工程部施工員年終工作總結(jié)

1、工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年,XX年在緊張忙碌中 飛 快地過去 了，工程部在各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的 帶領(lǐng)下，認(rèn)真 貫 徹 “安全第 一、預(yù)防為主”的 八字生 產(chǎn)方針，始終 把 如 何有效控 制項(xiàng)目的成本、進(jìn) 度、質(zhì) 量目標(biāo)作為部 門 日 常管理的 核心工作，與其他 部門攜 手順利完成年 度 施 工任務(wù)?；仡橷X年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，XX 年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，XX年我們工程 部完成開工項(xiàng)目 76個(gè)， 驗(yàn)收項(xiàng)目 40個(gè)， 完工待 驗(yàn)收 項(xiàng)目 5個(gè)，尚在建跨年度 項(xiàng)目 29個(gè)，完成總產(chǎn) 值約 8700 萬(wàn)。不可否認(rèn) ，我們是欣喜 的，但在欣喜 的同時(shí) 那些工作過程中

2、的不足 和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn) 記 于心。 那些力不從心日子，那 些檢查過程中出現(xiàn)了 質(zhì) 量問題 需要我們刻不容緩解決 的日子，那些為了保 證 工程保 質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子 這些 我們都 不會(huì)忘記，這些都是我 們存在的不足，都是 我 們需要 改進(jìn)的地方。新年新歲 新的開始，在此，我 代 表我們 工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部XX年工作總結(jié)及 XX年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。一、XX年工作總結(jié)核心工 作控制情況1. 安全文明施工：項(xiàng)目開 工前，三級(jí)安全交底 貫 徹 到位，安全文明施工設(shè)施配 備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到 位， 嚴(yán) 格監(jiān)督檢 查，杜絕了較大事 故發(fā)生 。2. 進(jìn)度控制：XX

3、年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了 76個(gè)項(xiàng) 目， 70%的項(xiàng) 目 能在 合理計(jì)劃工期內(nèi)完 成。未 能全 面 完成目標(biāo)任 務(wù)，主要是由于以 下幾方 面的工作沒有 落 實(shí)到位：計(jì)劃制 定不合理。沒有結(jié) 合工程 所需設(shè)備、部 分 定制材料的 供貨時(shí)間編制，提 前進(jìn)場(chǎng) 施工，導(dǎo)致中 途 出現(xiàn)設(shè)備不 齊全、材料供貨不 及時(shí)， 被迫停工，進(jìn) 而 延誤了計(jì)劃 的工期。計(jì)劃工 期控制不嚴(yán)格。工 期偏離時(shí)未及時(shí)采取 措 施糾偏，或 糾偏措施不及時(shí)。施工班組施工力量較弱， 人員不足，未及時(shí)采 取 補(bǔ)救措施， 班組不予積極配合 。項(xiàng)目部 施工過程未能做到 天天梳 理，發(fā)現(xiàn)問題 時(shí) 也沒有及時(shí) 匯報(bào)，延誤了解決 問題的最佳時(shí)期。

4、 工程變 更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延 期，不具備開條件進(jìn) 場(chǎng) 施工， 加之 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影 響，導(dǎo)致中途停工。3. 質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司 可持續(xù) 性發(fā)展的基礎(chǔ)我們擁有較 為完善的國(guó)家和企 業(yè)施工 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因 此， 在實(shí)際施工 中我們工程部嚴(yán)格 按照規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)行事， 具 體 表現(xiàn)在： 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán) 格把控 ，工程部、質(zhì) 檢 部配 合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題 消滅在工程竣工驗(yàn)收 之 前，確 保了 XX年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通 過驗(yàn)收。4.成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目 實(shí)施過程的事前、事 中、 事后三個(gè) 階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把 控，側(cè) 重事前準(zhǔn)備工 作， 熟悉招投 標(biāo)文件和合同條款， 實(shí)地勘 察現(xiàn)場(chǎng)，參與 圖 紙現(xiàn)場(chǎng)

5、交底 ， 優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖 紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)， 確 保設(shè)計(jì)圖紙 的準(zhǔn) 確性。編制科 學(xué)合理 的施工組織設(shè) 計(jì) 和精確的施 工材料、 設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃， 降低 事中施工期 間的材料重 復(fù)采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn) 生 的可控費(fèi)用 。事中嚴(yán)格對(duì) 照?qǐng)?zhí) 行事前計(jì)劃，控制材 料 使用的合理 性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材 料管理， 減少損耗，及 時(shí) 完成變更簽 證手續(xù)，完工撤場(chǎng) 材料及 時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)， 并 將有效時(shí)間 內(nèi)完成的竣工資料 匯 編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào) 并 完成公司內(nèi) 部驗(yàn)收流程，對(duì)影 響項(xiàng) 目竣工驗(yàn)收的各 種 因素，積極 面對(duì)完善，保障項(xiàng) 目及時(shí) 竣工驗(yàn)收和回 款。存在的 問題1. 施工 力量不足。一方面 ，項(xiàng)目

