匯仁組織架構(gòu)設(shè)計(jì)(部門職責(zé)權(quán)限)

1、匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：部門職責(zé)權(quán)限九略管理顧問公司2002年7月26日目 錄總裁4副總裁5執(zhí)行總裁6總裁助理7財(cái)務(wù)管理部81核算管理中心92財(cái)務(wù)管理中心103資金結(jié)算中心104證券管理中心115 營銷財(cái)務(wù)管理中心12運(yùn)營保障部131內(nèi)部審計(jì)中心142營銷監(jiān)審中心163法律事務(wù)中心174安全保衛(wèi)中心19行政管理部221行政辦公室232秘書處243后勤處25人力資源部261人事調(diào)配處272薪資管理處293培訓(xùn)處304上海人力資源中心31總裁辦33投資發(fā)展部38信息化管理部39研發(fā)事業(yè)部401項(xiàng)目管理中心412產(chǎn)品開發(fā)中心423產(chǎn)品研究中心434檔案管理員43采購事業(yè)部451計(jì)劃商管中心462采購中

2、心473物流中心47制造事業(yè)部491計(jì)劃調(diào)度中心502技術(shù)管理中心513設(shè)備管理中心524工程處545動(dòng)力能源車間546前處理車間557提取車間558蜜丸車間559口服液車間5510固體車間5611各生產(chǎn)車間職責(zé)權(quán)限5612上海匯仁制藥公司56質(zhì)量管理部571質(zhì)量保證處582質(zhì)量控制處59otc營銷部601銷售部612市場部64處方藥營銷部68基建中心70醫(yī)藥流通事業(yè)部711市場拓展中心722經(jīng)營發(fā)展中心733采購中心744江西科研營銷有限公司755上海匯仁醫(yī)藥有限公司79中藥原料事業(yè)部81總裁直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：副總裁，執(zhí)行總裁，總裁助理，集團(tuán)直屬a類部門崗位職責(zé)： 受董事會(huì)委托，全權(quán)

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常管理工作 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的投資計(jì)劃及年度計(jì)劃 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo) 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值 受董事會(huì)委托，負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的優(yōu)化配置 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案的審定 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營政策的審定 負(fù)責(zé)集團(tuán)基本管理制度的審定 建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，尤其是人力資源體系、企業(yè)文化體系、全面預(yù)算體系的建立與完善 建立、完善集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，尤其是科研開發(fā)體系、醫(yī)藥流通體系的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與完善 負(fù)責(zé)集團(tuán)高層干部（a類部門副職以上干部）的任免、崗位增減、薪資晉降級(jí)的審批

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)高管層干部的績效考核工作 在對(duì)企業(yè)下屬人員授權(quán)過程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)集團(tuán)各公司的經(jīng)營效果負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)各公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)崗位權(quán)力： 職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理權(quán) 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營資源的配置權(quán) 集團(tuán)年度投資立項(xiàng)及新產(chǎn)品立項(xiàng)的審批權(quán) 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審批權(quán) 集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營政策的審批權(quán) 集團(tuán)基本管理制度的審批權(quán) 在職權(quán)范圍，對(duì)企業(yè)下屬人員臨時(shí)授權(quán)的權(quán)利 集團(tuán)高層干部的任免權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)集團(tuán)高層干部的獎(jiǎng)懲權(quán) 董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)力副總裁直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：職責(zé)范圍內(nèi)的分管部門主要職責(zé) 分管otc營銷部的管理工作 分管處方藥營銷部的管理工作 分管醫(yī)藥流通事業(yè)

5、部的管理工作 協(xié)助總裁制訂集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助總裁制訂集團(tuán)的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo) 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值 協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程 建立、完善集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí) 負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核 負(fù)責(zé)分管部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審核 負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)政策的審核 負(fù)責(zé)分管部門管理制度的審核 負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核 負(fù)責(zé)分管部門直接下級(jí)崗位人員的績效考核工作 對(duì)分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行總裁直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：待定崗位職責(zé) 完成分管部門的管理工作 協(xié)助總裁制訂集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

6、劃 協(xié)助總裁制訂集團(tuán)的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo) 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值 協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程 協(xié)助建立、完善集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí) 負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核 負(fù)責(zé)分管部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核 負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)政策的審核 負(fù)責(zé)分管部門管理制度的審核 負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核 負(fù)責(zé)分管部門直接下級(jí)崗位人員的績效考核工作 對(duì)分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)分管部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé) 有對(duì)分管部門日常工作的管理權(quán) 有對(duì)分管部門直接下級(jí)崗位人員任免的提名權(quán) 有對(duì)分管部門隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任

