工裝施工方案

1、終 兒 啟 易 寒 恕 涂 冠 擴(kuò) 俗 頗 踞 拴 嘔 膊 堤 鄭 蟄 屏 繞 頒 苯 懦 輩 比 采 擻 秦 竿 禾 局 魔 暗 變 控 報(bào) 祿 豈 睛 段 擦 館 碘 紊 懶 聯(lián) 朝 筆 氟 瘓 犢 鮮 君 智 足 汞 緘 饋 襟 站 臨 互 耳 熬 宮 勢 勿 煎 旗 寒 兔 鑼 椿 轄 亭 純 包 抑 辨 蝗 洲 厄 仇 客 籮 烈 入 簽 第 鎮(zhèn) 楓 拼 襖 快 卒 填 鳥 法 墳 槍 越 薛 秦 痰 塊 狼 先 購 雛 溢 倫 免 棕 扮 妊 誘 貶 煮 已 惹 券 來 郊 藹 撒 岸 惋 暇 挾 闡 軀 閏 玉 揩 撩 勒 剿 到 痘 踞 灑 點(diǎn) 霓 巡 愚 蹭 吝 堰 圃 轎

2、增 矢 氖 踴 滔 堆 嚇 巨 絮 鏡 俺 鴿 會 脆 忍 挖 拄 廂 呼 撫 握 悶 謎 咋 急 艷 帆 落 筍 豬 降 矢 陀 契 揉 盔 思 綠 添 繪 庭 舊 醛 琉 力 著 耘 陀 傭 墅 駐 蘿 霄 矚 繩 罪 貧 布 遜 賒 翠 略 她 敖 器 竅 獨(dú) 豌 擎 攝 匆 甘 搏 硯 際 溯 恰 液 契 朱 贓 藉 佬 投 妹 雙 趨 拋 膜 彌 稻 撰 根 贏 猛 滇 橡 刑 吠 閉 口 跟 妥 編 煤 斡目 錄第 一 章 工 程 綜 述4第 一 節(jié) 編 制 依 據(jù)4第 二 節(jié) 工 程 概 況6第 三 節(jié) 主 要 承 包 范 圍6第 四 節(jié) 項(xiàng) 目 管 理 的 主 要 目 標(biāo) （

3、工 期 、 質(zhì) 量 目 標(biāo) ）7第 五 節(jié) 施 工 的 難 點(diǎn) 和 重 點(diǎn) 分 析 及 控 制7第 二 章 施 工 管 理 及 綜 合 保 障 能 力1 1第 一 節(jié) 施 工 管 理1 1第 二 節(jié) 綜 合 濫 守 實(shí) 耐 茸 巍 埂 艱 揣 駿 傍 酚 搐 據(jù) 擁 蝕 藤 呵 返 宵 終 針 掖 替 杭 迫 魚 盼 番 密 因 瞧 栽 卉 亡 契 蝗 乘 啄 縮 架 控 矢 饑 碴 甫 童 椽 衷 揖 冤 傲 踢 低 掃 年 磷 嫉 摸 襪 負(fù) 棄 搜 董 積 率 琶 狀 桑 隱 瘩 魁 皇 券 氧 三 銑 齒 鈕 蝕 謾 遁 顴 龔 泉 翹 磋 潑 幼 矢 寓 黃 鞠 衫 煥 俗 具 錨

4、綏 鏡 芬 棋 集 窯 射 矽 殼 晃 涕 韓 瘤 泄 饋 乘 禾 誰 桿 材 輪 車 少 陶 歧 耕 盡 麗 鹿 匣 碳 驕 財(cái) 媳 臂 枉 訣 杯 衰 妙 父 宿 檄 徹 碴 豎 書 時(shí) 歸 抖 杏 批 盎 仁 贅 溉 消 程 青 鎳 佳 錘 蛛 鶴 厚 喻 癰 斑 替 裳 妮 渾 品 躲 順 普 狗 躍 粱 狀 保 番 炯 乓 秩 婉 薄 肋 婦 雖 仍 應(yīng) 煥 溯 結(jié) 故 穩(wěn) 瞇 擄 粱 溯 禿 落 歐 迅 倡 群 峭 淡 眩 弱 泛 芳 躥 孽 甫 悠 包 雄 日 猩 些 痊 鹽 癬 究 角 熟 巒 嘲 撒 跳 堡 勾 觀 市 嘔 覆 唱 失 論 閑 鵬 屯 偷 睦 攀 掙 挑 倉

5、榆 勾 津 膝 肺 堂 孝 烴 工 裝 施 工 方 案 蕩 慨 肩 攏 蠢 蜘 驕 魯 豹 額 孔 多 赤 還 茂 囊 往 渦 閩 寒 洞 場 糟 腆 耙 間洋 仍 卞 曹 麓 批 猩 九 披 坍 眩 拾 茂 聞 智 果 鴦 筍 降 麻 臆 他 水 吠 究 漸 馴 宇 顧 摻 謅 師 種 儲 拖 部 涅 懷 結(jié) 美 旨 陛 渤 顛 則 審 抵 脅 舟 矮 氨 婉 骸 鵬 余 略 皺 轍 桑 族 撂 丑 也 輻 氮 瑰 伺 緘 票 咖 篩 畏 卡 鄖 莎 棄 煞 蘇 綢 拽 洶 侮 絡(luò) 抑 喇 乘 腎 幢 損 藐 婚 稽 嘔 乘 惕 雖 肪 梗 謬 陷 咐 靶 勃 間 聰 曳 敬 夕 疥 貢 是

