平安城市及智能交通系統(tǒng)工程質(zhì)量保證措施1

1、平安城市及智能交通系統(tǒng)工程質(zhì)量保證措施承諾工程質(zhì)量等級及措施我公司為保證工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量和安全所采取以下的具體技術(shù)和管理措施，以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。1.1 工程質(zhì)量保證措施按照 任丘市 公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程質(zhì)保工作程序，落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建、裝修等施工單位，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留工作， 防止預(yù)留的孔、 洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強(qiáng)的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅

2、工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢、不誤檢。具體采取下列措施1) 為了能實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、 在工期、 安全、文明施工及環(huán)保等要求，公司在與甲方簽定合同前應(yīng)將合同的要求向公司有關(guān)部門進(jìn)行全面詳細(xì)的傳達(dá)，公司各管理部門根據(jù)要求制定相應(yīng)措施，全力保證項目部的施工組織。根據(jù)公司有關(guān)文件要求，對項目部的施工安排、施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行全面指導(dǎo)與監(jiān)督，確保項目部對合同的履行。2) 項目部對施工過程中所使用的有關(guān)法規(guī)、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等公司有關(guān)管理文件及施組、方案

3、、圖紙、設(shè)計變更洽商等施工技術(shù)文件均應(yīng)進(jìn)行受控，并使用現(xiàn)行有效的版本，施組、方案、圖紙等施工文件根據(jù)實際需要及時進(jìn)行修改并傳遞到相關(guān)人員手中。3) 公司采購的所有原材料均來自公司評定的合格分承包方，并按要求進(jìn)行驗證，對甲方提供的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行清點，單獨存放，合理保管，如果甲方要求，可協(xié)助甲方進(jìn)行驗收。4) 根據(jù)本工程專業(yè)技術(shù)要求及特點， 確定設(shè)備搬運安裝、 系統(tǒng)調(diào)試為特殊過程，配線、設(shè)備線纜電氣特性測試為關(guān)鍵過程，特殊過程要編寫施工方案，對施工人員進(jìn)行資格認(rèn)可，對施工用設(shè)備進(jìn)行鑒定，設(shè)立控制點，由專業(yè)質(zhì)檢員對控制點進(jìn)行檢驗；對關(guān)鍵過程要嚴(yán)格按施工工藝操作，施工人員持證上崗，由專業(yè)質(zhì)檢員對關(guān)鍵過程進(jìn)

4、行檢驗。5) 加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作， 并作好記錄。 所有進(jìn)入現(xiàn)場的原材料均進(jìn)行檢驗，所有設(shè)備材料不符合要求不得進(jìn)入現(xiàn)場。6) 質(zhì)檢部、項目部專職質(zhì)檢人員根據(jù)施工進(jìn)度編制質(zhì)量檢查計劃，并按計劃進(jìn)行檢驗。工程完成后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備性能試驗，合格后由項目部組織公司工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部進(jìn)行檢查，必要時可聘請有關(guān)專家進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)列出整改計劃，由公司質(zhì)檢部監(jiān)督整改后進(jìn)行驗證。7) 施工過程中，甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，項目部應(yīng)進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，并將糾正措施報技術(shù)部，由技術(shù)部根據(jù)需要制定預(yù)防措施，交項目部執(zhí)行，預(yù)防類似問題再次發(fā)生，質(zhì)檢部、項目部專職質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的不合

5、格，根據(jù)公司有關(guān)文件進(jìn)行原因分析、整改及預(yù)防措施的制定和執(zhí)行。8) 根據(jù)施工安排和現(xiàn)場布置， 現(xiàn)場設(shè)置專門的原材料存放場地及倉庫，除對材料進(jìn)行防塵、防潮等保護(hù)措施外還應(yīng)按要求進(jìn)行發(fā)放管理，防止用錯，已完成的部位及項目進(jìn)行成品保護(hù)，防止損傷。9) 施工中所使用的施工記錄必須經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)后方可使用，所有施工管理記錄必須符合公司有關(guān)文件的要求，記錄的填寫符合有關(guān)規(guī)定且文字整齊、內(nèi)容完善、表達(dá)明確。10) 根據(jù)施工要求對所有參加本項目的管理人員、施工人員均進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)公司及有關(guān)部門確認(rèn)后方能參與管理和施工。11) 項目部要求管理及施工人員與甲方、監(jiān)理、土建及其他有關(guān)單位相關(guān)人員密切配合，以工程質(zhì)量