7、免權(quán)總裁助理直接上級(jí)：集團(tuán)總裁崗位職責(zé)： 協(xié)助總裁處理集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系事務(wù) 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外形象宣傳 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)集團(tuán)重要外事活動(dòng)的組織與重要客人的聯(lián)絡(luò)、接待工作 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)突發(fā)事件的處理 負(fù)責(zé)總裁臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力 在總裁授權(quán)的前提下，代表總裁處理授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù) 在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務(wù)結(jié)束后，對(duì)被授權(quán)任務(wù)不在行使職權(quán)，同時(shí)不再承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部核算管理中心財(cái)務(wù)管理中心資金結(jié)算中心證券管理中心營銷財(cái)務(wù)管理中心外派財(cái)務(wù)管理處直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：核算管理中心，財(cái)務(wù)管理中心，資金結(jié)算中心，證

8、券管理中心，營銷財(cái)務(wù)管理中心部門職能 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的制定與實(shí)施 負(fù)責(zé)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理事宜，并對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表 委派財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，管理公司外派機(jī)構(gòu)和下屬單位財(cái)務(wù) 管理集團(tuán)內(nèi)二級(jí)核算單位核算員 管理集團(tuán)的固定資產(chǎn) 負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金供應(yīng)和管理 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策層提供依據(jù) 負(fù)責(zé)集團(tuán)的預(yù)算管理，包括年度預(yù)算計(jì)劃的制定與實(shí)施，月度資金預(yù)算的平衡，批準(zhǔn)和日?？刂?指導(dǎo)公司各職能部門、外派機(jī)構(gòu)和下屬單位的預(yù)算管理員的工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)融資計(jì)劃的建議、審核和實(shí)施過程的管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)股權(quán)和證券的管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)的上市事宜總監(jiān)職責(zé) 建立和不斷完善集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系 建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)決

9、策體制 負(fù)責(zé)本部門工作的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)下屬部門的職能、權(quán)力界定 對(duì)本部門的工作承擔(dān)全部責(zé)任 負(fù)責(zé)審批集團(tuán)月度預(yù)算 組織編制全年預(yù)算、控制集團(tuán)全年預(yù)算 定期向總裁、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)報(bào)告 定期向總裁、董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)的經(jīng)營成果、預(yù)算執(zhí)行情況和資產(chǎn)狀況 在對(duì)部門下屬人員授權(quán)過程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作總監(jiān)權(quán)力 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的任命、考核 負(fù)責(zé)審批10萬元以下的預(yù)算外采購資金支出 負(fù)責(zé)審批1萬元以下的預(yù)算外費(fèi)用支出 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部費(fèi)用的審批 任命集團(tuán)外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員 提請(qǐng)總裁任命集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)部門崗位定編的建議權(quán) 對(duì)部門直接下

10、級(jí)崗位員工任免、薪資晉降級(jí)的建議權(quán) 對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工薪資晉降級(jí)的審批權(quán) 對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工的任免權(quán)1核算管理中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部直接下級(jí)：總帳報(bào)表會(huì)計(jì)，成本核算會(huì)計(jì)，費(fèi)用核算會(huì)計(jì)，資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)，銷售核算會(huì)計(jì)，車間核算員，檔案保管員主要職能 負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算辦法 負(fù)責(zé)管理各法人單位的會(huì)計(jì)核算工作 管理公司內(nèi)二級(jí)核算單位核算員 負(fù)責(zé)合并集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表 對(duì)全集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管 負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)一的稅務(wù)籌劃 保管集團(tuán)財(cái)務(wù)檔案主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)核算管理中心管理工作，組織制定全集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法 負(fù)責(zé)核算管理中心各項(xiàng)管理制度的制訂和實(shí)施 負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司稅

11、務(wù)籌劃，合理避稅 為財(cái)務(wù)部其他各部門提供會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料 為集團(tuán)外部各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告 負(fù)責(zé)核算管理中心與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門的工作協(xié)作主任權(quán)力 審核集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，確認(rèn)其正確性 監(jiān)督下屬執(zhí)行公司制定的財(cái)經(jīng)制度和法規(guī) 要求公司其他部門配合財(cái)務(wù)部工作 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)2財(cái)務(wù)管理中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部直接下級(jí)：預(yù)算會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)主要職能 負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)的年度預(yù)算和月度資金預(yù)算 負(fù)責(zé)月度資金預(yù)算的管理和日?？刂?根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程，建立財(cái)務(wù)模型 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向決策層提供決策信息 定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異分析，向

12、各有關(guān)部門提供反饋 指導(dǎo)各部門和下屬機(jī)構(gòu)預(yù)算管理員工作主任職責(zé) 全面工作，負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)管理制度的制訂和實(shí)施 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理處人員的管理，組織制定集團(tuán)預(yù)算管理制度 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理處與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)公司各部門年度和月度預(yù)算的部門審查和匯總上報(bào) 負(fù)責(zé)反映集團(tuán)各部門（責(zé)任中心）的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)預(yù)算與執(zhí)行的差異分析的匯總上報(bào) 根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程，建立財(cái)務(wù)模型用于財(cái)務(wù)分析主任權(quán)力 監(jiān)督，檢查公司各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，糾正各部門違反預(yù)算管理制度的行為 在預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中，要求其他部門配合 在認(rèn)為有必要時(shí)要求其他部門對(duì)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異作出說明，使預(yù)算編制更加符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作

