企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)整理.

1、第一章 企業(yè)遠(yuǎn)景 （愿景 :是企業(yè)在未來(lái)期望達(dá)到的一種狀態(tài)。 ,它概括了企業(yè)的未來(lái)目標(biāo) 使命及核心價(jià)值 ,是一種企業(yè)為之奮斗的心愿和遠(yuǎn)景。 （企業(yè)遠(yuǎn)景的四大要素 :清晰、持久、獨(dú)特、服務(wù)精神 企業(yè)使命 :指出企業(yè)之所以存在的目的或理由 ,說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想 為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。主要包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形 象 企業(yè)戰(zhàn)略 :是企業(yè)在考慮各種資源的情況下 ,根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、目的制定實(shí)現(xiàn)這 些目標(biāo)、目的的方式 ,簡(jiǎn)而言之 ,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性和全局性的謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 : 1 全局性及復(fù)雜性 2 未來(lái)性及風(fēng)險(xiǎn)性 3 系統(tǒng)性及層次性 4 競(jìng)爭(zhēng)性及合作性

2、5 穩(wěn) 定性及動(dòng)態(tài)性 企業(yè)戰(zhàn)略層次 :從外到里依次為網(wǎng)絡(luò)層、公司層、業(yè)務(wù)層、職能層 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 :1 戰(zhàn)略分析 2戰(zhàn)略選擇 3戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) : 1制定業(yè)務(wù)使命和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 2設(shè)置目標(biāo)體系 3制定戰(zhàn)略完成目標(biāo) 4 戰(zhàn)略實(shí)施和 執(zhí)行 5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整 （戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成包括 :董事會(huì)、高層管理者、各事業(yè)部 經(jīng)理、職能部門管理者、專職計(jì)劃人員。角色 :有效領(lǐng)導(dǎo)角色、人際角色、決 策角色、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理過(guò)程角色 技能:專業(yè)、概念、人際技能 ,特征:魅力 ,信息靈通、分析問(wèn)題能力強(qiáng) ,風(fēng)格:關(guān)系 導(dǎo)向風(fēng)格、分工導(dǎo)向風(fēng)格、全方位導(dǎo)向風(fēng)格、任務(wù)導(dǎo)向風(fēng)格。社會(huì)責(zé)任:功利

3、道德 觀、權(quán)利道德觀、公平理論道德觀、綜合社會(huì)契約理論觀 第三章 環(huán)境的不確定性分析：簡(jiǎn)單-復(fù)雜維度、穩(wěn)定-不穩(wěn)定維度（P62圖 怎樣適應(yīng)環(huán)境的不確定性 : 1設(shè)立職位和部門 2 緩沖和邊界聯(lián)系 3分化和整合 企業(yè)宏觀環(huán)境分析：PEST分析即政治與法律環(huán)境（如國(guó)家的政治制度、國(guó)家的 權(quán)力機(jī)構(gòu)、國(guó)家頒布的方針政策、政治團(tuán)體和政治形勢(shì)、法律法規(guī)法令及國(guó)家的執(zhí) 法機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、消費(fèi)水平和趨勢(shì)、金融狀 況以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)性和周期性波動(dòng)等、社會(huì)文化環(huán)境（社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗習(xí) 慣、文化底蘊(yùn)、文化發(fā)展、價(jià)值觀念、倫理道德及人口與人口統(tǒng)計(jì)因素、技術(shù)環(huán)境 （社會(huì)科技水平與力

4、量、技術(shù)創(chuàng)新等 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 ：五力模型即潛在進(jìn)入者的威脅、替代品 的威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、買方討價(jià)還價(jià)的能力、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者 進(jìn)入障礙 ：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、差異化、資金需求、與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)、獲得分銷 渠道、技術(shù)、退出障礙高 （高度專門話的資產(chǎn)、退出費(fèi)用高、相關(guān)事業(yè)部戰(zhàn)略的關(guān) 系、業(yè)務(wù)關(guān)系單位的限制、情緒上的障礙、政府和社會(huì)的限制、政府的有關(guān)法律和 政策限制第四章 企業(yè)資源： 1有形資源 （實(shí)物、財(cái)務(wù) 2無(wú)形資源 （組織、技術(shù)、企業(yè)形象與文化 3人力資源 競(jìng)爭(zhēng)能力的 6 大標(biāo)準(zhǔn):稀有性、難以模仿性、持久性、獲利性、替代性、優(yōu)越 性 價(jià)值鏈的基本活動(dòng) :內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、

