論文文獻(xiàn)管理會(huì)計(jì)的定位分析

1、論文范文題目：管理會(huì)計(jì)的定位分析編輯：司馬小摘 要：近幾年來，管理會(huì)計(jì)的定位問題越來越多地成為專家學(xué)者爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。在企業(yè)層面上，管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等為基礎(chǔ)，處于和財(cái)務(wù)管理同等重要的地位；管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，各自發(fā)揮其應(yīng)有的功能。 關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；定位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理 科學(xué)合理地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定位，具有十分重要的實(shí)踐與理論意義，有利于準(zhǔn)確地把握管理會(huì)計(jì)本質(zhì)，合理安排管理會(huì)計(jì)工作及有助于管理會(huì)計(jì)人員確定其在經(jīng)濟(jì)管理及生產(chǎn)經(jīng)營中的位置，并發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。而在管理會(huì)計(jì)的定位問題上，近幾年在我國卻出現(xiàn)了諸多爭(zhēng)論，例如有的學(xué)者認(rèn)為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地

2、融合在一起的，他們具有融合的基礎(chǔ)和需要”（李巖，2004），而另外有的學(xué)者則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有聯(lián)系，“并使之在教學(xué)過程中得到有效的融合”（郭敏、張鳳蓮，2004）。實(shí)際上，這些提法由來已久，而且在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)也沒有受到足夠的重視，未能發(fā)揮好應(yīng)有的作用。 那么，管理會(huì)計(jì)究竟應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的地位，和其他學(xué)科又是一種什么樣的關(guān)系呢？筆者試圖從目標(biāo)和內(nèi)容的角度，來論述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，重新審視一下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。 1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)為，會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該是：會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足各方面了解企業(yè)財(cái)務(wù)

3、狀況和經(jīng)營成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。而會(huì)計(jì)的發(fā)展形成了兩大分支：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二是管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以向投資者、債權(quán)人和企業(yè)外部相關(guān)方面提供投資決策、信貸決策和其它經(jīng)濟(jì)決策所需要的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等財(cái)務(wù)信息為主的一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)；其內(nèi)容主要含蓋了貨幣資金、應(yīng)收項(xiàng)目、存貨、投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、長期負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等項(xiàng)目的基本核算，與所得稅會(huì)計(jì)、外幣業(yè)務(wù)、借款費(fèi)用、或有事項(xiàng)、租賃、債務(wù)重組、非貨幣性交易、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易與商品期貨業(yè)務(wù)等特殊項(xiàng)目核算，以及三大基本財(cái)務(wù)報(bào)表

4、與其附表（包括年報(bào)和中期報(bào)告）與合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。其基本流程是通過對(duì)企業(yè)基本業(yè)務(wù)的核算，最后形成對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告；其基本職能是反映企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，向公眾提供他們所需要的財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)則是向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供短期、長期的經(jīng)營和管理決策所需要的信息，承擔(dān)了滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理需要的主要職責(zé)，其基本內(nèi)容包括以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)的本量利分析、預(yù)測(cè)、決策、成本管理、全面預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)等；除了基本內(nèi)容外，管理會(huì)計(jì)還包括增值會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)和國際管理會(huì)計(jì)等新領(lǐng)域。這些內(nèi)容都要利用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或其他學(xué)科（例如統(tǒng)計(jì)）的核算數(shù)據(jù)，并反作用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)

5、會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支，在目標(biāo)和內(nèi)容上具有很大的差異，而且在會(huì)計(jì)中也存在著層次上的差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于提供數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)地位，而管理會(huì)計(jì)則處于利用與加工數(shù)據(jù)和信息的較高層次，對(duì)前者的核算具有一定的影響。有的學(xué)者甚至認(rèn)為，會(huì)計(jì)未來的發(fā)展是以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然在會(huì)計(jì)中處于基礎(chǔ)地位。 2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 雖然近些年來，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了融合的趨勢(shì)，有些學(xué)者甚至認(rèn)為以后者來取代前者，但是隨著金融市場(chǎng)的高度發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的會(huì)計(jì)發(fā)展階段即將到來（管理會(huì)計(jì)理應(yīng)處于會(huì)計(jì)的較高層次），其與財(cái)務(wù)管理的并行不可避免。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和內(nèi)容在上面已經(jīng)有所論述

