醫(yī)院傳統(tǒng)集中采購(gòu) 項(xiàng)目流程操作手冊(cè)

1、1 目目 錄錄 1.公開(kāi)招投標(biāo)模式公開(kāi)招投標(biāo)模式.7 1.1.概述概述.7 1.2.業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖.8 1.3.流程說(shuō)明流程說(shuō)明.10 1.3.1.準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段.10 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.10 .分階段流程說(shuō)明 description.11 .1.項(xiàng)目爭(zhēng)取.11 .2.簽訂委托代理協(xié)議.11 .3.采集醫(yī)療機(jī)構(gòu)的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù).12 .4.立項(xiàng).12 .5.數(shù)據(jù)評(píng)估.13 .6.討論制定工作方案.13 .7.討論、編寫(xiě)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法.14

2、.交付物 delivery（相關(guān)文件及表格）.15 .人員、設(shè)備物品及財(cái)務(wù)預(yù)算.15 1.3.2.招投標(biāo)階段（遠(yuǎn)程）招投標(biāo)階段（遠(yuǎn)程）.16 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.16 .分階段流程說(shuō)明 description.16 .1.發(fā)布招標(biāo)公告.16 .2.發(fā)售招標(biāo)文件.16 .3.招標(biāo)文件澄清咨詢(xún).17 .4.投標(biāo)帳號(hào)密碼發(fā)放.17 .5.投標(biāo)準(zhǔn)備.17 .6.投標(biāo)企業(yè)申報(bào)品種、投標(biāo)報(bào)價(jià).17 .7.開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備.18 .8.投

3、標(biāo)截止.18 .交付物 delivery.19 1.3.3.招投標(biāo)階段（磁盤(pán)）招投標(biāo)階段（磁盤(pán)）.20 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.20 .分階段流程說(shuō)明 description.20 .1.發(fā)布招標(biāo)公告.20 .2.發(fā)售招標(biāo)文件.20 .3.招標(biāo)文件澄清咨詢(xún).21 .4.信息查看帳號(hào)密碼發(fā)放.21 .5.投標(biāo)準(zhǔn)備.21 .6.投標(biāo)企業(yè)申報(bào)品種、投標(biāo)報(bào)價(jià).22 .7.開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備.22 .8.投標(biāo)截止.22 .交付物 deliv

4、ery.23 1.3.4.開(kāi)標(biāo)階段（遠(yuǎn)程）開(kāi)標(biāo)階段（遠(yuǎn)程）.24 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.24 2 .分階段流程說(shuō)明 description.24 .1.簽到.24 .2.確認(rèn)開(kāi)標(biāo)結(jié)果.24 .3.開(kāi)標(biāo)結(jié)果公證.24 .4.網(wǎng)上直播.24 .5.準(zhǔn)備開(kāi)標(biāo)報(bào)告并上交.24 .交付物 delivery.25 1.3.5.開(kāi)標(biāo)階段（磁盤(pán)）開(kāi)標(biāo)階段（磁盤(pán)）.26 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.26 .分階段流程說(shuō)明 description.26 1.3.

5、5.2.1.簽到、接收密封的投標(biāo)文件.26 .2.領(lǐng)導(dǎo)講話.26 .3.開(kāi)標(biāo).26 .4.開(kāi)標(biāo)結(jié)果公證.27 .5.網(wǎng)上直播.27 .6.準(zhǔn)備開(kāi)標(biāo)報(bào)告并上交.27 .交付物 delivery.27 1.3.6.評(píng)標(biāo)階段評(píng)標(biāo)階段.28 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.28 .分階段流程說(shuō)明 description.28 .1.初審.28 .2.審查合格數(shù)據(jù)分流.29 .3.隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家.29 .4.客觀評(píng)價(jià).29 1.3.6.

6、2.5.競(jìng)爭(zhēng)充分的品種進(jìn)行綜合評(píng)價(jià).29 .6.確定中標(biāo)候選品種.29 .交付物 delivery.29 1.3.7.定標(biāo)階段定標(biāo)階段.31 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.31 .分階段流程說(shuō)明 description.31 .1.復(fù)審.31 .2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)確認(rèn)（方式一）.31 .3.招標(biāo)人確認(rèn)（方式二）.31 .4.中標(biāo)通知書(shū).32 .5.上報(bào)物價(jià)部門(mén)核定臨時(shí)零售價(jià).32 .6.上報(bào)主管部門(mén)評(píng)標(biāo)報(bào)告.32 .7.簽訂藥品購(gòu)銷(xiāo)合同.32

7、.8.收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi).33 .9.公示.33 .交付物 delivery.34 2.邀請(qǐng)招標(biāo)模式邀請(qǐng)招標(biāo)模式.38 2.1.概述概述.38 2.2.業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖.39 2.3.流程說(shuō)明流程說(shuō)明.40 3 2.3.1.準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段.40 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.40 .分階段流程說(shuō)明 description.41 .1.項(xiàng)目爭(zhēng)取.41 .2.簽訂委托代理協(xié)議.41 .3.采集醫(yī)療機(jī)構(gòu)的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù).42 .4.立項(xiàng).42 .5.數(shù)據(jù)評(píng)

8、估.43 .6.討論制定工作方案.43 .7.討論、編寫(xiě)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法.44 .交付物 delivery.45 2.3.2.招投標(biāo)階段（遠(yuǎn)程）招投標(biāo)階段（遠(yuǎn)程）.46 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.46 .分階段流程說(shuō)明 description.46 .1.遴選投標(biāo)人.46 .2.發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)函.47 .3.發(fā)售招標(biāo)文件.47 .4.招標(biāo)文件澄清咨詢(xún).47 .5.投標(biāo)帳號(hào)密碼發(fā)放.47 .6.投標(biāo)準(zhǔn)備.47 .7.投

9、標(biāo)企業(yè)申報(bào)品種、投標(biāo)報(bào)價(jià).48 .8.開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備.48 .9.投標(biāo)截止.49 .交付物 delivery.49 2.3.3.投標(biāo)階段（磁盤(pán)）投標(biāo)階段（磁盤(pán)）.50 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.50 .分階段流程說(shuō)明 description.50 .1.法人代表授權(quán)書(shū)接收、信息查看帳號(hào)密碼發(fā)放.50 .2.資質(zhì)文件及補(bǔ)充文件的接收及截止.50 .3.投標(biāo)準(zhǔn)備.50 .4.投標(biāo)企業(yè)申報(bào)品種、投標(biāo)報(bào)價(jià).51 .5.開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備.51 .6.投標(biāo)截止.

10、51 .交付物 delivery.52 2.3.4.開(kāi)標(biāo)階段（遠(yuǎn)程）開(kāi)標(biāo)階段（遠(yuǎn)程）.53 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.53 .分階段流程說(shuō)明 description.53 .1.簽到.53 .2.遠(yuǎn)程解密.53 .3.確認(rèn)開(kāi)標(biāo)結(jié)果.53 .4.開(kāi)標(biāo)結(jié)果公證.53 .5.網(wǎng)上直播.53 .6.準(zhǔn)備開(kāi)標(biāo)報(bào)告并上交.53 .交付物 delivery.54 4 2.3.5.開(kāi)標(biāo)階段（磁盤(pán)）開(kāi)標(biāo)階段（磁盤(pán)）.55 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.

11、55 .分階段流程說(shuō)明 description.55 .1.簽到、接收密封的投標(biāo)文件.55 .2.領(lǐng)導(dǎo)講話.55 .3.開(kāi)標(biāo).55 .4.開(kāi)標(biāo)結(jié)果公證.55 .5.網(wǎng)上直播.56 .6.準(zhǔn)備開(kāi)標(biāo)報(bào)告并上交.56 .交付物 delivery.56 2.3.6.評(píng)標(biāo)階段評(píng)標(biāo)階段.57 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.57 .分階段流程說(shuō)明 description.57 .1.初審.57 .2.審查合格數(shù)據(jù)分流.58 .

12、3.隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家.58 .4.客觀評(píng)價(jià).58 .5.競(jìng)爭(zhēng)充分的品種進(jìn)行綜合評(píng)價(jià).58 .6.確定中標(biāo)候選品種.58 .交付物 delivery.59 2.3.7.定標(biāo)階段定標(biāo)階段.60 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint.60 .分階段流程說(shuō)明 description.60 .1.復(fù)審.60 .2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)確認(rèn)（方式一）.60 .3.招標(biāo)人確認(rèn)（方式二）.60 .4.中標(biāo)通知書(shū).61 .5.上報(bào)物價(jià)部門(mén)核定臨時(shí)零售價(jià).61 .

