供應(yīng)鏈管理診斷報(bào)告課件

1、倉儲(chǔ)與高效配送倉儲(chǔ)與高效配送 診斷咨詢報(bào)告及改善建議書診斷咨詢報(bào)告及改善建議書 XXX 有限公司有限公司 問題一：機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，生產(chǎn)部管生產(chǎn)問題一：機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，生產(chǎn)部管生產(chǎn) 計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)采購和生產(chǎn)制造。計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)采購和生產(chǎn)制造。 導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)制造過程控制不力，在制導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)制造過程控制不力，在制 品積壓；對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料控制不力，生產(chǎn)計(jì)劃品積壓；對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料控制不力，生產(chǎn)計(jì)劃 變動(dòng)后，物料積壓在車間得不到及時(shí)退庫，變動(dòng)后，物料積壓在車間得不到及時(shí)退庫， 導(dǎo)致生產(chǎn)物料消耗和成本分析核算困難。導(dǎo)致生產(chǎn)物料消耗和成本分析核算困難。 建議：建議： 建立生產(chǎn)管理部（供應(yīng)鏈管理部）和

2、制建立生產(chǎn)管理部（供應(yīng)鏈管理部）和制 造部，生產(chǎn)管理部全面負(fù)責(zé)與銷售協(xié)調(diào)，造部，生產(chǎn)管理部全面負(fù)責(zé)與銷售協(xié)調(diào)， 制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃、制定庫存定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃、制定庫存定 額，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資需求計(jì)劃，額，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資需求計(jì)劃， 負(fù)責(zé)外協(xié)物料采購業(yè)務(wù)。采購部將同供應(yīng)負(fù)責(zé)外協(xié)物料采購業(yè)務(wù)。采購部將同供應(yīng) 商簽訂的協(xié)議轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)管理部執(zhí)行。制商簽訂的協(xié)議轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)管理部執(zhí)行。制 造部根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃和在制品造部根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃和在制品 定額進(jìn)行生產(chǎn)制造。見圖定額進(jìn)行生產(chǎn)制造。見圖 經(jīng)倉儲(chǔ)管理與配送內(nèi)訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)考察，感到貴經(jīng)倉儲(chǔ)管理與配送內(nèi)訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)考察，感

3、到貴 公司倉儲(chǔ)管理與配送主要存在以下問題及建議：公司倉儲(chǔ)管理與配送主要存在以下問題及建議： 制造部制造部 采購訂單到倉庫，倉庫根據(jù)訂單收料、送檢、入采購訂單到倉庫，倉庫根據(jù)訂單收料、送檢、入 庫。庫。 制定在制品定額制定在制品定額 制造部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)制造部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生存物料供應(yīng)計(jì)劃，倉庫限額發(fā)料根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生存物料供應(yīng)計(jì)劃，倉庫限額發(fā)料 （將來實(shí)現(xiàn)配送）。（將來實(shí)現(xiàn)配送）。 對(duì)生產(chǎn)過程物料消耗進(jìn)行核算。對(duì)生產(chǎn)過程物料消耗進(jìn)行核算。 建議：建議： 對(duì)待處理物資進(jìn)行定義，規(guī)定問題物資對(duì)待處理物資進(jìn)行定義，規(guī)定問題物資 的處理期限及處理部門的職責(zé)，并用待的處理期限及處

