南京江寧金鷹天地項(xiàng)目防揚(yáng)塵專項(xiàng)施工方案（完整版）

1、目錄1.編制說明 . 2編制依據(jù) . 2工程概況 . 2施工現(xiàn)場(chǎng)控制揚(yáng)塵工作計(jì)劃 . 3組織機(jī)構(gòu) . 4現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制措施 . 5檢查與糾正 . 8檢查 . 8糾正和預(yù)防 . 8評(píng)估與改進(jìn) . 8目的 . 8職責(zé) . 8評(píng)估節(jié)點(diǎn)安排 . 8評(píng)估內(nèi)容 . 9保證措施 . 92.3.4.5.6.7.7.1.7.2.8.8.1.8.2.8.3.8.4.9.南京江寧金鷹天地項(xiàng)目防揚(yáng)塵專項(xiàng)施工方案 1.編制說明為貫徹“以資源的高效利用為核心，以環(huán)境的優(yōu)先保護(hù)為原則”的指導(dǎo)思想，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)樣揚(yáng)塵得到有效控制的目標(biāo)，特編制此方案。目標(biāo)：在建筑建設(shè)全周期內(nèi)，要最大限度的控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，保護(hù)環(huán)境減少揚(yáng)塵對(duì)空氣的污染，

2、與自然和諧共生、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。2.編制依據(jù)1、環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) GB3095-20122、大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn) DB11/501-20073、市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程文明施工管理的若干意見（寧政發(fā)【2011】237號(hào)令）4、南京市工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 (市政府 237號(hào)令)5、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) JGJ146-20046、建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) GB/T50640-20107、華興國(guó)內(nèi)安發(fā) 201020號(hào)關(guān)于下發(fā)綠色施工合格工地考核標(biāo)準(zhǔn)8、建設(shè)部綠色施工導(dǎo)則3.工程概況項(xiàng) 目工程名稱工程地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位勘察單位內(nèi)容南京江寧金鷹天地項(xiàng)目南京江寧雙龍大道南京江寧金鷹置業(yè)有限

3、公司南京金宸建筑設(shè)計(jì)有限公司南京勘察工程有限公司南京江寧金鷹天地項(xiàng)目為南京江寧金鷹置業(yè)有限公司新建工程。建設(shè)地點(diǎn)位于南京市江寧區(qū)雙龍大道百家湖地鐵站旁，場(chǎng)地內(nèi)有六處地鐵通風(fēng)罩。周邊環(huán)境本項(xiàng)目位于南京市江寧區(qū)，為一幢集時(shí)尚購(gòu)物休閑、精品酒店、高尚辦公和住宅于一體的大型城市綜合體，地上商業(yè)5F，主體酒店 21F，住宅 24F局部25F。地下 3F，總建筑面積 249802.79平方米。地下三層為汽車庫(kù)、設(shè)備用房和酒店商場(chǎng)的配套用房二層為商業(yè)、設(shè)備用房和汽車庫(kù)；地下一層為商業(yè)、設(shè)備用房和自行車庫(kù)，夾層為自行車庫(kù)。地上一至三層為商業(yè)；四層為商業(yè)和電影院；五層為影院放映廳和酒店配套餐飲。六層為架空層和屋

4、頂花園；七層為辦公用房，八至二十一層為酒店。;地下項(xiàng)目功能概況2#樓、 3#樓（住建筑物商業(yè)裙樓1#樓（酒店）宅）地下建筑面積（）99804.91 地上建筑面積（）149997.88249802.79約 1528總建筑面積（）標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積（）約 8037約 1776建筑層數(shù)62124總高度（ m）27.6118.89109.892帶加強(qiáng)層框架核心帶加強(qiáng)層框架核心結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)筒結(jié)構(gòu)，核心筒為鋼筋混凝土筒結(jié)構(gòu)，核心筒為鋼筋混凝土本工程地下室三層，負(fù)一層層高為 5.6m，負(fù)二層層高為 5.7m、負(fù)三層層高均為 3.7m；住宅（ 2#、3#樓）地上 24層，層高為 3.5m；酒店（1#