13、6.上報(bào)主管部門(mén)評(píng)標(biāo)報(bào)告.61 .7.簽訂藥品購(gòu)銷(xiāo)合同.61 .8.收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi).62 .9.公示.62 .交付物 delivery.63 3.公開(kāi)競(jìng)價(jià)模式公開(kāi)競(jìng)價(jià)模式.67 3.1.概述概述.67 3.2.業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖.68 3.3.流程說(shuō)明流程說(shuō)明.69 3.3.1準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段.69 業(yè)務(wù)藍(lán)圖.69 分階段業(yè)務(wù)說(shuō)明.69 .1簽訂委托代理協(xié)議.69 .2討論制定工作方案.69 .3討論、編寫(xiě)競(jìng)價(jià)文件、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法.70 3.3.2競(jìng)價(jià)發(fā)起階段競(jìng)價(jià)發(fā)起

14、階段.72 5 業(yè)務(wù)藍(lán)圖.72 分階段業(yè)務(wù)說(shuō)明.72 .1發(fā)布競(jìng)價(jià)公告.72 .2補(bǔ)充資質(zhì)文件的接收及錄入.73 3.3.3競(jìng)價(jià)階段競(jìng)價(jià)階段.73 業(yè)務(wù)藍(lán)圖.73 分階段業(yè)務(wù)流程圖.73 .1網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià).73 3.3.4評(píng)審階段評(píng)審階段.74 業(yè)務(wù)藍(lán)圖.74 分階段流程說(shuō)明 description.74 .1初審.74 .2隨機(jī)抽取評(píng)審專(zhuān)家.74 .3品牌篩選.75 .4價(jià)格談判.75 .5評(píng)審階

15、段.75 .6確定成交候選品種.75 3.3.5成交確認(rèn)階段成交確認(rèn)階段.76 業(yè)務(wù)藍(lán)圖.76 分階段流程說(shuō)明 description.76 .1復(fù)審.76 .2評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)（方式一）.76 .3采購(gòu)方確認(rèn)（方式二）.76 .4成交通知書(shū).77 .5上報(bào)物價(jià)部門(mén)核定臨時(shí)零售價(jià).77 .6上報(bào)主管部門(mén)評(píng)審報(bào)告.77 .7簽定藥品購(gòu)銷(xiāo)合同.77 .8收取競(jìng)價(jià)代理服務(wù)費(fèi).78 4.邀請(qǐng)競(jìng)價(jià)業(yè)務(wù)流程邀請(qǐng)競(jìng)價(jià)業(yè)務(wù)流程.79 4.1概述概述.79 4.

16、2業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖.80 4.3流程說(shuō)明流程說(shuō)明.81 4.3.1準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段.81 業(yè)務(wù)藍(lán)圖.81 分階段業(yè)務(wù)流程.81 .1簽訂委托代理協(xié)議.81 .2討論制定工作方案.81 .3討論、編寫(xiě)競(jìng)價(jià)文件、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法.82 .4遴選供應(yīng)商.83 4.3.2競(jìng)價(jià)發(fā)起階段競(jìng)價(jià)發(fā)起階段.84 業(yè)務(wù)藍(lán)圖.84 分階段業(yè)務(wù)流程.84 .1發(fā)布競(jìng)價(jià)邀請(qǐng)函.84 .2發(fā)售競(jìng)價(jià)文件.84 6 .3競(jìng)價(jià)文件澄清咨詢(xún).84 4.3.3競(jìng)價(jià)階段競(jìng)價(jià)階段.85

17、 業(yè)務(wù)藍(lán)圖.85 分階段業(yè)務(wù)流程.85 .1網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià).85 4.3.4評(píng)審階段評(píng)審階段.86 業(yè)務(wù)藍(lán)圖.86 分階段流程說(shuō)明 description.86 .1初審.86 .2隨機(jī)抽取評(píng)審專(zhuān)家.86 .3品牌篩選.87 .4價(jià)格談判.87 .5評(píng)審階段.87 .6確定中標(biāo)候選品種.87 4.3.5成交確認(rèn)階段成交確認(rèn)階段.88 業(yè)務(wù)藍(lán)圖.88 分階段流程說(shuō)明 description.88 .1復(fù)

18、審.88 .2評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)（方式一）.88 .3采購(gòu)方確認(rèn)（方式二）.88 .4成交通知書(shū).89 .5上報(bào)物價(jià)部門(mén)核定臨時(shí)零售價(jià).89 .6上報(bào)主管部門(mén)評(píng)審報(bào)告.89 .7簽定藥品購(gòu)銷(xiāo)合同.89 .8收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi).90 7 1. 公開(kāi)招投標(biāo)模式公開(kāi)招投標(biāo)模式 1.1. 概述概述 就是招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的藥品供應(yīng)商投標(biāo)的采購(gòu)方式。主要適用于臨床普遍應(yīng)用、 采購(gòu)批量或金額大、能夠形成充分競(jìng)爭(zhēng)的品種。藥品招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受招標(biāo)人委托，組織開(kāi)展招標(biāo)工作， 發(fā)布招標(biāo)公告、接收資料、進(jìn)行數(shù)

19、據(jù)準(zhǔn)備、組織專(zhuān)家評(píng)審、簽訂合同、并最終組織將成交品種進(jìn)行網(wǎng)上 訂單處理。 8 1.2. 業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖 公開(kāi)招標(biāo) 招投標(biāo)階段準(zhǔn)備階段開(kāi)標(biāo)階段 政府機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)賣(mài)方機(jī)構(gòu)買(mǎi)方機(jī)構(gòu) 否 是 是 協(xié)商 是 專(zhuān)家?guī)?招標(biāo)文件 咨詢(xún) 編制開(kāi)標(biāo)報(bào)告 審核并錄入 編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件 澄清 投標(biāo)培訓(xùn) 發(fā)布預(yù)公告 下載招標(biāo)文 件 項(xiàng)目爭(zhēng)取 匯總醫(yī)療機(jī)構(gòu)歷史 采購(gòu)數(shù)據(jù)及計(jì)劃 發(fā)放密碼 遠(yuǎn)程解密 開(kāi)標(biāo)結(jié)果公證 編制工作方案 簽訂委托 代理協(xié)議 購(gòu)買(mǎi)登記 編制工作方案 申報(bào)投標(biāo)品種及報(bào)價(jià) 發(fā)布招標(biāo)公告 報(bào)送審批 確認(rèn)開(kāi)標(biāo)結(jié)果 審批 簽訂委托 代理協(xié)議 數(shù)據(jù)評(píng)估 立項(xiàng) 1 遠(yuǎn)程、磁盤(pán)、 紙質(zhì)選其一 醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供

20、歷史 采購(gòu)數(shù)據(jù)及計(jì)劃 發(fā)售招標(biāo) 文件 錄入專(zhuān)家資料 308、309號(hào)文件 是否完備 開(kāi)通地方賬號(hào) 是否修改 網(wǎng)上直播開(kāi)標(biāo)結(jié)果 開(kāi)標(biāo)報(bào)告 遞交資格 材料 打印開(kāi)標(biāo)結(jié)果 是否高級(jí)會(huì)員 資格預(yù)審 是 是否合格企業(yè) 流程結(jié)束 否 投標(biāo)截止 購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文 件 否 開(kāi)標(biāo) 代為簽字確認(rèn) 9 公開(kāi)招標(biāo)-2 定標(biāo)階段評(píng)標(biāo)階段 政府機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家委員會(huì)賣(mài)方機(jī)構(gòu)買(mǎi)方機(jī)構(gòu) 7天內(nèi) 核定零售價(jià) （物價(jià)） 簽字確認(rèn) 發(fā)布中標(biāo)通知書(shū) 1 網(wǎng)上交易 簽訂購(gòu)銷(xiāo) 合同 抽取專(zhuān)家 (政府/公證機(jī)構(gòu)) 公開(kāi)競(jìng)價(jià) 簽訂購(gòu)銷(xiāo) 合同 數(shù)據(jù)分流 上報(bào)評(píng)標(biāo)報(bào)告 客觀評(píng)價(jià) 初審 確認(rèn) 復(fù)審 確認(rèn) 收取服務(wù)費(fèi) 定性評(píng)價(jià) 公示中標(biāo)結(jié)果 上報(bào)物價(jià) 部

