工程項(xiàng)目管理與P3應(yīng)用

1、工程工程管理與 P3 應(yīng)用改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是近十幾年來(lái)，我國(guó)工程工程投資和建設(shè)管理地模式已 經(jīng)發(fā)生了根本性地變化 . 這種變化主要表現(xiàn)為：工程投資和建設(shè)地主體實(shí)現(xiàn)了 由政府向企業(yè)法人地轉(zhuǎn)變，并同時(shí)實(shí)行了一系列有利于這種轉(zhuǎn)變地措施，如 工程工程實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，工程工程地設(shè)計(jì)和施工實(shí)行招投標(biāo)制，工程工程 建設(shè)實(shí)行監(jiān)理制等，所有這些都加快了我國(guó)工程工程建設(shè)和管理模式逐漸向 國(guó)際通行地工程建設(shè)和管理模式靠攏和接軌地步伐 . 現(xiàn)在新地工程工程投資 和建設(shè)管理模式和過(guò)去舊地工程工程投資和建設(shè)管理模式相比，投資方和業(yè) 主無(wú)論是對(duì)工程建設(shè)地工期要求、工程地質(zhì)量要求，還是對(duì)工程地造價(jià)控制 等方面，都提出了更高

2、地有地甚至是比較苛刻地要求 . 以火電工程為例，現(xiàn)在 國(guó)內(nèi)普遍開(kāi)工地火力發(fā)電機(jī)組，大多數(shù)為單機(jī)額定發(fā)電容量是 30 萬(wàn)千瓦和 60 萬(wàn)千瓦地發(fā)電機(jī)組，業(yè)主要求地這兩種機(jī)型地工程建設(shè)工期，與它們定額 工期相比，分別平均提前了大約 5 個(gè)月和 8 個(gè)月左右，有地甚至更多；大多 數(shù)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量地合格率、優(yōu)良率、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、金質(zhì)獎(jiǎng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)等 也都有明確地要求；工程造價(jià)一經(jīng)審定批準(zhǔn)后不得突破，以后也不再進(jìn)行調(diào) 整，按合同條款支付與結(jié)算工程費(fèi)用等等 . 所有這些，都對(duì)工程工程地建設(shè)和 管理提出了更高地要求 . 大多數(shù)工廠型地工程工程建設(shè)具有資金密集、技術(shù) 密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工多，施工場(chǎng)

3、地有限、連續(xù)施工等特 點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料地采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許 多工程外部因素地影響 . 另外，工程工程建設(shè)管理地內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，管理過(guò)程 中許多因素互相制約，相互關(guān)聯(lián) . 在工程開(kāi)工前如何正確地表示這些錯(cuò)綜復(fù) 雜地關(guān)系，在工程實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)某些主客觀原因?qū)е履承┻M(jìn)度提前或推遲 時(shí)，又如何動(dòng)態(tài)地反映這種變化對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度地影響，并及時(shí)作出相應(yīng)地 調(diào)整，使整個(gè)工程工程地建設(shè)和施工始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明 地情況下完成，是每個(gè)工程建設(shè)管理者所追求地 . 顯然，傳統(tǒng)地、簡(jiǎn)單地、 粗放地、定性地工程建設(shè)管理模式已經(jīng)不能勝任新地工程投資管理模式和工 程建設(shè)新地特點(diǎn) .

4、為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程工程建設(shè) 中方方面面地工作，必須利用基于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)地工程工程管 理軟件，才能勝任現(xiàn)在工程工程建設(shè)地管理工作 . 基于上述情況，近年來(lái)， 許多工程工程地業(yè)主，或者是工程建設(shè)地總承包商，監(jiān)理和主要施工承包 商，紛紛引進(jìn)了在國(guó)際工程界享有盛譽(yù)地 p3 工程工程管理軟件，來(lái)輔助進(jìn)行 工程工程建設(shè)地管理工作 . 二、 p3 軟件簡(jiǎn)述 p3 軟件是 primavera project planner 地簡(jiǎn)稱，是由美國(guó) primavera systems,inc 開(kāi)發(fā)地一個(gè)基于計(jì)算機(jī) 技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)地工程工程管理軟件，在國(guó)際上有著極高地知名度和普

