市場調(diào)研項目策劃書范本

1、市場調(diào)研項目策劃書范本導(dǎo)讀： 本文 市場調(diào)研項目策劃書范本，僅供參考，如果能幫助到您， 歡迎點評和分享。一份好的項目策劃書，寫的時候要注意哪些方面呢 ?來看一看為 大家精心整理的“市場調(diào)研項目策劃書范本”， 歡迎大家閱讀， 供大 家參考。內(nèi)容請關(guān)注哦 !市場調(diào)研項目策劃書范本 (1) 一、前言 為了能使本公司更好的為客戶服務(wù)， 提升公司銷售額， 提高市場 占有率，共同健全企業(yè)管理，完善公司制度，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、 品規(guī)、交期、服務(wù)滿足客戶要求，特進行此項市場調(diào)研。本次市場調(diào) 研將圍繞三個方面進行：衛(wèi)生院、診所、藥店。二、調(diào)查目的1、為普藥運營策劃方案提供客觀依據(jù)。2、為自產(chǎn)品、代理品種擴大銷

2、售額，提高市場占有率提供客觀 依據(jù)。3、為引進終端暢銷品種提供依據(jù)。具體為：(1) 了解新余地區(qū)普藥市場狀況。(2) 了解新余地區(qū)主要競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷 售策略。(3) 了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習(xí)慣（4）了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作 的原因。（5）了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情況。（6）了解藥店購銷聯(lián)盟、藥店加盟實施的可能性。三、市場調(diào)查內(nèi)容（一）衛(wèi)生院1、鄉(xiāng)村一體化實施情況。2、基藥占比、銷售情況。3、主要進貨渠道、月平均購進量等。（二）診所（衛(wèi)生所）1、主要進貨渠道、返點情況。2、月進貨量、常銷品種、用藥習(xí)慣。3、競爭對手情況、競爭對手的

3、廣告策略、銷售策略。4、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。5、影響合作及上量的主要因素在哪等等。（三）藥店1、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。2、藥店加盟的可行性。3、主要進貨渠道、返點情況、競爭對手情況、競爭對手的廣告 策略、銷售策略。4、公司直接按進價供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性。四、市場調(diào)查方法以訪談為主，輔與調(diào)查問卷。五、市場調(diào)查程序及安排第一階段：制定市場調(diào)查計劃 （6 月 6 日） 第二階段：計劃實施階段 （6 月 6 日至） 第三階段：研究分析 （6 月 10 日至 6 月 11 日） 第四階段：報告階段 （6 月 11 日至 6 月 13 日）六、經(jīng)費預(yù)算1、派車費用 15

4、0 元/ 天左右2、餐費 30 元每人每天3、其他費用大概 50 元每天市場調(diào)研項目策劃書范本 （2） 一、前言 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費觀念的改變， 越來越多的人選擇 通過網(wǎng)絡(luò)購買自己需要的東西。 為了了解本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況 以及他們對網(wǎng)絡(luò)購物的看法，特開展此次調(diào)查。二、調(diào)研目的 通過此次調(diào)查，對本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及其對網(wǎng)絡(luò)購物 的看法做初步了解。同時，通過本小組成員親自動手、共同努力，提 高本小組成員的動手能力和與陌生人的交往能力。三、調(diào)研內(nèi)容和范圍1、了解大學(xué)生對網(wǎng)上購物的認知與消費情況。2、對影響大學(xué)生網(wǎng)上購物的主要因素及消費渠道進行調(diào)研分析。3、對影響其銷售的因素如

5、：價格、包裝、促銷等因素調(diào)研分析。四、調(diào)研方針與方法1、采用問卷調(diào)查法： 就調(diào)查中所需的信息設(shè)計調(diào)查問卷，通過訪問員對被訪者的面 訪，采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信 息。初步設(shè)定問卷量為 150 份每份問卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一， 調(diào)查過程進行 嚴格監(jiān)督，調(diào)查完畢后對問卷進行仔細審核，篩選出有效問卷。2、調(diào)查過程： 訪問員攜帶問卷到達樣本所在地對符合要求的調(diào)查對象進行隨 機訪問并保證訪問結(jié)果真實有效， 訪問過程中不得給予被訪者任何的 暗示，或其它改變被訪者本來意愿的言行，對被訪問者熱情禮貌。3、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析： 對回收的問卷中的有效問卷中的信息進行初步整理統(tǒng)計。 統(tǒng)計后 對數(shù)