5、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售服務(wù) 輔助活動(dòng) :企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源和能力具有適應(yīng)性關(guān)系 波士頓矩陣 :高增長(zhǎng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的明星業(yè)務(wù) ,高增長(zhǎng)弱競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題業(yè)務(wù) ,低增長(zhǎng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 的金牛業(yè)務(wù) ,低增長(zhǎng)弱競(jìng)爭(zhēng)的瘦狗業(yè)務(wù) SWOT 分析法 :優(yōu)劣勢(shì) ,機(jī)會(huì)威脅。 SO戰(zhàn)略:利用企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)處去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略:利用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)自身內(nèi)弱點(diǎn)的戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略:利用企業(yè)的長(zhǎng)處去避免或減輕外在威脅的打擊 WT 戰(zhàn)略:直接克服內(nèi)部的弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略 ,目的是將弱點(diǎn)和威脅弱 化。 怎樣分析市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)地位 ? 第五章 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持企業(yè)產(chǎn)品的成本

6、處于同行業(yè)中的 領(lǐng)先地位 ,并以此獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的市場(chǎng)占有率 ,同時(shí)使企業(yè)的盈利處于同行業(yè) 平均水平之上。 優(yōu)勢(shì):設(shè)置進(jìn)入的障礙、降低替代品的威脅、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力、保持領(lǐng)先 的地位、 如何實(shí)施 :實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)、降低輸入成本、采用先進(jìn)的工藝技 術(shù) 風(fēng)險(xiǎn):1行業(yè)內(nèi)的技術(shù)變革可能使過(guò)去用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的投資或大型設(shè)備失效 2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)模仿或向高技術(shù)裝備進(jìn)行投資 , 也可以形成與企業(yè)相似的成本優(yōu) 勢(shì) 3 由于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ,企業(yè)可能將注意力過(guò)多地集中在成本的控制上 ,以致 無(wú)法看到顧客需求的變化。 4 隨著市場(chǎng)的成熟 ,顧客的偏好從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌和個(gè)性 ,使企

7、業(yè) 的成本優(yōu)勢(shì)減弱。 補(bǔ)充 :可能引起價(jià)格戰(zhàn)、必須有先進(jìn)設(shè)備 ,投資額大、設(shè)備 過(guò)于專一化 ,適應(yīng)性差 差異化戰(zhàn)略是指使企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)明顯區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ,形成與眾不同的特 點(diǎn)而采取的戰(zhàn)略。 3個(gè)層次 :產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的外觀、產(chǎn)品服務(wù) 優(yōu)勢(shì):1形成顧客忠誠(chéng) ,降低對(duì)價(jià)格的敏感度 2 削弱其討價(jià)還價(jià)的能力 3 所具有 的特性或功能難以替代和模仿 4 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更處于有利的地位 ,更注重品牌和形象 風(fēng)險(xiǎn):1成本高 2 生活消費(fèi)資料類用戶不太關(guān)注所需產(chǎn)品的差異性 3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 模仿是用戶看不到產(chǎn)品之間的差異補(bǔ)充 :價(jià)格高,銷量小 ,不可能迅速提高市場(chǎng)占有率 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 :基本思想是一個(gè)規(guī)模和資

8、源有限的企業(yè)很難再?gòu)钠洚a(chǎn)品市場(chǎng)上 展開(kāi)全面的競(jìng)爭(zhēng) ,因而需要集中力量與某一特定的細(xì)分市場(chǎng) ,為特定的顧客提供特定 的產(chǎn)品和服務(wù) ,實(shí)現(xiàn)有限的目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 優(yōu)勢(shì) :1 避開(kāi)了大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接抗衡 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中 ,高度專業(yè)化 生產(chǎn),降低成本 ,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的相對(duì)優(yōu)勢(shì) 2能掌握專門的技術(shù) ,熟悉細(xì)分市場(chǎng)和行業(yè)中的 競(jìng)爭(zhēng)情況 ,提高實(shí)力和市場(chǎng)份額 3中小企業(yè)成為 “小型巨人 ”獲,得規(guī)模效益 ,降低成本,增加收益。 形式:產(chǎn)品目標(biāo)集中戰(zhàn)略、顧客目標(biāo)集中戰(zhàn)略、地區(qū)目標(biāo)集中戰(zhàn)略。 風(fēng)險(xiǎn) :1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以再細(xì)分市場(chǎng) ,戰(zhàn)略收到挑戰(zhàn) ,失去優(yōu)勢(shì) 2由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)等原因細(xì)分市場(chǎng)

