5s啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿

1、5s啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿篇一：5s啟動(dòng)講話(huà)稿5s”管理啟動(dòng)大會(huì)上的講話(huà)尊敬的健峰老師、各位員工，大家上午好：今天我們星耀公司在這里舉行5s活動(dòng)的啟動(dòng)大會(huì)，請(qǐng)臺(tái)灣健峰企業(yè)管理集團(tuán)來(lái)指導(dǎo)我們的管理工作。臺(tái)灣健峰企業(yè)管理集團(tuán)已有21年的歷史，有100多名資深的培訓(xùn)師，已輔導(dǎo)了7000多家的企業(yè)。我們企業(yè)由老國(guó)企改制，經(jīng)過(guò)十多年的拼搏，產(chǎn)值從不到千萬(wàn)到2011年的1,2個(gè)億?，F(xiàn)在，我們要保持這良好的發(fā)展勢(shì)頭，管理一定要上臺(tái)階，否則逆水行舟，不進(jìn)則退。我希望通過(guò)推行5s，并通過(guò)各位的努力，使我們的管理水平不斷地提高，使我們公司成為風(fēng)機(jī)行業(yè)的佼佼者。一、推行“5s”管理，全面提升企業(yè)管理形象推行“5s”管理是星

2、耀公司今年一項(xiàng)重要管理舉措，旨在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，提高企業(yè)對(duì)外整體形象。我強(qiáng)調(diào)：一從組織上保證這一管理活動(dòng)的推行與實(shí)施；二是要落實(shí)實(shí)施方案和獎(jiǎng)勵(lì)措施，以督導(dǎo)“5s”活動(dòng)的開(kāi)展；三是要加大宣傳力度。既要通過(guò)晨會(huì)、板報(bào)等各種媒體宣傳推行“5s”管理的意義與作用，形成氛圍，又要組織“5s”管理的全員培訓(xùn)，要使“5s”管理的推行成為企業(yè)管理的內(nèi)在要求和全體員工的自覺(jué)行為；四是在實(shí)施過(guò)程中既要講求形式，更要注重“5s”管理的內(nèi)涵要求，對(duì)各個(gè)層面、各個(gè)崗位職責(zé)予以明確，管理予以規(guī)定，操作予以落實(shí)，運(yùn)行予以考核；五是對(duì)推行實(shí)施的目標(biāo)加以明確。要總體安排、分段實(shí)施、系

3、統(tǒng)達(dá)標(biāo)，要做到制度建設(shè)文件化，貫徹實(shí)施常態(tài)化，考核管理制度化，要形成5s活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，要通過(guò)“5s”的推行與實(shí)施切實(shí)帶動(dòng)整個(gè)管理工作的開(kāi)展，切實(shí)提高員工的管理素質(zhì)，切實(shí)改變工作環(huán)境，切實(shí)提升企業(yè)管理形象。二、要大力提高推行5s管理的思想認(rèn)識(shí)。推行“5s”管理，是為了改變我們大家的工作環(huán)境，是為了我們大家工作更加有序安全，是為了使工作品質(zhì)有大的提升而進(jìn)行的重大舉措。大家的認(rèn)識(shí)一定要到位。首先，我們不要籠統(tǒng)地講要不要搞5s、贊不贊成搞5s，今天我要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)5s活動(dòng)方法的有效性不應(yīng)持懷疑態(tài)度，對(duì)這項(xiàng)工作也不應(yīng)有抵觸情緒?，F(xiàn)在有很多員工對(duì)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不夠，普遍有畏難情緒。今天的動(dòng)員會(huì)就是要解決這

4、個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題。這是我們今天開(kāi)會(huì)的重要目的，我認(rèn)為任何工作的阻力不是來(lái)自基層職工，而是來(lái)自我們各層管理人員。管理人員的認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決了，這些問(wèn)題都不是問(wèn)題。目前存在的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，主要有4個(gè)主面：一是認(rèn)為5s只是公司領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的事，我不是分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人，就可以不管這些事，造成5s單打獨(dú)奏，孤掌難鳴，我們需要的是全員參與；二是認(rèn)為搞5s事情太多，牽涉精力過(guò)大，會(huì)給其他工作造成影響，因此就來(lái)一個(gè)閑時(shí)多做、忙時(shí)少做或者不做，好做的趕緊做，不好做的往后拖，導(dǎo)致工作時(shí)冷時(shí)熱；三是一切為了驗(yàn)收，急于求成，打突擊戰(zhàn)，忽視了經(jīng)常性工作，其結(jié)果是見(jiàn)效快、失效也快；四是對(duì)5s有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、要求不理解、不認(rèn)可，認(rèn)為

