蒲化廠外供水凈化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、蒲化180萬噸甲醇70萬噸聚烯烴項(xiàng)目廠外供水凈化工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 （第1版）編 制:審 核:審 批: 陜西誠(chéng)信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二零一一年十二月目 錄 1工程項(xiàng)目概況2監(jiān)理工作范圍3. 監(jiān)理工作內(nèi)容4. 監(jiān)理工作目標(biāo)5. 監(jiān)理工作依據(jù)6. 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式7. 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9監(jiān)理工作程序10 監(jiān)理工作的方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設(shè)施 一、工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目特征1.1 項(xiàng)目名稱： 蒲化180萬噸甲醇70萬噸聚烯烴項(xiàng)目1.2 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：蒲城渭北煤化工業(yè)園區(qū)1.3 建設(shè)單位：蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司14 監(jiān)理單位： 陜

2、西誠(chéng)信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司15 施工總承包單位; 甘肅金橋給排水設(shè)計(jì)與工程有限公司2、項(xiàng)目特點(diǎn) 該項(xiàng)目由兩大區(qū)域組成。一是位于蒲城縣平路廟伏龍村河灘的場(chǎng)外供水凈化工程；二是位于伏龍村附近的三水工程（污水處理、回用水、脫鹽水工程）。二、監(jiān)理工作范圍自2011年9月30日至開始，至工程保修期結(jié)束為止。本項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中公用工程水系統(tǒng)所有水系統(tǒng)施工階段、交工驗(yàn)收階段和保修階段。三、監(jiān)理工作內(nèi)容: 實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”（ 質(zhì)量、進(jìn)度、投資、hse控制，合同、信息管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)有關(guān)組織協(xié)調(diào)）及工程保修階段的監(jiān)理工作。安全管理按建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例及國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、監(jiān)理工作的目標(biāo)為貫徹公司質(zhì)量方針

3、，按照公司制定的年度監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量工作目標(biāo)，確定本工程的監(jiān)理服務(wù)工作業(yè)主滿意率為95%；業(yè)主投訴率為零；合同履約率為100%。質(zhì)量控制目標(biāo)；嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)驗(yàn)收。進(jìn)度控制目標(biāo)：按上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施。投資控制目標(biāo)：控制工程數(shù)量不超出施工單位標(biāo)書所報(bào)的中標(biāo)價(jià)格（施工合同規(guī)定的調(diào)整除外）。 hse控制目標(biāo)：避免人員傷亡及重大安全事故的發(fā)生。 信息管理目標(biāo)：信息管理與工程同步。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：以合同為依據(jù)，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與總承包關(guān)系。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、規(guī)定、條例、辦法；1）國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)：2）中華人民共和國(guó)建筑法；3）中華人民共和國(guó)合同法；4）中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法；5）工程建設(shè)

4、監(jiān)理規(guī)定建監(jiān)1995737號(hào)；6）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)；7）建設(shè)工程施工許可管理辦法建設(shè)部令第71號(hào)；8）房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送樣的規(guī)定建發(fā)2000211號(hào) 9）房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收備案管理暫行辦法建設(shè)部令第78號(hào)；10）建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)；11）實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號(hào)；2、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）；3）建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t50328-2001）；4）混凝土結(jié)

5、構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50204-2002）5）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50210-2001）；6）建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2002）； 7）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范； 8）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；9）建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99 10）工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50235-97）； 11）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50236-98）； 3、工程建設(shè)合同文件：1）本工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。2）本工程建設(shè)工程施工合同，工程的招標(biāo)、投標(biāo)書。3）工程設(shè)計(jì)文件。4）陜西省建設(shè)行政主管部門有關(guān)工程建設(shè)的文件、規(guī)