21、門(mén) 定量評(píng)價(jià) 中標(biāo)通知書(shū) 計(jì)算分?jǐn)?shù) 政府監(jiān)督 10 1.3.流程說(shuō)明流程說(shuō)明 1.3.1. 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 .業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint 項(xiàng)目爭(zhēng)取 立項(xiàng) 責(zé)責(zé)任任人人流流 程程備備注注說(shuō)說(shuō)明明交交付付物物 簽定委托 代理協(xié)議 討論、制定 工作方案 討論、編寫(xiě)招標(biāo) 文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 和方法 確定藥品采購(gòu)目 錄、完成招標(biāo)文件 參參考考文文檔檔 采集醫(yī)療機(jī) 構(gòu)歷史采購(gòu) 數(shù)據(jù)、采購(gòu) 計(jì)劃 1.詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 2.加強(qiáng)溝通.了解服務(wù)對(duì)象及其需求，對(duì)政府強(qiáng)調(diào)監(jiān) 管，對(duì)醫(yī)院強(qiáng)調(diào)不會(huì)對(duì)其利益產(chǎn)生沖突 3.力推新流程、強(qiáng)調(diào)訂單處理 4.若采購(gòu)量不大且難推2.0，項(xiàng)目必要性有待商榷

22、1.按要求詳細(xì)填寫(xiě)項(xiàng)目審批表 2.數(shù)據(jù)評(píng)估按招標(biāo)藥品范圍兼顧評(píng)估數(shù)量與質(zhì)量 （詳見(jiàn)另頁(yè)） 3.中心下發(fā)中心數(shù)據(jù)庫(kù)、招投標(biāo)系統(tǒng)操作員/管 理員賬號(hào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備詳見(jiàn)其標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（另頁(yè)） 海虹醫(yī)藥商務(wù)介紹 ppt模板 2.0實(shí)施建議書(shū)及ppt 模板 項(xiàng)目審批表模板 數(shù)據(jù)評(píng)估： （數(shù)據(jù)評(píng)估、審核 標(biāo)準(zhǔn)、錄入規(guī)范） 委托代理協(xié)議模版 醫(yī)療機(jī)構(gòu)歷史采購(gòu)數(shù) 據(jù)信息匯總表模板 工作方案模板 醫(yī)療機(jī)構(gòu)歷史采購(gòu)數(shù) 據(jù)信息匯總表模板 招標(biāo)文件模版 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法模版 中心運(yùn)營(yíng)部 地方運(yùn)營(yíng)部 地方運(yùn)營(yíng)部 地方營(yíng)運(yùn)部 地方信息部 中心業(yè)務(wù)管理 部 地方運(yùn)營(yíng)部 地方運(yùn)營(yíng)部 地方運(yùn)營(yíng)部 308、309文件 實(shí)施辦法 1.委托代

23、理協(xié)議書(shū)盡量明確各方職責(zé)范圍，代理權(quán) 限。（明確是否委托我們簽訂藥品購(gòu)銷(xiāo)合同等）全體 招標(biāo)主體均需簽字，注意催收、存檔 2.下發(fā)招標(biāo)主體歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總表，提前采集大醫(yī) 院的歷史采購(gòu)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)量并統(tǒng)計(jì)（換算為金額） 3.提請(qǐng)招標(biāo)人確定標(biāo)底（參考價(jià)） 308、309文件 308、309文件 實(shí)施辦法 1.注意招標(biāo)文件的排版、校對(duì) 2.若使用光盤(pán)刻錄、則注意檢查每張光盤(pán) 1.貫徹新業(yè)務(wù)流程、注意保護(hù)中介自身，若與模板相 異應(yīng)報(bào)中心營(yíng)運(yùn)部 2.對(duì)308、309號(hào)文件修改的條款由省、自治區(qū)、直轄 市和計(jì)劃單列市衛(wèi)生行政部門(mén)審批，并報(bào)衛(wèi)生部備 案。招標(biāo)人確定工作方案并簽字蓋章、存檔 1.根據(jù)工作方案及

24、實(shí)施辦法制定招標(biāo)文件。中 心提供工作方案招標(biāo)文件模板，若地方項(xiàng)目與 模板相異應(yīng)報(bào)營(yíng)運(yùn)中心。 2.提請(qǐng)招標(biāo)人確定招標(biāo)文件并簽字蓋章、存檔 3.對(duì)308、309號(hào)文件修改的條款由省、自治區(qū)、直轄市 和計(jì)劃單列市衛(wèi)生行政部門(mén)審批，并報(bào)衛(wèi)生部備案。 數(shù)據(jù) 評(píng)估 招標(biāo)文件 11 .分階段流程說(shuō)明分階段流程說(shuō)明 description .1.項(xiàng)目爭(zhēng)取項(xiàng)目爭(zhēng)取 項(xiàng)目意向 項(xiàng)目申請(qǐng)表 責(zé)責(zé)任任人人流流 程程備備注注說(shuō)說(shuō)明明交交付付物物 地方運(yùn)營(yíng)部 1.項(xiàng)目申請(qǐng)表傳真給交易 中心業(yè)務(wù)管理部審批 地方營(yíng)運(yùn)部 地方運(yùn)營(yíng)部 中心運(yùn)營(yíng)部 配合 政府溝通 醫(yī)療機(jī)構(gòu)溝通 競(jìng)爭(zhēng)代理資格 1.收集遴

25、選規(guī)則及競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手情況， 2.演講者須有針對(duì)性的根 據(jù)服務(wù)對(duì)象需求及興趣點(diǎn) 準(zhǔn)備演示材料并在公司內(nèi) 部進(jìn)行多次演練 3、根據(jù)遴選規(guī)則準(zhǔn)備遴選 材料，材料份書(shū)應(yīng)大于評(píng) 委人數(shù) 1.了解政府需求及招標(biāo)概 況，如參與招標(biāo)的醫(yī)院、 藥品范圍、交易量等 海虹演示ppt 2.0實(shí)施項(xiàng)目建 議書(shū) 1、重點(diǎn)拜訪參與中介遴選 評(píng)價(jià)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，了解醫(yī) 療機(jī)構(gòu)的態(tài)度，每日進(jìn)行 溝通與反饋 項(xiàng)目申請(qǐng)表 參參考考文文檔檔 中介遴選演示ppt 中介機(jī)構(gòu)遴選投標(biāo) 材料 公司宣傳資料 海虹醫(yī)藥電子商 務(wù)通訊 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)遴 選規(guī)則 地方運(yùn)營(yíng)部 中心運(yùn)營(yíng)部 配合 地方運(yùn)營(yíng)部 中心運(yùn)營(yíng)部 配合 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 地方運(yùn)營(yíng)部 中心運(yùn)營(yíng)

26、部 配合 1、政治、經(jīng)濟(jì)背景 2、優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)（與海虹相 比） 3、做過(guò)的項(xiàng)目及政府、醫(yī) 院、企業(yè)的反饋情況 4、與政府、醫(yī)院、企業(yè)的 關(guān)系 （1）首先根據(jù)中心下發(fā)的有關(guān)立項(xiàng)的通知及原則判斷該項(xiàng)目是否值得做； 項(xiàng)目審批原則： a.能夠?qū)?2.0 流程：建立交易數(shù)據(jù)中心、進(jìn)行網(wǎng)上訂單處理； b.能夠保證盈利的項(xiàng)目及具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目。 （2）如果判斷應(yīng)該做，要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府主管部門(mén)和準(zhǔn)備參加集中采購(gòu)的醫(yī)院的溝通； （3）了解服務(wù)對(duì)象及其需求，對(duì)政府強(qiáng)調(diào)監(jiān)管，對(duì)醫(yī)院強(qiáng)調(diào)不會(huì)對(duì)其利益產(chǎn)生沖突； （4）根據(jù)項(xiàng)目需要，中心派人支持； （5）詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況； （6）力推新流程、強(qiáng)調(diào)訂單處理； （

27、7）盡量爭(zhēng)取封閉性招標(biāo)； （8）若采購(gòu)量不大且難推 2.0，項(xiàng)目必要性有待商榷。 .2.簽訂委托代理協(xié)議簽訂委托代理協(xié)議 （1）委托代理書(shū)盡量明確各方職責(zé)范圍，代理權(quán)限； （2）明確是否委托我們簽訂藥品購(gòu)銷(xiāo)合同等； （3）所有招標(biāo)主體均需簽字，注意催收、存檔； （4）醫(yī)院是真正的客戶(hù)，在做好政府工作的同時(shí)，也應(yīng)注意與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通與交流。對(duì) 于做不到的服務(wù)，不可輕易承諾； 12 （5）各地如果對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)有特殊需求，應(yīng)提前報(bào)送中心營(yíng)運(yùn)部。 .3.采集醫(yī)療機(jī)構(gòu)的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)采集醫(yī)療機(jī)構(gòu)的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù) （1）下發(fā)招標(biāo)主體歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總表，格式包括通用名、商品名、劑型、規(guī)