13、根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)3資金結(jié)算中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部直接下級(jí)：資金會(huì)計(jì)（收入），資金會(huì)計(jì)（支出），記帳會(huì)計(jì)，前臺(tái)出納主要職能 資金結(jié)算中心是集團(tuán)資金的管理機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度集團(tuán)內(nèi)各法人單位的資金 負(fù)責(zé)平衡、控制集團(tuán)內(nèi)的資金預(yù)算 負(fù)責(zé)集團(tuán)的統(tǒng)一信用融資 負(fù)責(zé)監(jiān)控各單位的資金往來 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的資金往來管理 負(fù)責(zé)控制集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用主任職責(zé) 負(fù)責(zé)平衡集團(tuán)資金預(yù)算，編制貸款計(jì)劃 根據(jù)貸款需求，辦理貸款手續(xù)、核算貸款成本 負(fù)責(zé)管理在集團(tuán)內(nèi)部各單位間資金協(xié)調(diào)、調(diào)度 下達(dá)付款指令、管理付款權(quán)限 管理集團(tuán)出納人員的業(yè)務(wù)工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各銀行的

14、業(yè)務(wù)主任權(quán)力 當(dāng)月度資金預(yù)算不能平衡時(shí)，提出調(diào)整建議 在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)需要調(diào)度集團(tuán)內(nèi)部資金 根據(jù)需要提出融資的建議 發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金往來不正常時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)4證券管理中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部直接下級(jí)：證券主管，投資分析，證券分析主要職能 證券管理中心是集團(tuán)投資、融資的管理機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的可行性分析，編寫商業(yè)計(jì)劃書 負(fù)責(zé)資本性支出的預(yù)算編制 負(fù)責(zé)權(quán)益性融資的研究分析 負(fù)責(zé)集團(tuán)股權(quán)、證券的管理 負(fù)責(zé)上市的準(zhǔn)備工作主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本中心工作和人員的管理，組織制定集團(tuán)投資管理辦法 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)權(quán)益性融資的管

15、理辦法 負(fù)責(zé)本中心與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃的部門審查和匯總上報(bào) 對(duì)集團(tuán)上市工作負(fù)最終責(zé)任主任權(quán)力 審核集團(tuán)投資計(jì)劃 審核集團(tuán)權(quán)益性融資方案 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)5 營銷財(cái)務(wù)管理中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部直接下級(jí)：外派主辦會(huì)計(jì)，主辦會(huì)計(jì)，助理會(huì)計(jì)，出納主要職能 營銷財(cái)務(wù)管理中心是公司財(cái)務(wù)管理部派駐上海的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，接受財(cái)務(wù)管理部的直接領(lǐng)導(dǎo) 受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部委托，全面負(fù)責(zé)otc營銷部和處方藥營銷部的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用核算、資金管理等項(xiàng)事宜 營銷財(cái)務(wù)管理中心原則上執(zhí)行集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施營銷財(cái)

16、務(wù)管理制度 定期進(jìn)行營銷財(cái)務(wù)分析，上報(bào)集團(tuán)和所在部門領(lǐng)導(dǎo) 定期核對(duì)otc營銷部、處方藥營銷部與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的帳務(wù)往來 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的相關(guān)事宜運(yùn)營保障部運(yùn)營保障部內(nèi)部審計(jì)中心營銷監(jiān)審中心法律事務(wù)中心安全保衛(wèi)中心外勤處保衛(wèi)處內(nèi)勤科直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：內(nèi)部審計(jì)中心，營銷監(jiān)審中心，法律事務(wù)中心，安全保衛(wèi)中心部門職能 建立集團(tuán)嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部控制體系 對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營事業(yè)、行政辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和審計(jì) 對(duì)所有人員、尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)的崗位行為進(jìn)行監(jiān)審 有效監(jiān)督集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)全體股東合法權(quán)益 有效監(jiān)督集團(tuán)各種業(yè)務(wù)運(yùn)作符合集團(tuán)規(guī)章制度、國家法律法規(guī)要求 通

17、過定期審計(jì)，真實(shí)反映公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)狀況 對(duì)侵占或挪用公司財(cái)產(chǎn)案件、商業(yè)受賄案件、假藥案件、商業(yè)欺詐案件進(jìn)行查處，運(yùn)用法律武器保護(hù)企業(yè)利益 保障企業(yè)正常運(yùn)作秩序安全和企業(yè)各級(jí)員工安全 對(duì)銷售人員進(jìn)行警示教育、對(duì)集團(tuán)所有員工進(jìn)行法制教育 集團(tuán)保密工作管理 完成集團(tuán)董事會(huì)、總裁臨時(shí)交辦的各種監(jiān)督、審計(jì)、事件處理工作部長職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂 負(fù)責(zé)建立和完善科學(xué)、先進(jìn)、合理、高效的公司運(yùn)營保障體系 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)各種監(jiān)督和審計(jì)制度 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)年度審計(jì)計(jì)劃 對(duì)集團(tuán)各種經(jīng)營運(yùn)作

