能源技術(shù)公司5S管理制度

1、 鋒電能源技術(shù)有限公司 文件編號(hào)：nmfd-（md-n）-sgzd（5s）-s-d-2011-00015s管理制度 編 制： 石志兵 校 對(duì)： 馬俊生 審 核： 宿國(guó)棟 批 準(zhǔn)： 李道國(guó) 發(fā)布日期： 2011年2月15日 實(shí)施日期： 2011年2月25日5s管理制度一、目的為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于車間全體員工。三、5 s 概 念 1、整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。 2、整頓：必要的東西分門

2、別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。 3、清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 4、清潔：將上面的3s制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。 5、素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。四、工作內(nèi)容1、整理車間整理：1.1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。1.2、下班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，

3、垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。1.3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。1.4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。1.5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。2、整頓車間整頓：2.1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2.2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。2.3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人都很清楚。2.4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。 2.5、管理看板應(yīng)保持整潔。2.6、車間垃圾、廢品及時(shí)清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）3、清掃車間清掃：3.1、公共通道要保持地面干凈、光亮。3.2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。3.3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。3.4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。3.5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。4、清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)