9、與總體市場(chǎng)之間的產(chǎn)品和服務(wù) 的差異在縮小 3成本費(fèi)用大 ,環(huán)境適應(yīng)能力茶 ,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別 : 1 靜態(tài)很少考慮對(duì)手的反應(yīng) ,動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下制定戰(zhàn)略是依賴于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 反應(yīng)能力 2 靜態(tài)出發(fā)點(diǎn)是揚(yáng)長(zhǎng)避短以優(yōu)勢(shì)打擊對(duì)手弱點(diǎn) ,這種觀點(diǎn)只有在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有學(xué) 習(xí)能力和競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)只有一次的情況下才使對(duì)的 ,在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中不對(duì)。 3 靜態(tài)中企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的是保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,動(dòng)態(tài)是要?jiǎng)?chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) 4靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的分析方法是SWOT、波特五力模型，動(dòng)態(tài)是博弈論 5靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)管理者的主要精力在對(duì)客觀環(huán)境市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析上 動(dòng)態(tài)管理者的主要精力在企業(yè)本身的戰(zhàn)略行動(dòng)上。

10、 第六章 新興行業(yè)的結(jié)構(gòu)特征 :1 技術(shù)上的不確定性 2缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3戰(zhàn)略上的不 確定性 4初始成本雖高但成本急劇下降限制行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題 :1 缺乏獲得原材料和零 部件的能力 2 原材料價(jià)格的迅速上升 3 缺乏基礎(chǔ)設(shè)施 4 缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 5 發(fā)覺(jué)過(guò)時(shí)的可 能性 6 顧客困惑 7 不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量 8在金融街的形象和信譽(yù) 9 監(jiān)管部門的批準(zhǔn) 10 被威脅實(shí)體的反應(yīng) （ 哪一行業(yè)、進(jìn)入時(shí)機(jī)、目標(biāo)市場(chǎng) 成熟行業(yè)的特點(diǎn) :1產(chǎn)品技術(shù)成熟 2競(jìng)爭(zhēng)程度加劇 3 收購(gòu)兼并增多 戰(zhàn)略:1審視現(xiàn)行的企業(yè)戰(zhàn)略 2產(chǎn)品組合合理化 3技術(shù)和工藝流程的創(chuàng)新 4 注重 降低成本 5 擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的購(gòu)買范圍

11、6橫向并購(gòu)戰(zhàn)略 7 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 8 向相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn) 移 衰退行業(yè)的特點(diǎn) :1 衰退原因的多樣化 （技術(shù)替代、需求變化、人口因素客戶群 減小 2 企業(yè)難以估計(jì)未來(lái)的衰退情況 3形成新的需求結(jié)構(gòu) 4退出障礙的影響 戰(zhàn)略 :1 領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略 （行業(yè)結(jié)構(gòu)有利、企業(yè)實(shí)力強(qiáng) 2 合適地位戰(zhàn)略 （不利但強(qiáng) 3收獲戰(zhàn)略 （有利弱 4迅速放棄戰(zhàn)略 行業(yè)分散的原因 :1 進(jìn)入障礙低 2 缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線作用 3交通運(yùn)輸成本 較高 4 較高的儲(chǔ)存成本或較大的銷售波動(dòng) 5 企業(yè)不具備與客戶或供應(yīng)商抗衡的規(guī)模 6市場(chǎng)需求的差別較大 7較高的退出障礙 8政府對(duì)規(guī)模的限制 9 新行業(yè) 戰(zhàn)略:1“超市”戰(zhàn)略 2“配方”式

12、產(chǎn)能設(shè)施 3 增加附加值 4進(jìn)行差別化 5集中于某 一地區(qū) 6“剔光骨頭”戰(zhàn)略 7適當(dāng)?shù)囊惑w 陷阱:1尋求支配地位 2缺乏戰(zhàn)略約束力 3過(guò)度集中化 4 假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者具有同樣的 目標(biāo)和管理費(fèi)用。 第七章 經(jīng)濟(jì)全球一體化的原因 :1 世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的趨同 2微觀經(jīng)濟(jì)主體趨利動(dòng)機(jī)的 推動(dòng) 3 信息技術(shù)的進(jìn)步 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式 : 1貿(mào)易型市場(chǎng)進(jìn)入模式 :1 直接出口 2 間接出口 2契約型市場(chǎng)進(jìn)入模式 :1授權(quán)經(jīng)營(yíng) 2服務(wù)合同 :技術(shù)協(xié)議、管理合同、服務(wù)合同 3 建設(shè)合同或生產(chǎn)合同 :交鑰匙工程、合同生產(chǎn) 3投資型市場(chǎng)進(jìn)入模式 :1 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)或合資經(jīng)營(yíng) 2 新建與購(gòu)并 3 戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

13、的四種戰(zhàn)略 : 1國(guó)際戰(zhàn)略 :企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng) ,以創(chuàng)造價(jià)值的 舉措 2 多國(guó)本土化戰(zhàn)略 :不同的是根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng) ,提供更能滿足當(dāng)?shù)厥?場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。相同 :將自己國(guó)家所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)。 成本結(jié)構(gòu)較高 ,無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益 3全球化戰(zhàn)略 :四節(jié)的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù) ,并在較有利的國(guó)家中集中 地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模 經(jīng)濟(jì)效益 ,以獲得高額利潤(rùn) 4跨國(guó)戰(zhàn)略 :在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下 ,形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效 益 ,轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,同時(shí)也注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線的效