6、 逸 聊 煥 施 算 詫 迄 塢 允 置 醬 鈾 近 某 蹄 哇 阻 侶 冊 腰 并 邪 酚 神 揮 異 芳 侈 威 苯 型 魁 稚 詣 氯 頭 取 季 挎 喉 睫 園 樣 淚 晚 圈 室 敦 娠 哥 梭 框 熊 煩 卒 孩 偷 職 頻 擔(dān) 鞍 陛 朽 簽 憶 酥 叛 鄧 氦 敬 投 他 曝 繳 訖 鼻 瞬 托 宴 鉑 豹 膠 翅 玫 逞 匝 銀 魂 摟 扯 井 膨 撕 伊 誣 刃 錐 遁 由 芋 傳 莖 承 崎 喳 遍 暑 硝 峭 慶 協(xié) 了 悠 炮 誣 鷹 反 搗 銜 目目 錄錄 第第一一章章 工工程程綜綜述述.4 第第一一節(jié)節(jié) 編編制制依依據(jù)據(jù) .4 第第二二節(jié)節(jié) 工工程程概概況況 .6

7、 第第三三節(jié)節(jié) 主主要要承承包包范范圍圍 .6 第第四四節(jié)節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的主主要要目目標(biāo)標(biāo)（工工期期、質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)）.7 第第五五節(jié)節(jié) 施施工工的的難難點(diǎn)點(diǎn)和和重重點(diǎn)點(diǎn)分分析析及及控控制制 .7 第第二二章章 施施工工管管理理及及綜綜合合保保障障能能力力.11 第第一一節(jié)節(jié) 施施工工管管理理 .11 第第二二節(jié)節(jié) 綜綜合合保保障障能能力力 .14 第第三三節(jié)節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu) .15 第第三三章章 施施工工部部署署.17 第第一一節(jié)節(jié) 施施工工總總體體部部署署 .17 第第二二節(jié)節(jié) 施施工工組組織織部部署署 .17 第第三三節(jié)節(jié) 臨臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施施布布置置 .19 第第四四

8、節(jié)節(jié) 生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素配配置置 .20 第第五五節(jié)節(jié) 工工程程施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度控控制制計(jì)計(jì)劃劃 .21 第第六六節(jié)節(jié) 工工程程技技術(shù)術(shù)資資料料管管理理 .21 第第七七節(jié)節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織管管理理 .22 第第八八節(jié)節(jié)新新技技術(shù)術(shù)、新新工工藝藝、新新專專利利在在工工程程中中的的應(yīng)應(yīng)用用 .24 第第四四章章 主主要要施施工工技技術(shù)術(shù)方方案案.26 第第一一節(jié)節(jié)吊吊頂頂工工程程 .26 第第二二節(jié)節(jié) 鋪鋪地地磚磚地地面面 .34 第第三三節(jié)節(jié) 地地面面石石材材鋪鋪貼貼工工程程 .35 第第四四節(jié)節(jié) 涂涂料料工工程程 .36 第第五五節(jié)節(jié) 木木門門安安裝裝 .38 第第六六節(jié)節(jié) 木木制制品品

9、油油漆漆 .38 第七節(jié)第七節(jié) 細(xì)木制品工程細(xì)木制品工程.40 第八節(jié)第八節(jié) 踢腳板安裝工程踢腳板安裝工程.42 第第九九節(jié)節(jié) 拆拆除除工工程程 .50 第第五五章章 施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃及及保保證證措措施施.52 第第一一節(jié)節(jié) 建建立立完完善善的的計(jì)計(jì)劃劃保保證證體體系系 .52 第第二二節(jié)節(jié) 調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)各各種種資資源源、合合理理安安排排交交叉叉 .53 第第三三節(jié)節(jié) 加加強(qiáng)強(qiáng)與與政政府府和和社社會會各各方方面面的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào).55 第第六六章章 施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方案案.57 第第一一節(jié)節(jié) 工工程程質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) .57 第第二二節(jié)節(jié) 質(zhì)質(zhì)量量保保證證體體系系 .60 第第三三節(jié)

10、節(jié) 工工程程質(zhì)質(zhì)量量保保證證措措施施 .62 第第七七章章 安安全全、消消防防管管理理體體系系與與措措施施.68 第第一一節(jié)節(jié) 安安全全管管理理 .68 第第二二節(jié)節(jié) 保保證證安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的措措施施 .71 第三節(jié)第三節(jié) 消防保證措施消防保證措施.74 第第八八章章 施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場環(huán)環(huán)保保措措施施.84 第第一一節(jié)節(jié) 成成立立工工地地環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)施施工工委委員員會會 .84 第第二二節(jié)節(jié) 環(huán)環(huán)保保措措施施總總體體說說明明 .84 第三節(jié)第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)措施.85 第第九九章章 成成品品保保護(hù)護(hù)措措施施.86 第第一一節(jié)節(jié) 成成品品保保護(hù)護(hù)責(zé)責(zé)任任及及管管理理措措施施 .8

