工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,目 錄,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實施方法,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,一.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的背景,實施的工具、方針,物-同期化 人-多能工化 設(shè)備-按工序順序配置,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),KANBAN方式,出現(xiàn)異常停機(jī) 顯示異常 將人和機(jī)械的工作分開,1.工序的流暢化 2.以需要數(shù)決定T.T 3.后工序領(lǐng)取,1.在工序內(nèi)造就品質(zhì) 2.省人化,TPS的兩大支柱,JUST IN TIME,自働化,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,二.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的目的,簡言之：通過有效率的勞動提高

2、生產(chǎn)效率,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,三.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以人的動作為中心，把工序集中起來，以沒有MUDA（沒有附加價值的作業(yè)浪費）的操作順序有效的進(jìn)行生產(chǎn)的方法。 標(biāo)準(zhǔn)工時（T.T）生產(chǎn)一件產(chǎn)品應(yīng)該使用的時間值。 循環(huán)時間（C.T）作業(yè)者一個人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，毫不困難的、最快的、一個循環(huán)的實際作業(yè)時間（包括步行時間），但不包括空手等待時間。 標(biāo)準(zhǔn)中間在庫（標(biāo)準(zhǔn)手持）按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定的作業(yè)順序進(jìn)行操作時，為了能夠反以相同的循序、動作操作生產(chǎn)而在工序內(nèi)持有的最少限度的待加工品。（入料口和成品貨店的在庫不屬于標(biāo)準(zhǔn)手持）,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,工序能力：各工序在加工零件是的生產(chǎn)能力。即各工序（設(shè)備

3、）進(jìn)行生產(chǎn)時，考慮到手動作業(yè)時間、設(shè)備的加工時間、更換刀具的時間，單班所能加工的最大數(shù)量。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表明確各工序的手工作業(yè)時間及步行時間，用于考察T.T內(nèi)一個作業(yè)者能夠承擔(dān)的工序的范圍是多大。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表用圖表示每個作業(yè)者的作業(yè)范圍，應(yīng)填入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素及檢查品質(zhì)和注意安全等記號。,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 為了制造出零件或商品,需在整個工程流程中,制定工數(shù)、質(zhì)量、安全上的守則,在嚴(yán)格遵守下,隨著作業(yè)員能力提升的變化,結(jié)果必能使成本大為降低. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為了要施行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn),將制造良品所必要的各種條件、管理方法等詳加規(guī)定的一種標(biāo)準(zhǔn).,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)輿作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,四

4、.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,用最小限度的作業(yè)人員和在制品進(jìn)行的所有工序之間的同步生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),T.T （標(biāo)準(zhǔn)工時）,作業(yè)順序,標(biāo)準(zhǔn)手持量,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,1.以人的動作為中心. 2.重復(fù)的進(jìn)行作業(yè). 首先必須了解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并非隨機(jī)械設(shè)備購入時附來的,而是以人為中心. 由于機(jī)械種類不同,有的加工速度很快,有的很慢.為了配合這些有快有慢的現(xiàn)象,既然相互配合不容易,卻硬要勉強(qiáng)去遷就的話,就是罔顧人性了. 其次說到“重復(fù)作業(yè)”如果每一次作業(yè)方法都不一樣,而且也只作某一件不固定產(chǎn)量的話,那么根本就不需要什么作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了,因為發(fā)揮不了作用.,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的條件,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件

5、,客戶需求,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,制照一個制品或零件需多少時間這需靠生產(chǎn)的必要數(shù)量輿稼動時間來算. 1日的生產(chǎn)必要數(shù)=一個月的生產(chǎn)必要數(shù)/月的稼動日數(shù). 循環(huán)時間=1日的稼動時間/1日的必要數(shù). 一旦算出來T*T,就可依此時間算出一個人的作業(yè)量. 對于Tact time來說,我們稱這種作業(yè)者做一個循環(huán),實際上所用的時間為Cycle time.,循環(huán)時間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,作業(yè)者能夠效率最好的生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序 這里需要區(qū)別“工序順序”和 “作業(yè)順序”。 工序順序是工藝文件上規(guī)定的加工先后順序。 作業(yè)順序是作業(yè)者的生產(chǎn)操作順序。 實際生產(chǎn)中作業(yè)順序與工序順序往往不相同的。,

6、工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,譬如作業(yè)者一方面加工某一零件,一方面在做裝配的那種情況,從材料到成品逐次的變化之過程,隨著時間的變換,移動零件、裝到機(jī)械上加工、再把它取出,不斷的從事作業(yè)的一種順序. 如果在不固定的作業(yè)順序之下作業(yè),將會因人二各行其事;縱使同一個人,也會發(fā)生作業(yè)偏差,很容易造成忘記加工、作業(yè)失誤、不良等的發(fā)生.,作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,標(biāo)準(zhǔn)手持的計算 入料口、成品貨店上的庫存不算標(biāo)準(zhǔn)手持。 標(biāo)準(zhǔn)手持包括生產(chǎn)線內(nèi)設(shè)備上正在加工的零件數(shù)量和工序間滑道規(guī)定保持的零件個數(shù),標(biāo)準(zhǔn)手持的計算基本原則順流0，逆流1；手動0，自動1,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,在以同樣步驟重復(fù)進(jìn)行作業(yè)當(dāng)中,