6、定等。5）業(yè)主提供的專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 按專業(yè)內(nèi)容分解的直線式建立組織形式。如下圖：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組管道監(jiān)理電氣監(jiān)理儀表監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理hse監(jiān)理組工程資料組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名專業(yè)擔(dān)任職務(wù)注冊(cè)證號(hào)備注1雷創(chuàng)元房屋建筑工程化工石油工程總監(jiān)理工程師610015122車緒發(fā)房屋建筑工程化工石油工程土建監(jiān)理工程師610027683雷庚子工民建土建監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字200902218號(hào)4楊鵬建筑工程管理土建監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字200902800號(hào)5姜學(xué)設(shè)備與安裝設(shè)備安裝監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字200902881號(hào)6張軍平機(jī)電電氣監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字200

7、902578號(hào)7雷濤自動(dòng)儀表化儀表監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字200902275號(hào)8朱瑾建筑工程管理hse監(jiān)理工程師1226122059高飛建筑工程管理hse監(jiān)理工程師11260336410楊行行水利工程資料員zlx0912001811劉小琛給排水資料員zlx2110248備注：本項(xiàng)目人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)需要進(jìn)行合理派遣、調(diào)配。八、 各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (1)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程各方面的工作。(2)負(fù)責(zé)簽審建設(shè)工程中各專項(xiàng)方案的審批和工程簽證。(3)負(fù)責(zé)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理單位總工程師批準(zhǔn)。(4)按照批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃要求，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理的全過程進(jìn)行策劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制

8、的各項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(5)根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)，審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。(6)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)整。(7)主持監(jiān)理工作會(huì)議，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；審查和處理工程變更；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令。(8)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投資控制與管理戶審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書、工程決算和竣工結(jié)算。(9)審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參

9、與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(10)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并通知有關(guān)職能部門和人員制定糾正、預(yù)防措施。(11)負(fù)責(zé)與組織工程項(xiàng)目的安全檢查控制，文明施工及環(huán)境保護(hù)管理(12)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各分項(xiàng)土建施工及施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。(2) 負(fù)責(zé)監(jiān)理工程建設(shè)的材料及見證取樣。(3) 根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理的具體實(shí)施。(4) 負(fù)責(zé)組織各隱蔽部位的檢驗(yàn)，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。(5) 負(fù)責(zé)審查施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)文件以及見證取樣文件。(6) 協(xié)助核查施工承包單位管理人員的資質(zhì)，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)檢員、試驗(yàn)員的自檢情況。(7) 協(xié)調(diào)好建設(shè)方、施工方的具體工

10、作，協(xié)助審查承包單位提出的各施工專項(xiàng)方案及材料，試驗(yàn)送檢情況，并核實(shí)各專項(xiàng)方案的實(shí)施。(8) 每周例會(huì)前，向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)度、材料見證送檢的實(shí)施情況。(9) 按照工程實(shí)際進(jìn)展情況，寫出監(jiān)理日志，參與每月監(jiān)理月報(bào)的編制，承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作責(zé)任。(10) 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、相互配合溝通，在日常巡視、旁站檢查中，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見，并監(jiān)督落實(shí)，同時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。專業(yè)監(jiān)理工程師及資料員崗位職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中主要工序驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建施工及各方來函資料整理收發(fā)。(2) 負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目工程建設(shè)的材料及見證取樣。(3) 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理的具體實(shí)施。(4

11、) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各隱蔽部位的檢驗(yàn)，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。(5) 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)文件以及見證取樣文件。(6) 協(xié)助核查施工承包單位管理人員的資質(zhì)，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)檢員、試驗(yàn)員的自檢情況。(7) 協(xié)調(diào)好建設(shè)方、施工方的具體工作，協(xié)助審查承包單位提出的各施工專項(xiàng)方案及材料，試驗(yàn)送檢情況，并核實(shí)各專項(xiàng)方案的實(shí)施。(8) 每周例會(huì)前，向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展、材料見證送檢的實(shí)施情況。(9) 按照工程實(shí)際進(jìn)展情況，寫出監(jiān)理日志，參與每月監(jiān)理月報(bào)的編制，承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作責(zé)任。(10) 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、相互配合溝通，在日常巡視、旁站檢查中，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見，并監(jiān)督落實(shí)，