6、 經(jīng)理管理水平 參 差不齊。有 的項(xiàng)目經(jīng)理理論知 識(shí)及實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)不足， 對(duì) 項(xiàng)目管理的 理解不夠，職責(zé)不 明確， 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力 較 差，導(dǎo)致了 工程質(zhì)量缺陷返工 、工期 滯后、成本上 升 等一系列問 題。另一方面，施 工勞務(wù) 人力資源儲(chǔ)備 不 足，導(dǎo)致現(xiàn) 有施工班組人力資 源不能 滿足多項(xiàng)目同 時(shí) 施工的要求 ，同時(shí)，新的班組 對(duì)專業(yè) 性較強(qiáng)的機(jī)房 建 設(shè)，還需要 全過程指導(dǎo)，這也 就加大 了項(xiàng)目經(jīng)理的 管 理難度，進(jìn) 而使得部分項(xiàng)目的 計(jì)劃工 期滯后，質(zhì)量 缺 陷返工，項(xiàng) 目成本增加，甚至 少數(shù)項(xiàng) 目還因此推遲 了 開工日期。以上問題就是XX年管理工作中最為 嚴(yán)峻 的兩大難題 ，影響了部門的

7、發(fā) 展。如何解決問題是 XX 年重要工 作之一。2. 監(jiān)督 檢查力度不夠。部 門有較為完善的項(xiàng)目 經(jīng) 理管理制度 、監(jiān)督檢查制度以 及制度 執(zhí)行情況的檢 查 制度，但在XX年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因 是部門管理 人員結(jié)構(gòu)不合理， 分工和 職責(zé)不夠明確 ， 導(dǎo)致了檢查 工作不夠徹底，審 核工作不夠細(xì)致，工 程 實(shí)際成本不 準(zhǔn)確，部門日常管 理文檔 不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 ， 項(xiàng)目實(shí)施全 過程難以有效把控 等問題。二、XX年工作重點(diǎn)完善部 門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施 部門明確分工 充實(shí)部門行政管理人員， 明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng) 目 開 工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度， 嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí) 機(jī)， 確保工期制 定合理，材料計(jì)劃

8、 準(zhǔn)確， 監(jiān)督檢查工作 及 時(shí)， 從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制 施工全過程。同時(shí)， 招 聘 2-3 名項(xiàng) 目經(jīng)理或作為項(xiàng)目 經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人 員， 實(shí)施優(yōu) 勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保 障XX年 更高目標(biāo)的順利 完成。健全培 訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目 經(jīng)理管理水平項(xiàng)目經(jīng) 理要由始至終堅(jiān)定 不移地 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目 工 程的全面管 理，就必須具備較 強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐 經(jīng) 驗(yàn)。因此， 項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理 論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自 身 的管理水平 。 具體做法： 1、激 勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過 二建 從業(yè)資格考 核 ；2、收集培訓(xùn) 教 材，制定培訓(xùn)計(jì) 劃， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 展開全面的培訓(xùn)工 作。完善績(jī) 效激勵(lì)制度，提升

9、部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在XX年我們部門會(huì)完善 績(jī)效 激勵(lì)制度， 對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì) 制度存 在的不足之處 進(jìn) 行修正，并 且根據(jù)部門的實(shí)際 發(fā)展和建設(shè)做合理的 調(diào) 整；同時(shí)， 還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部 分的提成比列做單獨(dú) 的 調(diào)整，并納 入部門的績(jī)效考核 制度中。這不僅僅是 為 了提高項(xiàng)目 經(jīng)理工作的積極性 ，也是為了提升整個(gè) 部 門的工作積 極性，爭(zhēng)做同行業(yè) 中最優(yōu) 秀的工程部門 。 落實(shí)勞 動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作 ，為工程順利施工提 供 保障對(duì)于我 們工程部門而言， 最基本 的職責(zé)就是要 做 好施工前的 相關(guān)準(zhǔn)備工作、配 合好相 關(guān)部門和相關(guān) 人 員，保證項(xiàng) 目工程準(zhǔn)時(shí)開工、 順利施 工、完美竣工

10、 。 為此，在XX年我們工程部門要堅(jiān)決落 實(shí)以下幾項(xiàng)工 作：1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分 派專門的工作人員對(duì) 市 場(chǎng) 進(jìn)行調(diào)研 ，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn) 行整理 、分析和總結(jié) 。 然后， 再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)XX年施工班組 的施工單 價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證， 一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及 時(shí) 進(jìn)行調(diào)整， 確保施工單價(jià)合理 。避免 與市場(chǎng)信息脫 節(jié)， 導(dǎo)致施工單 價(jià)過高，給工程的 施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班組成員整頓工作 。一個(gè)部門要想發(fā)展好、 建設(shè)好，就 離 不開一群心往一 處想、 勁往一處使的 優(yōu) 秀員工，因 此， 對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在XX年 里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí) 對(duì)現(xiàn)有班 組成員的篩

