如家酒店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)_第1頁
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文檔簡介

如家酒店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),電子班第六組,企業(yè)介紹,如家酒店集團(tuán)創(chuàng)立于2002年， 2006年10月在美國納斯達(dá)克上市（股票代碼：hmin）。作為中國酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。 如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频?、和頤酒店兩大品牌，截至2012年年末已在全國279座城市，擁有連鎖酒店2013家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的國內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。,如家酒店的職能部門化,如家酒店的地域部門化,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,如家酒店扁平式組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點(diǎn) 信息溝通和傳遞方便 便于上下級的交流 調(diào)動下屬的積極性和創(chuàng)造性 缺點(diǎn) 管理幅度過大 增加了上級對下級的監(jiān)控與協(xié)調(diào)控制 下屬缺少提升機(jī)會,如家酒店組織設(shè)計(jì)的影響因素,環(huán)境 一般環(huán)境（國家政治法律的支持，國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展） 特定環(huán)境（如家以直營店, 特許經(jīng)營, 管理合同, 市場聯(lián)盟四種方式同步布點(diǎn), 如家的市場規(guī)模賦予了其與供應(yīng)商很強(qiáng)的談判能力, 使如家的采購成本平均比市場價(jià)格低20%左右。 人民生活水平的不斷提高, 我國的旅游業(yè)不斷發(fā)展，酒店的入住率大大增加。 市場上的競爭者也較多）,戰(zhàn)略（處于地區(qū)開拓階段） 技術(shù)（常規(guī)型 可變性較小，可分析

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