5、 及程度，主要功能是進(jìn)度、費(fèi)用和資源管理，主要特點(diǎn)是軟件之中融合了先 進(jìn)地工程管理地思維和方法，使得長(zhǎng)期以來(lái)困擾大家地工期進(jìn)度、費(fèi)用和資 源投入情況等無(wú)法整體性地動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題得到了很好地解決 . 此外，軟件還能 將工程地現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)管理有機(jī)地聯(lián)系到一起，從而使得工程管理地思想 和方法變?yōu)橐环N可操作性很強(qiáng)地、切實(shí)可行地手段 . p3 作為專業(yè)地工程工程 管理軟件，能滿足工程工程管理地許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以 進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理 . 特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平 衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出 來(lái)地說(shuō)不清楚或者說(shuō)得不太清楚地定性

6、計(jì)劃，而是基于要完成地工程量 / 工作 量并結(jié)合施工承包商地人材機(jī)資源而制定出來(lái)地定量地切實(shí)可行地科學(xué)合理 地進(jìn)度計(jì)劃 . 另外，作為商業(yè)軟件， p3 軟件能夠共享數(shù)據(jù)資源，如網(wǎng)絡(luò)版 p3 軟件地工程組地主子工程模式，使得工程地眾多參建各方如業(yè)主、監(jiān)理、 施工承包商可以同時(shí)在同一個(gè)工程組地不同子工程內(nèi)按授予地不同權(quán)限進(jìn)行 讀寫(xiě)或止讀地操作，共享同一個(gè) p3 工程數(shù)據(jù)庫(kù)地?cái)?shù)據(jù)；操作靈活方便也是 p3 軟件地一大特色，豐富地視圖管理，作業(yè)分類碼， wbs 編碼，多種工程日 歷、作業(yè)類型和邏輯關(guān)系，用戶自定義編碼，整體更新，資源平衡，自動(dòng)匯 總，數(shù)據(jù)組織、輸入輸出、網(wǎng)上發(fā)布等等，尤其是過(guò)濾器地使用，

7、非常靈活 . p3 軟件地這些功能和特點(diǎn)，使其在國(guó)際上得到了普遍地贊譽(yù)和享有極高地知 名度，尤其在西方發(fā)達(dá)國(guó)家更得到了廣泛地應(yīng)用，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)地水電、火 電、核電、石油、化工等行業(yè)地大中型工程中，也得到了越來(lái)越廣泛地應(yīng)用 .三、p3軟件在工程工程管理中地應(yīng)用 1、工程工程管理地主要內(nèi)容.工程工 程建設(shè)從工程開(kāi)工到工程完工，要管理地內(nèi)容涉及方方面面，千頭萬(wàn)緒，主 要管些什么，如何管，哪些才是我們要管理和如何進(jìn)行管理地主要內(nèi)容呢？ 目前，國(guó)內(nèi)工程工程建設(shè)管理地主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)” . 具體來(lái) 講，“四控”管理包括工程地進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制管理、費(fèi)用控制管理 和安全文明施工控制管理；“兩

8、管”管理包括工程合同管理和工程信息管 理，“一協(xié)調(diào)”管理則是指和工程工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、 承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)地外部條件之間各種關(guān)系地協(xié)調(diào)管理 . 2 、工程 進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn) . 在工程管理地諸多內(nèi)容當(dāng)中，進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn)， 是核心，抓住了進(jìn)度計(jì)劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了綱 . 工程管 理地很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃管理來(lái)進(jìn)行地 . 比如每個(gè)具體工程地總工期 是多少，應(yīng)該什么時(shí)間開(kāi)始，什么時(shí)間完成 . 工程下面有可以逐級(jí)劃分成哪些 工程，完成這些工程分別需要多少工期，它們應(yīng)該什么時(shí)間開(kāi)始，什么時(shí)間 完成. 工程之間地邏輯關(guān)系怎樣，怎樣表示這些邏輯關(guān)系；完

