超硬材料制品公司創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1、北京安泰鋼研超硬材料制品有限責(zé)任公司創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(2012年)第一條 設(shè)立目的公司在“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中提出，要建設(shè)成為世界舉足輕重的超硬材料制造商，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)占有率綜合實(shí)力進(jìn)入全球前五強(qiáng)，我們必須在“自主創(chuàng)新、服務(wù)戰(zhàn)略、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”方針指引下，通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)布局優(yōu)化、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。同時(shí)，公司面對(duì)出口退稅降低、人民幣持續(xù)升值及各種原材料價(jià)格高位運(yùn)行等不利因素，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴(yán)峻。作為國(guó)內(nèi)金剛石工具龍頭企業(yè)的安泰超硬來說，比以往任何時(shí)候更加呼喚創(chuàng)新。為了體現(xiàn)尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)公司各級(jí)組織和全體員工參與創(chuàng)新的積

2、極性，推動(dòng)公司的全面進(jìn)步，公司重新修訂創(chuàng)新活動(dòng)勵(lì)管理辦法，明確公司各種創(chuàng)新活動(dòng)及成果的管理評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。第二條 創(chuàng)新評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)范圍1.凡在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中公司各級(jí)組織或個(gè)人向中國(guó)鋼研集團(tuán)及下屬各單位申報(bào)或提出，由公司立項(xiàng)并已組織實(shí)施的科研技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、生產(chǎn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目、降本增效和qc活動(dòng)等項(xiàng)目可以參與評(píng)比。上述四個(gè)類別項(xiàng)目主要特征如下：11、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目：包括圍繞新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等方面開展的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)取得顯著成果的項(xiàng)目；12、生產(chǎn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目：包括圍繞對(duì)公司生產(chǎn)管理中的流程梳理與再造，在生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、制造成本降低等方面形成良好的管理

3、制度，顯著推動(dòng)或提升公司生產(chǎn)管理水平的項(xiàng)目；13、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目：包括圍繞對(duì)公司經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)營(yíng)銷模式，物資供應(yīng)模式，財(cái)務(wù)管理，企業(yè)運(yùn)行等方面新理念、新方法的應(yīng)用，顯著推動(dòng)或提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平的項(xiàng)目；14、降本增效和qc項(xiàng)目：按公司管理提升活動(dòng)和qc活動(dòng)實(shí)施管理辦法要求開展并取得顯著成果的項(xiàng)目。2公司組織向國(guó)家/省/市/部/委或行業(yè)等外部申報(bào)成功和承接的各類研究項(xiàng)目及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目（中國(guó)鋼研集團(tuán)及下屬各單位項(xiàng)目除外）。適用范圍如下：1. 各類國(guó)家計(jì)劃項(xiàng)目（863、軍工、自然基金、創(chuàng)新基金）2. 北京市政府的新產(chǎn)品開發(fā)、技改項(xiàng)目。3. 合作研發(fā)的研發(fā)項(xiàng)目。4. 橫向委托的研究項(xiàng)目。5. 行業(yè)需要

4、的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。6. 政府各級(jí)主管部門立項(xiàng)并給予經(jīng)費(fèi)或各種補(bǔ)貼的立項(xiàng)項(xiàng)目。3當(dāng)年獲得的各種專利、論著及申報(bào)成功的各級(jí)科研成果獎(jiǎng)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬中國(guó)鋼研科技集團(tuán)及其下屬單位的），均參照本創(chuàng)新管理辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。公司鼓勵(lì)在公司內(nèi)外部跨組織、跨部門聯(lián)合立項(xiàng)、成立項(xiàng)目組、協(xié)作攻關(guān)，以提升創(chuàng)新的系統(tǒng)性、持續(xù)性與實(shí)施效果。第三條 申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目實(shí)施與管理要求：1 項(xiàng)目實(shí)施11 項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由公司組織下達(dá)給項(xiàng)目承擔(dān)部門。同外單位合作研究的科研項(xiàng)目應(yīng)簽訂合作研究協(xié)議。12 項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)從各方面創(chuàng)造條件積極予以支持，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，并嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容和進(jìn)度安排項(xiàng)目的進(jìn)展，完成計(jì)劃任務(wù)。13 在公司組織下

