綜合性公司的利潤管理制度

1、綜合性公司的利潤管理制度模板12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第二章利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度總則第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條 本公司推行利潤中心制度 , 旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神 , 工作更加勤奮 , 俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬 , 出力員工獲得合理的酬金 , 借以提高敬業(yè)的精神 , 從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條 利潤中心制度的推行 , 各部 ( 中心 ) 均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo) , 施以分層負(fù)責(zé) , 從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力 , 以收個(gè)別經(jīng)營之效 , 更須注重整

2、體管理 , 這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。第四條 凡本公司所屬單位人員 , 均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。組織原則第五條 本公司所屬單位依營業(yè) ( 或產(chǎn)品 ) 類別分成若干部 , 以部為單獨(dú)盈利的利潤中心 , 依據(jù)董事會(huì)的決策 , 總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo) , 經(jīng)營該中心所屬資材 , 執(zhí)行營利活動(dòng)。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第六條各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科 , 各設(shè)科長 , 承經(jīng)理之命 , 執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援各利潤中心的經(jīng)營。( 一 )

3、秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。( 二 ) 稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況, 研究更新的經(jīng)營管理方式 , 協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力, 并協(xié)助推行年度經(jīng)營計(jì)劃, 公司章則制度 , 各部室辦事細(xì)則, 及新產(chǎn)品開發(fā)投資計(jì)劃的審核。( 三 ) 人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。( 四 ) 電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)資料。( 五 ) 總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。( 六 ) 會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類賬務(wù)外, 并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營分析所必須的各項(xiàng)資料。( 七 ) 財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外, 并協(xié)

4、助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度。第九條本公司設(shè)下列各利潤中心:( 一 ) 超級(jí)市場部利潤中心: 負(fù)責(zé)各連銷超級(jí)市場及連銷商店貨32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考品的批發(fā)業(yè)務(wù)。( 二 ) 服飾沙龍利潤中心: 負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)( 三 ) 西點(diǎn)面包利潤中心: 負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包的加工及銷售業(yè)務(wù)。( 四 ) 貿(mào)易利潤中心 : 負(fù)責(zé)本公司或代理她公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。( 五 ) 業(yè)務(wù)利潤中心: 負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷售、促銷及機(jī)動(dòng)販賣。( 六 ) 奶品利潤中心 : 負(fù)責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。( 七 ) 調(diào)味食品利潤中心: 負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。( 八 ) 罐頭食

5、品利潤中心: 負(fù)責(zé)各類食品罐頭生產(chǎn)。管理方式第十條 總經(jīng)理秉承董事長之命 , 執(zhí)行董事會(huì)決議的公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)。第十一條各部 ( 中心 ) 經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命, 指揮各該利潤中心 , 負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo) , 并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo) , 應(yīng)自請(qǐng)讓賢或另調(diào)她職。第十二條以部 ( 中心 ) 為盈利單位, 以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第十三條利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援,均視為內(nèi)部交易 , 以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購價(jià)格時(shí),乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購價(jià)格讓渡或外購之。第十四條向財(cái)務(wù)部貸款各部 ( 中心 )

6、 為經(jīng)營所需資金, 利息計(jì)算如下 :, 可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后,( 一 ) 各部當(dāng)月利息, 以上月份流動(dòng)資金賬面余額的1計(jì)算。( 照銀行利息變動(dòng)) 。( 二 ) 各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損, 亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。( 三 ) 配合各部內(nèi)營業(yè)計(jì)劃實(shí)施 , 向貸款 ( 限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款), 依原貸款利息撥該中心使用。第十五條 各部 ( 中心 ) 的現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管 , 內(nèi)部交易以”內(nèi)部往來”憑證行之。第十六條 會(huì)計(jì)部每月 15 日前列報(bào)各部 ( 中心 ) 前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算 , 供各部 ( 中心 ) 經(jīng)理及總 ( 副 ) 經(jīng)理經(jīng)營之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析 ,

7、 供各部經(jīng)理作管理措施的參考。第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部 ( 中心 ) 依投資額 ( 或服務(wù) ) 多寡的比例 , 按月定額分?jǐn)傊?。第十八條 各部除營業(yè)活動(dòng)外 , 一切對(duì)外的承諾 , 簽約、及財(cái)務(wù)的借貸 , 均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考資產(chǎn)劃分第十九條 各部 ( 中心 ) 成立之初 , 各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。( 一 ) 總公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸為周轉(zhuǎn)金, 賬面劃撥后 , 現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。( 二 ) 設(shè)備依各部 ( 中心 ) 實(shí)際所需 , 劃分于各部。( 三 ) 材料、半成品、成品依實(shí)存

8、量撥歸各部( 中心 ) 。( 四 ) 土地除各部占用及必須的空地處, 劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí) , 計(jì)收租金或重行劃歸該部。( 五 ) 公司現(xiàn)有的負(fù)債, 依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部( 中心 ) 。( 六 ) 各部不需要的資產(chǎn)( 設(shè)備 ) 統(tǒng)歸總務(wù)部處理, 除成品外 , 非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) , 不得自行變賣。第二十條 各部為爭取更多利潤而必須新添設(shè)備時(shí) , 可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 , 向財(cái)務(wù)部貸款 , 利息按第十四條第一款計(jì)算。酬金的計(jì)算及分配第二十一條 利潤中心制度實(shí)施前 , 員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整。嗣后 , 除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整 , 及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級(jí)調(diào)整外 , 采用定期性加薪原則。

9、第二十二條 每三個(gè)月定期檢查各部 ( 中心 ) 業(yè)績 ( 不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益 ), 依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)金 :62020 年 4 月 19 日文檔僅供參考(1) 全公司總盈余達(dá)成率100%(含 )80%99% 60%79 30%59以上%(2) 各中心盈余達(dá)成率100%(含) 以上加發(fā)薪資加發(fā)薪加發(fā)薪加發(fā)薪總額 20%資總額資總額資總額10%8%6%80%99%加發(fā)薪資加發(fā)薪加發(fā)薪加發(fā)薪總額 10%資總額資總額資總額8%6%4%70%79%加發(fā)薪資加發(fā)薪加發(fā)薪不加發(fā)總額 8%資總額資總額6%4%60%69%加發(fā)薪資加發(fā)薪不加發(fā)不加發(fā)總額 6%資總額4%(1) 使用本表時(shí) , 先核對(duì)全公司總盈余的達(dá)成率 , 再核對(duì)各中心的盈余達(dá)成率。(2) 廠務(wù)部、工務(wù)部、及質(zhì)量管理部 , 以奶品、調(diào)味食品及罐頭三中心的平均達(dá)成率計(jì)算。(3) 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門 , 以全公司各中心的平均達(dá)成率計(jì)算。第二十