工期保證措施

1、10.5工期保證措施考慮到工藝技術(shù)要求高，工程量大，設(shè)備的合理有效投入，生產(chǎn)、施工中各專業(yè)間產(chǎn)生相互影響，對工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成很大困難，如果我方中標(biāo)，將充分發(fā)揮專業(yè)隊伍，配套齊全，機(jī)械化施工水平高的優(yōu)勢，工作準(zhǔn)備充分，在保證重點(diǎn)、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導(dǎo)下，科學(xué)合理地組織施工，保證在計劃的工期內(nèi)完成該項目的施工任務(wù)，具體措施如下：中標(biāo)后在一周內(nèi)完成項目相關(guān)人員組織、機(jī)構(gòu)建立。對該工程所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，落實(shí)我方所供設(shè)備、材料的產(chǎn)地和供應(yīng)情況，做到材料和機(jī)械設(shè)備能按需要及時供應(yīng)到位。加強(qiáng)對工程進(jìn)度計劃的編制，對工程計劃進(jìn)行細(xì)化編制。確保機(jī)械設(shè)備和勞動力投入，備足機(jī)械設(shè)備易損件

2、，備好發(fā)電機(jī)，保證機(jī)械設(shè)備的使用，根據(jù)工程需要，可再調(diào)入機(jī)械設(shè)備和勞動力，進(jìn)一步加強(qiáng)施工力量，提高施工進(jìn)度。實(shí)行工期的目標(biāo)管理，將計劃目標(biāo)層層分解，分解到各工序各部位，具體落實(shí)到人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，獎罰兌現(xiàn)，提高施工人員的積極性和主動性。如有必要和外部環(huán)境允許條件下，組織夜間施工。嚴(yán)格按施工方案組織施工，避免發(fā)生質(zhì)量事故，影響施工進(jìn)度。不可預(yù)見情況，發(fā)生工期延誤，要及時調(diào)整施工計劃，加班加點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對采用新材料、新工藝、新技術(shù)的施工項目，在開工前必須做好充分的準(zhǔn)備，避免倉促開工后，施工方法不當(dāng)，施工準(zhǔn)備不足，使施工不能連續(xù)進(jìn)行，造成浪費(fèi)，影響進(jìn)度。設(shè)備到貨時間和土建工程密切配合，設(shè)備指導(dǎo)安

3、裝人員提前準(zhǔn)備，條件成熟立即抵達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備安裝。10.5.1進(jìn)度控制計劃工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。由于工程頭緒繁多，各設(shè)備供貨需與土建、安裝等施工相配合，工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的計劃體系。健全計劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理

4、和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細(xì)的月計劃。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計劃格式，包括紙張、字型大小，計劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計劃便于裝訂和比較。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。每一

5、戰(zhàn)役性總結(jié)都要對計劃工期完成情況進(jìn)行評比并與獎勵掛鉤。計劃分級管理工程計劃采用分級管理，形式如下：a、計劃管理將采?。嚎傔M(jìn)度計劃控制、各階段計劃控制、各專業(yè)和專項計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，積極與土建、機(jī)電互相配合。b、根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定控制計劃和階段計劃。對于與其他分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處，積極協(xié)調(diào)修改并報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。c、負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細(xì)化成短期計劃。根據(jù)計劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周

6、、月計劃的實(shí)現(xiàn)。按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”性計劃為對進(jìn)度計劃全過程進(jìn)行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達(dá)到對全過程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關(guān)門”時間，目標(biāo)明確，保證周、月計劃的實(shí)現(xiàn)。（3）進(jìn)度保證措施“戰(zhàn)役”性計劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計劃按動員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。實(shí)

7、施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進(jìn)度的障礙。技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。d、用計算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，可用控制計劃經(jīng)細(xì)化生成月計劃，用月計劃細(xì)化生成周計劃，各參建單位可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進(jìn)行修改、計算和優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。b、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措

8、施。d、及時辦理采購預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。e、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。合同措施a、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。c、加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進(jìn)度的影響。（4）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理a、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)

9、作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實(shí)情況。d、編制計劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。（5）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對原進(jìn)度計劃進(jìn)

10、行動態(tài)調(diào)整。調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊伍與人員。 b、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。 c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。技術(shù)措施a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。b、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。c、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎勵，完善激勵機(jī)制。進(jìn)度控制具體方法在施工過程中，我單位將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。1）目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)

11、，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。c、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實(shí)施。f、采用實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。g、通過對各分包

12、單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部，對分包單位實(shí)行動態(tài)間接控制。h、對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過與實(shí)際進(jìn)展情況的對比，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。a、編制施工階段施工總進(jìn)度計劃。b、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計

13、劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個方面進(jìn)行：c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。d、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。e、對比分析實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。f、編制進(jìn)度控制報告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施

14、工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。g、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃?；蚱钶^大，不能按原計劃實(shí)現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。10.5.2施工進(jìn)度保證措施1.工期保證體系（1）組織機(jī)構(gòu)成立工期監(jiān)督小組，并確定總監(jiān)督組長，各有關(guān)人員參加，定期對進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析、研究，并適時要求各相關(guān)部門或人員采取必要措施確保進(jìn)度計劃的有效實(shí)施。（2）工期保證方案在實(shí)施監(jiān)督過程中要求各相關(guān)部門或人員及時調(diào)整進(jìn)度計劃；做好

15、事前監(jiān)督；不斷優(yōu)化施工組織，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理；加強(qiáng)項目實(shí)施管理，組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、機(jī)、物的供給；后勤保障和物資供應(yīng)迅速、及時、高效；排除各種不利因素，保證項目實(shí)施順利進(jìn)行。（3）過程進(jìn)度監(jiān)控方法根據(jù)工期進(jìn)度表，針對項目實(shí)施過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題編制實(shí)施方案?？偣て?、關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)等滿足業(yè)主總體計劃的要求。對各個重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，針對完成程度，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲量等指標(biāo)，評定項目進(jìn)度狀況，分析項目的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實(shí)施。根據(jù)工期進(jìn)度表，在項目實(shí)施過程中，記錄各個重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)開始和結(jié)束的時間及完成程度，進(jìn)行分析

16、。并對下一節(jié)點(diǎn)工作作出安排，對一些已開始但尚未結(jié)束的工序的剩余時間做估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，及時調(diào)整并建立新的優(yōu)化工期進(jìn)度。2.保證工期的主要措施（1）抓緊抓好進(jìn)度監(jiān)督工作成立由項目經(jīng)理、工藝負(fù)責(zé)人、電氣負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，對內(nèi)指揮項目實(shí)施，對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。積極主動的做好與業(yè)主相關(guān)溝通工作。（3）優(yōu)化工期進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化信息管理積極主動、并不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化工期進(jìn)度，使勞動力的組織、機(jī)具設(shè)備的配備更加合理和完善。建立動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，對過程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整。（4）加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督工作強(qiáng)化項目實(shí)施過程中高度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局，密切監(jiān)控落實(shí)，各重要節(jié)點(diǎn)或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率。實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計劃、檢查、考核與獎懲制度，加強(qiáng)安全協(xié)調(diào)工作。以安全、質(zhì)量為核心，通過安全、質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度，堅持“穩(wěn)中求快”的方針政策，防止盲目冒進(jìn)，以便項目實(shí)施