5、，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目的整體實(shí)施計(jì)劃；明確人員分工及職責(zé)；確定階段工作目標(biāo)。14 每季度召開一次由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目進(jìn)度檢查會(huì)議，以解決出現(xiàn)的具體問題。項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)按期（每半年一次）以書面報(bào)告向公司匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，經(jīng)費(fèi)使用情況及存在問題及改進(jìn)措施；由公司負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。15 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)以積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從事科技項(xiàng)目的研究工作，在工作中如有重大失誤，公司有權(quán)提出調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)相關(guān)責(zé)任人員提出相應(yīng)處罰的建議。15 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該按iso9000質(zhì)量管理體系要求及項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容組織實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要按規(guī)定填寫項(xiàng)目日志。內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)方案、實(shí)驗(yàn)結(jié)果、存在問題和下次實(shí)驗(yàn)改進(jìn)的內(nèi)

6、容。做好項(xiàng)目工作記錄。16 研究項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。并且將所有與研究項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料、過程文件、申請(qǐng)和鑒定資料、圖紙、應(yīng)用文件等一并歸檔公司研發(fā)部。2.項(xiàng)目管理21 提倡公司技術(shù)研究人員在條件允許的情況下發(fā)表論文，以促進(jìn)學(xué)術(shù)交流和提高公司的知名度，公司予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 與研究項(xiàng)目有關(guān)的各種論文、報(bào)道等稿件須經(jīng)公司審閱登記后，方能投稿或參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)?？萍汲晒谋Ｃ軕?yīng)嚴(yán)格按照公司有關(guān)技術(shù)、成果保密規(guī)定執(zhí)行。所有歸檔的技術(shù)文件需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，不得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借。22 技術(shù)成果歸公司所有。鑒定后的科研項(xiàng)目可申報(bào)國(guó)家相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。公司鼓勵(lì)項(xiàng)目研究中的發(fā)明及專有技術(shù)申報(bào)國(guó)家專

7、利并給予獎(jiǎng)勵(lì)。33 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)落實(shí)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目整體經(jīng)費(fèi)計(jì)劃及內(nèi)容，并按照季度經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，在保證項(xiàng)目任務(wù)完成的情況下，鼓勵(lì)研制和更新設(shè)備，公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況及項(xiàng)目用款計(jì)劃，保證項(xiàng)目使用。 申請(qǐng)購(gòu)買的固定資產(chǎn)按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。重大設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)采取招標(biāo)或競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行，固定資產(chǎn)納入公司固定資產(chǎn)賬戶，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算與管理。 項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理使用，確保?？顚Ｓ?，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算。 經(jīng)費(fèi)使用按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定審批和報(bào)銷，公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行監(jiān)督。第四條 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)設(shè)立/評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)/獎(jiǎng)勵(lì)額度規(guī)定1 為了獎(jiǎng)勵(lì)“創(chuàng)新評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)范圍”第一類活動(dòng)中成

8、績(jī)顯著的項(xiàng)目組，公司設(shè)定年度創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等將和優(yōu)秀獎(jiǎng)四個(gè)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)額度分別為4-6萬元、2-3萬元、1萬元、0.5萬元，同時(shí)設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)新工作中產(chǎn)生重大貢獻(xiàn)（當(dāng)年帶來千萬元以上收入且利潤(rùn)超過三百萬）的創(chuàng)新性項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目組予以810萬元獎(jiǎng)勵(lì)。2 上述項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)定以項(xiàng)目實(shí)施形成的經(jīng)濟(jì)效益（占50%，見表一）、項(xiàng)目的創(chuàng)新難度和對(duì)公司發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)作用（占50%，見表二）兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定分值，與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見表三；對(duì)于設(shè)備開發(fā)類的成果評(píng)定參照表二分值作為評(píng)定總分值。表一 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定指標(biāo)內(nèi)容及評(píng)定分值評(píng)定指標(biāo)評(píng)定分值備注新產(chǎn)品類項(xiàng)目銷售收入或銷售利潤(rùn)當(dāng)年

