成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾_第1頁
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文檔簡介

1、.(九)成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾(一)、成品保護(hù)措施成品保護(hù)在施工過程中它是質(zhì)量管理方面不可忽視的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)對施工人員的思想教育,禁止盲目施工。加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識,合理安排施工工序按正確的流程組織施工,對已完工的工程采取護(hù)、養(yǎng)、管的措施。1 、各種高檔材料在運(yùn)輸、入庫、存放等過程中要妥善保管,并制定具體管理辦法。施工時(shí)要制定科學(xué)的作業(yè)計(jì)劃,安排好合理的施工順序,避免不合理的交叉作業(yè)。2 、對安裝好的成品,交工前要加蓋遮擋,避免碰壞弄臟。3 、各工序之間要辦理施工交接手續(xù),對成品損壞或丟失作好記錄。4 、加強(qiáng)成品保護(hù)宣傳,建立獎懲制度,發(fā)現(xiàn)有損壞成品者,給予處罰。5 、

2、防止各施工工序相互間的破壞與污染, 施工時(shí)加強(qiáng)對門窗、屋面、樓地面、樓梯的成品保護(hù),防止墻面、油漆工程的污染,真正解決好安裝過程中的磕碰擦傷和衛(wèi)生器具的磕碰、 損傷及污染磨損。(二)、質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建工程, 以及電氣管線、 上下水管線的安裝工程等項(xiàng)目。質(zhì)量保修期從工程實(shí)際竣工之日算起。 分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程按.單項(xiàng)工程分別計(jì)算質(zhì)量保修期。1、地基基礎(chǔ)和主體工程,終生保修;2、屋面防水工程、 有防水要求的衛(wèi)生間、 房間和外墻面的防滲漏,為五年;3、供熱與供冷系統(tǒng),為二個(gè)采暖期、供冷期;4、電氣系統(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝為二年;5、裝修工

3、程為二年。(三)、質(zhì)量保修責(zé)任:1 、屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目,應(yīng)在接到修理通知之日后7 天內(nèi)派人修理。不在約定期限內(nèi)派人修理, 建設(shè)單位中委托其他人員修理,保修費(fèi)用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。2 、發(fā)生須緊急搶修事故,接到事故通知后,應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。由于施工質(zhì)量引起的事故,搶修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。3 、在國家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi),確保地基基礎(chǔ)工程和主體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。 因施工質(zhì)量導(dǎo)致工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財(cái)產(chǎn)損害的,應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。成品保護(hù)在施工過程中它是質(zhì)量管理方面不可忽視的重要環(huán)節(jié), 加強(qiáng)對施工人員的思想教育,禁止盲目施工。加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識,合理安排施工工序按正

4、確的流程組織施工,對已完工的工程采取護(hù)、養(yǎng)、管的措施。(三)、工程保修工作的管理措施和承諾工程竣工交付使用后,我單位將在保修期限內(nèi)定時(shí)到建設(shè)單位.進(jìn)行工程回訪,對由于施工責(zé)任造成的使用問題,由我單位負(fù)責(zé)修理,直到達(dá)到正常使用為止。1 、工程質(zhì)量回訪措施( 1 )在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及有關(guān)人員組成回訪小組、回訪時(shí)請建設(shè)單位組織座談會或意見聽取會,聽取各方面的使用意見,認(rèn)真記錄存在的問題,并查看現(xiàn)場,落實(shí)情況,寫出回訪記錄或回訪紀(jì)要。 我單位在工程交付使用后將采取下列方式進(jìn)行回訪。定時(shí)回訪:工程交付使用后的第一年內(nèi)每月回訪一次,同時(shí)了解工程施工中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)性能和使用后的效果,有無質(zhì)量問題等,第二年開始每個(gè)季度回訪一次,第三年開始每半年回訪一次。保修期滿前的回訪:保修期即將結(jié)束,與建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場細(xì)致的檢查,對遺留問題進(jìn)行處理。2 、工程保修措施保修期內(nèi),不論是回訪中發(fā)現(xiàn)問題, 還是建設(shè)單位反映的問題,凡屬于施工質(zhì)量而影響使用的,我單位將盡快派

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