12、同時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)九、監(jiān)理工作程序；見附表工程質(zhì)量控制流程圖附表一參與圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)申報(bào)表審定分包單位簽認(rèn)分包單位資質(zhì)審查施工單位技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)檢查工程技術(shù)資料定期、不定期檢查施工技術(shù)資料檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量簽認(rèn)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表或不合格通知簽認(rèn)工程材料構(gòu)配件設(shè)備申報(bào)表檢查隱蔽工程質(zhì)量 材料預(yù)檢 參加隱蔽工程驗(yàn)收 簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 簽認(rèn)樣板間質(zhì)量 隨時(shí)檢查各部分項(xiàng)工程 檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣板 間及重要分項(xiàng)樣板 簽認(rèn) 簽認(rèn) 監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后承包商方可進(jìn)行下道工序施工工程進(jìn)度控制流程圖附表二 發(fā)中標(biāo)通知書總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)

13、督計(jì)劃實(shí)施不合適合適 施工單位提交計(jì)劃 監(jiān)理審批延期正常檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期工程竣工驗(yàn)收有拖期否是影響總工期施工單位責(zé)任？是監(jiān)理審核不同意同意監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束監(jiān)理督促施工單位采取趕工措施施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 同意 頒發(fā)移交證書工程投資控制工作流程圖施工單位填寫“已完成工程量月報(bào)表”及“工程價(jià)款結(jié)賬單報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可審核申報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量審核申報(bào)項(xiàng)目?jī)r(jià)格附表三審核申報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量 施工單位填寫付款證書 項(xiàng)目總監(jiān)審核簽署付款證書 業(yè)主審核簽署付款證書附表四 監(jiān)理實(shí)施工作程序編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、管理實(shí)施辦法參加圖紙交底會(huì)及監(jiān)理交底會(huì)配合建設(shè)單位召開第一次工地會(huì)議1. 施工組織設(shè)計(jì)審批2.

14、分包單位資質(zhì)審查3. 審批工程開工報(bào)告4.工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審查檢驗(yàn)5.單位工程開工審批6.分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制7.工程進(jìn)度控制8.工程投資控制9.合同管理10.編制監(jiān)理月報(bào)11.定期參加工地會(huì)議及進(jìn)行技術(shù)會(huì)審12.單位工程的驗(yàn)收實(shí)施工程管理、監(jiān)理積累施工資料并及時(shí)整理歸檔組織工程予驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收收實(shí)施階段監(jiān)理工作總結(jié)附表五； 重要材質(zhì)檢驗(yàn)監(jiān)理工作程序施工單位在使用材料前提出材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告申報(bào)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審 查 報(bào) 告 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則施工單位重新化驗(yàn)否可專業(yè)監(jiān)理工程師再 次 審 查批準(zhǔn)施工單位用材 再次申報(bào) 可不批準(zhǔn)施工單位用材并指令此不合格及材料運(yùn) 出 現(xiàn) 場(chǎng)否

15、 附表六； 隱蔽工程驗(yàn)收工作程序經(jīng)施工單位自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢紀(jì)錄甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回施工施工單位 返工改正后重新隱檢有關(guān)甲方、監(jiān)理審查隱檢紀(jì)錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn) 申報(bào) 再次申報(bào)甲方、監(jiān)理再次檢驗(yàn) 批準(zhǔn)隱檢，甲方、監(jiān)理在隱檢記錄上簽字認(rèn)可否 可施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工附表七； 工序交接檢驗(yàn)及監(jiān)理工作程序工序施工完畢返 修施工施工單位自檢、專職檢驗(yàn)人員初檢 不合格通知甲方負(fù)責(zé)或其代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師合格試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查甲方負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審核簽署質(zhì)檢合格意見不合格 洽 商 實(shí) 施合格附表八； 地基與基礎(chǔ)處理監(jiān)理工作程序復(fù)查軸線及標(biāo)高監(jiān)理工程師返 工不