9、新增銷售收入1000萬元或利潤(rùn)300萬元總經(jīng)理特別獎(jiǎng)當(dāng)年新增銷售收入500萬元或利潤(rùn)150萬元90銷售額增加20萬加1分或利潤(rùn)額增加10萬加1分，最高99分當(dāng)年新增銷售收入300萬元或利潤(rùn)100萬元8089分銷售額增加20萬加1分或利潤(rùn)額增加10萬加2分，最高89分當(dāng)年新增銷售收入150萬元或利潤(rùn)50萬元7079分銷售額增加15萬加1分或利潤(rùn)額增加10萬加2分，最高79分當(dāng)年新增銷售收入100萬元6069分銷售額增加5萬加1分生產(chǎn)管理創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、流程改進(jìn)等項(xiàng)目經(jīng) 營(yíng)效益年度新增（萬元）300萬元90每增加10萬加1分，最高100分200萬元8089分每增加10萬元加1分，最高89分100萬

10、元7079分每增加10萬元加2分，最高79分。50萬元6069分每增加10萬元加2分，最高79分。經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新采用國(guó)際先進(jìn)管理理念形成系統(tǒng)管理制度，為公司年產(chǎn)生300萬元以上效益，在公司運(yùn)行優(yōu)秀、各部門非常滿意的項(xiàng)目。90采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理理念形成系統(tǒng)管理制度，為公司年產(chǎn)生200萬元以上效益，在公司運(yùn)行優(yōu)良、各部門滿意的項(xiàng)目8089采用、借鑒國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念形成系統(tǒng)管理制度，為公司年產(chǎn)生100萬元以上效益，在公司運(yùn)行良好，各部門比較滿意的項(xiàng)目7079，為公司年產(chǎn)生50萬元以上效益， 6069表二 項(xiàng)目創(chuàng)新難度和對(duì)公司發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)作用的評(píng)定指標(biāo)內(nèi)容和評(píng)定分值評(píng)定指標(biāo)與內(nèi)容評(píng)定分值產(chǎn)品或

11、設(shè)備性能、質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品領(lǐng)先水平，或采用國(guó)際先進(jìn)制造、管理技術(shù)，成果轉(zhuǎn)化率高、項(xiàng)目成果在5年以上，對(duì)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、生產(chǎn)流程再造，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有重大作用和顯著成果；90100分產(chǎn)品或設(shè)備性能、質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，或采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)制造技術(shù)、先進(jìn)的管理理念和方法，對(duì)生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化及適時(shí)更新公司產(chǎn)品體系方面成果轉(zhuǎn)化率高，項(xiàng)目成果現(xiàn)在3-5年內(nèi)，對(duì)公司產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有重大作用；8089分產(chǎn)品或設(shè)備性能、質(zhì)量指標(biāo)較立項(xiàng)之前有顯著提高或新開發(fā)產(chǎn)品與工藝屬公司領(lǐng)先水平，或采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)制造技術(shù)、管理理念和方法，對(duì)公司部分產(chǎn)品的設(shè)計(jì)體系、對(duì)本部門的技術(shù)

12、進(jìn)步、生產(chǎn)管理提升和產(chǎn)品質(zhì)量提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等起到顯著作用，項(xiàng)目成果在2-3年內(nèi)；7079分產(chǎn)品或設(shè)備性能、質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品穩(wěn)定性較立項(xiàng)之前有明顯的提高，借鑒各種相關(guān)技術(shù)、管理理念和方法，對(duì)部分產(chǎn)品、工藝、管理流程等方面起到積極推動(dòng)作用，項(xiàng)目成果在12年內(nèi)；6069分表三 創(chuàng)新活動(dòng)勵(lì)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)分值獎(jiǎng)勵(lì)額（萬元）評(píng)分值計(jì)算方法一等獎(jiǎng)904-6各項(xiàng)目評(píng)分值=經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定分值50%+項(xiàng)目難度與對(duì)公司持續(xù)推動(dòng)作用評(píng)定分值50%+特別加分項(xiàng)*二等獎(jiǎng)802-3三等獎(jiǎng)701優(yōu)秀獎(jiǎng)600.5*注：為鼓勵(lì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)于在項(xiàng)目推進(jìn)過程中申報(bào)并獲得專利的予以加分獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)明專利每項(xiàng)4分（申報(bào)和授權(quán)分別