4、理部門的職責(zé)，并用待 處理標(biāo)志進(jìn)行標(biāo)識(shí)。處理標(biāo)志進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 對(duì)倉庫進(jìn)行全面規(guī)劃，劃線定位，設(shè)置對(duì)倉庫進(jìn)行全面規(guī)劃，劃線定位，設(shè)置 臨時(shí)存放區(qū)（待檢、待處理、緊急采購臨時(shí)存放區(qū)（待檢、待處理、緊急采購 物資）物資） 1. 物資設(shè)置貨卡，詳細(xì)記錄物資進(jìn)出庫動(dòng)物資設(shè)置貨卡，詳細(xì)記錄物資進(jìn)出庫動(dòng) 態(tài)，做到帳、卡、物三一致。見圖態(tài)，做到帳、卡、物三一致。見圖 問題問題2：部分物資無標(biāo)識(shí)（貨卡）、倉庫定置：部分物資無標(biāo)識(shí)（貨卡）、倉庫定置 定位不規(guī)范，問題物料得不到及時(shí)處理定位不規(guī)范，問題物料得不到及時(shí)處理 在倉庫入口處，設(shè)置待檢區(qū)、不合格品在倉庫入口處，設(shè)置待檢區(qū)、不合格品 區(qū)和待處理區(qū)，對(duì)不同狀態(tài)物資

5、建立相區(qū)和待處理區(qū)，對(duì)不同狀態(tài)物資建立相 應(yīng)表識(shí)。應(yīng)表識(shí)。 收貨后將貨物置于待檢區(qū)，放置物料標(biāo)收貨后將貨物置于待檢區(qū)，放置物料標(biāo) 識(shí)，通知質(zhì)保部，見圖；識(shí)，通知質(zhì)保部，見圖； 質(zhì)保人員抽取物資后，撕去質(zhì)保人員抽取物資后，撕去 待檢標(biāo)識(shí)；待檢標(biāo)識(shí)； 若不合格，撕去待檢中標(biāo)識(shí)；若不合格，撕去待檢中標(biāo)識(shí)； 若待處理則在紅色標(biāo)識(shí)中寫明若待處理則在紅色標(biāo)識(shí)中寫明 原因；若合格則撕去不合格標(biāo)原因；若合格則撕去不合格標(biāo) 識(shí)。識(shí)。 兩層以上貨卡的設(shè)置 由于兩層以由于兩層以 上貨架貨卡無上貨架貨卡無 法設(shè)置，可以法設(shè)置，可以 設(shè)置卡箱，將設(shè)置卡箱，將 對(duì)應(yīng)層的貨卡對(duì)應(yīng)層的貨卡 放在對(duì)應(yīng)的夾放在對(duì)應(yīng)的夾 層中，見

6、圖。層中，見圖。2、 圖圖3 貨架上貨卡的設(shè)置 每垛物資必須設(shè)置貨卡， 見圖1 問題問題3：部分貨位有編號(hào)，但貨位編號(hào)未與系：部分貨位有編號(hào)，但貨位編號(hào)未與系 統(tǒng)綁定，為實(shí)現(xiàn)真正的庫位管理統(tǒng)綁定，為實(shí)現(xiàn)真正的庫位管理 對(duì)所有倉庫進(jìn)行編號(hào)（部分倉庫已經(jīng)編對(duì)所有倉庫進(jìn)行編號(hào)（部分倉庫已經(jīng)編 號(hào)）；號(hào)）； 對(duì)沒有貨架的庫房或貨棚，在墻上方進(jìn)行對(duì)沒有貨架的庫房或貨棚，在墻上方進(jìn)行 編號(hào)，劃定相應(yīng)的貨位，實(shí)行編號(hào)，劃定相應(yīng)的貨位，實(shí)行2號(hào)定位，號(hào)定位， 如如2-01，表示，表示2號(hào)庫號(hào)庫1號(hào)貨位；號(hào)貨位； 對(duì)有貨架的倉庫，貨架中貨位實(shí)行四號(hào)定對(duì)有貨架的倉庫，貨架中貨位實(shí)行四號(hào)定 位，如位，如2-2-2-