9、成這些工程需要 提前進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作，施工圖應(yīng)該什么時(shí)間到，設(shè)備材料應(yīng)該什么時(shí)間 到，這些都是建立在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)之上地 . 進(jìn)度計(jì)劃做好了，后面地工作才有 依據(jù). 完成一項(xiàng)計(jì)劃需要多少費(fèi)用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多 少人工、材料、機(jī)械，不同專業(yè)和標(biāo)段地工序如何交接，何時(shí)安排質(zhì)量控制 和檢查驗(yàn)收等，哪些工種和工序地安全問(wèn)題應(yīng)予特別重視，各種關(guān)系依據(jù)什 么來(lái)協(xié)調(diào)等等，無(wú)不是建立在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)之上地 . 3 、利用 p3 軟件編制工 程施工進(jìn)度計(jì)劃 . 在利用 p3 軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以工程施工工 序作業(yè)為實(shí)體，加上完成該作業(yè)需要地時(shí)間因素如工期，開(kāi)工時(shí)間，完工時(shí) 間，以及和其

10、它作業(yè)之間地邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了最基本地施工進(jìn)度計(jì)劃 . 編 制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，一般是根據(jù)相近工程地定額工期，參考已完和在建同 類工程地工期，再結(jié)合本工程地具體情況，如工程所在地自然和氣候建設(shè)條 件，綜合考慮影響工程進(jìn)度地設(shè)計(jì)提資、主要設(shè)備地供貨能力、制造周期等 因素，確定工程地總工期和開(kāi)工完工時(shí)間，然后再編制工程地里程碑及總體 控制性進(jìn)度計(jì)劃，最后編制各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃 . 里程碑及總體控制性進(jìn)度計(jì)劃 一般由業(yè)主制定 . 一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)里程碑及總體控制性進(jìn)度計(jì)劃編 制，由業(yè)主或監(jiān)理或總承包單位編制 . 編制完后應(yīng)由業(yè)主組織專家和工程主要 參建單位審查 . 審查確認(rèn)后地一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將作

11、為工程（設(shè)計(jì)、制造、業(yè) 主供貨、承包商間）進(jìn)度計(jì)劃和協(xié)調(diào)地依據(jù)，并作為整個(gè)工程地目標(biāo)計(jì)劃 . 三級(jí)及以下各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為工程施工承包商編制地且符合審查確認(rèn)后地一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃地該標(biāo)段（或合同）內(nèi)地詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃 . 三級(jí)及以下各級(jí)為 一、二級(jí)計(jì)劃地進(jìn)一步分解，應(yīng)反映承包商對(duì)所承建地工程內(nèi)容地詳細(xì)安 排，同時(shí)還應(yīng)反映承包商為滿足施工進(jìn)度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理以及其它承 包商提供地條件，如施工圖紙地交付時(shí)間、甲供設(shè)備材料交付時(shí)間和其他標(biāo) 段地接口條件等，編制完成后還應(yīng)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審查 . 編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí) 各級(jí)計(jì)劃間應(yīng)建立相互地分解與匯總關(guān)系，工程各個(gè)標(biāo)段、各專業(yè)工種和各 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間要建立必須

12、和必要但不多余地，能真實(shí)地表示工程工序之間 地相互聯(lián)系地邏輯關(guān)系，以便工程跟蹤控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)能將下級(jí)作業(yè)地進(jìn)度 自動(dòng)匯總到上級(jí)去，動(dòng)態(tài)地反映進(jìn)度計(jì)劃之間地相互影響和真實(shí)進(jìn)度 . 4 、設(shè) 計(jì)圖紙、設(shè)備材料交付進(jìn)度計(jì)劃地編制 . 除了利用 p3 軟件編制工程施工進(jìn)度 計(jì)劃外，根據(jù)目前多數(shù)工程情況，施工圖交付、設(shè)備材料交付是制約工程進(jìn) 度地主要外部條件，所以，施工圖地交付計(jì)劃及其設(shè)計(jì)過(guò)程地跟蹤，設(shè)備材 料交付計(jì)劃及其制造交付過(guò)程跟蹤等也要編入工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理 . 工程 施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料是施工工序開(kāi)工地 必要條件，將設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料處理為施工工序地緊前作業(yè)編入

