員工管理制度大全

1、.員工管理制度大全第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。1、招聘：各部門如因工作需要必須增加員工時， 由部門主管向人事部門提出書面申請， 經(jīng)總經(jīng)理核準后， 再由人事部門負責辦理招聘事宜。任何部門無權聘用員工及臨時工作人員 ,凡未經(jīng)請示用人者 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司立即辭退并追究部門領導責任。2、應聘：（1）應聘人員應如實填寫應聘登記表，并提交學歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應聘材料的原件及復印件。（ 2）人事部門在收齊應聘者材料后， 會同用人

2、部門管理者對應聘者資格進行書面材料初審。（ 3）書面材料初審合格者通知面試或當場面試。3、面試：（ 1）面試一般由人事部門與用人部門領導等人員進行，主管以上人員要由主管、副總經(jīng)理或總經(jīng)理進行復試。（2）面試內(nèi)容：1 / 24.a、審核應聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。b、對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進行評審。（3）面試結果審核： 面試結束后，由人事部門對面試結果進行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報主管副總或總經(jīng)理批準。4、錄用：（ 1）錄用名單確定后，對面試不合格者，由人事部門電話通知應聘者，并將其應聘表存入儲備人員檔案中。（2）公司聘用人員在面試通過后，除特殊情形核準免予試用外，

3、應一律先經(jīng)試用， 員工試用期以 1 個月至 3 個月為限，試用期間經(jīng)考核不合格者，應無條件接受延長試用期或解雇，不得提出異議。三、入職1、公司招聘的員工，應進行必要的審查；涉及業(yè)務的，應至少提供兩個直系親屬的電話或手機號碼，并對聯(lián)系方式進行核查。對重要崗位員工和管理人員，必須取得居住地公安部門的證明，以保證員工隊伍的純潔性。2、轉(zhuǎn)正：新員工試用期結束后，由本人提出申請，填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，部門主管審核并簽署意見后交人事部門，待評定后，報總經(jīng)理批準并簽署意見。 在轉(zhuǎn)正評定中不合格員工，將延長試用期或被勸辭職。2 / 24.第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作六天。工作時間：上午：8 ：30 1

4、2 ： 00，下午 : 13 ：00 17 ：30 為工作時間， 12 ：00 13 ：00 為午餐休息因季節(jié)變化如需調(diào)整工作時間，由人事部門另行通知。實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。二、考勤1、所有員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工（ 1 ）遲到或早退30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。 30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)， 否則按曠工處理。 （ 2 ）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三

5、天及以上者予以辭退。3、請假（ 1 ）病假a、員工病假須于上班開始的前30 分鐘內(nèi)，即 8 ：30 9 ： 00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。 b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)3 / 24.人事部門核定后，由公司給予工作安排。 （2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫請假單，經(jīng)權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4、出差（ 1）員工出差前填好出差申請單呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。（ 2）

6、出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在出差申請單上注明事由，經(jīng)權責領導簽字按出差考勤。5、請假出差批準權限： 一天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，兩天以內(nèi)由副總經(jīng)理審批，三天以上由總經(jīng)理審批。6、請假批準后， 請假單一律送人事部門保存。部門經(jīng)理級以上人員請假一律由總經(jīng)理批準， 并將請假單報行政部備案。因工作需要查看超出自身權限的文件或資料，必須得到行政部的批準。因工作需要查看超出自身權限的文件或資料，必須得到行政部的批準。7、加班（ 1）加班應填寫加班單，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。 加班工時以考勤打卡時間為準， 統(tǒng)一以勞動合同約定標準為基數(shù)，以天為單位

7、計算。（2）加班工資按以下標準計算：工作日加班費加班天數(shù)基數(shù) 1504 / 24.休息日加班費加班天數(shù)基數(shù) 200法定節(jié)日加班費加班天數(shù)基數(shù) 300 （3）人事部門負責審查加班的合理性及效率。7、考勤記錄及檢查（1）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月三十日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。（2）人事部門對公司考勤行使檢查權， 各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。第四節(jié)人事異動一、調(diào)動管理1、由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)

8、動通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準， 部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總經(jīng)理批準。5 / 24.2、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)， 部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。二、辭職管理1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交辭職申請表，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準。2、收到員工辭職申請報告后， 人事部門負責了解員工辭職的

9、真實原因，并將信息反饋給相關部門 ，以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫離職手續(xù)辦理清單 ，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金， 辦理社會保險變動。5、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。6 / 24.6、人事部門將離職手續(xù)清單等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料臵換。三、辭退管理1、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交辭職申請表，經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準。2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書。3、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。4、員工無理取鬧，糾纏

10、領導，影響本公司正常經(jīng)營、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰法的有關規(guī)定處理。5、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息臵換。第二章行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準則一、基本原則1、公司倡導正大光明、 誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。7 / 24.2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、 坦誠平等的人際關系， 員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司總經(jīng)理授權或批準，不能從事下列活動： 1、以公司名義考察、

11、談判、簽約； 2、以公司名義提供擔?；蜃C明； 3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息； 4、代表公司出席公眾活動。三、公司禁止下列情形兼職： 1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作； 2、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手； 3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭； 4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。四、公司禁止下列情形的個人投資： 1、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的； 2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的； 3、以職務之便向投資對象提供利益的； 4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。六、保密

12、義務： 1、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。 2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密8 / 24.級文件以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。3、因工作需要查看超出自身權限的文件或資料，必須得到行政部的批準。 4、嚴禁將公司任何文件進行抄錄、復制、傳遞出公司（包括利用網(wǎng)絡傳輸）。第二節(jié)行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動， 不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保

