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1、“炒店”營銷策劃方案,策劃人：XXX 時間：XX月XX日,2,目錄,CONTENT,01,炒店活動策劃,02,炒店前期準(zhǔn)備,03,活動中期操作,04,活動后期總結(jié),05,炒店軟、硬件調(diào)整,炒店活動策劃,01,02,03,炒店的目的：聚集營業(yè)廳人氣，打造賣場的銷售氛圍；將人流量轉(zhuǎn)換為客流量。,考察炒店環(huán)境：做市場分析，據(jù)實準(zhǔn)備。,構(gòu)思活動主題：構(gòu)思靚麗噱頭，與客戶產(chǎn)生共鳴。,炒店活動策劃形式參考,體驗有禮,5G應(yīng)用輔導(dǎo),攔截客流,手機體驗,抽獎活動,銷售跟進,5,目錄,CONTENT,01,炒店活動策劃,02,炒店前期準(zhǔn)備,03,活動中期操作,04,活動后期總結(jié),05,炒店軟、硬件調(diào)整,炒店前期

2、準(zhǔn)備,場地,現(xiàn)場布置,活動預(yù)熱,物料,人員,效果預(yù)估,費用預(yù)算,培訓(xùn),7,目錄,CONTENT,01,炒店活動策劃,02,炒店前期準(zhǔn)備,03,活動中期操作,04,活動后期總結(jié),05,炒店軟、硬件調(diào)整,活動中期操作,7：45 晨會,再次動員,8：00 員工上崗，各區(qū)域組長檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域的各項事宜,8：30 各活動區(qū)域員工到位，再次檢查各個區(qū)域。,01,02,03,制作活動時間表（參考）,9：00-11；30活動按照規(guī)劃進行。,04,11：30 安排炒店人員輪換吃飯和休息,05,活動中期操作,01,物資管理及監(jiān)控,02,人員管理及監(jiān)控,廳外區(qū)域,廳內(nèi)區(qū)域,10,目錄,CONTENT,01,炒店活動策劃,02,炒店前期準(zhǔn)備,03,活動中期操作,04,活動后期總結(jié),05,炒店軟、硬件調(diào)整,活動后期總結(jié),各負(fù)責(zé)人總結(jié)各自工作,經(jīng)驗總結(jié)上報,炒店成績總結(jié),12,目錄,CONTENT,01,炒店活動策劃,02,炒店前期準(zhǔn)備,03,活動中期操作,04,活動后期總結(jié),05,炒店軟、硬件調(diào)整,銷售一體化改造區(qū)域調(diào)整,銷售賣場,真機體驗區(qū),自助服務(wù)區(qū),一對一“磁化”,營業(yè)廳自有人員,賣場駐店人員,品牌促銷,值班經(jīng)理骨干員工,銷售一體化改造人員培訓(xùn),銷售一體化改造流程優(yōu)化,撤銷原業(yè)務(wù)受理臺席 自有、駐店員工統(tǒng)一洽談,優(yōu)化初步思路：,臺席設(shè)置參考：,業(yè)務(wù)洽談,初次匹配,登網(wǎng)激活,終端演

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