項目投資開發(fā)管理制度

1、項目投資開發(fā)管理制度1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第三章 項目投資開發(fā)管理制度(制度編號 : ZNFDC -KF- )項目投資決策流程2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。1、 總則項目投資必須圍繞總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略來進(jìn)行, 包括四大階段工作:3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 信息評審階段 ; 項目建議階段 ; 可行性研究階段; 項目獲取階段。2、 信息評審階段管理辦法2 1、 信息收集信息收集的責(zé)任單位: 子公司經(jīng)營部及總公司市場部。具體的分工為 : 子公司收集所在城市的信息, 總公司收集新區(qū)域的信息。信息收

2、集方法:密切關(guān)注國家特別是當(dāng)?shù)卣闹卮笠?guī)劃和投資動向, 積極主動尋找商機(jī)。廣泛與政府主管部門、規(guī)劃設(shè)計等單位建立良好的關(guān)系。能夠聘請社會知名人士或政府土管規(guī)劃、建設(shè)系統(tǒng)在職或剛退休下來的實權(quán)人物提供信息員。鼓勵各級人員提供項目信息。2 2、 信息篩選信息篩選的責(zé)任單位: 子公司經(jīng)營部及總公司市場部。具體的分工為 : 子公司收集的信息由子公司篩選, 總公司收集的信息由總公司篩選。信息篩選的原則: 符合本制度第一章中的”發(fā)展思路”和”發(fā)展定位”中對新項目的要求。項目選擇的其它原則:1) 招、 拍、 掛項目 :4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。符合總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。符合

3、總公司的資金調(diào)配。自有資金收益率在100以上。開發(fā)期內(nèi)增值潛力明顯。2) 合作項目 :對方必須是交清土地出讓金或尚欠少量出讓尾款。施工由南通總承包總包。成立沒有潛在風(fēng)險的項目公司, 并保證我方我們能夠控股。資金必須分期分批逐步投入。最好能以施工墊資入股。合作方與當(dāng)?shù)卣P(guān)系良好。我方尚未投資到位時, 對方必須同意用項目融資。3) 土地轉(zhuǎn)讓項目 :土地必須是合法取得。土地轉(zhuǎn)讓必須符合法律規(guī)定。轉(zhuǎn)讓方與當(dāng)?shù)卣P(guān)系良好, 且當(dāng)?shù)卣С洲D(zhuǎn)讓。土地必須能夠抵押貸款, 轉(zhuǎn)讓方必須協(xié)助。新項目信息匯總表(附件 )的編制 : 子公司經(jīng)營部將篩選后的項目信息上報總公司市場部, 總公司市場部匯總各地的新項目信

4、息后編制成新項目信息匯總表。新項目信息匯總表原則上每周一上報總公司市場副總、總經(jīng)理、 董事長 , 重要信息一事一報。2 3、 信息評審5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。對項目信息按照子公司經(jīng)營部子公司總經(jīng)理總公司市場部總公司市場副總總公司總經(jīng)理董事長的程序逐級進(jìn)行評議, 評議采取流轉(zhuǎn)的方式, 每個評議者于一天內(nèi), 在項目信息評審表上簽上意見, 信息評審的發(fā)起人必須電話通知各評議者。除董事長外, 其它評議者只有建議權(quán) , 沒有否決權(quán)。 重要信息可用電話會議集中評審, 會議紀(jì)要同樣具有評審表效力。子公司經(jīng)營部和總公司市場部要做好項目信息資料的收集、整理和歸檔工作 , 以

5、便查找、跟蹤、 追溯及總結(jié)分析。子公司經(jīng)營部和總公司市場部必須建立項目信息臺帳, 對信息的來源、 情況、 可靠性進(jìn)行登記, 以便于檢查和考核。子公司經(jīng)營部或總公司市場部接到項目信息報告后, 負(fù)責(zé)辨別真?zhèn)?, 確保能進(jìn)入項目信息評議流程。3、 項目建議階段管理辦法3 1、 項目建議書的要求1) 項目建議階段的責(zé)任單位 : 決策層經(jīng)過的項目 , 子公司所在城市的項目由子公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)該項目的市場調(diào)研等工作, 總公司市場開發(fā)部予以指導(dǎo)、監(jiān)督 , 重大項目由總公司負(fù)責(zé)市場調(diào)研; 新區(qū)域的項目由總公司市場部負(fù)責(zé)該項目的市場調(diào)研等工作。如遇特殊情況, 由董事長決定項目的責(zé)任單位。2) 項目建議書的大綱 :

6、(1) 城市分析在進(jìn)入新市場前 , 必須對該地區(qū)市場進(jìn)行深入分析 , 包括 :6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。分析不同的內(nèi)、外部優(yōu)勢 ;分析不同的政策優(yōu)勢;分析當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路;分析當(dāng)?shù)氐慕煌▋?yōu)勢和發(fā)展前景;分析不同的環(huán)境優(yōu)勢;分析不同的文化優(yōu)勢;分析不同的資源優(yōu)勢;看市區(qū)人口有多少;看居民人均收入;看該地區(qū)GDP 總額和增長水平;11分析當(dāng)?shù)囟鞲駹栂禂?shù);12該城市三年內(nèi)的開竣工量 ; 樓盤去化量、 一般去化時間 ; 本地人去化量、 外地人去化量 ; 居民住房水平 ; 住房空置率等 ;13各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo) (總量及人均指標(biāo) ); 城市人口、 資源分布結(jié)構(gòu) ; 城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ; 年固定資產(chǎn)投資總量及增長情況等 ;14政府對未來的城市規(guī)劃、 交通