5、樓）地上21層，7層層高 6.99m，7層至21層層高均為 4.5m。樓層層高概況4.施工現(xiàn)場(chǎng)控制揚(yáng)塵工作計(jì)劃1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家、江蘇省及公司的有關(guān)環(huán)保的法令、法規(guī)和條例，達(dá)到省級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。2、積極全面開展環(huán)保工作，成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，環(huán)保自我保障體系和環(huán)保信息網(wǎng)絡(luò)，并保持運(yùn)行。3、加強(qiáng)環(huán)保宣傳工作，提高全員環(huán)保意識(shí)。4、現(xiàn)場(chǎng)采取圖片、表揚(yáng)、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，并將環(huán)保知識(shí)的普及工作落實(shí)到每位施工人員身上。5、對(duì)上崗的施工人員實(shí)行環(huán)保達(dá)標(biāo)上崗培訓(xùn)制度，做到凡是上崗人員均通過環(huán)保知識(shí)考試。6、現(xiàn)場(chǎng)建立環(huán)保義務(wù)監(jiān)督崗制度，保證及時(shí)反饋信息，對(duì)環(huán)保做得不周之處及時(shí)提出整改方

6、案，積極改進(jìn)并完善環(huán)保措施。7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行環(huán)保革新發(fā)明，并注意及時(shí)宣傳推廣。8、每月一次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵情況專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決9、實(shí)行獎(jiǎng)罰、暴光制度，定期獎(jiǎng)勵(lì)。10、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)保措施開展環(huán)保工作，其針對(duì)性和可操作性要強(qiáng)。11、項(xiàng)目部指定余躍明同志定期做好揚(yáng)塵污染的監(jiān)測(cè)工作，并留好書面記錄。12、管理目標(biāo)中揚(yáng)塵控制達(dá)標(biāo)的具體指標(biāo)有：工地圍墻、大門封閉；硬地坪達(dá)到100；木工棚全封閉；建筑垃圾入庫(kù)、每天清運(yùn)；材料進(jìn)出采用自動(dòng)翻蓋車輛，車輛進(jìn)出用水沖洗；使用商品砼、商品砂漿；生活垃圾袋裝化；腳手架密目網(wǎng)全封閉；施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)灑水清掃。揚(yáng)塵控制清單序

7、號(hào)作業(yè)活動(dòng)道路清掃重大環(huán)境因素?fù)P塵污染可能導(dǎo)致環(huán)境影響控制措施影響市容環(huán)境影響職工健康制定施工揚(yáng)塵專項(xiàng)控制方案1影響市容環(huán)境影響職工健康制定施工揚(yáng)塵專項(xiàng)控制方案2腳手架清理揚(yáng)塵污染 影響市容環(huán)境影響職工健康制定施工揚(yáng)塵專項(xiàng)控制方案木工作業(yè)揚(yáng)塵污染揚(yáng)塵污染34制定施工揚(yáng)塵專項(xiàng)控制方案垃圾、材料運(yùn)輸影響市容環(huán)境影響市容環(huán)境影響職工健康制定施工揚(yáng)塵專項(xiàng)控制方案56露天材料堆放土方外運(yùn)揚(yáng)塵污染揚(yáng)塵污染影響市容環(huán)境制定施工揚(yáng)塵專項(xiàng)控制方案5.組織機(jī)構(gòu)揚(yáng)塵控制領(lǐng)導(dǎo)小組姓名單位職務(wù)分工李迎春張必華卞北平石勇中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公