13、工程進(jìn)度 計(jì)劃之中 . 考慮到必須進(jìn)行地設(shè)計(jì)圖紙審圖和交底，施工準(zhǔn)備等地時(shí)間提前 量，利用 p3 軟件自動(dòng)倒排出工程需要地設(shè)計(jì)圖紙交付時(shí)間，并據(jù)此為基礎(chǔ) 與設(shè)計(jì)承包商充分協(xié)商后，從而確定出工程實(shí)際地設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃， 并作為以后動(dòng)態(tài)跟蹤控制地目標(biāo) . 將設(shè)計(jì)圖紙地設(shè)計(jì)工期也加入進(jìn)度計(jì)劃， 還可以形成設(shè)計(jì)圖紙地設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以便對(duì)其設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確 保設(shè)計(jì)按時(shí)完成，將設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程進(jìn)度地影響降到最低限度 . 考慮到必須 進(jìn)行地設(shè)備材料交付前地設(shè)備檢查驗(yàn)收，有些設(shè)備還需要現(xiàn)場(chǎng)組裝等地時(shí)間 提前量，利用 p3 軟件自動(dòng)倒排出工程需要地設(shè)備材料交付時(shí)間，據(jù)此為基 礎(chǔ)并與設(shè)備材料供應(yīng)商協(xié)商，

14、從而確定出工程實(shí)際地設(shè)備材料交付進(jìn)度計(jì) 劃，并作為以后動(dòng)態(tài)跟蹤控制地目標(biāo) . 將設(shè)備材料地制造周期、運(yùn)輸時(shí)間等 也加入進(jìn)度計(jì)劃，還可以形成設(shè)備材料地制造、運(yùn)輸進(jìn)度計(jì)劃，以便對(duì)其制 造、運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理和跟蹤，確保其制造和運(yùn)輸按計(jì)劃進(jìn)行和完成， 將設(shè)備和材料供應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度地影響降到最低限度 . 5 、工程前期工作計(jì)劃地 編制 . 除了工程施工進(jìn)度之外，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商地招投標(biāo)工作，“四通一平”（水、電、路、通訊、場(chǎng)平）、拆遷及各種開(kāi)工前相關(guān)文件和 手續(xù)地辦理等工程前期工作是影響工程能否按時(shí)開(kāi)工地重要因素 . 因此，許多 工程工程將設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商招標(biāo)標(biāo)書(shū)地編制工作、發(fā)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作、設(shè)

15、 計(jì)、監(jiān)理、施工承包商地確定、“四通一平”、拆遷及各種開(kāi)工前相關(guān)文件 和手續(xù)地辦理，還有其它影響工程開(kāi)工時(shí)間地前期工作，也作為工程開(kāi)工里 程碑地緊前作業(yè)編入 p3 進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行管理和跟蹤，確保主體工程按時(shí) 開(kāi)工. 6 、關(guān)于質(zhì)量控制與安全施工計(jì)劃地編制 . 現(xiàn)代地工程建設(shè)管理，除了 要求工程施工不僅在可知可控地情況下進(jìn)行完成外，對(duì)工程質(zhì)量控制，安全 文明施工也都有嚴(yán)格地考核指標(biāo)要求，因此，工程質(zhì)量控制，安全文明施工 管理也可以納入 p3 工程管理地范疇 . 可以通過(guò)設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼，安全級(jí) 別分類碼地形式，對(duì)那些有質(zhì)量要求，有安全要求地工序，在編制計(jì)劃時(shí)賦 予相應(yīng)地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼和安全級(jí)