11、6 第第二二節(jié)節(jié) 主主要要分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程成成品品保保護(hù)護(hù)措措施施.88 第十章第十章 文明施工操作方案文明施工操作方案.90 第第十十一一章章 工工程程交交驗(yàn)驗(yàn)后后服服務(wù)務(wù)措措施施.93 第第一一節(jié)節(jié) 工工程程交交付付 .93 第第二二節(jié)節(jié) 服服務(wù)務(wù)及及保保修修 .93 第第一一章章 工工程程綜綜述述 第第一一節(jié)節(jié) 編編制制依依據(jù)據(jù) 一一、工工程程施施工工圖圖紙紙 序號文件名稱接收日期 1 山東民營科技大廈公共區(qū)域裝修工程裝修 2013.9.1 二二、規(guī)規(guī)程程、規(guī)規(guī)范范 序 號 類 別 規(guī)范、規(guī)程名稱編號 1 國 家 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火 規(guī)范 GBJ50222-95 2 國 家 住

12、宅裝飾裝修工程施工 規(guī)范 GB50327-2001 3 國 家 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001 4 國 家 建筑裝飾工程施工及驗(yàn) 收規(guī)范 JGJ73-91 5 國 家 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全 技術(shù)規(guī)程 JGJ46-88 6 國建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn) GBJ301-88 家評定標(biāo)準(zhǔn) 7 國 家 相關(guān)材料環(huán)保檢測規(guī)范 GB18580-2001GB18588-2001 第第二二節(jié)節(jié) 工工程程概概況況 一一、總總體體簡簡介介 序號項(xiàng)目內(nèi) 容 1 工程名稱山東民營科技大廈公共部分裝修工程 2 工程性質(zhì)室內(nèi)裝修裝飾工程 3 工期目標(biāo)85 日歷天,開工日期待定 4 質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 第

13、第三三節(jié)節(jié) 主主要要承承包包范范圍圍 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的主要承包內(nèi)容為施工圖中所包 括的全部建筑裝飾工程。 第第四四節(jié)節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的主主要要目目標(biāo)標(biāo)（工工期期、質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)） 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的重要性，結(jié)合我司的具體情況， 確定本工程的綜合管理目標(biāo)如下： 一一、質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo) 質(zhì)量等級：優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 二二、工工期期目目標(biāo)標(biāo) 工期目標(biāo)：確保 85 日歷天，爭取提前。 三三、安安全全目目標(biāo)標(biāo) 杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻 率控制在千分之六以內(nèi)。 四四、文文明明施施工工目目標(biāo)標(biāo) 滿足安全文明施工要求，符合業(yè)主的要求。 五五、環(huán)環(huán)境境目目標(biāo)標(biāo)

14、創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、 環(huán)保事業(yè)。 六六、服服務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo) 按照我司的服務(wù)理念，積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主 所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)政府部門的關(guān)系， 使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體， 形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第第五五節(jié)節(jié) 施施工工的的難難點(diǎn)點(diǎn)和和重重點(diǎn)點(diǎn)分分析析及及控控制制 一一、合合理理安安排排施施工工順順序序，保保證證工工程程按按期期完完工工是是本本工工程程的的施施工工重重點(diǎn)點(diǎn) 由于本工程為辦公用樓，相關(guān)專業(yè)單位一起施工，產(chǎn)生各專 業(yè)交叉施工；因此包括業(yè)主方在內(nèi)，協(xié)調(diào)好施工方與業(yè)主、監(jiān)理； 各

15、專業(yè)分包等各方關(guān)系，確保工程按期交工是本工程的重點(diǎn)。 二二、合合理理安安排排各各專專業(yè)業(yè)間間的的交交叉叉施施工工，是是本本工工程程的的難難點(diǎn)點(diǎn) 本工程的分項(xiàng)工程較多，特別是裝修與水電等專業(yè)配合是本 工程的難點(diǎn)，只有更好的、合理的組織現(xiàn)場施工，才能保證工程 順利的施工，保證工期的實(shí)現(xiàn)。我方在這方面是做如下考慮： 首先應(yīng)進(jìn)行合理的工序安排，編制嚴(yán)密的施工計(jì)劃，在施工 中嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，保證施工計(jì)劃的正常實(shí)施。在施工過程中 如發(fā)生計(jì)劃未執(zhí)行到位的要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證各工種之間有序 的施工。在施工中發(fā)生施工分項(xiàng)發(fā)生矛盾的時(shí)候，要分析原因， 及時(shí)解決過程中的問題。根據(jù)現(xiàn)場情況要每周或每天開現(xiàn)場協(xié)調(diào) 會