18、符合法律規(guī)定負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對(duì)集團(tuán)各種經(jīng)營和管理符合企業(yè)規(guī)章制度、公司方針政策負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系、會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范運(yùn)作負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對(duì)集團(tuán)整體運(yùn)營體系存在問題向集團(tuán)總裁提出合理化建議 對(duì)集團(tuán)的安全運(yùn)營秩序和企業(yè)員工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對(duì)各種資金管理的安全性、規(guī)范性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對(duì)各種投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行情況負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的行為符合公司規(guī)定負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對(duì)集團(tuán)員工受到應(yīng)有的法制教育負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、各種企業(yè)機(jī)密的保密性、檔案管理完整性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 在對(duì)部門下屬人員授權(quán)過程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長權(quán)力

19、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營運(yùn)作情況，依據(jù)監(jiān)審制度有知情權(quán)、檢查權(quán)、調(diào)查權(quán) 按照企業(yè)規(guī)定，對(duì)一般違規(guī)違紀(jì)事件的處罰權(quán) 對(duì)部門重大違紀(jì)事件、中層以上領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)違規(guī)事件、社會(huì)事件的處置建議權(quán) 對(duì)違法事件依照法律程序進(jìn)行司法訴訟的權(quán)力 對(duì)存在資產(chǎn)安全隱患的部門有權(quán)提出限期整改意見 對(duì)各種治安、財(cái)產(chǎn)侵權(quán)案件的立項(xiàng)、查處、結(jié)案工作的協(xié)調(diào)權(quán)和建議權(quán) 在職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)部門下屬人員臨時(shí)授權(quán)的權(quán)利 對(duì)法律訴訟案件查處工作的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)部門崗位定編的建議權(quán) 對(duì)部門直接下級(jí)崗位員工任免、薪資晉降級(jí)的建議權(quán) 對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工薪資晉降級(jí)的審批權(quán)

20、 對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工的任免權(quán)1內(nèi)部審計(jì)中心直接上級(jí)：運(yùn)營保障部直接下級(jí)：財(cái)務(wù)審計(jì)，經(jīng)營審計(jì)，專項(xiàng)審計(jì)主要職能 建立和健全集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)的制度和體系 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理的真實(shí)性、合理性進(jìn)行定期審計(jì) 對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、資金使用情況、資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，包括對(duì)重大投資、工程合同、物資和設(shè)備采購中的預(yù)決算、價(jià)格行為進(jìn)行監(jiān)審，包括領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)等 監(jiān)督集團(tuán)各種管理是否符合規(guī)章制度、國家法律法規(guī)要求主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié) 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂

21、 負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作 對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 有向被審計(jì)部門索取各種審計(jì)所需資料、要求提供審計(jì)工作便利條件的權(quán)力 有對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力 對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件有停止當(dāng)事人或部門相關(guān)行為的權(quán)力 對(duì)阻撓、破壞審計(jì)工作的部門或人員有警告權(quán)力和建議運(yùn)營保障部甚至集團(tuán)總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)1.1財(cái)務(wù)審計(jì)主要職能 對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算體系、集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)崗位職責(zé) 對(duì)財(cái)務(wù)

22、制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié) 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)審工作開展的及時(shí)性、規(guī)范性、正確性、有效性負(fù)責(zé) 對(duì)各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作 對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)1.2經(jīng)營審計(jì)主要職能 對(duì)集團(tuán)各系統(tǒng)的經(jīng)營運(yùn)作和管理體系進(jìn)行監(jiān)督、定期審計(jì)和臨時(shí)審計(jì)，主要監(jiān)察遵守國家法規(guī)情況、遵照公司規(guī)章制度執(zhí)行情況、年度經(jīng)營計(jì)劃和方針目標(biāo)完成情況、各種生產(chǎn)和經(jīng)營總結(jié)材料的真實(shí)性、存在的主要問題 對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系（職權(quán)責(zé)界定）進(jìn)行調(diào)查和研究，通過運(yùn)營保障部部長向總裁提出建設(shè)性改

23、進(jìn)意見 對(duì)集團(tuán)及所屬控股公司的采購情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和定期審計(jì)崗位職責(zé) 對(duì)經(jīng)營審計(jì)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督的及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé) 對(duì)各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié) 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂 負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作 對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)1.3專項(xiàng)審計(jì)主要職能 對(duì)集團(tuán)及所屬控股公司的投資項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干離任進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和定期審計(jì) 處理員工對(duì)經(jīng)營行為的舉報(bào)、投訴事項(xiàng) 處理被審計(jì)對(duì)象對(duì)審計(jì)報(bào)告的復(fù)議請(qǐng)求崗位職責(zé) 對(duì)專項(xiàng)審計(jì)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé) 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督的及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé) 對(duì)