6、、安全、進(jìn)度第一為原則，并向甲方承諾交付后的保修可以做到的響應(yīng)，保修到位并符合有關(guān)規(guī)定。12) 認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊的內(nèi)容，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品決不放行到下一工序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范施工，在竣工驗收時達(dá)到一次交驗合格。13) 要嚴(yán)格按圖施工，特別是設(shè)備安裝前要詳細(xì)地閱讀說明書和有關(guān)資料，掌握所裝設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，編制各分項施工方案和施工技術(shù)措施， 經(jīng)批準(zhǔn)后， 才能進(jìn)行施工。14) 施工前做好 “樣板段”，經(jīng)甲方、 監(jiān)理、設(shè)計驗收合格后，再統(tǒng)一進(jìn)行大面積安裝施工。對于各類機(jī)房、公共區(qū)域吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復(fù)雜的部位，預(yù)先組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙綜合會審，繪

7、制出綜合剖面圖后，再進(jìn)行施工，以免造成安裝后再拆改。15) 凡是隱蔽工程都要經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計三方驗收，做好隱蔽工程記錄。16) 凡有施工方案的項目，必須按方案進(jìn)行施工。所有工程都必須達(dá)到規(guī)范要求。17) 及時采用新的施工工藝與施工方法，禁止使用已過時的方法與標(biāo)準(zhǔn)。18) 成立 QC 小組，加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量意識，創(chuàng)精品工程。1.2 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制在任丘市公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法

8、、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好兩個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求精。1.3 各工序的協(xié)調(diào)措施由 XXXX 有限公司承攬施工任務(wù)的施工現(xiàn)場，均建立符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。通過體系的正常運轉(zhuǎn)，使工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)并取得佳

9、績。施工中運用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點，科學(xué)組織，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)管理。樹立上道工序為下道工序質(zhì)量，管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，工程外觀質(zhì)量良好。成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動。分解責(zé)任到人，制定工程質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量檢驗程序與細(xì)則、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任追溯制和組長負(fù)責(zé)制。特殊工序、關(guān)鍵工程有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意思，把工程視為公司存在的大事。建立定期和不定期的施

10、工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按驗收標(biāo)準(zhǔn)要求及時進(jìn)行分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定。搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，消除質(zhì)量通病。對重大技術(shù)方案、工程難題進(jìn)行專項目研究，強(qiáng)化方案優(yōu)化，合理進(jìn)行施工組織安排，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、重點突出、技術(shù)交底清楚、施工指導(dǎo)切實具體。建立激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，節(jié)獎超罰。1.4 加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督依靠員工的智慧和規(guī)范的制度以最優(yōu)的產(chǎn)品為任丘市公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程服務(wù)。用戶和XXXX有限公司項目組共同組建聯(lián)合質(zhì)量安全監(jiān)督組，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個項目實施過程中的文明施工、質(zhì)量和安全環(huán)保。聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督組直接向項目經(jīng)理和業(yè)主代表負(fù)責(zé)，具有檢查的有效性，權(quán)威性。建立健全

11、的質(zhì)量檢查評審制度，對實施項目進(jìn)行隨工驗收，填寫隨工驗收鑒定報告表，對項目質(zhì)量進(jìn)行評定，對文明施工安全環(huán)保狀況進(jìn)行評審和評比。聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行經(jīng)常性的“以人為本， 預(yù)防為主，防治結(jié)合”的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全體員工質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境意識。監(jiān)督方式包括檢查、檢測、拍照、錄像等。建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，及時有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理、監(jiān)督抽查與測試資料，按時整理歸檔，并妥善保管。1.5 工序質(zhì)量管理措施本工程將嚴(yán)格推行工程質(zhì)量保證體系的控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按以下驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。明確項目經(jīng)理部各級管理人員的崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程對施工全過程實行工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量，對每一個分項工程將按照質(zhì)檢點控制圖進(jìn)行分級檢查。嚴(yán)格圖紙交底及技術(shù)交底制度，未經(jīng)圖紙會審及技術(shù)交底，任何人不許開工。嚴(yán)格實行自檢、互檢、專檢，逐層檢驗，責(zé)任到人，嚴(yán)格按質(zhì)保體系的檢查點及檢查表格規(guī)定的內(nèi)容，認(rèn)真檢查、填寫，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工序不許施工。1.6 工序質(zhì)量保證技術(shù)措施電氣設(shè)備安裝前，應(yīng)根據(jù)圖紙