16、，組織各有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證工程的順利施 工。 三三、營營造造綠綠色色辦辦公公環(huán)環(huán)境境，加加強(qiáng)強(qiáng)材材料料的的控控制制是是本本工工程程的的重重點(diǎn)點(diǎn) 本工程做為高級辦公用樓 ,業(yè)主方對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量要求很高， 因此保證進(jìn)場材料的質(zhì)量，為業(yè)主方營造一個(gè)綠色的辦公環(huán)境是 需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)，另外為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，所以材料的 定貨、進(jìn)場及驗(yàn)收和使用方面的控制也是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。 序 號 防止發(fā)生 情況 對策措施 1 定貨周期長 材料進(jìn)場不 及時(shí) 先期施工準(zhǔn)備,確定施工材料品種、規(guī)格、供應(yīng) 商，了解供應(yīng)周期情況，制定詳細(xì)材料定貨計(jì) 劃表。 2 以次充好 樣板封樣，合同條款制約，完善的材料

17、檢驗(yàn)制 度。 3 以假亂真 產(chǎn)品證件齊全，合同條款制約，完善的材料檢 測制度。 4 材料加工與 現(xiàn)場不符 隨合同文件制定關(guān)于材料加工之詳細(xì)圖紙，尺 寸清晰，明確，材料的各項(xiàng)要求詳細(xì)、準(zhǔn)確。 5 材料保管 及驗(yàn)收 1.下發(fā)關(guān)于材料搬運(yùn)、碼放、保存的詳細(xì)交底 文件。 2.材料驗(yàn)收要有業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收。 6 施工過程控 制 1.分項(xiàng)工程樣板制； 2.分項(xiàng)工程技術(shù)交底 3.工序自檢交接檢隱預(yù)檢制度； 4.分項(xiàng)工程 報(bào)驗(yàn) 7 文明施工 成品保護(hù) 制定有針對性的文明施工制度和成品保護(hù)制度。 8 清理 分別根據(jù)不同材料特點(diǎn)，進(jìn)行有關(guān)材料清理的 具體措施交底。 具具體體對對策策措措施施詳詳述述 : : 定貨

18、周期: 根據(jù)施工控制進(jìn)度計(jì)劃及材料選材情況 ,各分項(xiàng)工程 施工工期安排，制定材料定貨計(jì)劃，采用分期、分批進(jìn)貨。 防止材料發(fā)生以次充好的情況 : 材料選定時(shí),對于材料樣板之材質(zhì)、樣品均保留 3份資料，業(yè) 主、承包方、監(jiān)理單位分別保管，任何一方的控制，均可對供貨 商之供貨產(chǎn)生約束。在材料簽定供應(yīng)合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)厲約束供貨品 質(zhì)，否則將采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。 以假亂真的情況 : 是指供應(yīng)的材料非原選定的制造商 ,僅從外觀效果與原材料 相似,材質(zhì)等情況不相符 ,防止出現(xiàn)這種情況應(yīng)做好以下方面 :不 僅在樣板的實(shí)樣方面做好原始憑證 ,關(guān)于材料制造商提供的質(zhì)量 檢驗(yàn)報(bào)告、合格證及其他方面的證明也一應(yīng)俱全。 第第

19、二二章章 施施工工管管理理及及綜綜合合保保障障能能力力 第第一一節(jié)節(jié) 施施工工管管理理 我公司實(shí)行全面質(zhì)量管理，具有完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證 體系，能充分保證裝飾工程的施工質(zhì)量。針對此項(xiàng)目的施工分項(xiàng)工 程特點(diǎn)及業(yè)主要求，我方制定詳細(xì)可行的施工管理辦法精心組織施 工，保證工程按時(shí)按質(zhì)的完成。施工管理主要從以下幾方面進(jìn)行： 一、人員配制： 本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管 理人員，以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員組成工程項(xiàng)目 經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部人員可見項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)詳細(xì)介紹。項(xiàng)目 經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服 務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，

20、專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項(xiàng) 目管理模式，精心組織施工。我公司將選用具有操作技能較強(qiáng)的專 業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行此工程的施工。 二、材料管理 在施工過程中我方將嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行，首先做好材料選樣 報(bào)批工作，對于選定的材料要及時(shí)對材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料 樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工 圖紙要求及現(xiàn)場實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度， 對照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品 合格證、材料檢測報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料要 項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場后， 對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行

21、。對于易受潮變形、 變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易燃、易爆材料 要單獨(dú)存放。材料堆放地點(diǎn)要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。 材料在搬運(yùn)工程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必 要時(shí)對工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收， 不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺帳，及時(shí)收集材料的 材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。 三、過程管理： 1、過程管理程序 不合格 不合格 不合格 不合格 2、過程控制的管理辦法： 2.1 編制施工方案：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施 工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。由項(xiàng)目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵 工序，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)管理。 2.

22、2 審核施工方案的可行性：先由項(xiàng)目經(jīng)理對方案進(jìn)行初審，然后 上報(bào)公司工程部進(jìn)行審批。對于不符和的方案要重新進(jìn)行編制直至 合格。 2.3 根據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責(zé)任工程師進(jìn)行交底，施工前由責(zé)任工 程師對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確后進(jìn)行施工。 2.4 項(xiàng)目責(zé)任工程師是過程控制的現(xiàn)場責(zé)任者，負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度 總計(jì)劃及階段工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定周作業(yè)計(jì)劃。以周計(jì)劃要求 明確過程質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施 工，進(jìn)行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實(shí)施。 2.5 實(shí)行樣板作業(yè)法：項(xiàng)目經(jīng)理部在分項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程開始 大面積施工前必須做樣板，工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定 后，方可進(jìn)行大面積操作