16、合格復(fù)查結(jié)果地基處理施工整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知 存在問題施工施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格并報(bào)有關(guān)資料填報(bào)地基處理質(zhì)量驗(yàn)收簽證施 工 承 包 商現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師返 工不合格檢查結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽字口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知整改施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格并報(bào)有關(guān)資料基礎(chǔ)處理施工 存在問題填報(bào)基礎(chǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證施 工 承 包 商現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師不合格返 工監(jiān)理工程師簽字檢查結(jié)果合格附表九； 施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序開工準(zhǔn)備施工單位提交開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng) 進(jìn) 行 批 準(zhǔn) 下施 工工序完工施工施工單位自

17、檢 道施工單位填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單 工監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量 序否是處監(jiān)理工程師檢查理單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成是否合施工單位提交中間交工證書格驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署中間交工證書 附表十； 工程付款監(jiān)理工作程序施工單位連同完成工程量報(bào)表及形象進(jìn)度提出付款申請(qǐng) 可 向 施 申報(bào)否 1. 技經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢驗(yàn) 并征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師 的意見2. 根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師返 回的意見匯總工程款額 （重點(diǎn)為工程質(zhì)量） 工各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量并提出意見 承 征 詢 包 商 辦 返回意見 理 工 程 款 支 建設(shè)單位審定工程款項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查工程款并簽署付款憑證提交建設(shè)單位 付返回工程

18、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新核定 附表十一； 工地例會(huì)或工程協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要簽發(fā)工作程序甲方工程部主任或總監(jiān)主持會(huì)議指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿甲方工程部主任或總監(jiān)審查征求有關(guān)方面包括甲方領(lǐng)導(dǎo)的意見有意見 修改同意甲方工程部行文、簽章下發(fā) 十、監(jiān)理工作方法及措施方法：（1） 投資目標(biāo)控制方法與措施 組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有官制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。 技術(shù)措施：分階段的投資控制技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價(jià)，材料設(shè)備供應(yīng)階段應(yīng)通過審核施工組織設(shè)計(jì)，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析，保證投

19、資計(jì)劃的正常運(yùn)行，制定投資控制懲罰辦法，力爭(zhēng)節(jié)約投資。合同措施：按照合同條款支付工程款，防止過早過量地現(xiàn)金支付，全面履約減少索賠和正確處理索賠。（2） 質(zhì)量控制方法與措施 組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，材料設(shè)備供應(yīng)包括通過質(zhì)量?jī)r(jià)格必選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 經(jīng)濟(jì)與合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款等。 質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工

20、程建設(shè)的質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。（3） 進(jìn)度控制方法與措施 技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的工作面；力爭(zhēng)多采用機(jī)械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)；確保資金及時(shí)到位等。合同措施:按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。（4） 合同管理方法與措施 設(shè)計(jì)合同目錄一覽表。 制作合同管理流程圖。 合同管理具體措施。如制定合同管理制度，加強(qiáng)合同保管；加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理

21、有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。（5） 信息管理方法與措施 制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)。 統(tǒng)一信息管理格式，各層次設(shè)立信息管理人員，及時(shí)收集信息資料，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策之用。 十一、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理工作制度；以下工作制度因本工程是建設(shè)單位為主導(dǎo)，監(jiān)理單位按照建設(shè)單位委托內(nèi)容共同遵循的一般性工作制度，若該制定與建設(shè)單位制定的工作制度有沖突以建設(shè)單位的制度為主，或協(xié)商確定。11、施工圖紙技術(shù)交底及會(huì)審制度；建設(shè)單位在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開工前組織設(shè)計(jì)交底，會(huì)同施工、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量

22、標(biāo)準(zhǔn)），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)要求施工單位做出書面紀(jì)要，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及建設(shè)單位會(huì)簽。 12、施工組織設(shè)計(jì)審批制度；協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)行認(rèn)真審查，并且要督促具體落實(shí)，主要檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否健全，對(duì)關(guān)鍵工序或關(guān)鍵設(shè)備的施工及安裝技術(shù)措施的落實(shí)情況，是否責(zé)任落實(shí)到人，檢查施工單位安全管理和安全生產(chǎn)的措施和制度是否健全，能否保證工程施工過程中的人員、材料和工程本身的安全。對(duì)于多點(diǎn)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，要特別注意生產(chǎn)和生活場(chǎng)地的劃分及相互間配合和協(xié)調(diào)等方面的計(jì)劃安排。13、施工技術(shù)交底制度；施工技術(shù)交底制度是施工階段技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，是保證施工

