情況建立了書面和電子存檔，對所有資料進(jìn)行了歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。 （2）文件管理：年公司級別發(fā)文23個號，各部

27、門、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。 4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理 （1）公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，行政人事部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部核對，建立了工作臺帳和固定資產(chǎn)卡片，對所有資產(chǎn)進(jìn)行了標(biāo)識，按照誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，定期檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。 （2）行政雜項(xiàng)費(fèi)用 因?yàn)闊o以往年度的行政雜項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)對比，只能通過對全公司年行政費(fèi)用數(shù)據(jù)的初步分析評估，在水電費(fèi)用、印刷復(fù)印費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等使用上，行政部 門還需加大監(jiān)督督促力度，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)水電等現(xiàn)象出現(xiàn)。 （3）證件年檢和車輛保險(xiǎn)：按時(shí)辦理了工業(yè)、房產(chǎn)公司的組織機(jī)構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照年檢、車輛續(xù)保、審驗(yàn)等工作。 5、其它工作：行政人事部在年克服人手少、事務(wù)雜、時(shí)間緊等因素，還重點(diǎn)做了以下工作 會務(wù)管理：會議記錄、整理和發(fā)放；日常事務(wù)接待；文印管理：避免打印錯誤造成紙張浪費(fèi)，打印文件提倡雙面使用，分部門印數(shù)登記，對消耗量摸底，有效進(jìn)行節(jié)約；公文處理：工業(yè)公司、房產(chǎn)公司日常