28、格及包裝、 生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)、進(jìn)價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)、計(jì)劃采購(gòu)量、歷史采購(gòu)量； （2）提前采集大醫(yī)院的歷史采購(gòu)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)量并統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)評(píng)估做準(zhǔn)備； （3）請(qǐng)招標(biāo)人確定計(jì)劃采購(gòu)量、標(biāo)底（參考價(jià)） 。 注意事項(xiàng)： （1）爭(zhēng)取讓醫(yī)院按照我們提供的格式提供數(shù)據(jù)； （2）主要項(xiàng)：歷史采購(gòu)價(jià)、歷史采購(gòu)量、計(jì)劃采購(gòu)量。 .4.立項(xiàng)立項(xiàng) 項(xiàng)目審批表 開(kāi)通地方運(yùn)營(yíng) 帳號(hào) 責(zé)責(zé)任任人人流流 程程備備注注說(shuō)說(shuō)明明交交付付物物 審批通過(guò) 開(kāi)通地方信息 帳號(hào) 開(kāi)通平臺(tái)帳號(hào) 參參考考文文檔檔 發(fā)送給當(dāng)?shù)仨?xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人地方運(yùn)營(yíng)帳號(hào) 地方信息帳號(hào) 平臺(tái)帳號(hào) 中心業(yè)務(wù)管 理部 地方運(yùn)營(yíng)部 中心業(yè)務(wù)管 理

29、部 中心運(yùn)營(yíng)部 中心信息部 中心技術(shù)部 308、309文件 實(shí)施辦法 308、309文件 308、309文件 實(shí)施辦法 發(fā)送給當(dāng)?shù)仨?xiàng)目信息負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目審批表 根據(jù)項(xiàng)目報(bào)送基本情況給予 人員、費(fèi)用審批 發(fā)送給當(dāng)?shù)仨?xiàng)目負(fù)責(zé)人 （1）按要求詳細(xì)填寫(xiě)項(xiàng)目審批表； （2）交易中心業(yè)務(wù)管理部進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后，則可以開(kāi)展項(xiàng)目。 注意事項(xiàng)： （1）與匯總醫(yī)療機(jī)構(gòu)的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)評(píng)估同時(shí)操作； （2）爭(zhēng)取項(xiàng)目之前或同時(shí)上報(bào)交易中心業(yè)務(wù)管理部項(xiàng)目概況； （3）只有批準(zhǔn)的項(xiàng)目中心才進(jìn)行人力物力的支援。 13 .5.數(shù)據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)評(píng)估 責(zé)責(zé)任任人人流流 程程備備注注說(shuō)說(shuō)明明交交付付物物參參考考文文檔檔

30、 數(shù)據(jù)評(píng)估 發(fā)布預(yù)公告 接收企業(yè)遞交資格材料 審核資格材料 合格資料錄入及復(fù)審 地方運(yùn)營(yíng)部 地方信息部 地方行政部 地方運(yùn)營(yíng)部 地方會(huì)員部 中心會(huì)員部 地方信息部 地方信息部 數(shù)據(jù)評(píng)估報(bào)告 預(yù)公告模版 見(jiàn)會(huì)員章節(jié) 見(jiàn)信息章節(jié) 見(jiàn)信息章節(jié) 1、根據(jù)數(shù)據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是 否發(fā)布預(yù)公告 2、在我們網(wǎng)站或相關(guān)媒體發(fā) 布 1.全國(guó)會(huì)員的材料由全國(guó)會(huì) 員部維護(hù) 2.新增信息由地方維護(hù) （1）數(shù)據(jù)評(píng)估按招標(biāo)藥品范圍兼顧評(píng)估數(shù)量與質(zhì)量（詳見(jiàn)另頁(yè)） ； 對(duì)交易數(shù)據(jù)中心進(jìn)行評(píng)估，能否對(duì)招標(biāo)提供完整的數(shù)據(jù)支持。 評(píng)估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：交易數(shù)據(jù)中心的買(mǎi)方賣(mài)方數(shù)據(jù)量、入網(wǎng)商品數(shù)據(jù)量是否滿足本次招標(biāo)；企業(yè)產(chǎn)品的資 質(zhì)文件是否具備

31、、是否完善；評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)客觀評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 （2）發(fā)布預(yù)公告 根據(jù)當(dāng)?shù)亟灰字行臄?shù)據(jù)準(zhǔn)備及評(píng)估情況，是否發(fā)布預(yù)公告。數(shù)據(jù)完善的地區(qū)可以不發(fā)布預(yù)公告；數(shù)據(jù)不 完善的地區(qū)，發(fā)布預(yù)公告進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，完善數(shù)據(jù)信息。 （3）接收企業(yè)遞交的資質(zhì)材料：參見(jiàn)會(huì)員文檔第 章節(jié) （4）審核資質(zhì)材料：參見(jiàn)信息文檔第 章節(jié) （5）信息錄入：參見(jiàn)信息文檔第 章節(jié) .6.討論制定工作方案討論制定工作方案 與招標(biāo)人討論問(wèn)題要點(diǎn)： 招標(biāo)組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)； 授權(quán)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的權(quán)利范圍； 采購(gòu)品種范圍，以通用名發(fā)布采購(gòu)目錄； 是否全部采用網(wǎng)上形式，包括網(wǎng)上采購(gòu)； 發(fā)布預(yù)公告、招標(biāo)公告事宜：包括發(fā)布預(yù)公告、招標(biāo)公告的方

32、式、時(shí)間； 醫(yī)院如何提供歷史采購(gòu)資料和采購(gòu)計(jì)劃，并明確采購(gòu)計(jì)劃將列入最終的采購(gòu)合同里； 標(biāo)底的設(shè)定方式（歷史購(gòu)入價(jià)的加權(quán)平均價(jià)或上一次項(xiàng)目中標(biāo)藥品中標(biāo)價(jià)） ； 確定評(píng)標(biāo)的基本原則和方法； 通過(guò)招標(biāo)未成交的品種如何處理，爭(zhēng)取通過(guò)我們的平臺(tái)的競(jìng)價(jià)、詢(xún)價(jià)、瀏覽方式全部成交； 醫(yī)院確定中標(biāo)品種的基本方式； 14 合同簽訂； 企業(yè)是否可以使用電子文檔。 注意事項(xiàng)： （1）貫徹新業(yè)務(wù)流程、注意保護(hù)中介自身，若與模板相異應(yīng)報(bào)中心業(yè)務(wù)管理部； （2）對(duì) 308、309 號(hào)文件修改的條款由省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市衛(wèi)生行政部門(mén)審批， 并報(bào)衛(wèi)生部備案； （3）就物價(jià)問(wèn)題與物價(jià)部門(mén)提前溝通；（企業(yè)是否需提交本省

33、物價(jià)備案文件、中標(biāo)藥品臨時(shí)零售價(jià)的核 定等） （4）提請(qǐng)招標(biāo)人確定工作方案并簽字蓋章、存檔。 .7.討論、編寫(xiě)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法討論、編寫(xiě)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法 與招標(biāo)人討論內(nèi)容：與招標(biāo)人討論內(nèi)容： （1）流程的探討； （2）具體日程安排； （3）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、專(zhuān)家的組成及抽取辦法、具體評(píng)分細(xì)則； （4）專(zhuān)家進(jìn)行客觀分審核時(shí)，是抽查還是全部都審核； （5）質(zhì)量層次分層：專(zhuān)利層次的定義，是否承認(rèn)外國(guó)專(zhuān)利，過(guò)專(zhuān)利保護(hù)期的如何處理；行 政保護(hù)的問(wèn)題；委托加工的如何處理； （6）是否限定重復(fù)投標(biāo)問(wèn)題（同一產(chǎn)品細(xì)化到規(guī)格限制投標(biāo)次數(shù)） ； （7）投標(biāo)人限定及配送問(wèn)題：如果是外地生

34、產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)配送，有沒(méi)有限定； （8）投標(biāo)開(kāi)標(biāo)的方式：遠(yuǎn)程、磁盤(pán)、紙質(zhì)的方式，采用哪一種； （9）鹽根酸根問(wèn)題、劑型問(wèn)題、分類(lèi)評(píng)標(biāo)問(wèn)題：不同的鹽根酸根是否放在一起評(píng)標(biāo)，不同 的片劑是否放在一起評(píng)標(biāo)，不同類(lèi)別的藥品是否由不同科室的專(zhuān)家分別進(jìn)行評(píng)標(biāo)； （10）入圍品種個(gè)數(shù)、評(píng)標(biāo)中標(biāo)候選品種或評(píng)標(biāo)中標(biāo)品種個(gè)數(shù)，競(jìng)價(jià)成交候選品種或競(jìng)價(jià)成交品種個(gè)數(shù)； （11）投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于標(biāo)底如何處理，非 gmp 報(bào)價(jià)高于 gmp 報(bào)價(jià)等情況的，不得中標(biāo)； （12）定性選舉時(shí)票數(shù)相等的藥品如何處理； （13）招標(biāo)人確認(rèn)中標(biāo)品種的方式及時(shí)間：由每個(gè)招標(biāo)人確認(rèn)，還是授權(quán)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家進(jìn)行確認(rèn)； （14）通過(guò)招標(biāo)未成交的品

