拼接屏施工方案

1、目錄第一章施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案針對性第二章施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第三章勞動力組合、安排計劃及保障措施、第四章施工方案、工序及防范措施第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標準、檢測方法及措施等第六章工程項目實施的重點、難點部位的詳細施工技術(shù)措施第七章施工進度計劃、進度保證措施第八章安全及文明施工保證措施第九章調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計劃第十章系統(tǒng)先進性、安全性、適用性、可擴展、易管理第十一章方案完整透徹、準確無誤第十二章系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)指標完整、配置得當無缺項第十三章系統(tǒng)齊全、配置正確、功能優(yōu)于招標要求第十四章其它說明第十五章回訪計劃第一章 施工組織方案：施工組織總體設(shè)想

2、和方案針對性一、綜合說明鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目位于開發(fā)區(qū)國土分局會議室內(nèi)。 依據(jù)招標文件和圖紙設(shè)計的要求共同編寫了本施工組織設(shè)計， 我公司為能取得本工程的完美結(jié)果， 召集了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)班組長等有關(guān)成員，認真研究招標文件及全套施工圖紙。我公司很榮幸地參加這次投標工作， 若我公司承建該工程的施工任務(wù)， 我們將會非常珍惜這次展現(xiàn)我公司實力的機會， 全體員工全力以赴， 精心施工，在施工中將充分利用我公司的現(xiàn)代設(shè)備， 成熟的施工工藝和各項施工方法， 運用科學(xué)的管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。 我公司將成立一個有豐富施工管理經(jīng)驗、 高度責任心、思想作風(fēng)過硬，善打硬

3、仗的項目領(lǐng)導(dǎo)班子 ,組織一批技術(shù)精湛、施工經(jīng)驗豐富的自己的施工隊伍參加本工程施工 ,嚴格按 iso9001國際質(zhì)量標準控制施工質(zhì)量及設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求， 擬定了一系列保證工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、消防管理的措施 ,力求在鹽城市體育中心樹立良好的形象。我公司按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴格把好材料、 設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行施工，積極與業(yè)主、 監(jiān)理單位及工程建設(shè)管理單位密切配合，完成本內(nèi)裝飾工程的施工任務(wù)。我公司通過多年來所施工的成功經(jīng)驗， 摸索和總結(jié)出一套獨特的施工工藝和技術(shù)，較好地解決了這些在

4、施工中普遍存在的問題， 在同行中處于領(lǐng)先水平。 我公司將按照建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及安全標準組織現(xiàn)場文明施工。工期保證： 30 個日歷天。 質(zhì)量標準：合格。安全管理：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故發(fā)生，確保人身財產(chǎn)安全。現(xiàn)場管理：堅持標準化、規(guī)范化、制度化，建成文明工地。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、其他承包商等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理工程師和其他承包商在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。二、編制依據(jù)1. 拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目招標文件2. 拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目施工圖紙3. 中國建筑工業(yè)出版社建筑分項工程施工工藝標準4. 中國建筑工業(yè)出版社建筑裝飾工程質(zhì)

5、量管理5. 中國建筑工業(yè)出版社實用建筑裝飾施工手冊6. 我公司貫徹 iso9001:2000標準制定的質(zhì)量手冊 、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量體系的相關(guān)程序文件。第二章 施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、 施工組織機構(gòu)1、施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程新組建一個由項目經(jīng)理為總負責， 由公司優(yōu)秀的項目施工、 管理人員組成的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。 同時向業(yè)主承諾： 針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、 持證施工并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護工作全面負責。 各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下

6、做到有計劃、有組織的施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達到工程要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進取精神有機結(jié)合， 形成強有力的項目班子。 其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量， 年富力強、 精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。二、施工組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人質(zhì)安員施工員材料員資料員預(yù)算員各施工班組人員三、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人員一旦經(jīng)選用確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)， 未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求和施工組織要求積極主動的做好

7、開工前的準備工作（材料、機械設(shè)備、檢測儀器、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、 忙而有序地開展工作， 從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化， 使項目部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面， 做到整個項目人盡其用， 成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、以制定通過的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。把“人管理人”“人盯人” 變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕?，做到項目?/p>

