縣供電局局長先進事跡材料

1、縣供電局局長先進事跡材料他是供電局第一屆帶領全局員工從負債經營走向輝煌的領導 班子成員之一；他是第一個異地交流到其他縣局任職，銳意改革，理順工作關系， 帶領該局員工規(guī)范化開展各項工作的帶頭人；他是第一個面對冰凝雪災，指揮淡定，超前籌劃，率先使實現(xiàn) “戶戶通電”最早的縣之一；他是一個面對金融危機影響，以“迎難而上保增長、齊心協(xié)力度 難關”的大無畏氣概，帶領全局員工打贏了“保增長”攻堅戰(zhàn)，取 得較好成績的帶頭人。他就是現(xiàn)任供電局局長，貴州電網公司-“先進個人”、銅仁供電局“十佳”先進生產者獲得者同志?？贡ｋ姡且粭U獵獵的大旗； 12 月，剛剛卸任江口供電局局 長位置的同志，組織安排他調任供電局

2、局長，還沒有來得及踹口氣 的他就迎來了百年難遇的冰凝雪災；從 1 月 12 日起，一場歷史罕見 的冰雪凝凍天氣襲擊了黔東門戶 -縣四鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)。厚厚而結實的冰凌、 冰柱牢固緊密地聚集在桿塔和導線上，接連而來的解網、倒桿、斷 線、停電，使電網遭受了前所未有的嚴重破壞，因冰災破壞導致倒 桿、斷線的電力線路累計達 28 條。因災停電 40615戶、涉及人口 10 萬余人，直接經濟損失達 510余萬元。電網的解體嚴重影響了老百 姓的日常生活。面對突如其來的自然災害，為盡快恢復供電，讓人 民能過上一個明亮的春節(jié)，在各級電網公司和縣委、縣人民政府的 正確領導和統(tǒng)一部署下，他以對黨和人民群眾高度負責的責任感和

3、使命感，迅速成立抗冰搶險保電領導小組和后勤保障服務小組指導 “抗冰保電”工作，緊急啟動了電網大面積停電緊急預案和冰 災黑啟動方案。并和局班子成員一起靠前指揮和現(xiàn)場決策，實行 24 小時值班制，在他的帶領下，全局上下不分一線、二線，不分機 關、基層，傾力投入到搶險工作的各個崗位中去，在這場人天博弈 的冰雪奮戰(zhàn)中，他身先士卒、率先垂范，始終站在抗冰搶險保電的 最前線，渴了抓把雪塞進嘴里，餓里啃一塊自帶的干糧，他用無聲 的行動指揮著他的軍團，他就象一桿獵獵的大旗飄揚在人天博弈的 前沿；在他的感染下，供電人充分發(fā)揮了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn) 斗、特別能奉獻”的頑強拼搏精神，使倒下的電桿又重新屹立，斷 掉

4、的導線又重新連接，筑起了一道道堅強的電網，成為全省唯一一 個“斷電時間最短、持續(xù)供電最長、生產生活用電恢復最快”的抗 冰搶險保電先進縣。把自然災害對廣大人民群眾用電的影響降到了 最低程度，以自己的行動感染和溫暖著每一位人的心。用實際行動 再一次踐行了“萬家燈火，南網情深”的深刻內涵。特別是在完成 了搶險保電、復電任務后，他積極響應銅仁供電局的安排，迅速派 出精兵強將移師石阡、印江和銅仁地方電力公司，支援兄弟縣局恢 復“戶戶通”，勝利的完成了幾個兄弟縣局的電網復建任務。正如該縣委書記楊春光對局在這次抗冰保電工作中取得的成績和 作出的突出貢獻給予了充分肯定和高度評價：“供電局在抗擊雪凝 災害中，領

5、導得力、預案正確、準備充分，黑啟動方案啟動迅速果斷，是一支平時訓練有素、技術過硬的隊伍。你們在這場沒有硝煙 的戰(zhàn)役中，發(fā)揮了重要作用，打了一個漂亮仗，人民感謝你們。”保增長，他是踐行“優(yōu)質服務”的標兵；還沒有來得及從抗冰保 電的惡戰(zhàn)中調整好思路，全球性的金融危機又鋪天蓋地的襲來，供 電轄區(qū) 16 家大用戶紛紛停產，電網最低日負荷只有 15 萬千瓦時，僅 是同期電量的二十分之一；在前所未有的困難面前，如何完成電量 增長 5%的目標？為打贏“保增長”這場戰(zhàn)役，他和班子成員一起積 極商討、決策，通過推行“以市場為導向、以客戶為中心”的營銷 理念，加強對 100 千伏安以上大用戶實行“一線工作法” （

6、情況到一 線了解，問題到一線解決，感情在一線聯(lián)絡，工作到一線落實） 的服 務策略；同時對各供電所根據供電轄區(qū)負荷結構、潛在市場、網架 構成等因素進行測算，科學的下達了電量增長比例不同的電量考核 指標，將售電量增長目標層層細化分解，確?！霸鲩L”目標的實現(xiàn)； 其次是他帶頭開展市場調研活動，力?，F(xiàn)有開工企業(yè)穩(wěn)定用電，停 產企業(yè)能夠盡快恢復生產，并通過參與政府的招商引資工作，積極 培育新的負荷增長點；為確保服務延伸無止境，他多次帶領相關部 門負責人深入到企業(yè)、社區(qū)了解客戶的用電需求，及時組織人員、 物資為客戶的用電設備提供搶修服務，同時，他要求檢修工作推行 綜合檢修、零點檢修、清晨檢修作業(yè)等，盡量減少