35、種如何通過(guò)我們的平臺(tái)的競(jìng)價(jià)、詢(xún)價(jià)、瀏覽方式采購(gòu)，細(xì)節(jié)問(wèn)題； （15）采購(gòu)周期問(wèn)題、結(jié)算問(wèn)題； （16）公示問(wèn)題：中標(biāo)結(jié)果、開(kāi)標(biāo)結(jié)果、定量評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)、定性評(píng)價(jià)票數(shù)； （17）全部中標(biāo)成交品種通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行交易的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)： （1）討論的同時(shí)做匯總醫(yī)院遞交的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)及采購(gòu)計(jì)劃； （2）會(huì)議記錄簽字確認(rèn)、專(zhuān)人記錄整理； （3）根據(jù)工作方案及實(shí)施辦法制定招標(biāo)文件。若與模板相異應(yīng)報(bào)營(yíng)運(yùn)中心，除工作方案確定的 事宜外還需重點(diǎn)確定：會(huì)員是否可使用電子文檔、配送方案、投標(biāo)人資質(zhì)的具體要求； （4）提請(qǐng)招標(biāo)人確定招標(biāo)文件并簽字蓋章、存檔； （5）對(duì) 308、309 號(hào)文件修改的條款由省、自治

36、區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市衛(wèi)生行政部門(mén)審批，并報(bào)衛(wèi)生 部備案。 確定標(biāo)底（參考價(jià)）確定標(biāo)底（參考價(jià)） 、藥品采購(gòu)目錄，完成招標(biāo)文件編制、藥品采購(gòu)目錄，完成招標(biāo)文件編制 （1）確定標(biāo)底（參考價(jià)） a. 根據(jù)醫(yī)院提供的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，按照商品名確定標(biāo)底。如果進(jìn)行過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的，則按 照成交價(jià)作為標(biāo)底（參考價(jià)） ； b. 標(biāo)底（參考價(jià)）要由招標(biāo)人確定，為評(píng)標(biāo)做準(zhǔn)備； 15 c. 標(biāo)底（參考價(jià)）的設(shè)定方式：加權(quán)平均、平均。 （2）確定藥品采購(gòu)目錄：按照通用名進(jìn)行，字段包括通用名、劑型、規(guī)格和計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量； （3）招標(biāo)文件的編制 a. 注意招標(biāo)文件的排版、校對(duì)； b. 若使用光盤(pán)刻錄、則注意檢查每張光盤(pán)。 1.

37、3.1.3.交付物交付物 delivery（相關(guān)文件及表格）（相關(guān)文件及表格） 文檔 編號(hào) 撰寫(xiě)審核接收文檔名稱(chēng) 海虹醫(yī)藥電子商務(wù)介紹 ppt 模板 2.0 實(shí)施建議書(shū)模板 委托代理協(xié)議模板 醫(yī)療機(jī)構(gòu)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)信息匯總 表模板 項(xiàng)目審批表模板 工作方案模板 招標(biāo)文件模板 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法模板 項(xiàng)目申請(qǐng)表 中介遴選演示 ppt 中介遴選投標(biāo)材料 數(shù)據(jù)評(píng)估報(bào)告 預(yù)公告模板 會(huì)員標(biāo)準(zhǔn) 接收資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 接收記錄表格 審核流程及標(biāo)準(zhǔn) 資格審核表 信息錄入規(guī)范 信息錄入問(wèn)題記錄表 信息復(fù)核問(wèn)題記錄表 .人員、設(shè)備物品及財(cái)務(wù)預(yù)算人員、設(shè)備物品及財(cái)務(wù)預(yù)算 根據(jù)項(xiàng)目要求及特點(diǎn)，對(duì)人員、設(shè)備物品、財(cái)務(wù)

38、支出進(jìn)行合理化預(yù)算。 （1）人員 根據(jù)項(xiàng)目需要及前期所需準(zhǔn)備工作，安排其相應(yīng)人員到位。 商務(wù)部：商務(wù)洽談及政府溝通； 信息部：前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（采購(gòu)目錄匯總統(tǒng)計(jì)、歷史采購(gòu)量統(tǒng)計(jì)等） ； 項(xiàng)目人員：業(yè)務(wù)管理于計(jì)劃、項(xiàng)目溝通。 （2）設(shè)備物品 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)及人員組成，合理安排相關(guān)設(shè)備的調(diào)撥。 （電腦設(shè)備、辦公設(shè)備、生活用品等） 。 （3）財(cái)務(wù) 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)及人員組成，合理計(jì)劃各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出并與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行合理預(yù)算。 16 1.3.2. 招投標(biāo)階段（遠(yuǎn)程）招投標(biāo)階段（遠(yuǎn)程） .業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint 發(fā)布招標(biāo)公告 發(fā)售招標(biāo)文件 責(zé)責(zé)任任人人流流 程程備備注

39、注說(shuō)說(shuō)明明交交付付物物 1.作好招標(biāo)文件發(fā)售記錄 地方行 政部 地方財(cái) 務(wù)部 地方營(yíng) 運(yùn)部 招標(biāo)文件澄 清、咨詢(xún) 招標(biāo)公告模板 參參考考文文檔檔 招標(biāo)文件發(fā)售登記表 1.招標(biāo)人若要修改招標(biāo)文 件，需在投標(biāo)截止日前15 日 2.招標(biāo)文件澄清、咨詢(xún)需 由專(zhuān)人負(fù)責(zé) 3.對(duì)澄清問(wèn)題在網(wǎng)上公布 澄清問(wèn)題紀(jì)錄表 招標(biāo)公告暫行管 理辦法 308、309文件 招投標(biāo)法 藥品管理法 招標(biāo)文件 招標(biāo)管理組織文件 地方行 政部 地方營(yíng) 運(yùn)部 1.將刊登招標(biāo)公告的刊物 存檔且贈(zèng)送政府若干份 2.總網(wǎng)站、分網(wǎng)站皆發(fā)布 3、招標(biāo)管理組織及衛(wèi)生 主管部門(mén)簽字 中心技術(shù)部 地方技術(shù)部 投標(biāo)準(zhǔn)備 投標(biāo)企業(yè)申報(bào)品種、 投標(biāo)報(bào)價(jià)(

40、遠(yuǎn)程） 地方技 術(shù)部 地方營(yíng) 運(yùn)部 開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備 地方技 術(shù)部 1.遠(yuǎn)程網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)形式 2.電話通知 3.報(bào)價(jià)監(jiān)控 4.電話及現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)(專(zhuān)人) 1.提前一周將工作安排下發(fā) 2.分工明確，責(zé)任到人 3.預(yù)演 1.專(zhuān)家名單錄入 2.報(bào)價(jià)培訓(xùn)（遠(yuǎn)程） 3.模擬測(cè)試 投標(biāo)培訓(xùn)工作安排（遠(yuǎn)程） 電子標(biāo)書(shū)制作指南（遠(yuǎn)程） 投標(biāo)截止 1.作好投標(biāo)數(shù)據(jù)備份 2.電話咨詢(xún)服務(wù) 投標(biāo)帳號(hào)密碼發(fā)放 1、投標(biāo)帳號(hào)密碼供投標(biāo)人查看 自已的信息及遠(yuǎn)程投標(biāo)報(bào)價(jià) 2、會(huì)員企業(yè)直接發(fā)放密碼，非 會(huì)員企業(yè)須審核被授權(quán)人身份 開(kāi)標(biāo)工作安排(遠(yuǎn)程) 新聞稿（遠(yuǎn)程）、領(lǐng)導(dǎo)講話稿(遠(yuǎn)程) 開(kāi)標(biāo)議程（遠(yuǎn)程） 監(jiān)督/公證詞(遠(yuǎn)程） 開(kāi)標(biāo)通

41、知事宜（遠(yuǎn)程） 地方營(yíng) 運(yùn)部 .分階段流程說(shuō)明分階段流程說(shuō)明 description .1.發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告 （1）聯(lián)系媒體：根據(jù)國(guó)家計(jì)委發(fā)布的招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法精神，發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告在總部 或由招標(biāo)方規(guī)定的媒體進(jìn)行發(fā)布； （2）同時(shí)在海虹的各網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布招標(biāo)公告； （3）及時(shí)通知各地的會(huì)員企業(yè)招標(biāo)公告的情況； （4）招標(biāo)公告模板：參見(jiàn)文件范本 ，公告內(nèi)容需招標(biāo)方簽字蓋章； （5）做好招標(biāo)公告后的電話咨詢(xún)及記錄。 .2.發(fā)售招標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件 （1）盡可能廣泛的通知可能來(lái)投標(biāo)的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件。對(duì)本地醫(yī)藥企業(yè)、與招標(biāo)人有業(yè)務(wù)關(guān)系的醫(yī)藥