7、5，表示，表示2號(hào)庫、號(hào)庫、2號(hào)貨架、號(hào)貨架、2 層第層第5個(gè)貨位。個(gè)貨位。 在系統(tǒng)不支持庫位管理時(shí)，可以利用在系統(tǒng)不支持庫位管理時(shí)，可以利用 Excle制作庫位查對(duì)表，實(shí)現(xiàn)庫位管理。制作庫位查對(duì)表，實(shí)現(xiàn)庫位管理。 建議：建議： 為標(biāo)明 貨位號(hào) 貨位號(hào) 1、建立緩沖區(qū)：、建立緩沖區(qū)： 物料緩沖區(qū)一般設(shè)在車間內(nèi)，靠近生產(chǎn)物料緩沖區(qū)一般設(shè)在車間內(nèi)，靠近生產(chǎn) 加工區(qū)域。加工區(qū)域。 應(yīng)根據(jù)物料體積、重量、與倉庫的距離、應(yīng)根據(jù)物料體積、重量、與倉庫的距離、 生產(chǎn)加工節(jié)拍及對(duì)物料消耗的速度進(jìn)行生產(chǎn)加工節(jié)拍及對(duì)物料消耗的速度進(jìn)行 規(guī)劃。規(guī)劃。 確定是否需要設(shè)置貨架（為便于作業(yè)和確定是否需要設(shè)置貨架（為便于作

8、業(yè)和 先進(jìn)、先出，一般采用滑移架）先進(jìn)、先出，一般采用滑移架） 確定包裝方式和最小單元包裝數(shù)量確定包裝方式和最小單元包裝數(shù)量 確定需求信息傳遞方式確定需求信息傳遞方式 確定物料存?。ㄅ渌停┓绞酱_定物料存?。ㄅ渌停┓绞?建議：建議： 問題問題4：未實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、配送管理，車間退庫：未實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、配送管理，車間退庫 比及時(shí)，導(dǎo)致物料積壓在車間比及時(shí)，導(dǎo)致物料積壓在車間 2、生產(chǎn)計(jì)劃及零料單提前發(fā)到倉庫；、生產(chǎn)計(jì)劃及零料單提前發(fā)到倉庫； 3、倉庫根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃備料，根據(jù)領(lǐng)料、倉庫根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃備料，根據(jù)領(lǐng)料 單物料送到車間的緩沖區(qū)；單物料送到車間的緩沖區(qū)； 4、將車間進(jìn)計(jì)劃調(diào)整不用的料，及時(shí)、將車間進(jìn)計(jì)劃調(diào)整

9、不用的料，及時(shí) 辦理退庫，避免重復(fù)采購和車間物料積辦理退庫，避免重復(fù)采購和車間物料積 壓。壓。 問題問題5：采購方式單一，供應(yīng)商供貨周期長，：采購方式單一，供應(yīng)商供貨周期長， 部分物料質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)商考核工作不部分物料質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)商考核工作不 完善完善 建議：建議： 創(chuàng)新采購方式，對(duì)采購周期長的物料建立創(chuàng)新采購方式，對(duì)采購周期長的物料建立 寄售制，一個(gè)月結(jié)一次賬。寄售制，一個(gè)月結(jié)一次賬。 對(duì)附近供應(yīng)商采用對(duì)附近供應(yīng)商采用JIT（準(zhǔn)時(shí)制）采購，體（準(zhǔn)時(shí)制）采購，體 現(xiàn)一天下訂單，要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨。現(xiàn)一天下訂單，要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨。 細(xì)化采購合同條款，對(duì)于供應(yīng)商到貨預(yù)報(bào)、細(xì)化采購合同條款，對(duì)于供應(yīng)商到貨預(yù)報(bào)、 訂單內(nèi)容及退換貨等條款予以明確。訂單內(nèi)容及退換貨等條款予以明確。 加強(qiáng)供應(yīng)商考核，合理分工，采購部考核加強(qiáng)供應(yīng)商考核，合理分工，采購部考核 供應(yīng)商成本、價(jià)格及合作關(guān)系等（占供應(yīng)商成本、價(jià)格及合作關(guān)系等（占 40%），質(zhì)保部考核供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及持），質(zhì)保部考核供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)