23、方案具體實(shí)施的主要措施。各項(xiàng)工程開工以前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部/分公司的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，向有關(guān)職能部門和工程隊(duì)、施工組進(jìn)行逐一的施工技術(shù)交底：設(shè)計(jì)要求、執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和措施、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，使人人明白。施工技術(shù)交底要通知建設(shè)單位裝置負(fù)責(zé)人員、監(jiān)理工程師參加，并將施工技術(shù)交底記錄報(bào)建設(shè)單位有關(guān)人員、監(jiān)理工程師。未進(jìn)行施工技術(shù)交底的土建工程，不得施工。14、開工報(bào)告審批制度；當(dāng)單位、單項(xiàng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位可提出工程開工報(bào)告書,協(xié)助建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,一般工程即可審批。15、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；各分項(xiàng)工程施工前，協(xié)助建設(shè)單位人員審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、

24、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，由施工單位填寫進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單，對(duì)有疑問的主要材料要求進(jìn)行抽樣檢查時(shí)應(yīng)在建設(shè)單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督下進(jìn)行。嚴(yán)禁使用不合格材料。16、設(shè)計(jì)變更制度；如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更方案并填寫變更設(shè)計(jì)單。在設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位總工辦發(fā)放變更通知后，協(xié)助建設(shè)單位審核無誤后由建設(shè)單位簽字認(rèn)可，付諸實(shí)施。1.7、隱蔽工程檢查制度；工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)送建設(shè)單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程，在隱蔽前的隱蔽報(bào)驗(yàn)時(shí)限內(nèi)，報(bào)建設(shè)單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師，我部協(xié)助建設(shè)單位、各相關(guān)職能部門完成隱蔽工程檢查

25、工作。1.8、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)簽證、變更制度；技術(shù)變更及工程聯(lián)絡(luò)單（含涉及費(fèi)用變更部分）應(yīng)及時(shí)送各專業(yè)組進(jìn)行確認(rèn)，由專業(yè)組提出意見，當(dāng)意見雙方達(dá)成一致后送技術(shù)總負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再報(bào)送費(fèi)用科進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)，并報(bào)監(jiān)理單位。最后工程部簽字蓋章后按照文件下發(fā)程序返回各相關(guān)單位。由設(shè)計(jì)院提出修改通知單和增補(bǔ)圖紙的事宜，首先由工程部出聯(lián)絡(luò)單并附設(shè)計(jì)院修改通知單或圖紙作為附件，報(bào)送各專業(yè)組審核確認(rèn)，待專業(yè)組審核完畢后，報(bào)送技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人在確認(rèn)此方案可行性良好的情況下送費(fèi)控科進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)，報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行簽字確認(rèn)。最后送工程部蓋章簽字并發(fā)放各相關(guān)單位。簽證、修改原則上流程時(shí)間不應(yīng)超過一周，如有未解決問

26、題，應(yīng)在本周及下周的工程例會(huì)上提出。1.9、質(zhì)量檢驗(yàn)旁站監(jiān)理制度；旁站監(jiān)理是監(jiān)理工作的重要手段；1）根據(jù)工程監(jiān)理的內(nèi)容和范圍事先制定旁站監(jiān)理工作計(jì)劃；隱蔽工程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位必須旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序，應(yīng)根據(jù)需要 安排，對(duì)重要工程應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，避免發(fā)生較大的返工或整修。2）旁站監(jiān)理工作的內(nèi)容：a.施工過程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)及國(guó)家或行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工。b.使用的工程材料、構(gòu)件及設(shè)備是否合格。c.施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人、質(zhì)量監(jiān)督人員是否到崗。d.施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝要求；特殊操作人員是否持證上崗。e.施工環(huán)境、