5、這個(gè)太繁瑣，那個(gè)太苛刻，你要他這樣做，他偏那樣做，隨意搞變通，工作打折扣。這樣就不可能收到實(shí)效，更不可能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。解決這些問(wèn)題的辦法就在這些問(wèn)題本身，只要我們真正認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的存在以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的思想根源，老老實(shí)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)按照5s的要求來(lái)做，而不是可有可無(wú)、敷衍了事做，我們就一定能在正確的思想指導(dǎo)下做事，在做事的過(guò)程中不斷豐富、校正和提高我們的認(rèn)識(shí)。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)循環(huán)往復(fù)地從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)、再?gòu)睦硇哉J(rèn)識(shí)落實(shí)到工作實(shí)踐的過(guò)程，5s活動(dòng)永無(wú)止境，我們認(rèn)識(shí)的提高將一直伴隨這個(gè)過(guò)程，同樣永無(wú)止境。三、要樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想。5s管理是一種基本的管理方法和工具，一旦實(shí)施起來(lái)就必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下

6、去，只要企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)，5s管理就一天也不能中斷，它只有起點(diǎn)而沒(méi)有終點(diǎn)。5s管理有它獨(dú)特的方法，它在起始階段是按照“整理“、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”的順序分階段推進(jìn)的，每個(gè)階段都有它的主攻方向和工作重點(diǎn)。由淺入深、由表及里、螺旋式地往下做，養(yǎng)成好習(xí)慣，練出好素養(yǎng)，保持常態(tài)化，永遠(yuǎn)不停步。 我們不但要做“基礎(chǔ)5s”，還要提出并做到“精細(xì)5s”、“精益5s”分級(jí)累進(jìn)的理念，每上升一個(gè)級(jí)次，活動(dòng)的廣度和深度都會(huì)有很大拓展，事情永遠(yuǎn)做不完。5s管理不是一般意義上的群眾性活動(dòng)，而是一種先進(jìn)有效的管理方法，是一項(xiàng)極其重要的管理職責(zé)。一般性發(fā)動(dòng)可以收到立竿見(jiàn)影的效果，但不能從根本上解決問(wèn)題，必

7、須建立起各負(fù)其責(zé)的長(zhǎng)效機(jī)制。一定要把全員參與落實(shí)到每個(gè)干部職工的職責(zé)上，落實(shí)到各個(gè)企業(yè)管理規(guī)章制度上，不參與5s、不支持5s的領(lǐng)導(dǎo)不是稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)，不參與5s、不支持5s的部門(mén)是不能履行職責(zé)的部門(mén)。各位員工，公司推進(jìn)5s管理工作序幕已拉開(kāi)，號(hào)角已吹響，但要真正使各項(xiàng)管理得以開(kāi)展并取得成效，關(guān)鍵在于我們高層的決心，中層的信心，員工的恒心，在于全體員工的參與，更重要的在于我們各級(jí)管理人員的責(zé)任感、緊迫感和使命感。我再次強(qiáng)調(diào)，這次5s活動(dòng)只能成功，不能失敗，在以后的推動(dòng)過(guò)程中，健峰老師的意思就是我的意思，健峰老師講的話(huà)就是我講的話(huà)，大家不能打絲毫的折扣，一定要積極配合。最后，祝本次大會(huì)圓滿(mǎn)成功。篇二：

8、5s啟動(dòng)大會(huì)主持詞男、女：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的*、*，親愛(ài)的同事們，大家上午好！ 女：我是 *男：我是*非常高興在這個(gè)冬日暖陽(yáng)的上午，大家齊聚一堂，共襄*的盛舉。女：在14年里，*。男：公司響應(yīng)*“*”的號(hào)召，推進(jìn)*、打造*?在15年初，我們又將全面推進(jìn)5s活動(dòng)，誓將*公司打造成*集團(tuán)的5s樣板工廠(chǎng)。 女：本次5s活動(dòng)推行為期*，以*為分區(qū)單位，每月進(jìn)行評(píng)比，對(duì)評(píng)比前三名分別授予5s金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)，對(duì)評(píng)比的最后一名頒發(fā)5s落后分區(qū)的流動(dòng)黃旗，并由其負(fù)責(zé)人在每月的5s大會(huì)上宣讀5s挑戰(zhàn)書(shū)。男：5s活動(dòng)重在全員參與，更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。女：下面，有請(qǐng)敬愛(ài)的*公司*上臺(tái)宣布*5s啟動(dòng)大會(huì)塈

9、員工動(dòng)員大會(huì)正式開(kāi)始，并致開(kāi)幕詞，大家掌聲歡迎。男：非常感謝，*能在百忙之中親臨我們的啟動(dòng)大會(huì)，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5s活動(dòng)的重視與期望，這也是我們?nèi)w*人前進(jìn)的動(dòng)力。 女：是的，5s活動(dòng)有了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也要有好的方法，本次5s活動(dòng)，非常榮幸得到*的全程指導(dǎo)，以及*部門(mén)的大力支持，下面，有請(qǐng)*為活動(dòng)致詞。 大家掌聲歡迎。男：非常感謝*。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，也有了好的方法，我們的5s活動(dòng)最終落到實(shí)處并結(jié)出碩果，還要靠在場(chǎng)每一位同事去身體力行，下面，有請(qǐng)我們的員工代表*上臺(tái)發(fā)表5s活動(dòng)宣言，大家掌聲有請(qǐng)。女：謝謝我們員工代表的精彩宣言。5s活動(dòng)的實(shí)施在班線(xiàn)、在科室、在個(gè)人，但離不開(kāi)部門(mén)的統(tǒng)籌推進(jìn)，下面