24、各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié) 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂 負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作 對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)2營銷監(jiān)審中心直接上級(jí)：運(yùn)營保障部直接下級(jí)：行為監(jiān)察，營銷審計(jì)主要職能 營銷體系（otc營銷部、處方藥營銷部、醫(yī)藥流通事業(yè)部營銷部門、中藥原料事業(yè)部營銷部門，下同）的監(jiān)審制度建設(shè)、管理架構(gòu)設(shè)計(jì) 營銷體系的市場行為、員工行為監(jiān)督和審計(jì)主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 對(duì)集團(tuán)營銷體系架構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，通過運(yùn)營保障部部長向總裁提出客觀、公正、合理的建議報(bào)告

25、 對(duì)集團(tuán)營銷體系的市場行為、員工銷售行為的監(jiān)督和審計(jì)，使之符合集團(tuán)規(guī)章制度和集團(tuán)利益 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 定期審計(jì)的組織權(quán)、實(shí)施權(quán) 臨時(shí)監(jiān)督或?qū)徲?jì)的建議權(quán)，報(bào)運(yùn)營保障部部長審批后執(zhí)行 向被審計(jì)和監(jiān)督部門索取各種所需資料、要求提供工作便利條件的權(quán)力 對(duì)審計(jì)和監(jiān)督對(duì)象進(jìn)行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力 對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件有停止當(dāng)事人或部門相關(guān)行為的權(quán)力 對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系有修改建議權(quán) 對(duì)阻撓、破壞審計(jì)工作的部門或個(gè)人有警告權(quán)力和建議運(yùn)營保障部甚至集團(tuán)總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員

26、工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)3法律事務(wù)中心直接上級(jí)：運(yùn)營保障部部長直接下級(jí)：訴訟律師，法務(wù)員，擔(dān)保員主要職能 保障整個(gè)集團(tuán)的合法經(jīng)營 代表集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù) 為公司決策提供法律依據(jù) 非訴訟法律事務(wù)的咨詢、指導(dǎo)與獨(dú)立處理 集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理 制訂標(biāo)準(zhǔn)合同和法律文本，審查合同的合法性 集團(tuán)保密工作管理 對(duì)銷售員工的個(gè)人信用和擔(dān)保情況進(jìn)行調(diào)查、公證 協(xié)助公司制訂各項(xiàng)合法的規(guī)章制度 負(fù)責(zé)處理集團(tuán)的民事訴訟案件 進(jìn)行法律教育，提高員工的法律意識(shí)主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 法律事務(wù)工作獨(dú)立運(yùn)作，但要定期或根據(jù)案

27、件進(jìn)展階段情況及時(shí)向運(yùn)營保障部部長匯報(bào) 對(duì)集團(tuán)各種合同、招投標(biāo)、投資、企業(yè)兼并重組、公司治理結(jié)構(gòu)的合法性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對(duì)集團(tuán)重大決策內(nèi)容、員工管理的合法性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對(duì)集團(tuán)各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)機(jī)密的保密性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對(duì)銷售員工的個(gè)人信用和擔(dān)保情況的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé) 對(duì)各種案件的訴訟中法律事務(wù)的正確運(yùn)用和正確維護(hù)集團(tuán)利益負(fù)責(zé) 對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中法律問題的咨詢與指導(dǎo)負(fù)責(zé) 對(duì)建立集團(tuán)法制教育體系及其運(yùn)作負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理和經(jīng)營工作的合法性有監(jiān)督權(quán) 對(duì)集團(tuán)各部門的業(yè)務(wù)檔案保密性有監(jiān)督權(quán) 對(duì)集團(tuán)

28、各種合同、正式文本的法律條款有修正權(quán)、規(guī)定權(quán) 對(duì)集團(tuán)各種違法行為或傾向有調(diào)查權(quán)、勒令當(dāng)事單位或當(dāng)事人整改或防范的建議權(quán) 有起草集團(tuán)法律事務(wù)管理制度的權(quán)力 有起草集團(tuán)保密工作管理制度的權(quán)力 有對(duì)集團(tuán)各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行調(diào)查、管理、制訂相關(guān)制度的權(quán)力 對(duì)銷售人員個(gè)人信用和擔(dān)保情況進(jìn)行調(diào)查、公證的權(quán)力 對(duì)涉及集團(tuán)重大利益的法律事務(wù)有決策建議權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)4安全保衛(wèi)中心直接上級(jí)：運(yùn)營保障部直接下級(jí)：外勤處，保衛(wèi)處，內(nèi)勤科主要職能 保證集團(tuán)治安狀況良好 保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全 獨(dú)立依法辦理侵占公司財(cái)產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥和商業(yè)欺詐

29、等案件 公司消防管理 對(duì)市場銷售人員進(jìn)行警示教育主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 對(duì)集團(tuán)的治安工作負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)的消防工作負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)發(fā)生的違法案件及時(shí)、正確的依法查處負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)本部門車輛正常使用和維護(hù) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 集團(tuán)內(nèi)部員工的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán) 對(duì)各種侵害集團(tuán)利益和形象的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán) 對(duì)集團(tuán)治安狀況的檢查權(quán)、管理權(quán) 對(duì)集團(tuán)消防狀況的檢查權(quán)、管理權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員