27、過程是否存在質(zhì)量和安全隱患或存在對(duì)工程的不利影響。3）旁站監(jiān)理的程序：施工單位應(yīng)在施工開始12小時(shí)前通知項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理部按照約定的時(shí)間安排監(jiān)理人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)；旁站監(jiān)理人員首先檢查施工條件是否滿足，具備條件時(shí)準(zhǔn)予施工。4）旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)制止和監(jiān)督施工單位糾正處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)嚴(yán)重施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，有權(quán)口頭發(fā)布局部工程暫停指令，并即時(shí)向總監(jiān)理工程師代表和建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)人報(bào)告，于24小時(shí)內(nèi)由總監(jiān)理工程師代表補(bǔ)簽工程暫停指令。5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日志中準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容：旁站監(jiān)理的部位、工序、時(shí)間、地點(diǎn)、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或

28、存在的問題及時(shí)處理過程。1.10、工程質(zhì)量監(jiān)理制度；監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容中的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量缺陷部位、存在問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師代表。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)整改，整改到位后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1）如工程質(zhì)量檢查結(jié)果不合格或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道

29、工序施工。2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位代表或建設(shè)單位總工參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。1.11、監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)制度；監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容中的施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”限期改正。2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師代表批準(zhǔn)后，發(fā)出工程停工指令指令分部分項(xiàng)或主項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程暫停施工。待施工

30、單位整改后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后由施工單位申請(qǐng)，監(jiān)理單位方可發(fā)出復(fù)工指令；3）分部分項(xiàng)工程、主項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或單個(gè)裝置、單位工程、全部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單。協(xié)助建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位簽發(fā)分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書；4）建設(shè)單位、監(jiān)理單位需要施工單位執(zhí)行的與工程有關(guān)的其它事項(xiàng)。一般情況下，均應(yīng)采用書面通知的方式。特殊或緊急情況下可以采用口頭通知，施工單位也應(yīng)無條件執(zhí)行。1.12、工程質(zhì)量事故處理制度；1）凡在建設(shè)過程中，由于施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求或超出規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；2）工程質(zhì)量

31、事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)政府部門。3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果末經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理方案并填寫書面事故報(bào)告報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份。對(duì)重要質(zhì)量事故，由施工單位填寫書面事故報(bào)告一式兩份，由建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理。對(duì)重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫書面事故報(bào)告

32、一式三份，報(bào)送建設(shè)單位及其負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)查，確認(rèn)無誤后，施工單位方可繼續(xù)施工。1.13、監(jiān)理報(bào)告制度；逐月編寫監(jiān)理月報(bào)對(duì)本月所發(fā)生的工程進(jìn)度及所存在的具體內(nèi)容，進(jìn)行全面的報(bào)告總結(jié)，并于工程竣工后協(xié)助建設(shè)單位編制工程項(xiàng)目總結(jié)。1.14、 監(jiān)理日志和會(huì)議制度；1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及建設(shè)，設(shè)計(jì)單位，施工單位重要工作情況，以及需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各施工單位代表應(yīng)每周召開工地例會(huì)。檢查本

33、周工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題并布置下周工程建設(shè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃。以使工程的各項(xiàng)工作在連續(xù)、有序的良好環(huán)境中順利進(jìn)行。1.15監(jiān)理資料管理1、合同文件1) 委托監(jiān)理合同（包括監(jiān)理招投標(biāo)文件）2) 建設(shè)工程施工合同（包括施工招投標(biāo)文件）3) 工程分包合同，各類建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同4) 有關(guān)合同變更的協(xié)議文件5) 工程暫停及復(fù)工文件6) 費(fèi)用索賠處理的文件7) 工程延期及工程延誤處理文件8) 合同爭(zhēng)議調(diào)解的文件2 、勘察、設(shè)計(jì)文件1) 可行性研究報(bào)告2) 設(shè)計(jì)任務(wù)書、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)3) 工程測(cè)繪資料、地形圖4) 工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告5) 測(cè)量基礎(chǔ)資料6) 施工圖