8、理 “有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這種賞罰分明的先進管理模式。4、根據(jù)本公司一貫做法，將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度， 并在項目管理中大力提倡推廣。 我們將一如既往的實行這一制度，以贏得客戶和廣大群眾的信任及市場作為回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、 標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上， 并與他們的收入掛鉤， 形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、 偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化。 施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣， 都能做到施工質(zhì)量按優(yōu)良標準進行施工，讓業(yè)主放心接受施工成品。四、施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施1

9、、 組織強有力的項目班子，選項派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2、 建立項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工組、材機組、安全管理小組、機械設(shè)備組、后勤組等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3、 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每三天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、對一線工人的管理， 擬選派組織能力強， 技術(shù)水平高

10、，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時和提前完成。7、項目管理班子從事相關(guān)工作內(nèi)容（ 1）、項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對該工程質(zhì)量全面負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，計劃進度安排等工作。（ 2）、技術(shù)負責人：主要負責施工組織設(shè)計和施工方案的審批， 技術(shù)問題總協(xié)調(diào)。（ 3）、項目施工員：主要負責工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見， 負責落實各項技術(shù)交底、 并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。（ 4）、項目質(zhì)量員：主要負責工程質(zhì)

11、量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。（ 5）、項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。（ 6）、材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸工作。 五、項目部主要成員職責 1、項目經(jīng)理職責以公司法人代表委托人的身分，在本項目按項目法組織施工， 指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責主要是： 嚴格按項目工程組織機構(gòu)管理辦法執(zhí)行及項目施工管理辦法對工程實施全面管理；按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層， 按動態(tài)管理要求優(yōu)化、 組織各項資源配置。 對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)；

12、合理使用和調(diào)度資金。 用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。控制施工成本和竣工決算成本；認真履行施工合同， 協(xié)調(diào)內(nèi)外有別關(guān)系， 解決施工中存在的問題； 加強全面質(zhì)量管理， 保證工程質(zhì)量達到國營農(nóng)場和交通部規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力；切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故；代表公司解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜；有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時報告；承擔責任：對公司負責，對業(yè)主承擔質(zhì)量、環(huán)保、進度和安全的管理責任。2、項目部技術(shù)負責人職責協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的施工實施全面管理，

13、 主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施；協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制；主持編制實施施工組織設(shè)計和成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃， 主持制定各項配套措施；主持編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量計劃的實施；審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料， 審閱主要材料、 主要工程部位的檢測試驗資料和分項工程驗收資料； 主持例行的安全質(zhì)量進度檢查； 協(xié)助項目經(jīng)理作好本工程的內(nèi)部檢查，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接；承擔責任：對項目技術(shù)管理承擔主要責任，對項目質(zhì)量安全進度管理負領(lǐng)導(dǎo)責任。3、施工人員職責熟悉國家有關(guān)裝修施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理規(guī)定；

14、組織現(xiàn)場施工，合理安排施工各項工序；正確掌握并使用質(zhì)檢工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；處理施工現(xiàn)場的一般技術(shù)問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。4、材料員職責聯(lián)系合格廠家， 對施工現(xiàn)場施工管理員所下的訂單及時訂料， 確保材料的及時供應(yīng)；材料計劃管理，提出一次性材料計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，按月對計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)；材料進場驗收，把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)材料計劃、 送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證對進場材料的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查驗收；驗收應(yīng)做好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合設(shè)計、計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕進場、 驗

15、收；施工過程中對各材料的質(zhì)量進行經(jīng)常性的檢查，保證合格材料交到操作人員手中。5、質(zhì)檢員職責：（ 1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。（ 2）巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。（ 3）組織分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。（ 4）行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（ 5）負責本工程的安全計劃的實施，保證施工生產(chǎn)的順利進行。6、安全員職責：（ 1）在公司工程部和本單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策，法令和本公司有關(guān)安

16、全生產(chǎn)管理制度認真實際學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。（ 2）實行日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，針對不安全因素提出改進意見和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險施工的人員，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，對違反安全技術(shù)、勞動保護的行為，經(jīng)教育無效時，有權(quán)越級上報。（ 3）參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報工傷報告，逐月上報安全月報表。（ 4）切實抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作。 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。 積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進個人。7、工程資料員職責負責編制、收集、整理工程所