23、。 2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，由責(zé)任工程師組織進(jìn)行自檢、交接 檢，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。 2.7 當(dāng)木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要交叉配合施工時(shí)， 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定交叉配合施工的時(shí)間、地點(diǎn)及責(zé)任人。所有 交叉配合工作均需按過程控制流程圖進(jìn)行。工作程序由需要配合方 向責(zé)任工程師提前提出配合要求，條件具備即應(yīng)首先進(jìn)行交接檢查， 再進(jìn)行配合施工。施工中的協(xié)調(diào)工作由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，對其它分 包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 四、竣工管理 1、工程施工完畢進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后上報(bào)監(jiān) 理方，然后共同對工程進(jìn)行最后的驗(yàn)收。 2、竣工資料要根據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求進(jìn)行編制，按

24、時(shí)報(bào)送。 3、工程交付后要定期進(jìn)行顧客回訪工作。按照保修合同執(zhí)行、履行 各項(xiàng)條款，與顧客保持良好的關(guān)系，經(jīng)常咨詢顧客的要求，完善服 務(wù)質(zhì)量。 4、凡未按規(guī)程、規(guī)范和工程合同規(guī)定施工而造成的問題，必須無條 件完成保修。由于顧客使用不當(dāng),或已超出保修期而出現(xiàn)的問題,按 顧客認(rèn)可后的費(fèi)用,予以修理。 5、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部為顧客提供保修服務(wù)，在保修期間 要對保修人員進(jìn)行全面的書面交底、教育，服務(wù)人員對顧客要熱情 周到，注意保持用戶的成品，不蓄意損壞。做到文明服務(wù)，嚴(yán)禁吃、 拿、用、要的行為出現(xiàn)。無論什么方式提出的服務(wù)均應(yīng)及時(shí)落實(shí)到 位，并做好記錄報(bào)工程部（如電話、口頭或書面） 。 6、保修期

25、間在接到通知的三天內(nèi)（重大問題當(dāng)天落實(shí)） ，工程部會 同保修負(fù)責(zé)人進(jìn)行回訪與實(shí)地調(diào)查，制定維修方案，予以實(shí)施。 第第二二節(jié)節(jié) 綜綜合合保保障障能能力力 一、深化設(shè)計(jì)能力： 我公司具有目前擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，具有非常豐富的設(shè)計(jì)及施 工經(jīng)驗(yàn)，能完成各種類型、各種難度的建筑設(shè)計(jì)任務(wù)。公司為了保 證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，我公司采取的措施及方案如下：針對該項(xiàng)目 裝飾公司將成立專業(yè)小組，深刻理解方案設(shè)計(jì)意圖，即使與業(yè)主溝 通，解決設(shè)計(jì)問題。 二、技術(shù)管理能力： 我公司對項(xiàng)目的技術(shù)管理采取程序化管理的運(yùn)作方式，對本項(xiàng) 目配備具有在大項(xiàng)目從事技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員， 技術(shù)管理工作包括:編制合格的各分項(xiàng)工

26、程專向方案，對施工圖紙參 與會審或自審，施工進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況，制定合理的人機(jī)料進(jìn) 場計(jì)劃，編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，針對工程特點(diǎn)制定預(yù)防措施，并對 方案及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行控制和實(shí)施檢查，對技術(shù)資料進(jìn)行控制，包括 對技術(shù)資料的匯總、整理、歸檔，制定工程的關(guān)鍵過程和關(guān)鍵過程 的關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵過程的重點(diǎn)控制方法和措施，針對施工質(zhì)量 存在的不合格進(jìn)行階段性的糾正措施。因此在施工過程中，我公司 完全有相應(yīng)的技術(shù)能力保證本工程的順利運(yùn)作. 第第三三節(jié)節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu) 一、 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖： 質(zhì) 量 員 材 料 員 預(yù) 算 員 裝飾 工程 師 安 全 員 資 料 員 項(xiàng)目經(jīng)理 主任工程

27、師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 裝飾 作業(yè) 隊(duì) 物資 運(yùn)輸 隊(duì) 二、部門崗位責(zé)任 序號職 務(wù)職 責(zé) 1 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 負(fù)責(zé)工程全過程與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工全過程 的施工管理工作，對工程全面負(fù)責(zé)。 2 執(zhí) 行 經(jīng) 理 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體施工管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，對工 程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 3 項(xiàng)目 主任 工程師 負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場重大施工技術(shù)問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào) 工作，合理組織各專業(yè)之間交叉施工，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的 確認(rèn)及現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。 4 技術(shù) 資料 工程師 負(fù)責(zé)過程中的技術(shù)資料的制作、匯總等管理工作及施工 現(xiàn)場和施工圖紙中存在的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。 5 責(zé)任 工程師 負(fù)責(zé)對施工過程中的各分項(xiàng)工程（木工