8、司中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理全面管理現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃措施計(jì)劃措施規(guī)劃落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理安全主管余躍明 領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督小組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作小組安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員制定措施技術(shù)防范督資料收集現(xiàn)場(chǎng)管理材促檢查料登記各施工班組、分包單位6.現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制措施（1）本工程北大門、南大門為日常車輛進(jìn)出口。土方開挖時(shí)，土建施工員旁站監(jiān)督，每車控制裝土量不能超過兩側(cè)擋板，嚴(yán)禁裝載過滿而撒出，運(yùn)土車輛到達(dá)大門口沖洗臺(tái)時(shí)，由保潔人員統(tǒng)一對(duì)車輛輪胎、車體進(jìn)行清理，避免帶泥上路。（4）對(duì)運(yùn)輸車要加強(qiáng)防止遺撒的管理，要求所有運(yùn)輸車輛在裝料、運(yùn)輸、卸料的全過程中精心駕駛。（2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的燒水茶爐采用電爐

9、燃燒。（3）防止大氣污染，除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（4）水泥和其他易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取措施，減少污染。（5）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的煙塵監(jiān)測(cè)，進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煙塵程度進(jìn)行觀測(cè)，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施，確保煙塵排放度達(dá)到林格曼I級(jí)以下。（6）鋼筋接頭：現(xiàn)場(chǎng)直徑 18mm的鋼筋采用直螺紋機(jī)械連接，減少焊接產(chǎn)生廢氣對(duì)大氣的污染。 （7）撒水防塵：常溫施工期間，每天派專人撒水，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩臺(tái)灑水車，將沉淀池內(nèi)的水抽至撒水車內(nèi)，邊走邊撒，撒水車前設(shè)置鉆孔的水管，保

10、證撒水均勻。（8）利用吸塵器清理：結(jié)構(gòu)施工期間，對(duì)模板內(nèi)的木削、廢渣的清理采用大型吸塵器吸塵，防止灰塵的擴(kuò)散，并避免影響混凝土成型質(zhì)量。（9）垃圾處理：建筑物內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)必須采用封閉式容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運(yùn)時(shí)應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)。（10）無齒鋸砂輪切割時(shí)前方放置擋塵板聚集粉塵，防止擴(kuò)散。（11）土方作業(yè)時(shí)，采取灑水、覆蓋等措施，做到作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于1.5m，不擴(kuò)散到場(chǎng)區(qū)外（12）吊裝清運(yùn)出的垃圾時(shí)，對(duì)吊斗采取覆蓋措施。 土方覆蓋垂直運(yùn)輸覆蓋（13）施工現(xiàn)場(chǎng)出口設(shè)置洗車槽，保證出場(chǎng)車輛清潔。運(yùn)送土方、垃圾、設(shè)備及

11、建筑材料等，做到不污損場(chǎng)外道路。運(yùn)輸容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物料的車輛，做到封閉嚴(yán)密。車輛沖洗槽沖洗槽循環(huán)供水（14）木工加工棚內(nèi)的木屑及時(shí)裝袋存放，防止揚(yáng)塵，鋼筋工加工棚內(nèi)的鐵屑及時(shí)清掃。（15）土方外運(yùn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)大門道路上鋪設(shè)濕布，防止揚(yáng)塵。（16）施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)和生活區(qū)的場(chǎng)地進(jìn)行硬地化處理。出場(chǎng)道路鋪濕布場(chǎng)地地面硬化（17）現(xiàn)場(chǎng)施工用的所有混凝土及砂漿全部采用商品混凝土和砂漿，避免現(xiàn)場(chǎng)攪拌出現(xiàn)揚(yáng)塵現(xiàn)象。（18）現(xiàn)場(chǎng)裸露土堆積土方全部采用密目防塵網(wǎng)進(jìn)行遮蓋。（19）結(jié)構(gòu)樓層施工時(shí)，其四周采用不透塵密封圍護(hù)網(wǎng)進(jìn)行圍擋。 結(jié)構(gòu)層施工防塵圍擋裸露堆積土方風(fēng)塵遮蓋7.檢查與糾正7.1.檢查1、項(xiàng)目部制