17、需的有關(guān)技術(shù)、安全資料；接收從監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)放下來的有關(guān)文件或設(shè)計變更，發(fā)放項目部至各班組的有關(guān)制度、文件；負責按工程資料整理要求編制好合格的竣工資料；負責材料的送檢工作；項目經(jīng)理安排的其他任務(wù)。8、預(yù)算員職責：負責工程承包價的編制與工程結(jié)算；工程總費用使用的監(jiān)控；合同條款的監(jiān)督，負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的工程結(jié)算的證明文件 （設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的費用），負責提供成本核算的有關(guān)資料。第三章 勞動力組合、安排計劃及保障措施一、勞動力投入保證措施（一）管理組織力量投入選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目部， 對該工程施工實行計劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。 項目經(jīng)理由經(jīng)驗豐

18、富及具有優(yōu)良工程業(yè)績的項目經(jīng)理擔任，項目部統(tǒng)一由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。 同時我公司工程技術(shù)部及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、 協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)動我公司內(nèi)部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源，保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程能按期完工交付建設(shè)方使用。（二）保證充足的勞動力投入我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足， 在本工程施工過程時， 保證充足的勞動力投入，工種的工序搭接在時間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足施工的需要。每個工人都在公司培訓(xùn)部門進行勞動技能訓(xùn)練并取得相應(yīng)的合格上崗證書。施工隊伍是決定工程最終效果的最大因素， 為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量， 我公司將組織施工過省優(yōu)工程

19、的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。二、勞動力安排保證措施1勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度， 從而協(xié)調(diào)職工的工作， 充分發(fā)揮職工的積極性， 不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（ 1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（ 2）正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（ 3） 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力2、提高勞動生產(chǎn)率的措施（ 1）開展科學(xué)研

20、究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。（ 2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（ 3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（ 4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、 新技術(shù)、新方法。第四章 施工方案、工序及防范措施一、技術(shù)準備1、為工程施工開展作好充分的資源準備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)管理員， 建立有施工經(jīng)驗、 工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 確保工程管理質(zhì)量。2、按照工

21、程設(shè)計依據(jù)及相關(guān)施工驗收規(guī)范，結(jié)合工程需要備齊施工管理資料及其施工驗收規(guī)范。3、施工前由項目經(jīng)理或工程項目技術(shù)負責人組織擬派至施工現(xiàn)場的管理人員充分熟悉學(xué)習(xí)圖紙， 熟記施工圖紙中主要工作項目的施工要點， 并做好圖紙自審和會審工作，以便提前解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間或圖紙中的相互矛盾或不清晰部位，避免減少施工中不必要的返工或窩工現(xiàn)象。4、會同業(yè)主、設(shè)計單位進行施工圖紙會審，聽取業(yè)主、設(shè)計的工程設(shè)計要求、意圖及施工工藝的特殊要求。5、按會審過的施工圖，編制各主要分項工程的施工方案，組織相關(guān)人員進行安全教育和技術(shù)交底， 制定各分部分項工程的施工及驗收標準， 建立現(xiàn)場質(zhì)量、 安全保證體系。制定施工計劃

22、和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作一切準備就緒。6、組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工藝和安全操作規(guī)程，進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。7、掌握本工程有關(guān)的其它施工資料，檢查復(fù)核主要控制點，確保其準確性。8、做好各原材料檢驗準備工作和檢驗制度。二、生產(chǎn)準備1、施工現(xiàn)場的準備根據(jù)施工現(xiàn)場進行合理布置并使施工現(xiàn)場使用合理， 施工平面布置有條理， 盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。 先對現(xiàn)場進行拆除， 使現(xiàn)場符合平面布置和施工要求。施工現(xiàn)場各材料、 機具堆放合理。 現(xiàn)場項目領(lǐng)導(dǎo)班子隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)情況，全面均衡安排，嚴格管理好施工總平面布置，確保施工現(xiàn)場

