行政人事管理計(jì)劃(20201114145007

1、行政人事管理初步計(jì)劃根據(jù)企業(yè)情況針對(duì)企業(yè)運(yùn)行調(diào)整、部署企業(yè)內(nèi)部行政事物，對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部建設(shè)作為初步指導(dǎo)方向。一、企業(yè)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)1、企業(yè)文化建設(shè)情況作為企業(yè)方針及目標(biāo)，企業(yè)文化的建設(shè)是作為企業(yè)核心的建設(shè)項(xiàng)目，了解企業(yè)內(nèi)部核心建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)有一個(gè)最根本的概括。2、企業(yè)組織架構(gòu)情況企業(yè)組織架構(gòu)作為企業(yè)人員分布結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理范圍有清晰了解。3、企業(yè)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)目前人員架構(gòu)中的分配進(jìn)行了解，也是對(duì)目前企業(yè)管理內(nèi)人員工作范疇進(jìn)行了解。4、企業(yè)部門情況對(duì)企業(yè)部門內(nèi)部管理、部門制度、崗位、業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了解。5、企業(yè)制度情況企業(yè)章程、管理制度、員工制度、實(shí)施范圍、執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)致了解。6、企業(yè)設(shè)備配

2、置情況- 1 -對(duì)企業(yè)各部門的人員辦公設(shè)備配置情況進(jìn)行了解。了解企業(yè)以上內(nèi)容可以對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)、內(nèi)部運(yùn)作有全方位了解。二、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)劃1、企業(yè)制度的編制及修訂根據(jù)企業(yè)文化、企業(yè)運(yùn)作流程及企業(yè)目標(biāo)改善企業(yè)管理內(nèi)部制度內(nèi)容。通過(guò)和企業(yè)各部門管理溝通，了解各部門管理的節(jié)點(diǎn)、運(yùn)作方式、部門管理制度、執(zhí)行情況的不足，合理改善各部門管理制度。2、企業(yè)人力資源管理的建設(shè)制定企業(yè)人力規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容修改人力資源管理制度，通過(guò)制度管理制作一系類企業(yè)招聘、企業(yè)培訓(xùn)、崗位描述、報(bào)酬管理、人員考核等活動(dòng)。建設(shè)人事員工檔案庫(kù)、人事儲(chǔ)備人才檔案庫(kù)，根據(jù)規(guī)劃合理調(diào)配人員。3、企業(yè)行政管理的建設(shè)對(duì)企業(yè)辦公固定資產(chǎn)、辦公用品、衛(wèi)生、環(huán)境等方面管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的改善，企業(yè)行政管理文件管理庫(kù)建立和管理。三、企業(yè)形象打造企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)本身是一個(gè)價(jià)值體現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)員工形象價(jià)值體現(xiàn)。 塑造團(tuán)隊(duì)靈魂人物， 建立員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力。- 2 -根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工在進(jìn)崗之前崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗人員的在崗培訓(xùn)和企業(yè)文化宣傳。企業(yè)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。四、企業(yè)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部制度及企業(yè)各部門運(yùn)作執(zhí)行情況。作為員工管理監(jiān)督機(jī)制，建立績(jī)效考核。以上作為企業(yè)內(nèi)部行政人事事務(wù)初步管理計(jì)劃