12、定定期檢查制度和專項(xiàng)檢查制度；2、日常工作中，由各主管部門檢查監(jiān)督；3、項(xiàng)目部定期檢查每周組織一次，專項(xiàng)檢查每月組織一次，其他特定情況的檢查按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.2.糾正和預(yù)防1、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題只存在輕微偏差和問題，當(dāng)即口頭通知班組進(jìn)行整改，對(duì)重大偏差和問題由項(xiàng)目部出具整改通知書，并做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改；2、對(duì)整改情況，由項(xiàng)目部主管部門組織復(fù)查，復(fù)查符合要求后在記錄上簽字；3、檢查和整改處置活動(dòng)由項(xiàng)目部相關(guān)部門做好記錄，并定期進(jìn)行匯總，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織分析，尋找管理上和技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，確定需要改進(jìn)的方向。8.評(píng)估與改進(jìn)8.1.目的項(xiàng)目部分階段對(duì)節(jié)能措施的有效性、適宜性、適應(yīng)性進(jìn)

13、行評(píng)估，確保后一階段的目標(biāo)能夠完成。8.2.職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理在該方案運(yùn)行一段時(shí)間后，組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行評(píng)估。2、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況評(píng)估的具體工作，并負(fù)責(zé)提出改進(jìn)意見和建議。3、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)整理方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)方案提出改進(jìn)措施。8.3.評(píng)估節(jié)點(diǎn)安排1、方案編制完成后，進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估；2、地下工程施工階段；3、主體工程施工階段；4、竣工后進(jìn)行評(píng)估。 8.4.評(píng)估內(nèi)容1、評(píng)價(jià)方案總策略，是否能夠滿足和實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)；2、評(píng)價(jià)方案是否能夠滿足社會(huì)、政府、企業(yè)、項(xiàng)目部、員工的要求；3、評(píng)價(jià)是否對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，包括對(duì)目標(biāo)的調(diào)整；4、識(shí)別為及時(shí)糾正不足所采取的措施，包括對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)

14、構(gòu)及檢查方式進(jìn)行調(diào)整；5、提供持續(xù)改進(jìn)措施的信息和要求，包括各項(xiàng)措施的優(yōu)先順序；6、評(píng)價(jià)措施實(shí)施情況，糾正措施進(jìn)展情況；7、評(píng)估從業(yè)人員意識(shí)的提高情況；8、評(píng)價(jià)前次評(píng)估所指定的各項(xiàng)措施的有效性；9.保證措施1.經(jīng)濟(jì)保證序號(hào)保證措施123開列專項(xiàng)帳戶，做到?？顚Ｓ谩Ｖ贫ㄙY金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤施工進(jìn)度。專業(yè)分包單位做到專款專用。2.機(jī)械設(shè)備保證序號(hào)內(nèi)容保證措施按施工方案投入施工機(jī)械設(shè)備，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)自有設(shè)備進(jìn)行工1進(jìn)

15、場(chǎng)況檢查，對(duì)需要外租或者購(gòu)入的設(shè)備，措等工作的落實(shí)。提前抓好合同的簽定、資金的籌（1）成立維護(hù)保養(yǎng)小組，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。（2）建立檢查記錄臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄運(yùn)行狀況。（3）現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機(jī)。2保養(yǎng)、保修3.人力資源保證序號(hào)內(nèi)容管理人員的保證保證措施選用工程經(jīng)驗(yàn)豐富的管理骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，處于受控狀態(tài)。確保項(xiàng)目進(jìn)度管理始終1（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊(duì)伍在每一道工序前對(duì)其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。通過培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作效率，返工。避免窩工和2勞動(dòng)力保證（2）在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項(xiàng)的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資的按時(shí)足額支付，伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍的工作情緒。（3）專業(yè)分包單位在進(jìn)場(chǎng)前我們將先考察其勞動(dòng)力資源，確保勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量。以解決勞務(wù)隊(duì)