13、持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用 “您好，金鳥來品牌江西分公司 ”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、辦公用品領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公用品取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公用品，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。9 / 24.九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要

14、及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得臵之不理。十一、為保障公司高效運行， 員工在工作中有義務遵循以下三原則：1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利， 也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。第三節(jié)獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告

15、、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件1、維護團體榮譽， 重視團體利益， 有具體事跡者； 2、對管理制度提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者； 3、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者； 4、遇有突變，勇于負責，處理10 / 24.得當者； 5、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者； 6、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者； 7、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者。三、懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者；2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者；3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者；4、虛報、擅自

16、篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者； 5、泄漏經(jīng)營、業(yè)務機密者；6、謾罵、毆打同事或領導，制造事端，查證確鑿者；7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作經(jīng)營秩序者； 8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施；9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者； 10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者；11、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者；12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者；13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人；14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者； 15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者；16、拒不接受領導建議批評者； 17 、無故不參加公

17、司安排的培訓課程者；18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者；19 、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。四、獎懲相關規(guī)定11 / 24.1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（ 1 ）參加公司舉行或參與的各種社會活動（ 2 ）學習培訓機會（ 3 ）職務晉升、加薪（ 4 ）公司高層領導年終接見3 、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下： （1) 大過一次與大功一次 (2) 記過一次與記功一次 (3) 警告一次與表揚一次4 、表揚三次等于記功一次， 記功三次等于大功一次 ，記過三

18、次等于大過一次。5 、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫獎懲申報單，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。6 、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。第三章薪酬福利制度第一節(jié)薪酬12 / 24.一 、薪酬1 、原則 :以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù) ,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2 、適用對象：本公司所有正式

19、員工。3 、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。（ 1 ）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定， 不同崗位對應不同的崗位工資級別。（ 2 ）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。（ 3 ）學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。（ 4 ）績效工資根據(jù)公司對員工考評結果確定。4 、工資制度（ 1 ）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額基本工資 年終獎金。（ 2 ）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額 =崗位固定工資 +績效工資 +提成工資 +年終獎金。13 / 24.（ 3 ）結構

20、工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額基本工資績效工資。（ 4 ）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。（ 5 ）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。 工資總額基本工資 +績效工資 + 計時工資。（ 6）新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的 70% 發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。5 、 公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。二、調(diào)整機制1 、公司薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人

21、力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理 ”。管理委員會于每年底進行2 、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：（ 1 ）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。 （ 2 ）獎勵性薪金晉級。 其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。14 / 24.（ 3 ）職級變更。員工職級發(fā)生變動， 相應調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。（ 4 ）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（ 5 ）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金， 以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。3 、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下

22、月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。第二節(jié)福利1 、假期 （ 1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。 （2） 法定假日：全體員工每年均享有以下10 天帶薪（視為上班）假日： a. 元旦（公歷1 月 1 日） b. 春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c. 勞動節(jié)（公歷5 月1 日、 2 日、 3 日）d. 國慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、 2 日、3 日） e. 婦女節(jié) （ 3月 8 日，女員工放假半天）（ 3） 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結婚時， 可憑結婚證書申請 14天（含休息日）的有薪假期。（4） 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿

23、12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90 天（含 休息日和法定節(jié)假日） ，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn)135 天。男 26 周歲、女24 周歲以上初育為晚育。 （ 5） 男員工護理假7 天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。（6） 慰唁假公司員工直系親屬15 / 24.（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5 天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。（7） 工傷假 因工受傷休假視為上班， 具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。（8）公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經(jīng)所在

24、部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。 （ 9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。 其中十天以內(nèi)病假按基本工資80 計發(fā)病假工資， 累計十天以上者按基本工資 50 計發(fā)病假工資， 醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。 （10 ）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（ 3 ）（ 7 ）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。2 、保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。3 、賀儀與奠儀（ 1 ）正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300 元。 （ 2 ）正式員工

25、直系親屬去世， 公司將致奠儀人民幣300 元。 4 、過節(jié)費 公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。5 、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。16 / 24.第四章培訓、考核與發(fā)展第一節(jié)培訓管理一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化， 促進人力資源增值， 提升經(jīng)營績效。二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，： 除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員， 由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。1 、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級

26、以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。 2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。 五、培訓積分制 1 、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結果，確定培訓課程設臵及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。 2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行， 積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。17 /

27、 24.3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。 4 、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。六、員工自我培訓1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。2 、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的， 可憑入學證明， 經(jīng)部門及人事部門負責人審核、 獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時， 應服從公司安排。3 、對于取得更

28、高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。七、培訓費用報銷1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。 3 、集團總部外派培訓費用 100018 / 24.元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000 元以上由總裁審批； 子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過1000 元者需與公司簽訂培訓協(xié)議，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。 4 、員工培訓后在公司工作時間未滿培訓協(xié)議約定年限，公司有權按協(xié)議追究相

29、應責任。第二節(jié)績效考評一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向，合理配臵人員，明確員工工作的導向。2、保障公司高效運行。3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。二、考評原則1、以績效為導向原則。2、定性與定量考評相結合原則。3、公平、公正、公開原則。19 / 24.4、多角度考評原則。三、考評周期1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表

30、現(xiàn)。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。四、考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總， 并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者， 并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、

31、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮 ,確定考核等次 ,但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的20 / 24.10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的 30% 。 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格定義 超越崗位常規(guī)要求；完全超過預期地達成了工作目標 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標得分 90 分以上80-89 分 70-79 分60-69 分 60 分以下六、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：1、職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。2、職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。21 / 24.5、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。 6、職業(yè)發(fā)展指導： 根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果及雙向溝