(專項課程)成本分析與控制

1、精品文檔你我共享 AAAAAA 成本分析與控制 面對原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨更大的成本壓力，強烈的成本意識和有效 的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場競爭力的有力武器。 工廠成本控制要立足于精確的工 廠成本分析，先進的成本管理方法以及全面系統(tǒng)的成本管理體系, 從工廠生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程到 工廠管理體系，全面把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能從生產(chǎn)源頭上落實成本控制。 本課程從實際出發(fā)， 通過生動豐富的案例分析，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所面臨的財務(wù)挑戰(zhàn)，教會 管理者如何科學(xué)分析企業(yè)成本構(gòu)成要素，找到成本控制的關(guān)鍵點， 全面、清晰地掌握影響公 司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從根本上改善企業(yè)

2、成本狀況，真 正實現(xiàn)有效的成本控制。 在工作中，您是否遇到過以下情形: 成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。 如何擺脫這種控制無效的局面? 為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本 控制變?yōu)槿珕T參與? 公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)? 利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收 入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞? 每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代, 能否削減成本提升利潤也成 為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自

3、身的各項成本構(gòu)成 及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。 成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略 目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng), 讓企 業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、 盈利情 況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。 諫程 優(yōu)勢 【成本管理戰(zhàn)略觀】從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā)綜合分析，實現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的 成本管理 【關(guān)鍵控制點梳理】梳理成本控制的關(guān)鍵點，幫助企業(yè)快速找到控制成本的 思路和方法 【

4、豐富的實際案例】通過豐富的案例分析，直面企業(yè)成本控制之道 【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識 【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升 企業(yè)效益 培訓(xùn) 對象 J ?高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員 ?需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 課程大綱 第一天 掌握成本模式有效成本分析 第一模塊：企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 不同商業(yè)模式下的成本特點 成本領(lǐng)先流程卓越 差異化一一產(chǎn)品領(lǐng)

5、先 目標(biāo)聚集一一用戶至上 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 第二模塊：理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 成本的分析模式 常見的四種成本分類及對成本控制的意義 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐 直接、間接成本分析的價值和案例實踐 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果 什么樣的成本費用率是合理的 各部門及每位員工對成本的影響 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 第三模塊：選擇有利于成本控制的成本核算方法 不同成本核算體系的分類及成本控制意義 3A核算模型 模型分解和成本控制意義 標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價值 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與 第二天 高效成本管控優(yōu)化流程管理 第四模塊：通過成本分析有效控制成本 保本點分析 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析 邊際貢獻應(yīng)用 系列案例分析 價格、量、成本對利潤的影響 企業(yè)提高利潤的三大杠桿 單因素及多因素變化的案例分析 第五模塊：提升競爭優(yōu)勢，優(yōu)化流程管理 提高核心競爭力的成本控制 通過產(chǎn)品價值分析改善成本 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理