干部考核標(biāo)準(zhǔn)

1、干部考核標(biāo)準(zhǔn)通則部分（ 100 分）一）安全生產(chǎn)（ 20分）1、安全生產(chǎn)職責(zé)（1）嚴(yán)格按照鑒定的安全生產(chǎn)責(zé)任狀執(zhí)行，對(duì)部門 的員工要定時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)方面的教育，確保 廠內(nèi)的消防安全、財(cái)務(wù)安全、人身安全、設(shè)備安全 等各項(xiàng)安全工作的順利開展，確保職責(zé)范圍內(nèi)的部 門不發(fā)生較大的人身、財(cái)物等方面的安全事故。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠部制定的各項(xiàng)安全操作規(guī)程及制 度，確保本部門宣貫并實(shí)施到位。無違規(guī)違紀(jì)事情 發(fā)生。2、標(biāo)準(zhǔn)要求及考細(xì)則（ 1）各車間、部門必須與員工鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任狀（2）每季度至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，每缺 少一次培訓(xùn)扣 2 分。（3）確保部門職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生人身財(cái)產(chǎn)等方面的安全

2、 事故，每發(fā)生一次人身、財(cái)產(chǎn)安全事故當(dāng)月不得分， 出現(xiàn) 2000 元以上的責(zé)任事故，取消年終優(yōu)秀管理者 評(píng)選資格。（ 4）部門職責(zé)范圍內(nèi)無安全隱患處，每發(fā)現(xiàn)一處安全隱 患扣 12 分。5)嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠部制度的各項(xiàng)安全操作規(guī)程及制度，聯(lián)檢期間提問員工掌握情況，每出現(xiàn)一位員工 回簽不對(duì)扣 1 分。(6)部門每月按照安全巡檢要求進(jìn)行，沒有按照安全巡 檢要求進(jìn)行的每次扣 12 分。二) 文明生產(chǎn)( 20 分)1、文明生產(chǎn)職責(zé)(1) 加強(qiáng)對(duì)部門員工的文明生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司及 廠部制定的各項(xiàng)文明生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。(2) 加強(qiáng)對(duì)公司制定的LH/C QG03現(xiàn)場管理操作規(guī)定中的相關(guān)內(nèi)容的宣貫和落實(shí)。2、標(biāo)

3、準(zhǔn)要求及考核細(xì)則( 1)各部門管轄衛(wèi)生區(qū)域地面清潔，無雜物、廢棄物， 每發(fā)現(xiàn)一處扣 12分。( 2)門窗玻璃齊全、干凈，有責(zé)任人或責(zé)任標(biāo)記，門窗 玻璃破損、臟污或無責(zé)任人、無責(zé)任標(biāo)記，每發(fā)現(xiàn) 一次扣 1 分。( 3)衛(wèi)生區(qū)域無衛(wèi)生死角，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生死角扣 13 分。( 4)生產(chǎn)現(xiàn)場無與工作無關(guān)的用品，每發(fā)現(xiàn)一次扣 12 分。5)設(shè)備、工位器具、辦公桌椅、輔助材料、產(chǎn)成品等 應(yīng)整潔無積灰。每出現(xiàn)有積灰、臟或亂貼亂畫現(xiàn)象，扣 1 2 分。（6）按現(xiàn)場管理操作規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，違反該 規(guī)定一條按照規(guī)定條款雙倍進(jìn)行處罰。三）勞動(dòng)紀(jì)律（ 20 分）1、 勞動(dòng)紀(jì)律職責(zé)（1）負(fù)責(zé)將公司和廠部制定的勞動(dòng)紀(jì)

4、律方面的制度和文 件對(duì)本部門員工進(jìn)行宣費(fèi)和實(shí)施，并做好檢查和督 促工作。（2）模范地執(zhí)行公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律方面的文件制度。2、 標(biāo)準(zhǔn)要求及考核細(xì)則（1）本車間本部門員工無串崗、脫崗、聚堆、聊天現(xiàn)象， 每發(fā)現(xiàn)一次扣主任 1 分。（2）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩，打鬧、斗毆、賭博，看無關(guān) 書籍等，每發(fā)現(xiàn)一次扣主任 15 分，當(dāng)事人按公司 相關(guān)規(guī)定處理。（3）上班期間按公司規(guī)定著裝，并佩戴廠徽，要求著裝 整齊，儀表整潔。每發(fā)現(xiàn)人 /次，扣主任 1 分，并按 公司規(guī)定進(jìn)行罰款處理。（4）員工上下班，中間外出，休班、請(qǐng)假、就餐，住宿， 按公司或廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)查崗、報(bào)或舉報(bào)屬 實(shí)每次扣主任 13 分。5）嚴(yán)格

5、執(zhí)行干部值班規(guī)定，如脫崗、私自倒班或不巡檢及無巡檢記錄者每次扣 15 分。四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（ 40分）1、 在部門管理過程中，認(rèn)真堅(jiān)持“三公”原則處理部門 的一切問題，否則由此而造成部門內(nèi)員工投拆的經(jīng)調(diào)查屬 實(shí)每次扣 3 5 分。2、 積極搞好部門間的配合和協(xié)調(diào)工作，互相支持，出現(xiàn) 其他部門投拆行為經(jīng)查屬實(shí)每次扣 35 分。3、深刻理角和實(shí)踐“管理就是服務(wù)”的宗旨和目的，采 用適當(dāng)方法按時(shí)做好本部門員工的思想工作，認(rèn)真及時(shí)處 理員工反饋的問題，員工反饋問題處理率為 100%，否則 出現(xiàn)員工不滿意的投訴行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)每次扣 35 分4、按照員工思想動(dòng)態(tài)滿意度調(diào)查及懇談會(huì)操作規(guī)范 進(jìn)行工作，及時(shí)處理

6、員工思想及工作中反映的問題，處理 率為 100%，否則出現(xiàn)的問題按本規(guī)范進(jìn)行處理。五）激勵(lì)機(jī)制1、 參照合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)規(guī)程中相關(guān)內(nèi)容 （1）所提建議或創(chuàng)新被廠部采納的每次加 0.5 分。 （2）獲得廠部本月三等獎(jiǎng)的，一次獎(jiǎng)主任 1 分。（3）獲得廠部本月二等獎(jiǎng)的，一次獎(jiǎng)主任 2 分。（4）獲得廠部本月一等獎(jiǎng)的，一次獎(jiǎng)主任 3 分。（5）獲得技術(shù)革新三等獎(jiǎng)的，每個(gè)獎(jiǎng) 5 分。（6）獲得技術(shù)革新二等獎(jiǎng)的，每個(gè)獎(jiǎng) 10 分。（7）獲得技術(shù)革新一等獎(jiǎng)的，每個(gè)獎(jiǎng) 15 分。（8）獲得五小成果及合理化建議三等獎(jiǎng)，每個(gè)獎(jiǎng) 2 分。（9）獲得五小成果及合理化建議二等獎(jiǎng)，每個(gè)獎(jiǎng) 3 分。 （ 10） 獲得五小成果及合理化建議一等獎(jiǎng)，每個(gè)獎(jiǎng) 4 分。2、 本部門員工在工作中有特殊表現(xiàn)經(jīng)廠部通報(bào)表揚(yáng)的每 次獎(jiǎng) 2 分，經(jīng)總部通報(bào)表揚(yáng)的每次獎(jiǎng) 5 分。3、本部門員工出現(xiàn)見義勇為、撿金不昧、助人為樂等優(yōu) 秀事跡，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的每次獎(jiǎng) 13 分。4、按搞被魯花報(bào)采納的