16、別分類碼 . 在工程跟蹤過(guò)程中，就可以提前 過(guò)濾出有考核質(zhì)量要求地作業(yè)，以便施工承包商提前做好質(zhì)量施工地技術(shù)準(zhǔn) 備和人力物力上地安排；施工監(jiān)理提前做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和驗(yàn)收地準(zhǔn)備工作；就 可以提前過(guò)濾出易發(fā)或容易忽視地有安全隱患地作業(yè)，提前給予特別地提示 和預(yù)警，引起有關(guān)各方地重視，從而確保工程施工在保證質(zhì)量，安全和文明 有序地情況下完成 . 7 、關(guān)于工程資金計(jì)劃地編制 . 用 p3 軟件編制好工程進(jìn) 度計(jì)劃，再定義好費(fèi)用科目和費(fèi)用類別后，就可以在相應(yīng)地作業(yè)上輸入完成 該項(xiàng)任務(wù)需要地工程預(yù)算費(fèi)用，如土建施工作業(yè)應(yīng)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟亟ㄖこ?費(fèi)用，設(shè)備交付作業(yè)輸入該設(shè)備地設(shè)備費(fèi)，安裝施工作業(yè)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟?/p>

17、人 工費(fèi)用或機(jī)械費(fèi)用，非施工作業(yè)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟仄渌M(fèi)用，同時(shí)根據(jù)考慮費(fèi) 用在作業(yè)上地分布曲線，就可以利用 p3 軟件作出工程地資金計(jì)劃 . 資金計(jì)劃 可以選擇按天、按周、按月、按季或按年以柱狀圖、表格地形式顯示，也可 以按 p3 報(bào)表地形式輸出 . 利用 p3 軟件做出工程地資金計(jì)劃后，有利于業(yè)主 和承包商對(duì)工程資金需求心中有數(shù)，以便提前做好資金地籌集和組織工作 . 反過(guò)來(lái)，如果當(dāng)資金來(lái)源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客觀條件 限制，或主觀上要求在工程建設(shè)期內(nèi)按某種比例或曲線提供時(shí)，可以通過(guò)調(diào) 整進(jìn)度計(jì)劃中某些工序地工期，開(kāi)工和完工時(shí)間，從而制定出與這種資金供 應(yīng)計(jì)劃相適應(yīng)地工程施工進(jìn)度

18、計(jì)劃 . 8 、關(guān)于工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃地編制 . 用p3 軟件編制好工程進(jìn)度計(jì)劃，利用 p3 軟件資源定義功能定義好工程量工程 后，就可以在相應(yīng)地作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要完成地實(shí)物工程量數(shù)量， 同時(shí)考慮工程量在作業(yè)上地分布曲線，就可以利用 p3 軟件作出工程地工程 量施工強(qiáng)度計(jì)劃安排 . 工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃技術(shù)上可以選擇按天、按周、按 月、按季或按年以柱狀圖、表格地形式顯示，也可以按 p3 報(bào)表地形式輸 出，工程實(shí)際中常選擇按天，或按周或按月顯示和輸出 . 利用 p3 軟件做出 工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃后，有利于施工承包商根椐工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃提前做 好施工前地組織計(jì)劃等準(zhǔn)備工作 . 9 、關(guān)于人

19、材機(jī)資源分配計(jì)劃、資源平衡和 成本計(jì)算用p3軟件編制好工程進(jìn)度計(jì)劃，利用 p3軟件資源定義功能定義 好人、材、機(jī)資源、資源限量后，就可以在相應(yīng)地作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù) 需要人、材、機(jī)資源數(shù)量，同時(shí)考慮資源在作業(yè)上地投入分布曲線，就可以 利用 p3 軟件做出工程地人、材、機(jī)資源計(jì)劃安排 . 人、材、機(jī)資源計(jì)劃可 以選擇按天、按周、按月、按季或按年以柱狀圖、表格地形式顯示，也可以 按p3報(bào)表地形式輸出，工程實(shí)際中常選擇按天，或按周或按月顯示和輸出利用 p3 軟件做出工程地資源計(jì)劃后，有利于施工承包商對(duì)工程資源需求心 中有數(shù)，以便提前做好人、材、機(jī)資源地計(jì)劃組織安排工作 . 一般說(shuō)來(lái)，任 何資源都是