23、的正常運行。2、施工機械設(shè)備準備根據(jù)工程施工內(nèi)容合理配置施工用機械設(shè)備，保障工程施工的機械設(shè)備的使用要求，工程開工前應(yīng)對所有的施工機械、設(shè)備進行檢測、維修，保證工程開工后有運轉(zhuǎn)順利的機械設(shè)備使用。二、拼接屏施工方案（一）環(huán)境建議與要求1、裝修建議根據(jù)對大型液晶拼接顯示系統(tǒng)工程所積累的經(jīng)驗，特提出裝修建議如下：1）、整個裝修格調(diào)清新、色調(diào)偏冷，以簡捷明快為好。2)、無論天花采用何種材料裝修處理，顏色乳白，或銀灰、或淺灰均可，但應(yīng)啞光著色，表面一定不能有強烈反光。3）、墻面飾板色調(diào)明快，配以較深的線條，適當部位配以吸音材料，墻面啞光為主。4)、地面最好用防靜電地板，鋪地毯，顏色較深，或其它不反光的

24、地面材料。2、對顯示系統(tǒng)室內(nèi)的要求1）、交流接地電阻不大于1。2)、消防噴頭要遠離液晶拼接顯示墻1 米左右，不能采用噴水消防頭，要用噴霧滅火劑。3）、電源要求：系統(tǒng)的電源為 ac 220v 5%；用有保護接地線的三眼插座；插座數(shù)與顯示屏數(shù)有關(guān)，拼接系統(tǒng)和拼接控制器及控制 pc等要求同相供電。電源電壓要穩(wěn)定，可靠，特別防止斷電后立即加電。因此，原則上要求大屏幕拼接顯示系統(tǒng)的電源必須經(jīng)過相應(yīng)功率的 ups供電。4)、承重要求：長期承重150kg/m2。5)、安裝地面要求平整結(jié)實，承重力強；機架一般直接裝在水泥地面上；如需要裝在地板上，地板下需要作加強處理。6）、作為拼接墻體的裝修墻，要求墻體牢靠，

25、窗口四周平直不變形，系統(tǒng)的網(wǎng)線要接到大屏控制器位置。7）、大屏房間要求恒溫，恒濕。大屏幕背后要裝空調(diào)，最佳工作環(huán)境溫度1825 度，最佳工作濕度 60%。8)、大屏房間要求保持干凈，防塵，保證大屏幕的幕和箱體的干凈。9）、大屏幕顯示墻面避免光線直射，用窗簾遮光10)、機房必須是裝修清理完畢才能進行大屏幕施工。11）、用戶要求后維護，因此電視墻后應(yīng)預(yù)留至少0.6 米以上的通道。如果監(jiān)控室有操作臺，電視墻的安裝高度要求在1.1 米-1.2 米之間。3、對燈光照明要求1）、屏幕前面 1 米內(nèi)為暗區(qū)，一定不能安裝日光燈管。可安裝內(nèi)藏式筒燈，平行于屏幕排列，要單獨可控開與關(guān)。燈光不能直接照射到屏幕上。2

26、)、整個大廳的燈按平行于屏幕方向分組進行控制，不要選用較強光的光源，燈光的布置原則是： 使工作區(qū)有足夠燈光強度， 但對屏幕又不會產(chǎn)生明顯的影響。3）、大廳兩側(cè)可能射入的光線（如窗戶） ，應(yīng)有必要的遮擋（如窗簾等） 。4、對空調(diào)的要求1）、位于液晶拼接顯示墻室內(nèi)的空調(diào)（中央空調(diào)或柜式空闊） ，其出風(fēng)口位置應(yīng)盡量遠離液晶拼接墻 （0.4 米左右較好），并且，出風(fēng)口的風(fēng)絕對不能對著液晶拼接顯示墻直吹， 要朝遠離液晶拼接顯示墻的方向吹， 以避免冷熱不均勻而損壞。2)、放在液晶拼接顯示墻前面的空調(diào)機（柜式機）要朝遠離屏幕的方向吹，不能垂直對著屏幕吹，以免屏幕結(jié)露。3)、于液晶拼接顯示墻前面 （吊頂天花上

27、）的空調(diào)出風(fēng)口，距離屏幕不少于1 米。（二）系統(tǒng)實施流程負責本項目的報價、 設(shè)計、集成、與各應(yīng)用系統(tǒng)的連接配合、 設(shè)計聯(lián)絡(luò)會的組織、現(xiàn)場安裝、調(diào)試、用戶培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。包括以下項目：1) 運輸、交貨、現(xiàn)場的設(shè)備安裝。2) 提供所有設(shè)備的交貨和安裝進度表。3) 現(xiàn)場安裝投運的合作和管理。4) 負責將大屏幕系統(tǒng)接入運行調(diào)度自動化系統(tǒng)。5) 提供所有設(shè)備的驗收、測試方案和技術(shù)指標。6) 所有硬件及軟件將按合同要求進行驗收測試。7) 在設(shè)備原產(chǎn)地的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會和對用戶工作人員提供技術(shù)培訓(xùn)。8) 提供必備的備品備件，并保證長年優(yōu)惠提供易損件。9) 自備必備的專用工具和測試儀器。10)提供用于現(xiàn)場安裝、檢查