11、選工作。 一方面， 會(huì)先穩(wěn) 定老班組成員 ， 另一方面， 對(duì)于班組成 員中做 事不聽指揮、施工工 藝 較差的要堅(jiān) 決予以取締。 確保篩選過后的班組都能 以 部門的發(fā)展 和建設(shè)為首要工 作，對(duì)于部門安排的工 作 也會(huì)堅(jiān)決執(zhí) 行，讓部門的員工 真正融為一體，發(fā)揮 出 部門團(tuán)結(jié)的 力量。3. 落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門XX年的工 作情況，我們會(huì)在XX年招聘安裝人員2名，木工班 組 2 組，整 體分包班組兩組， 智能化 班組兩組。對(duì) 招 聘的人員我 們部門也會(huì)嚴(yán)格做 到公開招聘，秉承著 “有能者居 之”的招聘原則， 嚴(yán)格依 照公司的規(guī)定 和 部門的要求 進(jìn)行招聘。一方面 ，可以為部門的建設(shè) 和 發(fā)

12、展提供優(yōu) 秀的人才，另一方 面，也為公司更高目 標(biāo) 的完成做好 儲(chǔ)備。4. 落實(shí)部門績(jī)效考核制度 。一個(gè)部門的績(jī)效考 核 必 須要做到 公平、公開、公正 ，這樣部門所有的工 作 人員 才會(huì)心服口服。因此，XX年我們部門會(huì)在完善 績(jī)效考 核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部 門的績(jī)效考核制度。 首 先，將完 善后的績(jī)效考核制度 展現(xiàn)在每一位工作人 員 的面前，人 手一份績(jī)效考核制 度，確保每一位工作 人 員都清楚部 門 的績(jī)效考核制度 ；然后，分派專門的 工 作人員對(duì)部 門工 作人員的工作 情況進(jìn)行考核，并以 月 為單位，對(duì) 部門工 作人員的考 核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公 布； 最后，就是 在一年 結(jié)束的時(shí)候 再將每月

13、的考核情況 進(jìn) 行分析、總 結(jié)，并將 考核結(jié)果 呈現(xiàn)在工作人員面前 。 但為了讓考 核更加公平 和全面，我們部門還計(jì)劃在 考 核方式上進(jìn) 行創(chuàng)新。除了 專門的工作人員對(duì)部門的 員 工進(jìn)行考核 之外，還要鼓勵(lì) 員工之間 進(jìn)行相互監(jiān)督 、 批評(píng)、指正 和考核，鼓勵(lì)部門 干部跟員工之間進(jìn)行 相互監(jiān)督、批 評(píng)、指正和考核， 這樣才 能保證考核的 公 平和全面。 另外，在考核的同 時(shí)還要 落實(shí)員工的反 饋 工作，如在 考核的過程中員工 認(rèn)為有 不公平或是不 正 確的地方， 也可以及時(shí)反饋給 部門干 部或是相關(guān)負(fù) 責(zé) 人，保證有 問題能夠得到及時(shí) 的解決 。5. 落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng) 培訓(xùn)工作。俗話說：

14、在 其位就要謀 其職盡其責(zé)。這也 是一名工作人員的基 本 職業(yè)素養(yǎng)。在XX年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的 職業(yè)化素養(yǎng) 培訓(xùn)工作，主要從 三方面 著手：?jiǎn)T工的 心 態(tài)培養(yǎng)。要 讓部門員工認(rèn)識(shí)到 自己所在崗位的職責(zé) ， 端正自己的 工作心態(tài)，不能遇 到困難就退縮、放棄 ， 或是置部門 的利益于不顧。員 工的品質(zhì)建設(shè)。作為 工 程部門的工 作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí) 到工程建設(shè)的重要性 ， 如施工材料 的采購(gòu)、施工時(shí)間 的安排等，絕不允許 出 現(xiàn)偷工減料 、使用不符合標(biāo)準(zhǔn) 施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn) 。 員工的壓力 溝通。做好跟員工 的溝通工作，適當(dāng)?shù)?給 予員工幫助 ，不能讓員工被工 作壓得喘不過氣來(lái)。6. 落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作。工 程的場(chǎng)地建設(shè)工作是 十 分重 要的，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在XX年， 我們部門會(huì)在這方面投入更 多的時(shí)間和精力， 嚴(yán)格依 照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)