30、工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)4.1外勤處直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：專案員主要職能 依法獨(dú)立查處侵占或挪用公司資產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥、商業(yè)欺詐等案件主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)制訂查處案件的受理、立項(xiàng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)案件查處的實(shí)施、管理、資料歸檔 負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行警示教育 負(fù)責(zé)專案人員的管理 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 案件立項(xiàng)建議權(quán)，報(bào)安全保衛(wèi)中心主任審批 有案件查處的指揮權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)4.2保衛(wèi)處

31、直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：保安組，消防組主要職能 制訂集團(tuán)治安、消防工作制度和各種規(guī)定 保證集團(tuán)治安狀況良好，保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)治安保衛(wèi)工作 協(xié)助當(dāng)?shù)嘏沙鏊樘幰话阒伟舶讣?公司消防工作管理 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對(duì)違反治安、消防條例的人和部門的臨時(shí)處置權(quán)和下達(dá)整改措施的指令權(quán) 本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)部門所屬員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)4.3內(nèi)勤科直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：內(nèi)務(wù)，

32、司機(jī)主要職能 安全保衛(wèi)中心的資料、檔案管理工作 各種文件、制度的制訂和上傳下達(dá) 安全保衛(wèi)中心的行政事務(wù)工作 與公司外部管理部門、業(yè)務(wù)協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò) 車輛工作管理科長職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 對(duì)安全保衛(wèi)中心各種規(guī)章制度、工作條例的健全性、有效性、合法性負(fù)責(zé) 對(duì)各種資料管理的完善性、保密性負(fù)責(zé) 對(duì)安全保衛(wèi)中心的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)提供后勤支持 對(duì)本部門人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)科長權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 各種資料的收集權(quán) 對(duì)收集到的資料的管理權(quán) 安全保衛(wèi)中心的制度、條例制訂和修訂的起草權(quán)和征求意見權(quán) 車輛調(diào)度權(quán)力 本

33、部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)行政管理部行政辦公室后勤處行政管理部秘書處直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：行政辦公室，后勤處，秘書處主要職能 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系 代表公司管理使用法人印鑒 集團(tuán)各種證照管理 集團(tuán)規(guī)章制度的頒布 集團(tuán)的行政檔案資料管理 集團(tuán)非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理 集團(tuán)各管理部門管理費(fèi)用（辦公費(fèi)用、低值易耗品、差旅費(fèi)）的預(yù)算管理 集團(tuán)各種會(huì)議的準(zhǔn)備、接待、服務(wù) 集團(tuán)內(nèi)非生產(chǎn)性設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)與維修 通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的管理 集團(tuán)車輛管理 集團(tuán)食堂管理 企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理 職工宿舍管理 工會(huì)的日常

34、管理工作 員工文化生活的開展部長主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂 集團(tuán)各管理部門管理費(fèi)用（辦公費(fèi)用、低值易耗品、差旅費(fèi)）預(yù)算的匯總、編制與控制 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理制度的審核修訂工作 集團(tuán)非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公費(fèi)用支出的審核 負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品采購計(jì)劃的審核 對(duì)集團(tuán)法人印鑒的保管及使用的安全性負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)各種證照的管理及使用的安全性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 在對(duì)部門下屬人員授權(quán)過程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長主要權(quán)力

35、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對(duì)計(jì)劃內(nèi)辦公用品采購的審批權(quán) 對(duì)計(jì)劃外辦公用品采購的初審權(quán) 對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)用支出的否決權(quán) 對(duì)集團(tuán)法人印鑒使用的審核權(quán) 對(duì)集團(tuán)非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán) 在職權(quán)范圍，對(duì)部門下屬人員臨時(shí)授權(quán)的權(quán)利 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)部門崗位定編的建議權(quán) 對(duì)部門直接下級(jí)崗位員工任免、薪資晉降級(jí)的建議權(quán) 對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工薪資晉降級(jí)的審批權(quán) 對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工的任免權(quán)1行政辦公室直接上級(jí)：行政管理部直接下級(jí)：外事員，前臺(tái)接待員，資產(chǎn)管理員，系統(tǒng)管理員，通訊管理員，司機(jī)主要職能 公司合法證照的申辦及年檢 集團(tuán)辦公費(fèi)用控制 集團(tuán)辦公

36、用品采購計(jì)劃的制訂 公務(wù)用車的日產(chǎn)常管理，上下班車的管理 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系 公司日常接待工作 通訊系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理 電話網(wǎng)絡(luò)管理 票務(wù)管理主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 負(fù)責(zé)合理調(diào)配車輛，保證重要公務(wù)用車 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理機(jī)關(guān)外事活動(dòng)的組織安排 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查工作 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對(duì)辦公用品采購必要性的核查權(quán) 對(duì)辦公費(fèi)用支出必要性的核查權(quán) 對(duì)集團(tuán)非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工