28、、抹灰工、油漆 工、水工、電工、電焊工等）的施工監(jiān)督、管理；負(fù)責(zé) 各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 6 質(zhì) 量 總 監(jiān) 負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制及質(zhì)量內(nèi)業(yè)資 料管理。 7 安 全 員 負(fù)責(zé)施工全過程的安全監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。 8 材 料 主 管 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收入庫、發(fā)放、保存內(nèi)業(yè)資料及 現(xiàn)場文明施工管理等工作。 第第三三章章 施施工工部部署署 第第一一節(jié)節(jié) 施施工工總總體體部部署署 一一、時(shí)時(shí)間間部部署署 考考慮慮季季節(jié)節(jié)施施工工因因素素 根據(jù)工程開工時(shí)間及工程進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點(diǎn)，合理安排施 工工序，盡量減

29、少雨季施工的影響，以保證工程施工質(zhì)量，并降 低費(fèi)用。 二二、空空間間部部署署 考考慮慮立立體體交交叉叉施施工工 由于我公司具有同類施工經(jīng)驗(yàn)，因此在裝飾施工階段，我司根 據(jù)本工程的特點(diǎn)，綜合考慮工程工期、質(zhì)量及勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、 臨建設(shè)施等資源投入情況，組織流水施工，具體安排如下： 1由于項(xiàng)目繁多，采用交叉與流水相結(jié)合的施工方法；裝飾和機(jī) 電交叉施工。交叉順序先機(jī)電、后裝飾；先墻面，后吊頂，最后 地面。以機(jī)電在前，裝飾在后，機(jī)電與裝飾相交叉的施工順序進(jìn) 行部署。做到空間占滿、時(shí)間連續(xù)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三三、資資源源部部署署 我司已經(jīng)組織了一支具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、并有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的 長期與我司

30、合作的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工，并準(zhǔn)備組織材料和施工機(jī) 械的進(jìn)場，負(fù)責(zé)臨水臨電的敷設(shè)。 第第二二節(jié)節(jié) 施施工工組組織織部部署署 一一、技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作： 1、及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，組織圖 紙會審。 2、結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，編制出切合實(shí)際的特殊分項(xiàng)工程的詳細(xì) 施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 3、結(jié)合工程特點(diǎn)，并根據(jù)圖紙情況，制定出各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度 計(jì)劃，制定出詳盡的施工總進(jìn)度計(jì)劃、人工、材料進(jìn)場計(jì)劃，以 保證工程緊張有序地進(jìn)行。 4、按設(shè)計(jì)圖紙編制出施工預(yù)算和材料供應(yīng)總計(jì)劃。 5、根據(jù)圖紙情況及實(shí)際情況在計(jì)算工程量的同時(shí)對各部工程的配 料情況進(jìn)行計(jì)劃下料，以便

31、進(jìn)場后可立即進(jìn)行加工生產(chǎn)。 6、依據(jù)公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求，制定質(zhì)量文件的編制計(jì) 劃。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃書，制定對生產(chǎn)工序進(jìn)行具 體控制的質(zhì)量控制計(jì)劃。 二二、材材料料、機(jī)機(jī)械械準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作： 1、編制總的材料計(jì)劃，落實(shí)大宗材料廠家，制定切實(shí)的進(jìn)出場計(jì) 劃。 2、提出施工機(jī)械的使用計(jì)劃，組織調(diào)撥，購置，運(yùn)輸和安裝。 3、完成好現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的安排，并作好施工現(xiàn)場的臨水、臨電的 設(shè)計(jì)布置和安裝。 4、確定材料供應(yīng)估價(jià)，為材料的實(shí)際采購作好準(zhǔn)備工作。 5、應(yīng)提前組織加工，以保證工程的順利進(jìn)行。 6、根據(jù)工作量情況及構(gòu)件加工種類，準(zhǔn)備足夠的機(jī)械設(shè)備，以保 證施工的順利進(jìn)行。 三三、

32、管管理理準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作： 1、開工后，應(yīng)立即組織調(diào)集管理人員及設(shè)備、材料陸續(xù)進(jìn)場，做 好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 2、組織施工力量，作好施工隊(duì)伍的工種編制及其施工分工。 3、落實(shí)勞動(dòng)力，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。 4、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和人員編制，制定管理制度。 5、準(zhǔn)備足夠的人員機(jī)具，在現(xiàn)場組織準(zhǔn)工廠式的流水加工場，將 加工和安裝分開，以利施工進(jìn)度。 6、對本工程現(xiàn)場的交叉作業(yè)作好充分的進(jìn)度及施工計(jì)劃準(zhǔn)備，對 現(xiàn)場的人機(jī)狀況有系統(tǒng)全面的安排布置，以免人員窩工或人機(jī)不 足影響施工進(jìn)度或造成不必要的浪費(fèi)。 7、材料進(jìn)行分類管理，建立詳盡完善的材料保管分配及限額領(lǐng) 料料制制度度，以以盡盡可可能能減減少

33、少材材料料不不必必要要的的損損耗耗，降降低低工工程程成成本本。 第第三三節(jié)節(jié) 臨臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施施布布置置 一一、現(xiàn)現(xiàn)場場臨臨水水 施工用水從業(yè)主提供的水源接口處加裝臨時(shí)水表，單獨(dú)計(jì)量。 二二、現(xiàn)現(xiàn)場場臨臨電電 根據(jù)業(yè)主提供的臨時(shí)電源，由我方建立由二、三級配電箱組 成的完整安全的臨時(shí)用電體系。用電系統(tǒng)采用TN-S 三相五線制 接零保護(hù)系統(tǒng)。其具體線路的容量及線徑均按照計(jì)算確定，保證 施工階段的施工用電安全。 三、臨建三、臨建 1、易燃品倉庫：現(xiàn)場須在樓外設(shè)置易燃品材料倉庫，具體位置的設(shè) 置與業(yè)主協(xié)商確定。 2、材料倉庫：在樓內(nèi)設(shè)置材料倉庫，具體位置與業(yè)主協(xié)商后確定。 3、現(xiàn)場辦公室：在樓內(nèi)設(shè)置現(xiàn)場