7、停電時間；針對 大量民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶來的農村小型加工業(yè)，生產生活用電需求進行 摸底調查，并組成“家電下鄉(xiāng)”義務服務小分隊、“保排灌服務 隊”，做到供電服務和“家電下鄉(xiāng)”手拉手進村入戶。在系列 措施的執(zhí)行下，該局地方電量增長較同期增長了 14.51%。抓建設，他是安全責任的守護神；眾所周知，麻痹是事故的根源， 違章是喪生的起點，隨著國家拉動內需政策的出臺，迎來了電網 建設大額投資的歷史性機遇，這既是提高供電可靠率的有效手段， 也是做強做優(yōu)電網的根本途徑，供電局電網建設計劃投資近 2 千 萬元（不含田坪110kv變電站），但是，要在規(guī)定的時間內完成電網 建設任務，時間緊、任務重，存在相當大的難度；為

8、保質、保量、 安全、高效的完成貴州電網公司、銅仁供電局下達的工程按時限完 成，施工期間，他多次深入一線，到施工現(xiàn)場看望、慰問施工工作 人員，并反復叮囑負責人要全力做好安全和后勤保障工作，要在職 工中大力開展“四心”安全教育 （專心、細心、虛心和責任心） ；要 高度重視，認真落實安全責任。按照“安全第一、預防為主、綜合 治理”的方針，切實加強領導，消除“冰災加固、電網完善化及其 它配套電網建設工程中存在的安全風險；要周密部署，深入開展 “反違章”活動。通過自查自糾、互查互糾、現(xiàn)場檢查等手段，找 出“反違章”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、差距和不足，加大“反違章” 力度；要加強管理，確保發(fā)包工程和“三工”

9、安全；同時要加強外 包隊伍的資質審查，嚴把民工、外包工、臨時工進場作業(yè)的準入關， 杜絕“三工”引發(fā)事故；要關口前移，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保檢 修和施工現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、發(fā)現(xiàn)問題處理到位；要讓職工牢固樹 立“安全生產光榮，發(fā)生事故可恥”強烈的責任意識，立足崗位， 愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產工作中切實做到“嚴、細、 實”。正是他帶頭執(zhí)行“安規(guī)”和現(xiàn)場督察，電網“在建工程”不 僅安全、高效完成；電網的“筋骨”變得更加強壯，又帶出了又一 支敢打硬仗的中堅力量。同時，電網建設工程質量得到了上級電網 公司的高度評價。強基礎，他是身體力行的帶路人；供電局自通過南方電網公司五 項基礎管理達標驗收以來

10、，一直以五項基礎管理常態(tài)化開展為切入 點，在三抓 （抓基礎、抓管理、抓基本功） 的基礎上全面深入的開展 “創(chuàng)優(yōu)”工作。為了進一步規(guī)范基礎管理工作，力爭使供電局的基 礎管理再上一個新臺階，他帶隊到余慶、凱里等先進縣局參觀學習， 吸取兄弟縣局的寶貴經驗，為“創(chuàng)優(yōu)”工作奠定了基礎；同時他對 原有的管理制度進行認真梳理，健全完善了各項管理制度，加強工 作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負 荷預測、需求側管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理；同時，他按照部門管 轄和職責分工，從中選拔出技術過硬的人員，組成局內部專家組成 員，定期對各單位、部門的“創(chuàng)優(yōu)”工作進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題 及時整改；有力

11、的促進了該局“創(chuàng)優(yōu)”工作的全面開展。在 12 月全 區(qū)的“創(chuàng)優(yōu)”檢查考評中，供電局榮獲銅仁供電局縣級供電企業(yè) “創(chuàng)優(yōu)”先進單位，該局大龍供電所榮獲銅仁供電局鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所 “創(chuàng)優(yōu)”工作先進單位。促和諧，他是干群關系融洽的催化劑；干群關系的好壞決定企業(yè) 健康發(fā)展，近年來，他把“服務地方、服務企業(yè)、服務員工”的理 念宣貫到每一個部門負責人，要他們妥善有效地解決好員工在工作、 生活中的困難和問題，自覺把基層和客戶的需要變?yōu)樽杂X行動，同 時他要求，堅持開展“三級”回訪活動，即：局領導每月堅持利用 雙休日，抽出一至兩個晚上，到局職工活動中心、單位各及部門負 責人家中面對面交心談心，了解近段時間分管部門的工作

12、學習情況， 存在那些困難和亟待解決的問題；基層單位負責人到班組長家中進 行家訪，了解近段時間班組在具體工作上存在哪些難題和工作中還 有哪些不足，班組長到員工家中走訪，了解員工近段時間的思想動 態(tài)和一些具體的想法。通過細致工作的開展，各級部門工作想法、 思路、職工思想動態(tài)層層傳遞，為該局下一步工作思路的正確抉擇 提供了詳實的資料，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了活性元素。他說過： 持續(xù)開展好“三級”家訪活動，不僅突出了深入學習科學發(fā)展觀， 還深化了“三服務”主題，給員工提供了向上反映問題和給企業(yè)發(fā) 展提合理化建議的平臺；同時還引導、激勵全局員工致力于打造、 完善以“萬家燈火、南網情深”為核心理念的企業(yè)文化；進一步融 洽了干群關系，形成了干群相互支持、相互信賴的良好局面。據不 完全統(tǒng)計，近年來，供電局“