42、企業(yè)、大型企業(yè)、有影響力的企業(yè)重點(diǎn)通知，邀請(qǐng)其購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件參與招標(biāo)。 17 （2）招標(biāo)文件發(fā)放方式：招標(biāo)文件及資格證明文件粘貼冊(cè)事先刻錄光盤(pán)編號(hào)發(fā)售。全國(guó)高級(jí)會(huì)員企業(yè)可 提供招標(biāo)文件的免費(fèi)贈(zèng)送及網(wǎng)上下載。 （3）對(duì)每套招標(biāo)文件編號(hào)，收取招標(biāo)文件工本費(fèi)，詳細(xì)登記購(gòu)買(mǎi)者的基本情況（標(biāo)書(shū)編號(hào)、企業(yè)名稱(chēng)、 地址、聯(lián)系人、辦公電話、移動(dòng)電話、傳真等） ，通知購(gòu)買(mǎi)者擬投標(biāo)須注意的事項(xiàng)。 .3.招標(biāo)文件澄清咨詢(xún)招標(biāo)文件澄清咨詢(xún) 對(duì)投標(biāo)截止 15 日以前收到的任何對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行澄清的要求將予以答復(fù)；以書(shū)面形式或用傳真（包括電 報(bào)、電子郵件）通知招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的，該澄清或者修改的內(nèi)容答復(fù)全部以書(shū)面形

43、式進(jìn)行，作為招標(biāo)文件 的組成部分。投標(biāo)人可登陸各交易中心 http:/“采購(gòu)服務(wù)”菜單欄下的“項(xiàng)目答疑” ，進(jìn)行 咨詢(xún)提問(wèn)，投標(biāo)人電話咨詢(xún)的問(wèn)題，記錄后也要公布到這里。政策及商務(wù)問(wèn)題由營(yíng)運(yùn)部員工負(fù)責(zé)解答， 招標(biāo)目錄及數(shù)據(jù)相關(guān)問(wèn)題由信息部員工解答，不能解答的問(wèn)題做好記錄并留下對(duì)方聯(lián)系方式以方便回復(fù)。 澄清問(wèn)題應(yīng)記錄詳細(xì)，回答問(wèn)題時(shí)熱情、耐心。 注意事項(xiàng)：澄清咨詢(xún)要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，且所有的有必要讓所有投標(biāo)人知道的澄清咨詢(xún)內(nèi)容要掛在網(wǎng)上制定 的地方。 .4.投標(biāo)帳號(hào)密碼發(fā)放投標(biāo)帳號(hào)密碼發(fā)放 在系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)潛在投標(biāo)人賬號(hào)密碼，如果潛在投標(biāo)人是會(huì)員企業(yè)，則直接將密碼發(fā)送到企業(yè)郵箱里； 如果潛在投

44、標(biāo)人是非會(huì)員企業(yè)，將密碼打印并密封，封面寫(xiě)明投標(biāo)人序號(hào)，發(fā)放前需要審核被授權(quán)人身 份，核對(duì)被授權(quán)代表與其身份證復(fù)印件是否相符。 .5.投標(biāo)準(zhǔn)備投標(biāo)準(zhǔn)備 此階段主要工作有三項(xiàng)：評(píng)標(biāo)專(zhuān)家名單錄入，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)培訓(xùn)，以及遠(yuǎn)程（或磁盤(pán)）投標(biāo)報(bào) 價(jià)的模擬測(cè)試。 、專(zhuān)家名單錄入： 信息負(fù)責(zé)：將參與評(píng)標(biāo)專(zhuān)家名單錄入系統(tǒng)，也可提前或推后進(jìn)行此次工作，只要于評(píng)標(biāo)前將其錄入系統(tǒng) 即可。 、投標(biāo)報(bào)價(jià)培訓(xùn)： 責(zé)責(zé)任任人人流流 程程備備注注說(shuō)說(shuō)明明交交付付物物 模擬測(cè)試 技術(shù)部員工 參參考考文文檔檔 培訓(xùn) 技術(shù)部員工 培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作 1、做好投標(biāo)報(bào)價(jià)培訓(xùn)的工作分配，責(zé)任到人 2、通知企業(yè)培訓(xùn)時(shí)攜帶

45、委托公證/監(jiān)督人員 確認(rèn)開(kāi)標(biāo)結(jié)果的授權(quán)書(shū)；密封的投標(biāo)函、生 產(chǎn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)授權(quán)書(shū) 3、搭建培訓(xùn)平臺(tái)，撰寫(xiě)電子標(biāo)書(shū)制作指南 投標(biāo)培訓(xùn)工作安排（遠(yuǎn)程） 電子標(biāo)書(shū)制作指南（遠(yuǎn)程） 運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé) 人及員工 技術(shù)部負(fù)責(zé) 人及員工 1、測(cè)試時(shí)間控制在培訓(xùn)之后，投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始 之前 2、測(cè)試系統(tǒng)申報(bào)品種及報(bào)價(jià)等各項(xiàng)功能是否 正常 . 具體工作見(jiàn)投標(biāo)培訓(xùn)工作安排 ； .6.投標(biāo)企業(yè)申報(bào)品種、投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)企業(yè)申報(bào)品種、投標(biāo)報(bào)價(jià) 責(zé)責(zé)任任人人流流 程程備備注注說(shuō)說(shuō)明明交交付付物物參參考考文文檔檔 投標(biāo)人申報(bào)品 種、投標(biāo)報(bào)價(jià) 1、投標(biāo)人選擇品種、填寫(xiě)投標(biāo) 價(jià)格、優(yōu)惠比率，可在截止前任 意修改 2、技術(shù)負(fù)

46、責(zé)網(wǎng)上報(bào)價(jià)監(jiān)控 投標(biāo)人 點(diǎn)擊投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始 技術(shù)部 員工 18 投標(biāo)企業(yè)：從入網(wǎng)商品表中直接選擇投標(biāo)品種。 技術(shù)負(fù)責(zé)：在投標(biāo)報(bào)價(jià)截止前對(duì)仍未進(jìn)行完報(bào)價(jià)的投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行電話通知，盡量確保每一個(gè)投標(biāo)人均能 按時(shí)完成網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。通知時(shí)應(yīng)注意詢(xún)問(wèn)方式，不要給投標(biāo)人造成我方工作人員可以看見(jiàn)其投標(biāo) 報(bào)價(jià)的誤會(huì)。 .7.開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備 責(zé)責(zé)任任人人流流 程程備備注注說(shuō)說(shuō)明明交交付付物物參參考考文文檔檔 開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備工作落實(shí) 開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備工作 安排與下發(fā) 運(yùn)營(yíng)部 負(fù)責(zé)人 全體會(huì)場(chǎng)布置 開(kāi)標(biāo)預(yù)演 運(yùn)營(yíng)部 負(fù)責(zé)人 運(yùn)營(yíng)部 負(fù)責(zé)人 1、提前一將工作安排下發(fā) 2、分工明確，責(zé)任到人 提前兩天對(duì)工作安排逐項(xiàng)

47、落實(shí) 1、提前一天根據(jù)工作分配 對(duì)開(kāi)標(biāo)流程進(jìn)行預(yù)演 2、對(duì)意外情況（解密失敗 等）統(tǒng)一處理辦法 開(kāi)標(biāo)工作安排(遠(yuǎn)程) 新聞稿、領(lǐng)導(dǎo)講話稿(遠(yuǎn)程) 開(kāi)標(biāo)議程（遠(yuǎn)程） 監(jiān)督/公證詞(遠(yuǎn)程） 開(kāi)標(biāo)通知事宜（遠(yuǎn)程） 網(wǎng)上遠(yuǎn)程開(kāi)標(biāo)時(shí)，投標(biāo)企業(yè)可在任意能夠聯(lián)入 internet 的地方進(jìn)行遠(yuǎn)程解密，不需至開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，但應(yīng)在參 加投標(biāo)培訓(xùn)時(shí)遞交對(duì)公證人員（或監(jiān)督人員）的授權(quán)書(shū)，委托其進(jìn)行信息確認(rèn)的簽字與蓋章事宜。相關(guān) 政府及醫(yī)療機(jī)構(gòu)代表可選擇是否至開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)講話。開(kāi)標(biāo)會(huì)場(chǎng)可選在公司，具體工作安排見(jiàn)開(kāi)標(biāo)工作安 排（遠(yuǎn)程） （3.4 交付物 號(hào)文檔） ； .8.投標(biāo)截止投標(biāo)截止 責(zé)責(zé)任任人人流流 程程