28、、測試、操作和維護的手冊和圖紙。11)提出設(shè)備安裝現(xiàn)場的場地和環(huán)境（包括土建和電氣）要求。12)負責提供全部設(shè)備現(xiàn)場驗收的驗收大綱，經(jīng)雙方確認后作為現(xiàn)場驗收的依據(jù)。13)對用戶的技術(shù)培訓(xùn)與進一步協(xié)作。同時在系統(tǒng)的實施過程中，用戶將根據(jù)需要負責如下工作：1) 確認硬件、軟件功能及驗收測試文件。2) 確認合適的安裝位置， 并按照設(shè)備安裝現(xiàn)場的場地要求配合完成大屏幕系統(tǒng)的安裝、投運、調(diào)試。3) 根據(jù)深圳賽邦威視科技有限公司的要求提供相關(guān)的技術(shù)資料和參數(shù)。4) 為硬件設(shè)備安裝提供安裝條件，如電源和接地等。5) 在工程師指導(dǎo)下，協(xié)助和參與將大屏幕系統(tǒng)接入運行調(diào)度自動化系統(tǒng)。6) 負責派出有經(jīng)驗的工程師參

29、加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、 fat和技術(shù)培訓(xùn)。7) 參加系統(tǒng)的現(xiàn)場驗收。8) 在現(xiàn)場為工程師提供必要的工作環(huán)境。9) 協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)現(xiàn)場的其它事宜。（三）系統(tǒng)安裝為整個大屏幕顯示系統(tǒng)提供規(guī)范、 達標的工程安裝工作。 安裝工程所需的必要儀器和專用工具由本公司自備。大屏幕液晶拼接的工程安裝將滿足下述條款1) 提供液晶單元及相關(guān)設(shè)備。詳見設(shè)備清單。2) 組合屏表面涂層平滑、均勻、色調(diào)一致。3) 組合屏的整體拼接整齊、無變形。4) 整套大屏幕液晶拼接系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)布線整齊，標識明確。5) 組合屏單元間的固定采用可靠的機械方式，不會出現(xiàn)松動、移位現(xiàn)象。第五章 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標準、檢測方法及措施等一

30、、工程質(zhì)量目標1、為切實抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一貫宗旨；做一項工程創(chuàng)一個名牌。公司把本工程提出“重點工程創(chuàng)建精品”的要求，按照公司質(zhì)量保證體系的標準進行管理。2、本工程的工程質(zhì)量標準： 符合國家施工及驗收規(guī)范的要求， 確保達到國家 “合格” 標準。質(zhì)量目標：達“優(yōu)良”標準。因此，工程施工過程中嚴格按合格工程質(zhì)量標準進行工程質(zhì)量的施工管理和監(jiān)督，確保按期交給業(yè)主一個滿意的答復(fù)。二、 質(zhì)量管理機構(gòu)1、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對工程施工質(zhì)量負總的責任。貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令，組織有關(guān)人員制訂工程質(zhì)量目標計劃。及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)及重要信息情報， 協(xié)調(diào)各部門、 各單位的質(zhì)量管理工作

31、的關(guān)系， 及時組織討論或決定重大質(zhì)量決策。 堅持對職工進行質(zhì)量教育， 組織制定或批準必要的質(zhì)量獎懲措施，鼓勵取得顯著質(zhì)量工作成績的人員和懲罰造成重大事故的責任者， 審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎懲意見或報告。2、項目技術(shù)負責人對本工程施工質(zhì)量、技術(shù)負全面責任，除認真組織貫徹國家各項質(zhì)量政策的規(guī)定外， 要組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、 技術(shù)標準、 技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作， 參加并組織工程施工的質(zhì)量會議， 聽取質(zhì)量部門的情況匯報， 監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門、試驗室、特殊工種的考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)處理解決。參加或組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并及時提出對質(zhì)量總是的責任者的處理意見。3、項目經(jīng)理對本工程施工質(zhì)量負全面責

