工程暫停及復(fù)工的管理及工程延期的管理

1、工程暫停及復(fù)工的管理及工程延期的管理在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1、業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工。2、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理。3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理件工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患。4、發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事。5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，要先征得業(yè)主同意，并根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。由于業(yè)主原因或其它非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。由于承包單位原因

2、導(dǎo)致工程暫停，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表的期間內(nèi)，會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。工程暫停及復(fù)工管理流程圖發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件， 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表 ，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)附件項(xiàng)目監(jiān)理部審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工工程延期的管理由于承包單位的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包單位接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包單位。工程延期管理流程圖工程延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資承包單位提交工期料詳細(xì)記錄過程索賠意向報(bào)告承包單位在規(guī)定期限內(nèi)提交延期事件詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)