7、工程內(nèi)等待的最低限度的半成品.例如在工程中裝置的機(jī)臺上的、附著在輸送帶治具上的;或是質(zhì)量上必須等待干燥或冷卻的時間,所必要的間隔等謂之. 但,并不包括工程最初的素材及最終的完成品. 標(biāo)準(zhǔn)間隔原則如下所述: 1區(qū)素材,安裝到機(jī)械加工后,等待取出時. 2使用是自動輸送的機(jī)械,將第一工程的完成品送第二工程,等待. 3將第二工程的完成品取出再裝到第三工程上,開啟機(jī)械加工.最后將完成品放到放置區(qū),標(biāo)準(zhǔn)間隔標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素,無標(biāo)準(zhǔn)WIP,無標(biāo)準(zhǔn)空間間隔,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,五.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套,作用：是用來核算生產(chǎn)線瓶頸工序在哪里，另外可以看出拖后退的是設(shè)備還是手動作業(yè)。,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,此表系將制成

8、每個零件的工程機(jī)械、檢查、徒手作業(yè)等之加工能力逐一表示出來.所以在完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時,“作業(yè)的組合性”就成為關(guān)鍵的基準(zhǔn)了. 另外從工程能力表也能明顯看出造成工程瓶頸的,是機(jī)械還是人工作業(yè),而形成改善的線索.,工程別能力表,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,作用：考察標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中每個作業(yè)者承擔(dān)的作業(yè)范圍。,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表的填寫步驟,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,在循環(huán)時間里所使用的一種表格,是用來決定作業(yè)分配輿作業(yè)順序的工具. 能夠有效地一眼看出人的工作,輿機(jī)器的工作所需的經(jīng)過時間. 而且,一旦使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表,也能明白每一作業(yè)者的負(fù)擔(dān)是否平均,以及非熟手所發(fā)生的問是點.,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

9、課件,要求： 應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表掛在生產(chǎn)線旁最明顯的地方。 原則上一人一張 作用： 成為各作業(yè)者遵守作業(yè)的準(zhǔn)則。 起到監(jiān)督人員目視管理的點檢表的作用。 上級人員評價現(xiàn)場監(jiān)督人員能力的依據(jù)。因為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表應(yīng)該在不斷的改善后也在不斷的修訂，一成不變的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表說明現(xiàn)場沒有進(jìn)行改善。,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,六.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作程序,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作程序,實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序, 1設(shè)備能力; 2作業(yè)研究; 3零件別能力表(產(chǎn)品信息); 4日需求量輿節(jié)拍時間,及循環(huán)時間內(nèi)人輿機(jī)械的動作應(yīng)如何分配. 5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表; 6標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,開始動作的訓(xùn)練工作.,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,除了算出C.T外，要掌握

10、每個C.T的偏差及其原因。 掌握幾個C.T發(fā)生一次的付帶時間（例如：處理空箱、交換刀具、檢查品質(zhì)等）及換夾具的時間。 觀測時間的結(jié)果如圖所示，分成4個項目,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,七.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實施方法,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,改善的著眼點 （改善制造現(xiàn)場的什么，可以提高品質(zhì)、效率？）,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,就目前的作業(yè)現(xiàn)狀,巨細(xì)不遣的將事實一五一十正確的紀(jì)錄,簡稱為標(biāo)準(zhǔn)化. 標(biāo)準(zhǔn)化是一種將職場的機(jī)械配置、作業(yè)員的作業(yè)順序及作業(yè)進(jìn)行方法等實態(tài),以定量化的方式加以詳細(xì)記錄起來. 不可以有推測的、個人的意見、自我認(rèn)為的意思等因素存在. 這樣一來,所有須改善的地方,或各個項目里那些問題較大, 牽連程度的大

11、小,就能清清楚楚的發(fā)掘出來了.,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,在寫上每一作業(yè)者的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范圍的同時,除了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素之外,有關(guān)安全注意、質(zhì)量檢查等必要事項也寫上,并掛在現(xiàn)場顯眼處. 這樣的目的,使管理者在巡視時能看出作業(yè)狀態(tài)及生產(chǎn)線潛在的問題點,是一種相當(dāng)有用的工具. 另一方面,在工作現(xiàn)場的監(jiān)督者由于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的懸掛,自然而然產(chǎn)生按照標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)的強(qiáng)烈意識,并負(fù)起做好該項工作的責(zé)任.,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書是教導(dǎo)作業(yè)者最正確的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式的一種基準(zhǔn). 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 的制作,乃根據(jù)工程別能力表或標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表而作成.須配和各生產(chǎn)線、各工程的生產(chǎn)量,將每

12、一人的作業(yè)內(nèi)容輿安全、質(zhì)量之重點,隨著作業(yè)順序記載的一種標(biāo)準(zhǔn)書. 即將一個人的作業(yè)及其相關(guān)的機(jī)械配置、循環(huán)時間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)間隔、質(zhì)量確認(rèn)等一一記入. 因此,作業(yè)者只要遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書所指示的作業(yè)進(jìn)行,就能達(dá)到確實、迅速而安全的作業(yè)要領(lǐng),這點是非常重要的.,工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)輿改善,前面曾說過,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了制造良品、廉價的最佳工具;同時也是改善的最有效利器. 譬如說,拿標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的循環(huán)時間（客戶需求的節(jié)拍）輿作業(yè)者操作的正味時間（作業(yè)周期）之關(guān)系來看,普遍上幾乎很少想符的. 也就是說.與循環(huán)時間一比較,正味時間不是超出就是不足,形成兩者都需要改善的現(xiàn)象.當(dāng)超出時,就要從作業(yè)當(dāng)中去尋找那些地方有浪費的情形;而太少時,就要考慮是不是還需要再增加一點工作量呢?依此做為改善的指標(biāo). 在現(xiàn)場所謂改善的情況,就是指這種作業(yè)的改善.,工