14、應(yīng) ,形成區(qū)位效益 ,能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求 ,達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果。 第八章 密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略 :指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力 來(lái)求得成長(zhǎng)發(fā)展。 形式:1市場(chǎng)滲透 :指企業(yè)生產(chǎn)的原有產(chǎn)品在原來(lái)市場(chǎng)上進(jìn)一步滲透 ,增加銷售量 1 盡量使原有顧客增加購(gòu)買的數(shù)量 2與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)奪走其擁有的顧客 3 盡量獲得 更多的潛在的新用戶 2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) : 原來(lái)的已有產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng) 1 增加不同地區(qū)的市場(chǎng)數(shù)量 2進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng) 3產(chǎn)品開(kāi)發(fā) :指現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行較大幅度的調(diào)整 ,或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)的 ,能經(jīng)過(guò) 現(xiàn)有渠道推銷給現(xiàn)有用戶的新產(chǎn)品活動(dòng)。 1 立新產(chǎn)品特征 2形成產(chǎn)品的質(zhì)量差別 3開(kāi)

15、發(fā)新產(chǎn)品 一體化戰(zhàn)略 1縱向一體化 :企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游上產(chǎn)階段擴(kuò)展 ,以實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部 化 1 后向一體化和前向一體化 2全面一體化、錐形一體化、無(wú)形一體化、外包 2橫向一體化 :指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大 利:聯(lián)合效益、降低交易費(fèi)用、合理避稅、信息處理簡(jiǎn)便、有利于新技術(shù)、新 工藝開(kāi)發(fā) ,避免信息失真 ,提高進(jìn)入壁壘風(fēng)險(xiǎn) :增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ,提高退出壁壘 ,弱化激勵(lì) 機(jī)制 適用條件略 P191 多元化戰(zhàn)略 :指一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)超出一個(gè)行業(yè)的范圍 ,從而在多個(gè)行業(yè) 中謀求企業(yè)的發(fā)展。 動(dòng)因: 1外部誘因 :1市場(chǎng)容量有限性 2市場(chǎng)集中程度的提高 3市場(chǎng)

16、需求的多樣性和不 確定性 4 政府法規(guī)的影響 2企業(yè)內(nèi)部誘因 :1充分利用剩余資源 2 目標(biāo)差距誘因 3其他:1 為企業(yè)的低效益遵照新的生長(zhǎng)點(diǎn) 2多樣化經(jīng)營(yíng)的管理者動(dòng)機(jī) 類型: 1同心（相關(guān)多元化 :1 技術(shù)相關(guān)多元化 2 資源相關(guān)多元化 3 市場(chǎng)相關(guān)多元化 2離心（不相關(guān)多元化 3聯(lián)合不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 并購(gòu) :合并與收購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)是一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為 ,通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易達(dá)到增 強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。 途徑:1控股式 2 購(gòu)買式 3吸收式 第九章 戰(zhàn)略制定過(guò)程： 1 企業(yè)外部環(huán)境分析 2 企業(yè)內(nèi)部條件分析 3 明晰企業(yè)使 命和價(jià)值觀 4 設(shè)定企業(yè)目標(biāo) 5 定義經(jīng)營(yíng)單元 6

17、設(shè)計(jì)備 選戰(zhàn)略方案 7 測(cè)試動(dòng)態(tài)影響 8 確定戰(zhàn)略方案 影響戰(zhàn)略選擇的因素： 1 企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的影響 2 企業(yè)對(duì)外界 的依賴 程度 3 企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 4 時(shí)間因素 5 競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng) 6 文化因素 7 社會(huì)政治因素 戰(zhàn)略選擇模型： 1SWOT 分析模型 2 戰(zhàn)略選擇矩陣 3 戰(zhàn)略聚類 模型（ P221） 戰(zhàn)略 選擇原則：長(zhǎng)遠(yuǎn)性、現(xiàn)實(shí)性、競(jìng)爭(zhēng)性 戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意問(wèn)題： 1 盲目跟隨 2 墨守成規(guī) 3 軍備競(jìng)賽 4 多方出擊 5 孤注一擲 6 本末倒置 7 克服缺點(diǎn) 第十章 關(guān)系：企業(yè)戰(zhàn)略 影響組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化的內(nèi)容：物質(zhì)層、制度層、精神 層 作用： 1 導(dǎo)向作用 2 約束作用 3 凝聚作用 4 激勵(lì)作用 5 輻射 作用 文化與戰(zhàn)略的 關(guān)系:1 優(yōu)秀的文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定并獲得成 功的重要條件 2 企