6、據(jù)進行詳細分析并形成書面報告。五、調(diào)研進度和經(jīng)費預(yù)算1、調(diào)研進度：(1) 、第一階段：總體方案的確定(2) 、第二階段：初步市場調(diào)查(3) 、第三階段：計劃階段制定計劃審定計劃確認修改計劃(4) 、第四階段：問卷設(shè)計階段問卷設(shè)計問卷調(diào)整確認問卷印刷(5) 、第五階段：調(diào)查實施階段執(zhí)行問卷調(diào)查(6) 、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析(7) 、第七階段：報告形成階段書寫報告2、經(jīng)費預(yù)算：調(diào)研問卷印刷費：150X 0、20元=30、00元。調(diào)研報告印刷費：預(yù)計 10、 00元市場調(diào)研項目策劃書范本 (3) 一、前言 健身器材市場是近一、 兩年新興起來的消費品市場之一， 搖擺機 更是新興之

7、中的新興者，據(jù)宏觀預(yù)測，該市場成長曲線呈上升趨勢。為配合北京“三來”搖擺機進入北京市場，評估搖擺機行銷環(huán) 境，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略， 預(yù)先進行北京地區(qū)健身器材市 場調(diào)查大有必要。本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者、市場、 競爭者來進行。二、調(diào)查目的1、為該產(chǎn)品進入北京市場進行廣告運動策劃提供客觀依據(jù)。2、為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。具體為：(1) 了解北京地區(qū)搖擺機市場狀況。(2) 了解北京地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學(xué)資料，測算搖擺機的市場 容量及潛力。(3) 了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習(xí)慣。(4) 了解北京地區(qū)已購買搖擺機的消費者的情況。(5) 了解競爭對手的

8、廣告策略、銷售策略。三、市場調(diào)查內(nèi)容(一) 消費者1. 消費者的統(tǒng)計資料 (年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成 )2. 消費者對健身器材的消費形態(tài) (健身方式、健身花費、健身習(xí) 慣、健身看法等 )3. 消費者對健身器材購買形態(tài) (購買過什么器材、購買地點、選 購標準、付款方式等 )4. 消費者理想的健身器材描述。5. 消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。(二) 市場1、北京地區(qū)健身器材種類，品牌，銷售情況2、北京地區(qū)消費者需求及購買力狀況3、北京地區(qū)市場潛力測評4、北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況（三）競爭者1、北京地區(qū)上有哪幾類健身器材，搖擺機的品牌、產(chǎn)區(qū)、價格2、市場上現(xiàn)有搖擺機銷售狀況3、個

9、品牌、各類型搖擺機的主要購買者描述4、競爭對手的廣告策略和銷售策略四、調(diào)查對象及抽樣因為搖擺機為新興商品， 目前北京市場上多以進口品牌為主， 高 檔次、高價位，一時尚未能進入工薪階層，購買者都位收入較高者， 所以，在確定調(diào)查對象時，適當針對目標消費者，點面結(jié)合，有所側(cè) 重。調(diào)查對象組成及抽樣如下：消費者： 300戶其中家庭月收入 3000 元以上占 50%經(jīng)銷商： 20家其中大型綜合商場 6 家中型綜合商場 4 家健身器材專業(yè)店 4 家體育器材專業(yè)店 4 家小型綜合商場 2 家消費者樣本要求： 1、家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。 2、家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。3、家庭成員沒有人在廣告公司工作4、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。五、市場調(diào)查方法 以訪談為主： 戶訪 售點訪問 訪員要求： 1、儀表端正、大方。2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力3、經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)較好。4、具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗。5、具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情。六、市場調(diào)查程序及安排 第一階段：初步市場調(diào)查 第二階段：計劃階段 制定計劃 2 天 審定計劃 2 天 確認修正計劃 1 天 第三階段