品牌經(jīng)營(yíng)“炒店”營(yíng)銷策劃方案教學(xué)課件

1、“炒店”營(yíng)銷策劃方案,策劃人：XXX 時(shí)間：XX月XX日,2,目錄,CONTENT,01,炒店活動(dòng)策劃,02,炒店前期準(zhǔn)備,03,活動(dòng)中期操作,04,活動(dòng)后期總結(jié),05,炒店軟、硬件調(diào)整,炒店活動(dòng)策劃,01,02,03,炒店的目的：聚集營(yíng)業(yè)廳人氣，打造賣場(chǎng)的銷售氛圍；將人流量轉(zhuǎn)換為客流量。,考察炒店環(huán)境：做市場(chǎng)分析，據(jù)實(shí)準(zhǔn)備。,構(gòu)思活動(dòng)主題：構(gòu)思靚麗噱頭，與客戶產(chǎn)生共鳴。,炒店活動(dòng)策劃形式參考,體驗(yàn)有禮,5G應(yīng)用輔導(dǎo),攔截客流,手機(jī)體驗(yàn),抽獎(jiǎng)活動(dòng),銷售跟進(jìn),5,目錄,CONTENT,01,炒店活動(dòng)策劃,02,炒店前期準(zhǔn)備,03,活動(dòng)中期操作,04,活動(dòng)后期總結(jié),05,炒店軟、硬件調(diào)整,炒店前期

2、準(zhǔn)備,場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)布置,活動(dòng)預(yù)熱,物料,人員,效果預(yù)估,費(fèi)用預(yù)算,培訓(xùn),7,目錄,CONTENT,01,炒店活動(dòng)策劃,02,炒店前期準(zhǔn)備,03,活動(dòng)中期操作,04,活動(dòng)后期總結(jié),05,炒店軟、硬件調(diào)整,活動(dòng)中期操作,7：45 晨會(huì),再次動(dòng)員,8：00 員工上崗，各區(qū)域組長(zhǎng)檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域的各項(xiàng)事宜,8：30 各活動(dòng)區(qū)域員工到位，再次檢查各個(gè)區(qū)域。,01,02,03,制作活動(dòng)時(shí)間表（參考）,9：00-11；30活動(dòng)按照規(guī)劃進(jìn)行。,04,11：30 安排炒店人員輪換吃飯和休息,05,活動(dòng)中期操作,01,物資管理及監(jiān)控,02,人員管理及監(jiān)控,廳外區(qū)域,廳內(nèi)區(qū)域,10,目錄,CONTENT,01,炒店活動(dòng)策劃,02,炒店前期準(zhǔn)備,03,活動(dòng)中期操作,04,活動(dòng)后期總結(jié),05,炒店軟、硬件調(diào)整,活動(dòng)后期總結(jié),各負(fù)責(zé)人總結(jié)各自工作,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上報(bào),炒店成績(jī)總結(jié),12,目錄,CONTENT,01,炒店活動(dòng)策劃,02,炒店前期準(zhǔn)備,03,活動(dòng)中期操作,04,活動(dòng)后期總結(jié),05,炒店軟、硬件調(diào)整,銷售一體化改造區(qū)域調(diào)整,銷售賣場(chǎng),真機(jī)體驗(yàn)區(qū),自助服務(wù)區(qū),一對(duì)一“磁化”,營(yíng)業(yè)廳自有人員,賣場(chǎng)駐店人員,品牌促銷,值班經(jīng)理骨干員工,銷售一體化改造人員培訓(xùn),銷售一體化改造流程優(yōu)化,撤銷原業(yè)務(wù)受理臺(tái)席 自有、駐店員工統(tǒng)一洽談,優(yōu)化初步思路：,臺(tái)席設(shè)置參考：,業(yè)務(wù)洽談,初次匹配,登網(wǎng)激活,終端演