48、備備注注說(shuō)說(shuō)明明交交付付物物參參考考文文檔檔 投標(biāo)數(shù)據(jù)備份 點(diǎn)擊投標(biāo)報(bào)價(jià)截止 技術(shù)部 員工 電話咨詢(xún) 技術(shù)部 員工 對(duì)于截止后仍未申報(bào)完品 種的企業(yè)咨詢(xún)電話需耐心 解釋 技術(shù)部 員工 19 .交付物交付物 delivery 文檔編號(hào)撰寫(xiě)審核接收文檔名稱(chēng) 地方營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)方招標(biāo)公告模板 地方營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理售文件人招標(biāo)文件發(fā)售流程 地方營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理售文件人招標(biāo)文件發(fā)售登記表 地方營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理答疑人澄清咨詢(xún)注意事項(xiàng) 地方營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理答疑人投標(biāo)人問(wèn)題匯總表 澄清答復(fù)記錄表 標(biāo)書(shū)管理員信息部經(jīng)理標(biāo)書(shū)管理員資質(zhì)文件接收管理表 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理相關(guān)員工投標(biāo)培訓(xùn)工作安排（遠(yuǎn)程） 技術(shù)部經(jīng)理

49、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理技術(shù)部員工電子標(biāo)書(shū)制作指南（遠(yuǎn)程） 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理地方公司負(fù)責(zé)人相關(guān)員工開(kāi)標(biāo)工作安排（遠(yuǎn)程） 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理地方公司負(fù)責(zé)人新聞?dòng)浾咝侣劯澹ㄟh(yuǎn)程） 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理地方公司負(fù)責(zé)人與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（遠(yuǎn)程） 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理地方公司負(fù)責(zé)人相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)標(biāo)議程（遠(yuǎn)程） 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理地方公司負(fù)責(zé)人監(jiān)督/公證人員監(jiān)督/公證詞（遠(yuǎn)程） 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理投標(biāo)人開(kāi)標(biāo)通知事宜（遠(yuǎn)程） 20 1.3.3. 招投標(biāo)階段（磁盤(pán)）招投標(biāo)階段（磁盤(pán)） .業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint 發(fā)布招標(biāo)公告 發(fā)售招標(biāo)文件 責(zé)責(zé)任任人人流流 程程備備注注說(shuō)說(shuō)明明交交付付物物 1.作好招標(biāo)文件發(fā)售記錄 地方行 政部 地方財(cái) 務(wù)

50、部 地方營(yíng) 運(yùn)部 招標(biāo)文件澄 清、咨詢(xún) 招標(biāo)公告模板 參參考考文文檔檔 招標(biāo)文件發(fā)售登記表 1.招標(biāo)人若要修改招標(biāo)文 件，需在投標(biāo)截止日前15 日 2.招標(biāo)文件澄清、咨詢(xún)需 由專(zhuān)人負(fù)責(zé) 3.對(duì)澄清問(wèn)題在網(wǎng)上公布 澄清問(wèn)題紀(jì)錄表 招標(biāo)公告暫行管 理辦法 308、309文件 招投標(biāo)法 藥品管理法 招標(biāo)文件 招標(biāo)管理組織文件 地方行 政部 地方營(yíng) 運(yùn)部 1.將刊登招標(biāo)公告的刊物 存檔且贈(zèng)送政府若干份 2.總網(wǎng)站、分網(wǎng)站皆發(fā)布 3、招標(biāo)管理組織及衛(wèi)生 主管部門(mén)簽字 中心技術(shù)部 地方技術(shù)部 投標(biāo)準(zhǔn)備 投標(biāo)企業(yè)申報(bào)品種、 投標(biāo)報(bào)價(jià)(磁盤(pán)） 地方技 術(shù)部 地方營(yíng) 運(yùn)部 開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備 地方技 術(shù)部 1.磁盤(pán)投標(biāo)報(bào)

51、價(jià)形式 2.電話通知 3.電話及現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)(專(zhuān)人) 1.提前一周將工作安排下發(fā) 2.分工明確，責(zé)任到人 3.預(yù)演 1.專(zhuān)家名單錄入 2.報(bào)價(jià)培訓(xùn)（磁盤(pán)） 3.模擬測(cè)試 投標(biāo)培訓(xùn)工作安排（磁盤(pán)） 電子標(biāo)書(shū)制作指南（磁盤(pán)） 投標(biāo)截止與開(kāi)標(biāo)可以同一時(shí)間 投標(biāo)帳號(hào)密碼發(fā)放 1、投標(biāo)帳號(hào)密碼供投標(biāo)人查看 自已的信息及遠(yuǎn)程投標(biāo)報(bào)價(jià) 2、會(huì)員企業(yè)直接發(fā)放密碼，非 會(huì)員企業(yè)須審核被授權(quán)人身份 開(kāi)標(biāo)工作安排(磁盤(pán)) 新聞稿(磁盤(pán))、領(lǐng)導(dǎo)講話稿(磁盤(pán)) 開(kāi)標(biāo)議程(磁盤(pán)) 監(jiān)督/公證詞(磁盤(pán)) 開(kāi)標(biāo)通知事宜(磁盤(pán)) 地方營(yíng) 運(yùn)部 .分階段流程說(shuō)明分階段流程說(shuō)明 description

52、.1.發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告 （1）聯(lián)系媒體：根據(jù)國(guó)家計(jì)委發(fā)布的招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法精神，發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告在總部 或由招標(biāo)方規(guī)定的媒體進(jìn)行發(fā)布； （2）同時(shí)在海虹的各網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布招標(biāo)公告； （3）及時(shí)通知各地的會(huì)員企業(yè)招標(biāo)公告的情況； （4）招標(biāo)公告模板：參見(jiàn)文件范本 ，公告內(nèi)容需招標(biāo)方簽字蓋章； （5）做好招標(biāo)公告后的電話咨詢(xún)及記錄。 .2.發(fā)售招標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件 （1）盡可能廣泛的通知可能來(lái)投標(biāo)的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件。對(duì)本地醫(yī)藥企業(yè)、與招標(biāo)人有業(yè)務(wù)關(guān)系的醫(yī)藥 企業(yè)、大型企業(yè)、有影響力的企業(yè)重點(diǎn)通知，邀請(qǐng)其購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件參與招標(biāo)。 21 （2）招標(biāo)文件發(fā)放方式：招標(biāo)文件及資格

53、證明文件粘貼冊(cè)事先刻錄光盤(pán)編號(hào)發(fā)售。全國(guó)高級(jí)會(huì)員企業(yè)可 提供招標(biāo)文件的免費(fèi)贈(zèng)送及網(wǎng)上下載。 （3）對(duì)每套招標(biāo)文件編號(hào)，收取招標(biāo)文件工本費(fèi)，詳細(xì)登記購(gòu)買(mǎi)者的基本情況（標(biāo)書(shū)編號(hào)、企業(yè)名稱(chēng)、 地址、聯(lián)系人、辦公電話、移動(dòng)電話、傳真等） ，通知購(gòu)買(mǎi)者擬投標(biāo)須注意的事項(xiàng)。 .3.招標(biāo)文件澄清咨詢(xún)招標(biāo)文件澄清咨詢(xún) 對(duì)投標(biāo)截止 15 日以前收到的任何對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行澄清的要求將予以答復(fù)；以書(shū)面形式或用傳真（包括電 報(bào)、電子郵件）通知招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的，該澄清或者修改的內(nèi)容答復(fù)全部以書(shū)面形式進(jìn)行，作為招標(biāo)文件 的組成部分。投標(biāo)人可登陸各交易中心 http:/“采購(gòu)服務(wù)”菜單欄下的“項(xiàng)目答疑” ，進(jìn)行

54、咨詢(xún)提問(wèn)，投標(biāo)人電話咨詢(xún)的問(wèn)題，記錄后也要公布到這里。政策及商務(wù)問(wèn)題由營(yíng)運(yùn)部員工負(fù)責(zé)解答， 招標(biāo)目錄及數(shù)據(jù)相關(guān)問(wèn)題由信息部員工解答，不能解答的問(wèn)題做好記錄并留下對(duì)方聯(lián)系方式以方便回復(fù)。 澄清問(wèn)題應(yīng)記錄詳細(xì)，回答問(wèn)題時(shí)熱情、耐心。 注意事項(xiàng)：澄清咨詢(xún)要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，且所有的有必要讓所有投標(biāo)人知道的澄清咨詢(xún)內(nèi)容要掛在網(wǎng)上制定 的地方。 .4.信息查看帳號(hào)密碼發(fā)放信息查看帳號(hào)密碼發(fā)放 在系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)潛在投標(biāo)人賬號(hào)密碼，如果潛在投標(biāo)人是會(huì)員企業(yè)，則直接將密碼發(fā)送到企業(yè)郵箱里； 如果潛在投標(biāo)人是非會(huì)員企業(yè)，將密碼打印并密封，封面寫(xiě)明投標(biāo)人序號(hào)，發(fā)放前需要審核被授權(quán)人身 份，核對(duì)被授權(quán)代表與其身