10、，有請(qǐng)公司*、*、*、*部長(zhǎng)上臺(tái)，在我們5s活動(dòng)執(zhí)行宣言墻上簽名，有請(qǐng)各位。男：好的，謝謝各位！*公司5s活動(dòng)至此正式啟動(dòng)。男、女：讓我們齊心協(xié)力，全員參與5s，共建美好*！女：本次5s活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)塈員工動(dòng)員大會(huì)到此圓滿(mǎn)結(jié)束，感謝大家。男：謝謝大家！請(qǐng)大家有序離場(chǎng)。篇三：5s現(xiàn)場(chǎng)改善啟動(dòng)會(huì)上的講話(huà)在5s現(xiàn)場(chǎng)改善啟動(dòng)會(huì)上的講話(huà)同志們：今天我們要召開(kāi)一次全員的5s管理現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)希望大家能夠通過(guò)今天的會(huì)議，對(duì)5s有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)和理解，并且全身心的投入到接下來(lái)的改善活動(dòng)中。一、重新認(rèn)識(shí)5s工作的管理理念公司這次開(kāi)展的5s改善活動(dòng)是提高管理工作的一部分， 5s是企業(yè)管理中的一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，各項(xiàng)改善工作

11、無(wú)一不是建立在5s基礎(chǔ)之上的，試想，如果沒(méi)有一個(gè)良好的工作秩序，沒(méi)有良好的工作習(xí)慣，那么談任何管理都是毫無(wú)意義的。這次5s活動(dòng)，不單單只是現(xiàn)場(chǎng)管理的一次改善，也是管理工作的一次重要突破。5s工作同時(shí)也是提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要途徑，現(xiàn)場(chǎng)管理工作代表著公司的整體形象，在客戶(hù)的眼中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞往往代表著公司產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)，因此，這項(xiàng)工作對(duì)于公司來(lái)說(shuō)有著重大的意義。從今天開(kāi)始，大家要對(duì)這項(xiàng)工作的理念有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)和理解，充分認(rèn)識(shí)此次5s改善活動(dòng)對(duì)于公司今后的管理工作的重要意義。二、做好5s必須要真抓實(shí)做實(shí)際上，5s并沒(méi)有十分深?yuàn)W的原理，所涉及的工作也都是一些基礎(chǔ)性的工作，“整理、整頓、

12、清掃、清潔、素養(yǎng)”，每個(gè)人都知道，但就是這些基礎(chǔ)性的工作往往說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)越難。參加過(guò)改善活動(dòng)的同志們都知道，每次分組的時(shí)候，大家都不情愿參加5s改善小組，一方面是這項(xiàng)工作比較辛苦、比較單調(diào)；另外一方面是有些員工對(duì)這項(xiàng)工作可能還不是很理解，推行起來(lái)有一定的難度。所以，大家一定要對(duì)這項(xiàng)工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，做好5s絕不是簡(jiǎn)單的貼標(biāo)識(shí)、大掃除，要想把5s工作做好、做到位，首先要在推進(jìn)過(guò)程中學(xué)習(xí)積累工作方法，而且必須要融入一線(xiàn)，真正的去做一些臟活、累活，只有在推進(jìn)過(guò)程中真正用心去學(xué)、去積累、去做，才有可能將這項(xiàng)工作做好。三、必須要有持之以恒的工作態(tài)度任何管理、包括5s管理都是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，絕

13、不是一蹴而就的事情，5s最重要的不是達(dá)到了多高的層次，而是在于怎樣設(shè)法去維持和提高。大家應(yīng)該明確一點(diǎn)，就是這次的改善活動(dòng)絕不是只開(kāi)展這一周或者一個(gè)月就完成任務(wù)了，也不是試點(diǎn)單位以外的單位就不用做5s了，我們要把這次活動(dòng)當(dāng)作一個(gè)起點(diǎn)和開(kāi)端，更漫長(zhǎng)、更重要的工作在于今后的維持和提高，就好像馬拉松比賽一樣，起跑的快慢并不會(huì)決定比賽的勝負(fù)，更重要的是要通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈和努力。在此之前，我們也作過(guò)改善項(xiàng)目，改善初期，各單位的現(xiàn)場(chǎng)改善效果非常明顯，但是過(guò)了一段時(shí)間再去看時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)卻發(fā)生了明顯的退步，如果是這樣的話(huà)，那我們不如干脆不做，要做就必須要做好，要有持之以恒的態(tài)度和不達(dá)目的不罷休的決心。四、營(yíng)造全員參與的良好氛圍每個(gè)單位、每個(gè)人都要樹(shù)立從我做起的思想。從每個(gè)人自身做起才是真正的改善。我們搞各種管理，最終要達(dá)到的理想狀態(tài)就是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的全員參與，如果每個(gè)人都能主動(dòng)去參與，從自身做起，我想，這樣的5s管理就是真正的做成功了。當(dāng)前，我們要讓每