建筑智能化系統(tǒng)工程降低成本措施_第1頁
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建筑智能化系統(tǒng)工程降低成本措施_第3頁
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文檔簡介

1、建筑智能化系統(tǒng)工程降低成本措施1.1 施工成本控制目標(biāo)施工成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理過程，包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等內(nèi)容。針對(duì)本工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書作為本工程的成本控制目標(biāo)。1.2 施工成本控制保障措施項(xiàng)目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己的成本目標(biāo)、管理 責(zé)任和管理措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制工程 “成本措施控制 表”，每月編制成本報(bào)告，及時(shí)核算和糾偏，以確保在計(jì)劃 成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。1.3 現(xiàn)場材料管理措施現(xiàn)場材料管理的好壞能極大的體現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，杜絕 不必要的浪費(fèi)是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。1、項(xiàng)目所用設(shè)備、儀器及施工材料

2、的管理建立材料、設(shè) 備臺(tái)帳，做到帳物相符。2、對(duì)庫房進(jìn)行管理，保證庫房設(shè)置在安全、干爽、無腐蝕性的地方，防止物品的損壞和丟失3、認(rèn)真辦理出庫入庫手續(xù)。對(duì)在施工中臨時(shí)采購的材料， 入庫前需經(jīng)質(zhì)量檢查，合格證、質(zhì)量證明材料齊全，性能指 標(biāo)符合要求方能入庫。4、及時(shí)準(zhǔn)備所需儀器、設(shè)備、工具，并在施工人員進(jìn)駐 工地之前備齊。5、做好儀器、設(shè)備、工具的登記、保管、使用工作，作 到帳物相符。6、按儀器、設(shè)備使用的有效周期進(jìn)行檢查計(jì)量，使儀器、 設(shè)備始終處于有效完好狀態(tài)。7、工作結(jié)束時(shí)，收拾工具、器材余料、儀器、設(shè)備防止丟失。8、對(duì)員工進(jìn)行使用、維護(hù)知識(shí)教育，以期達(dá)到正確合理使用，防止損壞。9、已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀器、工具損壞，及時(shí)匯報(bào)，以便采 取應(yīng)急措施。10、妥善保管儀器、設(shè)備的使用說明書，并做好及時(shí)歸檔工作?，F(xiàn)場

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