37、獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)2秘書處直接上級(jí)：行政管理部直接下級(jí)：行政秘書，機(jī)要員，打字員主要職能 文件資料的收、發(fā)、存檔 撰寫各種報(bào)告材料 匯總各類報(bào)表 電話、傳真的接收 打字、文印等 企業(yè)會(huì)議籌劃、布置和安排 集團(tuán)法人印鑒管理 報(bào)刊訂閱與分發(fā) 委派總裁秘書主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 對(duì)公司法人印鑒及證照保管的安全負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理機(jī)關(guān)各種會(huì)議的組織落實(shí) 負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁所需的文案秘書工作的安排 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)

38、 對(duì)集團(tuán)法人印鑒使用目的及必要性的核查權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)3后勤處直接上級(jí)：行政管理部直接下級(jí)：食堂，宿舍管理員，清潔工，維修工主要職能 負(fù)責(zé)食堂管理，保證員工正常用餐 宿舍設(shè)施、物品的管理 職工福利物品的計(jì)劃發(fā)放 職工文體生活的計(jì)劃與組織 環(huán)境綠化管理與維護(hù) 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理 公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 根據(jù)公司需要安排食堂用餐時(shí)間，保證在崗員工正常用餐 負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保證廠區(qū)環(huán)境清潔 負(fù)責(zé)合理安排入住宿舍人員 負(fù)責(zé)安排公司非生產(chǎn)性設(shè)施

39、的修繕工作 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)人力資源部人力資源部人事調(diào)配處薪資管理處培訓(xùn)處上海人力資源管理中心直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：人事調(diào)配處，薪資管理處，培訓(xùn)處，上海人力資源管理中心部門職能 建立完善的人力資源管理體系，保證企業(yè)人力資源能夠很好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù) 建立暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才 建立良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展 創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立合理的

40、人才激勵(lì)機(jī)制與暢通的人才選拔渠道 指導(dǎo)上海人力資源管理中心的工作總監(jiān)主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂 負(fù)責(zé)集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實(shí)施 負(fù)責(zé)集團(tuán)人事管理制度的制訂與實(shí)施 負(fù)責(zé)員工的福利政策與激勵(lì)政策的制訂與實(shí)施 負(fù)責(zé)集團(tuán)的定崗定編的審批 負(fù)責(zé)中層干部（b類部門副職以上干部）的任免及薪資晉降級(jí)的審批 負(fù)責(zé)集團(tuán)人員招聘計(jì)劃的審批 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的教育培訓(xùn)制度，組織落實(shí)員工的教育培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的績效考核制度，組織落實(shí)各部門的績效考核工作 指導(dǎo)上海人力資源管理中心的工作

41、在對(duì)部門下屬人員授權(quán)過程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 集團(tuán)人事政策、制度修改議案的提議權(quán) 集團(tuán)的定崗定編的審批權(quán) 對(duì)中層干部（b類部門副職以上干部）的任免權(quán)及薪資晉降級(jí)的審批權(quán) 集團(tuán)人員招聘計(jì)劃的審批權(quán) 對(duì)外派機(jī)構(gòu)部門計(jì)劃、制度的審批權(quán) 在職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)部門下屬人員臨時(shí)授權(quán)的權(quán)利 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)外派機(jī)構(gòu)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)本部門直接下級(jí)崗位員工任免、薪資晉降級(jí)的建議權(quán) 對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工薪資晉降級(jí)的審批權(quán) 對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗

42、位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工的任免權(quán)1人事調(diào)配處直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：招聘專員，人事管理專員，檔案員主要職能 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備 根據(jù)崗位技能要求，為企業(yè)招聘適職人員 分析企業(yè)的崗位職能要求，建立建全崗位責(zé)任制 集團(tuán)的人事檔案管理主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 負(fù)責(zé)集團(tuán)人事檔案管理制度制訂工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)人員招聘的組織工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)各崗位職責(zé)分析及崗位的定崗定編管理 負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán)重要崗位的崗位職責(zé)和任職條件要求 負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬企業(yè)重要崗位的檔案管理工作 負(fù)

43、責(zé)員工的異動(dòng)管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)人事任免的執(zhí)行 負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 集團(tuán)及下屬企業(yè)崗位人員定編的核查權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)1.1招聘專員直接上級(jí)：人事調(diào)配處崗位職責(zé) 建立、健全企業(yè)的招聘管理流程，并會(huì)同考核專員建立、健全員工測評(píng)體系 對(duì)與招聘相關(guān)的管理工作負(fù)責(zé) 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源配置計(jì)劃，制訂、組織、實(shí)施招聘計(jì)劃 按照標(biāo)準(zhǔn)程序甄選人員 收集優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，建立后備人才庫 組織員工測評(píng)工作

44、，為員工崗位異動(dòng)提供參考建議 提供員工進(jìn)入工作前所有支持1.2人事管理專員直接上級(jí)：人事調(diào)配處崗位職責(zé) 建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及流程 負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)合同的簽定 負(fù)責(zé)人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證、出國護(hù)照等政審工作的辦理 安排待、離崗人員再上崗 負(fù)責(zé)員工人事檔案管理 辦理人員變動(dòng)有關(guān)的保險(xiǎn)、基金核轉(zhuǎn)手續(xù) 勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)爭議處理 為企業(yè)其它部門員工提供員工關(guān)系的咨詢、服務(wù)，指導(dǎo)相關(guān)人員工作 負(fù)責(zé)編寫員工行為規(guī)范，并督導(dǎo)實(shí)施 加強(qiáng)企業(yè)文化和員工行為之間的聯(lián)系，負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要修訂員工行為規(guī)范 建立、健全員工合理化建議管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 收集、整理、并反饋