55、份證復(fù)印件是否相符。 .5.投標(biāo)準(zhǔn)備投標(biāo)準(zhǔn)備 此階段主要工作有三項(xiàng)：評(píng)標(biāo)專(zhuān)家名單錄入，磁盤(pán)投標(biāo)報(bào)價(jià)的模擬測(cè)試，以及對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)培 訓(xùn)。 、專(zhuān)家名單錄入： 信息負(fù)責(zé)：將參與評(píng)標(biāo)專(zhuān)家名單錄入系統(tǒng)，也可提前或推后進(jìn)行此次工作，只要于評(píng)標(biāo)前將其錄入系統(tǒng) 即可。 22 、投標(biāo)報(bào)價(jià)培訓(xùn)： 責(zé)責(zé)任任人人流流 程程備備注注說(shuō)說(shuō)明明交交付付物物 培訓(xùn) 技術(shù)部員工 報(bào)價(jià)磁盤(pán)發(fā)放 參參考考文文檔檔 培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作 1、做好投標(biāo)報(bào)價(jià)培訓(xùn)的工作分配，責(zé)任到人 2、提前準(zhǔn)備空白報(bào)價(jià)軟盤(pán)，并標(biāo)注序號(hào) 3、通知未遞交法人代表授權(quán)書(shū)的企業(yè)培訓(xùn)時(shí) 攜帶授權(quán)書(shū) 運(yùn)營(yíng)部員工 投標(biāo)培訓(xùn)工作安排（磁盤(pán)） 電子標(biāo)書(shū)制

56、作指南（磁盤(pán)） 運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé) 人及員工 鎖定除報(bào)價(jià)外的所有表格 模擬測(cè)試 1、測(cè)試時(shí)報(bào)價(jià)磁盤(pán)導(dǎo)出數(shù)據(jù)的格式為excel 表，將除報(bào)價(jià)外的表格全部鎖定，報(bào)價(jià)后看 價(jià)格數(shù)據(jù)是否能正常導(dǎo)入測(cè)試系統(tǒng) 2、測(cè)試時(shí)間控制作投標(biāo)報(bào)價(jià)培訓(xùn)之前 技術(shù)部員工 具體工作見(jiàn)投標(biāo)培訓(xùn)工作安排（磁盤(pán)） ； .6.投標(biāo)企業(yè)申報(bào)品種、投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)企業(yè)申報(bào)品種、投標(biāo)報(bào)價(jià) 投標(biāo)企業(yè)：投標(biāo)人從自行進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)可以在磁盤(pán)遞交前做任何修改，不予以申報(bào)的品種投標(biāo)人只需 不填報(bào)價(jià)即可。報(bào)價(jià)磁盤(pán)在開(kāi)標(biāo)（即投標(biāo)截止時(shí)間）前 30 分鐘遞交至開(kāi)標(biāo)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)指定接收處（詳見(jiàn) 3.2.6 開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備） .7.開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備

57、 責(zé)責(zé)任任人人流流 程程備備注注說(shuō)說(shuō)明明交交付付物物參參考考文文檔檔 開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備工作落實(shí) 開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備工作 安排與下發(fā) 運(yùn)營(yíng)部 負(fù)責(zé)人 全體 會(huì)場(chǎng)布置 開(kāi)標(biāo)預(yù)演 運(yùn)營(yíng)部 負(fù)責(zé)人 運(yùn)營(yíng)部 負(fù)責(zé)人 1、提前一周將工作安排下 發(fā) 2、分工明確，責(zé)任到人 3、通知企業(yè)開(kāi)標(biāo)時(shí)攜帶密 封的報(bào)價(jià)磁盤(pán)、投標(biāo)函、 生產(chǎn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的授 權(quán)書(shū)(報(bào)價(jià)磁盤(pán)單獨(dú)密封) 提前兩天對(duì)工作安排逐項(xiàng) 落實(shí) 1、提前一天根據(jù)工作分配 對(duì)開(kāi)標(biāo)流程進(jìn)行預(yù)演 2、對(duì)意外情況（非授權(quán)代 表進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、報(bào)價(jià)導(dǎo)入失 敗、投標(biāo)人質(zhì)疑報(bào)價(jià)信息 等）統(tǒng)一處理辦法 開(kāi)標(biāo)工作安排(磁盤(pán)) 新聞稿(磁盤(pán))、領(lǐng)導(dǎo)講話稿(磁盤(pán)) 開(kāi)標(biāo)議程(磁盤(pán))、開(kāi)標(biāo)順序主持稿

58、(磁盤(pán)) 監(jiān)督/公證詞(磁盤(pán)) 監(jiān)督/公證人員須知(磁盤(pán)) 開(kāi)標(biāo)通知事宜(磁盤(pán)) 磁盤(pán)開(kāi)標(biāo)時(shí)，投標(biāo)企業(yè)需至開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)事宜，具體工作安排見(jiàn)交付物開(kāi)標(biāo)工作安排（磁盤(pán)） ； .8.投標(biāo)截止投標(biāo)截止 點(diǎn)擊投標(biāo)報(bào)價(jià)截止鍵，投標(biāo)即截止，其時(shí)間可與開(kāi)標(biāo)在同一時(shí)間段。 23 .交付物交付物 delivery 文檔編號(hào)撰寫(xiě)審核接收文檔名稱(chēng) 地方營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)方招標(biāo)公告模板 地方營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理售文件人招標(biāo)文件發(fā)售流程 地方營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理售文件人招標(biāo)文件發(fā)售登記表 地方營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理答疑人澄清咨詢(xún)注意事項(xiàng) 地方營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理答疑人投標(biāo)人問(wèn)題匯總表 澄清答復(fù)記錄表 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理相關(guān)

59、員工投標(biāo)培訓(xùn)工作安排（磁 盤(pán)） 技術(shù)部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理技術(shù)部員工電子標(biāo)書(shū)制作指南（磁 盤(pán)） 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理地方公司負(fù)責(zé)人相關(guān)員工開(kāi)標(biāo)工作安排（磁盤(pán)） 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理地方公司負(fù)責(zé)人新聞?dòng)浾咝侣劯澹ù疟P(pán)） 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理地方公司負(fù)責(zé)人與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（磁盤(pán)） 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理地方公司負(fù)責(zé)人相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)標(biāo)議程（磁盤(pán)）簡(jiǎn)略 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理地方公司負(fù)責(zé)人相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)標(biāo)議程（磁盤(pán)）具體 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理開(kāi)標(biāo)順序主持人開(kāi)標(biāo)順序主持稿（磁盤(pán)） 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理地方公司負(fù)責(zé)人監(jiān)督/公證人員監(jiān)督/公證詞（磁盤(pán)） 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理地方公司負(fù)責(zé)人監(jiān)督/公證人員監(jiān)督/公證人員須知（磁 盤(pán)） 24 1.3.4. 開(kāi)標(biāo)階段（遠(yuǎn)程）開(kāi)標(biāo)階段（遠(yuǎn)程） 1.3.

60、4.1.業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖 blueprint 簽到 責(zé)責(zé)任任人人流流 程程備備注注說(shuō)說(shuō)明明交交付付物物 若無(wú)相應(yīng)代表到場(chǎng)則不需此項(xiàng) 工作 地方信 息部 地方技 術(shù)部 遠(yuǎn)程解密 確認(rèn)開(kāi)標(biāo)結(jié)果 開(kāi)標(biāo)結(jié)果公證 監(jiān)督/公 證人員 1.公證人員據(jù)投標(biāo)企業(yè)委托其 確認(rèn)的授權(quán)書(shū)確認(rèn)開(kāi)標(biāo)結(jié)果， 并簽字蓋章 2.開(kāi)標(biāo)結(jié)果確認(rèn)單一式兩份， 我方留存一份 參參考考文文檔檔 監(jiān)督/公證詞模板 （遠(yuǎn)程） 網(wǎng)上直播開(kāi)標(biāo)結(jié)果掛網(wǎng) 監(jiān)督/公 證人員 準(zhǔn)備開(kāi)標(biāo)報(bào)告 并上交 地方運(yùn) 營(yíng)部 開(kāi)標(biāo)報(bào)告模板（遠(yuǎn)程） 地方技 術(shù)部 1、解密監(jiān)控 2、處理技術(shù)問(wèn)題 3、作好開(kāi)標(biāo)數(shù)據(jù)備份 .分階段流程說(shuō)明分階段流程說(shuō)明 des