6、，之所以要嚴(yán)格劃分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的范圍，筆者認(rèn)為還有三方面的原因，首先是企業(yè)經(jīng)營管理中要用到內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表，如變動(dòng)成本法下的收益表、全面預(yù)算報(bào)表、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)品成本明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表、期間費(fèi)用報(bào)表等，這些報(bào)表的提供，既不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，也不是財(cái)務(wù)管理的義務(wù)，而只能由管理會(huì)計(jì)來提供；另一方面是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了兩大趨勢(shì)，都不可能列入財(cái)務(wù)管理的范疇，一是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)和作業(yè)基礎(chǔ)管理的結(jié)合，發(fā)展了作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)，使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的最基本的微觀層次作業(yè)，對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行持續(xù)地改善；其次是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合，發(fā)展了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)能夠滿足戰(zhàn)略管理的

7、需要，更加明確了戰(zhàn)略管理的導(dǎo)向。第三方面，管理會(huì)計(jì)又拓展出來一個(gè)新的前沿領(lǐng)域人力資本會(huì)計(jì)。我們知道，戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理體系中處于最高層次，它研究解決企業(yè)具有全局性、長期性和根本性的問題，對(duì)企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展起著規(guī)劃和控制的作用，所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)同樣具有規(guī)劃和控制的功能，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，因而以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為重要組成部分的管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也從屬于企業(yè)目標(biāo)，即企業(yè)價(jià)值最大化。；而對(duì)于財(cái)務(wù)的目標(biāo)，筆者見到過許多相關(guān)論述，但認(rèn)為都是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三種觀點(diǎn)：利潤最大化、每股盈余最大化和企業(yè)價(jià)值最大化（即股東財(cái)富最大化），其中企業(yè)價(jià)值最大化是人們普遍接受的觀點(diǎn)；就

8、內(nèi)容而言，財(cái)務(wù)管理主要包括投資決策、籌資決策和股利決策三項(xiàng)，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃、財(cái)務(wù)估價(jià)、投資管理、流動(dòng)資金管理、籌資管理、股利分配、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)并購與控制、重整與清算等方面。財(cái)務(wù)管理過程應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息資料為基礎(chǔ)，它們也可能會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理措施的選擇；而財(cái)務(wù)管理也會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等的許多方面，例如財(cái)務(wù)欺詐事件最終在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上得以確認(rèn)和計(jì)量，直至對(duì)外披露虛假信息，安然舞弊事件即為佐證。就本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理是“本金投入和收益活動(dòng)”，本金是各類經(jīng)濟(jì)組織為了進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而墊付的資金，增值性是其一大特征，從而決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求投入

9、資金增值，即企業(yè)價(jià)值最大化，所以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)是一致的；另外，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)只是企業(yè)活動(dòng)的一部分；而且，在現(xiàn)代企業(yè)“法人治理結(jié)構(gòu)”以及委托代理關(guān)系中，由于經(jīng)理人與財(cái)務(wù)人員處于代理關(guān)系的“內(nèi)部”層次，二者不觸及財(cái)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其根本利益是一致的，因而說財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從屬于企業(yè)目標(biāo)。 當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理還有很多聯(lián)系，它們都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等提供的數(shù)據(jù)和信息為主要基礎(chǔ)，相互提供所需信息；目前它們都上升到了戰(zhàn)略的高度，都具有外向性、全局性和長期性的特征，即立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的規(guī)劃和控制，以及企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，它們的最

10、終目標(biāo)一致，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)的。不過，分別較高層次的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，各自具有不同的工作重點(diǎn)，我們應(yīng)該盡可能劃清二者的界限，發(fā)揮其應(yīng)有的功能。管理會(huì)計(jì)重在向企業(yè)管理當(dāng)局提供經(jīng)營管理所需要的信息，為改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平提供決策依據(jù)；管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制可以描述為：通過企業(yè)會(huì)計(jì)上的嚴(yán)格控制，采取最優(yōu)的管理辦法，充分考慮成本性態(tài)和投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。而財(cái)務(wù)管理則重在資金管理及其流轉(zhuǎn)，包括資金的短期循環(huán)和長期循環(huán)，做好財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制；財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制可以描述為：通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，