45、員工合理化建議，為公司發(fā)展及經(jīng)營決策提供參考2薪資管理處直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：薪酬福利專員，新酬員，考核專員，考核員主要職能 規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理 積極有效的激勵(lì)體系的建立與管理 實(shí)用高效的績效考核體系的建立與管理主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制訂與管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)福利政策的制訂與落實(shí)工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)激勵(lì)政策的制訂工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)績效考核制度的制訂工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)績效考核工作的推進(jìn)落實(shí) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安

46、全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 集團(tuán)績效考核制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán) 集團(tuán)及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵(lì)政策、考核制度修改議案的提議權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)2.1薪酬福利專員直接上級(jí)：薪資管理處崗位職責(zé) 收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對(duì)外具有競爭力的薪酬政策建議 制訂并實(shí)施薪酬管理制度 按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位市場價(jià)格變動(dòng)因素提出對(duì)薪酬體系的修訂意見 負(fù)責(zé)對(duì)定額員提出的定額根據(jù)總體的薪酬規(guī)劃進(jìn)行審核 匯總績效考核和工資、獎(jiǎng)金、四險(xiǎn)一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單 負(fù)責(zé)企業(yè)員工薪酬調(diào)整的初審工作 收集、調(diào)查企業(yè)

47、員工對(duì)福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議 負(fù)責(zé)向公司內(nèi)員工解釋與薪酬福利體系相關(guān)的各種疑問2.2考核專員直接上級(jí)：薪資管理處崗位職責(zé) 建立、健全集團(tuán)的績效考核體系、考核管理制度和流程 建立、健全員工異動(dòng)的相關(guān)評(píng)價(jià)體系、制度和流程 實(shí)施各項(xiàng)考核（包括試工期考核、規(guī)定考核期的績效考核等）的管理工作 在各項(xiàng)考核實(shí)施過程中，從技術(shù)方面對(duì)管理者進(jìn)行支持 協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜 完成考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬福利專員，作為工資表的制作依據(jù) 負(fù)責(zé)對(duì)考核成績符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，特別標(biāo)識(shí)，作為員工晉升的依據(jù) 協(xié)助、指導(dǎo)管理者有效使用考核結(jié)果，用于員工

48、工作績效的改進(jìn) 收集、匯總、分析各單位對(duì)考核方案的修訂意見3培訓(xùn)處直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：培訓(xùn)專員、講師主要職能 建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，有計(jì)劃地提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人力資源增值 具體負(fù)責(zé)總部人員的培訓(xùn)及otc營銷部銷售人員的崗前培訓(xùn)主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工培訓(xùn)工作的管理 負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)員工培訓(xùn)工作的落實(shí) 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的審定 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的審定 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的審定 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 集團(tuán)培訓(xùn)政策

49、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán) 培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教材內(nèi)容的審核權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)3.1培訓(xùn)專員直接上級(jí)：培訓(xùn)處崗位職責(zé) 建立、健全公司培訓(xùn)管理制度及流程 開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，提交培訓(xùn)需求分析報(bào)告 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求及調(diào)研結(jié)果編制企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的匯總、設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的匯總、編制 負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 負(fù)責(zé)組織采取有效手段對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估 承擔(dān)一部分課程的培訓(xùn)工作4上海人力資源中心直接上級(jí)：集團(tuán)人力資源部直接下級(jí)：人事管理員，薪資管理員，考核員，培

50、訓(xùn)員部門職能： 為集團(tuán)人力資源部的派出機(jī)構(gòu)，在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)otc營銷系統(tǒng),處方藥營銷系統(tǒng),上海匯仁制藥公司,上海匯仁醫(yī)藥公司及其它位于上海的企業(yè)或機(jī)構(gòu)的人力資源管理工作主任主要職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作 負(fù)責(zé)制訂派駐單位的人員使用計(jì)劃 執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并根據(jù)派駐單位的具體情況提出修改草案 負(fù)責(zé)派駐單位的定崗定編工作 負(fù)責(zé)派駐單位勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案管理工作 負(fù)責(zé)派駐單位員工的異動(dòng)管理 負(fù)責(zé)派駐員工的福利政策與激勵(lì)政策的制訂 負(fù)責(zé)派駐單位員工教育培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)派駐單位績效考核工作的落實(shí) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé) 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力： 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對(duì)派駐單位人事政策、制度修改議案的提議權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán) 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán) 越級(jí)上訴權(quán)總裁辦企業(yè)文化處對(duì)外事務(wù)處匯仁人報(bào)編輯部北京辦事處總裁辦上海聯(lián)絡(luò)處直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：對(duì)外