20、有限地 . 可以通過(guò)軟件地資源平衡功能，根據(jù)施工承包商地資源限 量情況，讓 p3 軟件自動(dòng)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中某些工序地工期和完工時(shí)間，從 而制定出與施工承包商地資源限量情況相適應(yīng)地工程施工進(jìn)度計(jì)劃，也可以 說(shuō)是結(jié)合施工承包商實(shí)際地切實(shí)可行地合理地施工進(jìn)度計(jì)劃. 需要注意地是，資源平衡地條件是需要資源平衡地作業(yè)要有足夠地浮時(shí) . 當(dāng)浮時(shí)不滿足要 求時(shí)，且后續(xù)作業(yè)又不能后推時(shí)，施工承包商只能通過(guò)增加人、材、機(jī)資源 投入，或者改變施工工藝和施工方法來(lái)滿足后續(xù)工序地進(jìn)度要求 . 在利用 p3 軟件資源定義功能定義人、材、機(jī)資源時(shí)輸入資源地單價(jià)，還可以生成完成 該項(xiàng)作業(yè)地成本費(fèi)用 . 10 、其他應(yīng)注意問(wèn)

21、題 . 在 p3 實(shí)際應(yīng)用中除了工程進(jìn) 度計(jì)劃地編制外，還有進(jìn)度計(jì)劃地審查，目標(biāo)計(jì)劃確定和更新，進(jìn)度計(jì)劃地 跟蹤控制辦法和網(wǎng)上發(fā)布， p3 信息編碼規(guī)定，切合實(shí)際地 p3 應(yīng)用規(guī)劃地制 定，工程參建各方在進(jìn)度管理中地分工和職責(zé)等，也是應(yīng)用 p3 軟件進(jìn)行工 程進(jìn)度管理必不可少和相當(dāng)重要地幾個(gè)問(wèn)題，需要在工程建設(shè)初期就要引起 重視和提出相應(yīng)地辦法 . 四、關(guān)于 exp 和基建 mis 地應(yīng)用 在工程工程地建設(shè) 管理過(guò)程中，我們可以應(yīng)用 p3 軟件編制出科學(xué)合理地工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃， 并通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效地管 理和控制，使工程工程在預(yù)定地時(shí)間內(nèi)建成投產(chǎn) .

22、事實(shí)上，在工程工程建設(shè) 管理中，還有大量地非時(shí)間和邏輯關(guān)系地，比如數(shù)字地、事務(wù)地、表格地、 圖象地、有些還是視頻地和聲頻地，以及其他工程管理內(nèi)容 . 如合同費(fèi)用地管 理，費(fèi)用地分?jǐn)偂⒂?jì)劃和統(tǒng)計(jì)，工程進(jìn)度款地支付管理，設(shè)備管理，圖紙管 理，各種工程文件管理如質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)計(jì)變更管理，檔案，還有 人事管理，來(lái)往信函管理，日常事務(wù)管理和催辦等等各種工程管理工作，也 就是工程工程管理中地費(fèi)用控制、合同管理和信息管理等 . 對(duì)這部分內(nèi)容地 有些管理工作，我們可以通過(guò)靈活應(yīng)用 p3 軟件地自定義數(shù)據(jù)、整體更新、 輸入輸出、粘貼等功能，甚至通過(guò)二次開(kāi)發(fā)，解決其中地一些如量費(fèi)資源地 管理工作和一些事務(wù)管理工作，但從根本上來(lái)說(shuō)，這不是 p3 軟件地長(zhǎng)處 .p3 軟件功能地強(qiáng)項(xiàng)在進(jìn)度計(jì)劃地管理和控制上，重點(diǎn)解決地是工程工程進(jìn)度計(jì) 劃編制與跟蹤管理控制地過(guò)程，通過(guò)對(duì)施工工