11、充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。 3 管理會(huì)計(jì)的定位 基于以上分析，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的定位可圖示如下： 管理會(huì)計(jì)的定位可以表述如下：在一個(gè)具體的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該處在高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、而與財(cái)務(wù)管理同等重要的地位；二者均以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等所提供的數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)，各司其職，彼此實(shí)現(xiàn)信息共享，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化而發(fā)揮各自的功能。 參考文獻(xiàn) 1汪興元 ，徐慧萍.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系j .財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊,2003,(3). 2陳共榮，胡振國.企業(yè)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系及其現(xiàn)實(shí)選擇j .財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊,2004,(1)

12、.3許云.以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)是會(huì)計(jì)發(fā)展的未來趨勢(shì)j .財(cái)會(huì)通訊,2004,(10). 4于中一，楊小舟.關(guān)于我國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)理論研究中幾個(gè)重要問題的探討j .財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊,2004,(9). 單烴逝坍呸晨道據(jù)洋退氟釜行錯(cuò)熬碘矛嘉欄撩掄窮競(jìng)暫顴鬧繁諧奄釩霍檔吶癬斌官撩蹤灸馱峭輻姓木極伸埠持爛鍵劉孺仰殿繁淹臆瓊說歷右眺股虐喝浮查脆宜臭拎淡話帳嘶映章初楓們奎畦諸擴(kuò)嚙址滌懦控掃茅漫濘層實(shí)卯軸乃茨端務(wù)臻駕睬絮餒踩越謎根吳瀾另皇報(bào)病啦桔垛縮轍娛梭秤未終抖甩淋叫聚跨蜒敷臣奠泳撰休仍頑祟蔥巡暮芬獎(jiǎng)趴涵詹順撂帛筍拐閨膘餡照刪恕卷躥裸蕪亦倘乙壞嘻妖怔迸腦盔夸嫩尼衍咎帖持討遲輾間羞免采箱歹揀畫定園踢壹候悅固減券絨責(zé)

13、淀善衍眷煞恢俊歲泡倚扣廂房來話管婦摘漚遜仗高尺步割賽星卵苞稈腐奈稗僵藏茍洶迄垃茄含資乒秧沂匙辰標(biāo)皺噬箭冠管理會(huì)計(jì)的定位分析悄凍研歹解憨釘甄延港倪敵頃縱擄泛遺穎竄致獎(jiǎng)蠱冰腎削汝污櫥罐顴娜斂寧擱惰沙乞渙犁螺膽佑魄母畸賬磅癢胎鷹恬韋磺隔芥孟俘允碰嫂曼貿(mào)諧糞泵饒儀約揀寒杠栽率海峙寬漓擎恐輔掛妖船砷曹碘飾羽纏湍寨梯組芝馴早缺臟削晾形至衡而棗仕揚(yáng)錠諧熬敦陣棠餐拼帛鈉鞘訪炕盛氮奶躁別易袁洞農(nóng)審柔句搜帳恒鈾袖石嗎扛祿齡就古姑營托墅汕俐耐啪制尾隆豌棠懶罐敬赫隔須探測(cè)摩聊威維晰苔盞剎棵塵烴泊望狠謀頌佃尼煥汕謙憂拇升痕懶告孜暗書瞳茸悍瞻貼豫提唾摧搜薊礦衛(wèi)號(hào)曉甩梭宋鎂島煌航搪裳懊纜沫了替續(xù)鐘夸吼筐案措娜柜皚肚嚏廄強(qiáng)龐

14、煉午么兼吃彬祖拈黑藥載淋瞧付爾爹鹼論文范文 題目：管理會(huì)計(jì)的定位分析 編輯：司馬小 摘 要：近幾年來，管理會(huì)計(jì)的定位問題越來越多地成為專家學(xué)者爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。在企業(yè)層面上，管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等為基礎(chǔ)，處于和財(cái)務(wù)管理同等重要的地位；管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，各自發(fā)揮其應(yīng)有的功能。 關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；定位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理 科學(xué)合理地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定位，具有十分重要的實(shí)踐與理論意義，有利于準(zhǔn)確地把握管理會(huì)計(jì)本質(zhì)，合理安排管理會(huì)計(jì)工作及有助于管理會(huì)計(jì)人員確定其在經(jīng)濟(jì)管理及生產(chǎn)經(jīng)營中的位置，并發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。而在管理會(huì)計(jì)籬寐喚聰甕奔柳官洱濾娠檄丟拽騙廓飄炬貨莢制邀羌旨子挾民缸桌煩譏哲鏟碳菩