產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告范文

1、產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告范文 產(chǎn)品質(zhì)量指的是在商品經(jīng)濟(jì)范疇，企業(yè)依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，相關(guān)人員是會受到處罰的。下面學(xué)習(xí)啦給大家?guī)懋a(chǎn)品質(zhì)量處罰通告，供大家參考! 隨著和xx公司市場的不斷擴(kuò)大，近期各種形式的會員違規(guī)行為不斷出現(xiàn)，問題最為集中的是個別會員惡意低價在網(wǎng)上或者市場上銷售和康源公司產(chǎn)品。個別會員為了一己私利，惡意低價銷售的行為嚴(yán)重違背了公司既有的，擾亂了公司的價格體系，也對平臺的正常利益帶來了嚴(yán)重?fù)p害。 對于個別會員的這種為了眼前利益故意壓低價格，影響公司正常銷售的行為，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將會嚴(yán)肅處理，絕不姑息!我們對任何形式的低價亂價銷售公司產(chǎn)品的行為采取零容忍態(tài)度!對于嚴(yán)重違規(guī)者

2、，我們會直接取消會員資格。對于情節(jié)特別嚴(yán)重者公司將依法追究其責(zé)任。 希望廣大會員從自我做起，不要因小失大，做出損害個人信譽(yù)和公司品牌形象的行為。 xx電子商務(wù)有限公司 年2月6日 公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*2000加工為2000*2000，導(dǎo)致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費(fèi)，此次事件主要責(zé)任人XXX離開公司，另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負(fù)有不可推卸的責(zé)任，主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究，給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管

3、嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn)，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。 特此 行政人事部 一月四日 公元201*年11月14日下午二樓包裝部反映彩餐美國NEXUS訂單15#橙色330兩層規(guī)格的產(chǎn)品出現(xiàn)較多的大小邊不合格產(chǎn)品，經(jīng)檢查確認(rèn)為公元xx年11月2日折疊車間員工田井志所生產(chǎn)的，不合格產(chǎn)品數(shù)量大約在80包左右。為落實和貫徹車間制度，現(xiàn)根據(jù)車間 第四節(jié)第四條制度給予罰款人民幣20元整。 柔印車間 201*年11月15日 九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負(fù)責(zé)人了解、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時，得知加工部極個別員工由于質(zhì)量

4、意識淡薄，工作責(zé)任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會同加工部負(fù)責(zé)人，事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進(jìn)行了分析，現(xiàn)將具體情況通報如下： 2，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺DKM280FZ機(jī)工作臺的接水孔時，因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進(jìn)行驗證而盲目作業(yè)，誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為24.3MM的接水孔加工成了28MM，導(dǎo)致工作臺不合格，其主要原因是操作工責(zé)任心不強(qiáng)，對常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識、存放不規(guī)范，鉆孔時未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗證。事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟(jì)損失，但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán)，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。 為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，本人，警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運(yùn)作，公司決定： 1，對加工部員工汪睿給予通報批評并處于20元經(jīng)濟(jì)處罰; 2，對質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;3，對未能及時發(fā)現(xiàn)、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員張立停給予通報批評。希望公司全體員工引以為戒，各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步做好