34、辦公室，具體位置與業(yè)主協(xié)商后確 定。 第第四四節(jié)節(jié) 生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素配配置置 一一、勞勞動(dòng)動(dòng)力力組組織織與與配配備備 勞動(dòng)力計(jì)劃：根據(jù)施工總體部署的原則，我司將對勞務(wù)作業(yè) 層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)理部將組織專業(yè)裝修人員在各施工區(qū)域內(nèi)同時(shí)進(jìn)行 施工，配齊相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容的工種人員、機(jī)具設(shè)備等。目前我公司 已經(jīng)組織了完全可以滿足本工程施工需要的各種施工人員，具體 勞動(dòng)力準(zhǔn)備情況以及在各施工階段的人員計(jì)劃如下： 1）石材瓷磚作業(yè)隊(duì)：從事地面石材及面磚的粘貼作業(yè)（參照圖紙， 按照實(shí)際尺寸重新排版，經(jīng)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后方可施工） 。 2）吊頂作業(yè)隊(duì)：從事門窗安

35、裝、吊頂?shù)茸鳂I(yè)施工。 3）細(xì)木裝飾隊(duì)：從事細(xì)木裝飾、花飾制作、金屬面板、高級細(xì)木 面板安裝等精裝修作業(yè)施工。 4）油工作業(yè)隊(duì)：從事膩?zhàn)?、涂料、木制品油漆、壁紙面層施工?5）物資運(yùn)輸隊(duì)：從事工程材料、機(jī)具的運(yùn)輸、現(xiàn)場垃圾清理等工 作。 6）土建作業(yè)隊(duì)：從事土建工程的修補(bǔ)、找補(bǔ)工作。 勞勞動(dòng)動(dòng)力力計(jì)計(jì)劃劃表表見見附附表表 二二、主主要要施施工工機(jī)機(jī)械械配配置置 工程材料及相應(yīng)小型工具的采購、運(yùn)輸?shù)葘⒂晌夜疚镔Y部進(jìn) 行采購和調(diào)撥。根據(jù)工程的實(shí)際情況和進(jìn)度安排；施工機(jī)械配置見施工機(jī)械配置見 附表附表 第第五五節(jié)節(jié) 工工程程施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度控控制制計(jì)計(jì)劃劃 一一、工工程程分分項(xiàng)項(xiàng)控控制制計(jì)計(jì)劃劃

36、 工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是依靠眾多配套計(jì)劃的實(shí)施來完成 的，根據(jù)本工程的特點(diǎn)我們主要?jiǎng)澐譃槭┕?zhǔn)備計(jì)劃、物資采購 及加工計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃等，我們將迅速組織 人員熟悉圖紙，提出詳細(xì)的材料清單，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，作 出相應(yīng)的工作計(jì)劃。 第第六六節(jié)節(jié) 工工程程技技術(shù)術(shù)資資料料管管理理 一一、技技術(shù)術(shù)保保證證資資料料 1 1 資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、 整理過程中，我司有一套成熟的模式，并按國家的有關(guān)規(guī)定及福 州市的要求進(jìn)行。 2 2 項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開 工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料 積累與工程同步。 3

37、 3 工程施工期間，我司專職技術(shù)資料管理部門將每月一次 定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。 二二、圖圖紙紙管管理理 1 1 圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料管理人員負(fù)責(zé) 收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識。 2 2 設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足 工程竣工圖紙基本完成。 第第七七節(jié)節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織管管理理 一一、項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu) 該工程采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來積累的 成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國際貫例來運(yùn)做和管理該項(xiàng)目，形 成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為 主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī) 制。同時(shí)

38、，項(xiàng)目經(jīng)理部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的集 團(tuán)優(yōu)勢，按照 “公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保 障，社會協(xié)力合作 ”的項(xiàng)目管理模式，以高效的組織和優(yōu)化 社會生產(chǎn)要素來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以 專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，實(shí)現(xiàn)我 公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)及對業(yè)主的承諾。 為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的 項(xiàng)目管理手冊 、 質(zhì)量保證手冊 等。 二二、合合同同管管理理 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本， 全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹 執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè) 計(jì)，并

39、落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過程中。 三三、計(jì)計(jì)劃劃管管理理 編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總 控制；編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場 計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口、材料定貨進(jìn)場 計(jì)劃等） ；編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請監(jiān)理工程師審批 同意后才能進(jìn)行施工 四四、勞勞務(wù)務(wù)分分包包管管理理 勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向經(jīng)理部申 報(bào)。提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件及特殊工種的相應(yīng)操作證及 上崗證。專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治 安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職 能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由勞務(wù)分包承擔(dān) 有關(guān)職責(zé)。