13、加分），實(shí)用新型專利每項(xiàng)2分（該加分不影響下文“其他類獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目”的申報(bào)）。3. 公司外部申報(bào)成功項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法3.1 為鼓勵(lì)各級(jí)組織及員工積極參與項(xiàng)目申請(qǐng)，公司按照項(xiàng)目申請(qǐng)外部到位經(jīng)費(fèi)的0.8%提取特殊申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，一次性獎(jiǎng)勵(lì)為項(xiàng)目申請(qǐng)作出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。3.2 國(guó)家和地方撥款縱向經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)到位后，按照以下比例提取獎(jiǎng)金，撥款30萬元以下（含30萬元）按照5%提取獎(jiǎng)金；撥款大于30萬元小于80萬元（含80萬元）部分按照4%提取獎(jiǎng)金；撥款大于80萬元部分按照3%提取獎(jiǎng)金；橫向經(jīng)費(fèi)來款各級(jí)金額段提取獎(jiǎng)金額比例為縱向經(jīng)費(fèi)比例的2倍。3.3 科研項(xiàng)目可參照上述1的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)參加評(píng)比。4 其他類獎(jiǎng)

14、勵(lì)項(xiàng)目：4.1 項(xiàng)目成果獲獎(jiǎng)勵(lì)類：項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)項(xiàng)目完成后經(jīng)申請(qǐng)所獲得的科研成果級(jí)別和水平，將給以適當(dāng)?shù)囊淮涡元?jiǎng)勵(lì)。獲省部級(jí)一等獎(jiǎng)：3萬，二等獎(jiǎng)：3萬，三等獎(jiǎng)：1萬。4.2 專利類：當(dāng)年獲得的專利受理申請(qǐng)，發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)500元/項(xiàng)，實(shí)用新型獎(jiǎng)勵(lì)300元/項(xiàng)；當(dāng)年獲得的授權(quán)發(fā)明專利2500元/項(xiàng)，實(shí)用新型700元/項(xiàng)；當(dāng)年申請(qǐng)受理并當(dāng)年授權(quán)的實(shí)用新型1000元/項(xiàng)。4.3 公開發(fā)表的論文、著作類：論文，國(guó)外刊物公開發(fā)表1000元/篇；國(guó)內(nèi)核心期刊800元/篇；一般刊物500元/篇；著作類：1-2萬元/部。4.4各類申報(bào)材料類：主要完成人員10002000元/項(xiàng)。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定時(shí)間與申報(bào)要

15、求1、本獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定時(shí)間為每次年1月，對(duì)上一年度的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行申報(bào)評(píng)選；2、各參評(píng)項(xiàng)目組在1月10前填報(bào)申請(qǐng)表（附件1）及相關(guān)申報(bào)材料交由秘書處進(jìn)行形式審查，公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定委員會(huì)于1月15日前對(duì)參評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定，并在公司年終表彰大會(huì)上公布評(píng)定結(jié)果、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；3、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目申報(bào)工作；4、申報(bào)項(xiàng)目有明確的實(shí)施組織、人員組成及各成員在項(xiàng)目實(shí)施中的分工與業(yè)績(jī)；5、項(xiàng)目申報(bào)中提供各種性能、質(zhì)量指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來源要求真實(shí)可靠，有據(jù)可查。6、項(xiàng)目收益或效益計(jì)算方法以市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部稽核為準(zhǔn)。第六條 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定委員會(huì)組成主 任：陳 哲 總經(jīng)理 副主任：劉一波、劉勁松、徐燕軍秘書處：技術(shù)中心；成 員： 趙剛、尹翔、黃盛林、張巖、王躍、寇斌、姜志