32、任，貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求，并對職工進行結(jié)合實際的質(zhì)量教育。正確處理好工程質(zhì)量與施工進度的關(guān)系、 主要工程和輔助工程的關(guān)系， 嚴格要求職工按操作規(guī)程和技術(shù)措施施工。 及時組織現(xiàn)場有關(guān)人員處理質(zhì)量問題和糾正不良傾向， 有權(quán)制止一切違章施工行為。 支持質(zhì)量檢查人員的工作， 虛心聽取檢查人員的意見， 對因不尊重檢查人員意見而野蠻施工造成的質(zhì)量問題，負全部責任。4、施工員、工種項目負責人對本工程施工的工程質(zhì)量負有直接責任。組織本工程的質(zhì)量保證活動， 認真落實技術(shù)質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。 虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題要認真處理或整改。負

33、責組織本工程的質(zhì)量自檢工作和工序交接的質(zhì)量互檢的開展， 督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。 對操作人員堅持持證上崗， 認真處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，嚴格要求職工按程序辦事， 對因搶進度而造成質(zhì)量問題時， 要負直接責任。 有權(quán)制止不按質(zhì)量技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為， 必要時要制止其繼續(xù)施工。負責檢查本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢進行情況以及自檢記錄的正確性和真實性。負責組織本工程的分項、 分部工程的質(zhì)量評定， 參加由上一級質(zhì)量管理部門組織的單位工程的質(zhì)量評定，指導(dǎo) qc 小組活動，審查 qc 小組活動成果報告。5、施工班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）的施工質(zhì)量負直接責任。認真執(zhí)行上

34、級各項質(zhì)量管理規(guī)定， 技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求。 嚴格按設(shè)計圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。 負責組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長的責任。虛心接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要本著實事求是的精神，主動提供真實情況和數(shù)據(jù)，隱瞞或謊報，均要追究班（組）長的責任。6、專職質(zhì)量檢查員是嚴把質(zhì)量關(guān)， 對本工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員。 對本工程的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查負全面責任。嚴格把好材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、

35、隱蔽驗收關(guān)、重要工種考試資格審查關(guān)、 交工驗收檢查關(guān)，并對上述施工的技術(shù)人員 （施工員）所做的質(zhì)量、 技術(shù)施工記錄進行審查及簽字確認。凡對上述工作內(nèi)容因不負責任而漏檢、誤評或明知不符合要求而放行通過的而因此造成質(zhì)量問題， 均系失職行為， 要追究其監(jiān)督檢查的責任。 對發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量措施、設(shè)計圖紙等要求時，要堅持原則，立即提出，并分別做出決定返修或停工的決定，并及時通知上級質(zhì)量管理部門。負責收集、整理施工過程的檢查記錄， 按規(guī)定向上級質(zhì)量管理部門及時、準確、真實填報各種質(zhì)量報表。 協(xié)助分公司技術(shù)負責人、 工長、施工員做好本工程的分項分部等工程的質(zhì)量評定。三、工程質(zhì)量保證措施（一）

36、 質(zhì)量保證體系優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建， 有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系， 并在質(zhì)量保證體系實施過程中每一個環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)。 為了從嚴把好質(zhì)量關(guān)， 本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長， 技術(shù)負責人為副組長， 有關(guān)職能部門負責人具體落實， 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施， 把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、 全方位、全過程中。（二） 質(zhì)量管理措施本公司全體施工人員要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，組織雄厚的施工技術(shù)力量、 先進的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的材料進入本工程施工。建立各級崗位責任制，制定各分部分項的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，實行標準化管理， 并運用施工管理軟件對工程進行信息化管理。以質(zhì)量求信譽，建立健全的項目質(zhì)量