34、及說明文件7) 圖紙會(huì)審有關(guān)記錄8) 設(shè)計(jì)交底有關(guān)記錄會(huì)議紀(jì)要9) 工程變更文件3、 監(jiān)理工作指導(dǎo)文件1) 工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱2) 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃3) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的工程進(jìn)度控制計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、造價(jià)控制計(jì)劃等其他有關(guān)資料4 、施工工作指導(dǎo)文件1) 施工組織設(shè)計(jì)（總體或分階段）2) 分部工程施工方案3) 季節(jié)性施工方案4) 其他專項(xiàng)（分項(xiàng)工程）施工方案5、 資質(zhì)資料1) 總包單位資質(zhì)資料及人員上崗證2) 分包單位資質(zhì)及人員上崗證3) 材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)資料4) 工程試驗(yàn)室（包括有見證取樣送檢試驗(yàn)室）及檢測(cè)單位資質(zhì)資6、 工程進(jìn)度文件1) 工程開工報(bào)審文件2)

35、 工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件3) 工程竣工報(bào)審文件4) 其他有關(guān)工程進(jìn)度控制的文件7、 工程質(zhì)量文件1) 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審文件2) 施工測(cè)量放線報(bào)審文件3) 施工試驗(yàn)報(bào)審文件4) 有見證取樣送檢試驗(yàn)報(bào)審文件5) 分別工程質(zhì)量報(bào)審文件6) 分部/單位工程質(zhì)量報(bào)審文件7) 工程質(zhì)量問題處理記錄及質(zhì)量事故處理報(bào)告8) 其他有關(guān)工程質(zhì)量控制的文件8、 工程造價(jià)審批文件1) 工程施工概算報(bào)驗(yàn)資料2) 工程量中報(bào)及審批資料3) 工程預(yù)付款報(bào)批文件4) 工程報(bào)批文件5) 工程變更費(fèi)用報(bào)批文件6) 工程竣工結(jié)算報(bào)批文件7) 其他有關(guān)工程造價(jià)控制的資料9 、會(huì)議紀(jì)要1) 第一次工地會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要

36、2) 監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要3) 專題工地會(huì)議紀(jì)要4) 其他會(huì)議紀(jì)要文件10 、監(jiān)理報(bào)告1) 監(jiān)理周報(bào)2) 監(jiān)理月報(bào)3) 專題報(bào)告11 、監(jiān)理工作函件1) 監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單2) 監(jiān)理工作聯(lián)系單12 、工程驗(yàn)收文件1) 設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收記錄2) 工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表3) 消防工程驗(yàn)收記錄4) 其他有關(guān)工程的驗(yàn)收記錄5) 單位工程驗(yàn)收記錄6) 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告7) 工程竣工驗(yàn)收備案表及竣工移交證書13 、 監(jiān)理日記1) 項(xiàng)目監(jiān)理日志2) 監(jiān)理人員監(jiān)理日記14 、 監(jiān)理工作總結(jié)1) 階段工作小節(jié)2) 監(jiān)理工作總結(jié)15 、監(jiān)理工作記錄文件1) 監(jiān)理巡視記錄2) 旁站檢查記錄3) 監(jiān)理抽

37、查記錄4) 監(jiān)理測(cè)量資料16、 工程管理往來函件1) 建設(shè)單位函件2) 施工單位函件3) 設(shè)計(jì)單位函件17、 監(jiān)理內(nèi)部文件1) 技術(shù)性文件2) 法規(guī)性文件3) 管理性文件十二、監(jiān)理措施1、 審查施工單位的編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)包括文明施工的內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位審核同意后執(zhí)行。文明施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）施工總平面布置圖，包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、施工設(shè)備的布置、半成品和原材料的堆放等； （2）現(xiàn)場(chǎng)圍擋的設(shè)計(jì)；（3）臨時(shí)建（構(gòu)）筑物、硬地化、道路等設(shè)施的設(shè)計(jì)；（4）毗鄰建（構(gòu)）筑物、公用設(shè)施、消防設(shè)施和地下管線等的保護(hù)；（5）現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音、振動(dòng)控制的措施；