2014年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)范文

1、2014 年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)范文上半年，公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議 精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào) 控，深化改革，銳意進(jìn)取，全廠各方面工作都取得了顯著成績(jī)。一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況 上半年，生產(chǎn)生鐵 51.9 萬(wàn)噸， 同比增長(zhǎng) 26.8%，焦炭 29.5萬(wàn)噸，煤焦油 10000噸，粗笨 3400 噸，生 產(chǎn)穩(wěn)定桿 17.9 萬(wàn)條，同比增長(zhǎng) 38.7%。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 14.43 億元，同比增長(zhǎng) 37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫(kù)存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 13.5 億元，同比增長(zhǎng) 31.1%。

2、實(shí)現(xiàn)利稅 1.52 億元，同比增長(zhǎng) 70.8%。項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展 的良好勢(shì)頭。1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了 31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 形成了主業(yè)拉動(dòng)， 整體發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。2、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，努力拓寬市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度。 去年以來(lái)，公司遭受了原料成本上升、 產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力， 企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)

3、。進(jìn)入 XX 年以來(lái)，面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家宏觀調(diào) 控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè) 務(wù)合作，捕捉每一條商機(jī)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年，共完成銷(xiāo)售收入 13.5 億元，同比增長(zhǎng)了 31.1%。3、加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。 公司高度重視新上的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)， 經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議研究工程進(jìn)度， 深入工地，督促施工進(jìn)度，截至目前， 150 萬(wàn)噸煉軋鋼工程方面， 4800 川的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段，其它附屬設(shè)施正在緊張的施 工中，煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中；攔河蓄水工程

4、，已經(jīng)完 成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工 程，進(jìn)入了掃尾階段， 2個(gè)氧氣球罐、 1個(gè)氬氣球罐、 1個(gè)氮?dú)馇蚬抟?經(jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進(jìn)整體管理水平提升。集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。 嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型， 深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理效益。深入開(kāi)展降本增效、節(jié)能挖潛活動(dòng)，成本指標(biāo)

5、有了一定的改善； 完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，把管理落到實(shí)處；加強(qiáng)資金管理，確保了資 金鏈的安全，強(qiáng)化了人力資源管理，提高了經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。5、強(qiáng)化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊 上半年，公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 本著對(duì)職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了安全基 礎(chǔ)。上半年，公司沒(méi)有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無(wú)重大設(shè)備和操作 事故。同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化，一些環(huán)保項(xiàng)目也陸 續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成， 企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。二、下一步的計(jì)劃和打算 上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)， 但是離市、

6、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化， 人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠， 資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā) 展。在今后的一個(gè)時(shí)期，我們將牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn) 變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā) 展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、 資源節(jié)約型企業(yè)。一、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢(shì)頭，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高公司運(yùn) 營(yíng)效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售力度，再接再厲，力爭(zhēng)提前完成 XX年的 各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè)，加快主要項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。 在

7、保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，著力加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，爭(zhēng)取早日投 產(chǎn)。二、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。在抓好日常管理的同時(shí)，突出抓好以下工作： 1、切實(shí)抓好安全生 產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是第一位的任務(wù)， 。 要牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持不懈地抓好安全生 產(chǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，確保生產(chǎn)安全。2、加強(qiáng)成本管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。 深入開(kāi)展降本增效節(jié)能挖潛工作，找差距，定措施，對(duì)照同行業(yè) 先進(jìn)水平，認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素，采取切實(shí)有效的措施，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò) 幾年努力，使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)

8、約型企業(yè)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活 動(dòng)，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。3、加強(qiáng)資金管理，確保資金鏈條安全。 加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)研究，采取多種渠道融集資金，確保建設(shè)項(xiàng)目資金 及時(shí)充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。4、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。 首先，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)，提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素 質(zhì)。其次，快速推進(jìn)直供直銷(xiāo)進(jìn)程。 再次，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)之間的溝通協(xié)調(diào)，真正 做到以銷(xiāo)定產(chǎn)。最后，樹(shù)立品牌意識(shí)，著力打造九羊品牌。5、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入，創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。 為建設(shè)綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項(xiàng)

9、目，下一 步的重點(diǎn)就是確保這些項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，增加綠化面積，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平，為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式提供技術(shù)支撐。 堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)開(kāi)發(fā)并舉，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn) 化，積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系。7、完善物流運(yùn)作體系，大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專(zhuān)業(yè)人才，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù)；與貨主企 業(yè)聯(lián)盟，建立合作伙伴關(guān)系，降低運(yùn)作成本，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。三、堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾?者和科學(xué)技術(shù)人才；通過(guò)多種渠道，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高 隊(duì)伍素質(zhì)；建立完善的選人用人機(jī)制，根據(jù)發(fā)展需要，向社會(huì)公開(kāi)選 聘高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干，完善競(jìng)爭(zhēng)聘任辦法，保證人力資源的有 效性。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開(kāi)展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，通過(guò)各種方式，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué) 習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文 化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。3、關(guān)心員