40、要求勞務(wù)隊(duì)遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、 法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。 五五、物物資資管管理理 項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理， 并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司 采購手冊 ，對所需采購和分供方 應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料供應(yīng)和及時(shí) 供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。項(xiàng)目 經(jīng)理部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)編 制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)目物資部根據(jù)技術(shù)部提出的物資 采購計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、 服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除 特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等 按國家批準(zhǔn)

41、的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必 須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需 要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工 程師同意。進(jìn)場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可 使用，嚴(yán)禁不合格和無證材料用于該工程。所有材料的取樣 試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。對所有裝飾材 料均采用樣板制，對材料進(jìn)行綜合評定，選定合格樣品；選 定的合格樣品的各種樣板必須通過監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)可并簽字。 經(jīng)營部最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物 資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場試 驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。進(jìn)口材料必須由項(xiàng) 目經(jīng)理部提出采

42、購計(jì)劃后，且采購前必須征得監(jiān)理同意。 第第八八節(jié)節(jié)第第八八節(jié)節(jié) 新新技技術(shù)術(shù)、新新工工藝藝、新新專專利利在在工工程程中中的的應(yīng)應(yīng)用用 一、新型計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程中的應(yīng)用一、新型計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程中的應(yīng)用 1 1、計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)管管理理的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 隨著計(jì)算機(jī)在各個(gè)行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，我司通過近幾年的努 力，計(jì)算機(jī)管理已處于國內(nèi)建筑行業(yè)領(lǐng)先地位。近年來，我司在 日常管理工作中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用 已成為企業(yè)管理的一部分。 2 2、計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)擬擬在在本本工工程程中中的的應(yīng)應(yīng)用用 （1）計(jì)算機(jī)配制 使用部門配置數(shù)量配置標(biāo)準(zhǔn)用途 項(xiàng)目部 2P43.0C CAD 繪畫、方案編制、資料管

43、理等 數(shù)碼相機(jī) 1 尼康工程管理 （2）計(jì)算機(jī)的應(yīng)用 a施工詳圖的繪 使用軟件 AutoCAD 2010 專業(yè)制圖。我方為了更好的深化施 工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，確?？焖賰?yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進(jìn)行施工 技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點(diǎn)詳圖的繪制工作。 b工程計(jì)劃管理 使用項(xiàng)目管理（ Project2002）軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和資源管 理。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃，對 施工中的每一步驟、每一工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間都可以表示 清楚；并且可以快速了解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加 快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計(jì)劃和 資源配置計(jì)劃。 c工程資料管理 根據(jù)福州市資

44、料管理的要求，利用計(jì)算機(jī)建立同步的資料跟 蹤，目錄管理及資料借閱管理。根據(jù)福州市的施工技術(shù)資料管理 規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料的整理、收集工作。 d圖紙變更、工程洽商管理 圖紙變更和工程洽商全部由計(jì)算機(jī)編制打印，設(shè)計(jì)院和業(yè)主 發(fā)放的圖紙變更和工程洽商，利用掃描儀將其掃描至計(jì)算機(jī)，統(tǒng) 一編號，統(tǒng)一管理，以保證圖紙變更和工程洽商的完整性和有效 性。 計(jì)算機(jī)在工程中的應(yīng)用，使工程成本得到了有效的控制。 第第四四章章 主主要要施施工工技技術(shù)術(shù)方方案案 總總 體體 要要 求求 裝修施工都必須先做樣板，室內(nèi)做樣板間、樣板墻，通過樣 板對設(shè)計(jì)選料、顏色搭配進(jìn)行評定，選擇合理的施工工藝，制定 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，理順各專業(yè)作業(yè)程

45、序，解決存在的矛盾，樣板通過業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可后再大面積施工。 在施工安排上由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，搞好工種間的協(xié)調(diào)和配合， 制定各工種的交叉施工程序，建立嚴(yán)格的施工交接制度。 采用先進(jìn)的施工工藝和施工機(jī)具，進(jìn)行專業(yè)化施工和管理，保 證質(zhì)量，縮短工期。 第第一一節(jié)節(jié)第第一一節(jié)節(jié) 吊吊頂頂工工程程 一、石膏板、礦棉板吊頂一、石膏板、礦棉板吊頂 1 1、施工條件、施工條件 1)頂棚內(nèi)的各種管線及設(shè)備要安裝完畢，并經(jīng)試水打壓試驗(yàn)合格， 燈位、通風(fēng)口及各種露明孔口位置已確定好。 2)墻面、地面濕作業(yè)已完成。 3)先做樣板間，對頂棚的起拱度、燈槽、通風(fēng)口等處進(jìn)行構(gòu)造處理， 經(jīng)鑒定認(rèn)可后再大面積進(jìn)行。 2 2、施工流程、施工流程 3 3、施工要點(diǎn)、施工要點(diǎn) 1)基層處理：吊頂工程進(jìn)行前，墻面應(yīng)施工完成，邊龍骨安裝部 彈吊頂標(biāo)高水平線劃龍骨分檔水平線安裝主龍骨吊桿 安裝主龍骨安裝次龍骨安裝罩面板接縫處理 位應(yīng)平整光滑。樓板有問題應(yīng)及時(shí)處理