37、保證體系， 各負其責，從資源配置、 技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安排等方面給予保證。建立全面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實行公司月檢，項目部周檢，質(zhì)安員日檢和班組自檢、互檢制度。嚴格進行工序管理，不合格的工序絕不轉(zhuǎn)入下一道工序施工。檢查運用統(tǒng)計技術(shù)進行分析，對分析出來的質(zhì)量問題， 制定整改措施予以糾正， 并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。 建立質(zhì)量控制實施程序， 從確定項目質(zhì)量目標到編制項目質(zhì)量計劃、實施項目質(zhì)量計劃等程序進行控制， 確保各項工作有質(zhì)可依， 有質(zhì)可行。 開展各種活動來提高廣大員工參加質(zhì)量活動的積極性、 創(chuàng)造性，教育員工重視工程質(zhì)量， 以質(zhì)量求生存，從而提高廣大員工的質(zhì)量意識，自覺做好工程質(zhì)量。 精心編制施工組織

38、設(shè)計， 根據(jù)本工程特點， 對該工程施工組織設(shè)計分階段進行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司技術(shù)負責人審定批準后，在施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行。加強做好施工現(xiàn)場的材料成品、半成品保護工作及保安工作， 加強現(xiàn)場的質(zhì)量控制力度， 將質(zhì)量問題控制在萌芽、初發(fā)階段。（三）影響施工項目質(zhì)量的主要因素方面的控制措施1、人的控制，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責任制， 改善勞動條件公平合理地激勵熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)， 在人的技

39、術(shù)水平、 人的心理行為等方面來控制人的使用。2、材料的控制，材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原料使用到工程上。3、機械控制，機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備， 正確使用管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。 健全人機固定制度、操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法控制，包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，根據(jù)工程實際解決施工問

40、題，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。5、環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境， 工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境等，應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件對不同影響因素采取有效的措施嚴加控制。施工現(xiàn)場應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。（四）施工檢驗工具的質(zhì)量保證措施1、施工檢驗工具進場前應(yīng)對其質(zhì)量情況進行檢驗，對不符合要求的應(yīng)及時送有關(guān)部門進行檢測修復(fù)，以保證檢測工具的工作性能。2、施工過程中合理正確使用各種檢測工具，防止日曬、雨淋現(xiàn)象，做好各檢測工具的入庫保護工作，使用完畢各工具

41、應(yīng)及時放入包裝箱。（五）原材料質(zhì)量保證措施1、原材料的采購做好市場調(diào)查， 從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、 質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家， 作為特定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。從待定的供銷商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質(zhì)監(jiān)站進行試驗。試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。 立供銷商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認定合格的供銷商。2、原材料的運輸、搬運和貯存原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應(yīng)商資格合格證。對于易損材料如燈具等，運輸和搬運時應(yīng)有防護，防止變形和破損。原材料進場后應(yīng)按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識

42、，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。原材料進場后需由專人保管，對電纜、電線、燈具、電箱等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬或淋濕。（六）系統(tǒng)驗收1. 系統(tǒng)在現(xiàn)場安裝調(diào)試完畢后，雙方組成驗收小組對全套系統(tǒng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范書做全面考核和驗收：2. 驗收地點：設(shè)備現(xiàn)場3. 驗收依據(jù)：合同要求4. 系統(tǒng)所有設(shè)備的外觀檢驗，外觀無明顯缺陷。5. 系統(tǒng)安裝位置、安全性檢驗，環(huán)境適應(yīng)性、可靠性檢測。6. 顯示系統(tǒng)同應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測試。7. 大屏幕顯示系統(tǒng)支持網(wǎng)絡(luò)顯示，支持漢字的正確顯示。8. 支持各種信號的顯示，包括 rgb和視頻輸入。9. 大屏幕顯示系統(tǒng)的控制軟件對顯示單

43、元的調(diào)整控制。10.輔助設(shè)備的性能檢測。11.相關(guān)技術(shù)資料齊備。第六章工程項目實施的重點、難點部位的詳細施工技術(shù)措施一、本工程的重點1、本工程的重點工期緊，工程質(zhì)量要求精細，交叉施工環(huán)境復(fù)雜、時間要求緊等因素，構(gòu)成以下工程重點、難點，需要我們引起重視，采取有效措施，克服困難，順利按期完成工程施工任務(wù)。 各工種間，本工程與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。針對工程上述施工重點， 項目部將采取以下措施， 保證工期和施工質(zhì)量， 協(xié)調(diào)各專業(yè)配合施工：（ 1）科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，管理清晰，化整為零，逐個擊破。（ 2）成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（

44、3）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。（ 4）利用建設(shè)單位資源為本工程服務(wù)。（ 5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。（ 6）利用社會資源為工人后勤生活提供保障。（ 7）對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。（ 8）準備充足的流動資金，工程能依計劃進行。（ 9）貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。（ 10）籌備成立業(yè)協(xié)調(diào)小組，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。（ 11）以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底， 并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中， 工序交接記錄， 并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)， 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制

45、度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。（ 12）建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度， 管理人員分層段管理。 各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。（ 13）專業(yè)隊建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。2、工程地理位置的特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性，安全生產(chǎn)文明施工重點。（ 1）、施工現(xiàn)場交通和噪音控制的要求： 注意保證交通順暢， 并按醫(yī)院特點控制噪音，保持醫(yī)院的良好環(huán)境。（ 2）、結(jié)合施工場地規(guī)定的要求：按合同條件及施工現(xiàn)場場地的使用規(guī)定執(zhí)行。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準。 本工程要求文明施工， 嚴格按照組織設(shè)計中文明施工措施執(zhí)行，乙方應(yīng)充分考慮本項目情況， 作息時間服從甲方安排， 噪音不

46、大的項目可以不限時間施工；從開工到竣工所有垃圾必須外運至政府環(huán)保部門指定的場所。安全生產(chǎn)文明施工在裝修工程中是一個難點。 由于工程的重要性、 地理位置特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性。要求我們必須做好安全生產(chǎn)文明施工工作。采取措施為： 成立工程現(xiàn)場管理保衛(wèi)部，對現(xiàn)場進行全面管理。 對施工人員進出實行考勤和出入登記相結(jié)合，做好人員有序管理，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。合理安排計劃不在休息期間使用噪音較大的施工設(shè)備， 降低噪音污染。 做好防護盡量減少粉塵在在大氣中的污染。材料，設(shè)備及人員進出場做到事先組織計劃。安排專人值班， 維護施工現(xiàn)場安全， 嚴防安全事故發(fā)生。 以保證整個工程有良好的施工次序。二、本工程

47、施工難點1、電力負荷及接地是否達到：先測量計算，如不達標從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。2、施工時對已有設(shè)施、管線有造成損壞保護建筑物結(jié)構(gòu)及相應(yīng)管線和設(shè)備的措施： 保證不改變原有建筑物的結(jié)構(gòu)， 對相應(yīng)管線及設(shè)備不改動、不損壞，確實因施工需要改動的，經(jīng)批準后方可施工。建筑成品保護的措施： 按照工作界面定責任， 乙方負工程范圍內(nèi)成品保護全責直到工程正式交付使用。3、墻面吸音是否達到標準先測試，如不達標增中墻面吸音裝飾處理。4、原弱電信號是否接入達標先測量計算，如不達標從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。5、與其它面之間交接面的處理是施工過程中應(yīng)解決的難點：本標段主要作業(yè)面有較多的界面交接。鑒于上述

48、眾多的交界面 ,如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn) ,使之間銜接自然、有機 ,內(nèi)外之間延伸過度 ,特別是收口 ,如墻體的轉(zhuǎn)接面、地面的過渡交接、和不規(guī)則內(nèi)外接口處理等 ,是本次工程應(yīng)解決的難點。三、針對本工程施工難點采取的措施如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn) ,使銜接自然、有機 ,內(nèi)外裝飾之間延伸過度 ,特別是收口 ,采用下列措施：施工過程中，主動出擊，采取多溝通，多協(xié)調(diào)，力求施工質(zhì)量盡善盡美。 針對材料搬運工作，采取提前計劃措施，提前采購。工程一旦中標，立即把材料采購到位。四、針對本工程特殊部位處理加強對工人的教育、培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)圖紙，遇到管線交叉和圖紙標注不清楚地方，

49、及時向項目部反映，不可盲目施工，隨意更改動線管的位置。五、施工監(jiān)測部署原則施工監(jiān)測是保證建筑物安全、施工質(zhì)量必要的手段。六、 材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作， 加強材料的質(zhì)量、 數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理， 嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)。七、操作工人“三檢”制度1.操作工人“三檢” (自檢、互檢、交接檢 )自施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行 “三檢”。2. 自檢：操作工人在施工過程中， 按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求， 隨時進行自我檢查并整改的過程。3.互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。