后勤管理部薪酬制度教程文件

1、后勤管理部薪酬制度一、總則：1.1適用于*有限公司和*有限公司。1.2按照公司的經營與管理理念制定。二、指導思想：2.1各盡所能，按勞分配；2.2結合公司的經營管理特點，建立公司規(guī)范合理的工資分配制度。2.3以員工的崗位責任、勞動績效、態(tài)度、技能、綜合考核后勤部門員工的報酬。2.4構造適當的薪資落差，調動員工的工作積極性的激勵制度。2.5不再重復調整薪資，取消與商場部銷售浮動掛鉤，以個人綜合能力以及工作表現為重心，做好后勤各部業(yè)務能力與素質提升，以個人業(yè)績的綜合能力、技能、素質為之體現個人價值取向性。三、薪資模式薪資構成分解3.1年薪=基薪+崗位等級（級檔差）或者是年度獎金3.2正式員工的薪資

2、制度，適用于轉正員工。員工的薪資構成=基本薪資+崗位薪資（注：薪資已含工齡工資+獎金+考核+各項津貼）1.標準薪資參照本地的生活標準，以及國家規(guī)定的當地最低薪資標準，生活費和各類政策性補貼，其中劃分為基本薪資+崗位薪資。2.崗位薪資2.1根據職務的高低，崗位責任的輕簡繁重，工作的條件確定；2.2根據公司的經營狀況變更崗位的薪資，具體事宜經總經辦批示；員工根據聘用的崗位及級別，核定崗位薪資的等級，初步確定崗位薪資在同類崗位的下限一級。2.3員工薪資的變更，據崗位的變薪原則，晉升為增加，降級為減少，工資從變更的后一個月進行調整。2.4崗位薪資有（一、二、三）級的劃分，見正式員工的標準，分為（初、中

3、、高）級別的員工。其中各崗位根據其崗位性質，分定不同的檔位差額，具體差額后附各崗位明細表。3.獎金（效益工資部分）5.考核：根據各部門的kpi量化表及考核細則進行具體的考核。具體考核辦法，依據月薪、績效考核方案實施。6.年度功俸：當本薪的崗位薪資達到最高點，本薪則不在調整，而考績優(yōu)良者，按年度獎金進行適當數額的發(fā)放。7.試用期：后勤管理等部門，試用期薪資不低于基本薪資的80%。四、薪酬晉級流程圖按照晉級標準審核是否達到申請條件由個人填寫變更薪資申請單（部門經理晉級也同樣填寫此申請單）按照申請單逐級進行簽核。由部門負責人在進行評定，取綜合得分按照標準晉級經理主管填寫后由總經辦及行政人事部部門經理

4、與申請人進行溝通確定本職工作表現情況怎么樣，是否能填寫綜合績效評定表。經理主管晉升需要在此項程序結束后上報總經辦聽取綜合意見填寫員工績效評價表（一、二）此表由個人先自評，交進行綜合考評確定達到晉級條件，按照制度流程享受新級別薪資待遇，行政人事部下發(fā)通知單注：考評表為保密表格，由各申請人以及部門負責人進行評分確定，合計出總分；總分標準由行政人事部按照分級階段進行分值結果公布，上報總經辦。級檔崗位薪資通知人事級檔表日期姓名工號職稱工作部門擔任工作：晉級的日期：新級檔薪資核算期起始日：將調整的薪資數：備注：申請者部門負責人行政人事部負責總經辦批示人以下部分由行政人事部進行具體的統(tǒng)計審核。工資級檔標準

5、，審核條件一、目的：充分調動員工的主動性與積極性，為公司打造一個良好的發(fā)展平臺。并在公司營造公正、公平、公開的競爭機制，規(guī)范公司的晉級流程。二、實用范圍：公司后勤全體員工。后勤職能部門經理及以上崗位由總經辦評定，級別薪酬見崗位級別薪資表。三、權責1.由行政人事部制定公司的員工晉級標準、制度。2.由行政人事部負責員工晉級工作的督導、審核。3.部門負責人對晉級員工進行考評，依據各部門負責人對該部門員工的滿意度及工作情況進行評估。四、晉級、晉升考評時間1.公司后勤崗位員工分不定期評定，由部門個人自行申請或部門推薦。2.試用期表現優(yōu)異的員工由部門推薦。3.公司內部的職位空缺，優(yōu)先考慮表現優(yōu)異的員工晉升

6、。五、晉級原則1.公平、公正的原則。2.員工薪級的評定遵循達標者上，不達標者下的原則。3.一年內晉級不得超過2次。六、參與晉級條件與降級標準1.晉級必備條件，缺一不可a.在公司工作滿一年以上的正式員工，次年滿可以申請晉級；b.品行良好，對公司具有忠誠度；c.嚴格遵守公司的相關制度，無違規(guī)、違紀、受過公司任何處分；d.各類會議、培訓無缺席、遲到；2.晉級，除滿足以上條件外，（晉級期限起前3個月內無投訴、3個月量化考核不超過100分）考勤無遲到、早退、曠工；事假不超過5天（除正常休息、補休、福利假期外）.3.取消晉級、降級的資格和條件a.病事假年度超過15天及以上，除工傷及特殊原因外；b.曠工1天含以上者；c.受過處分2次含以上者；d.有重大違紀及重大責任事故的；e.工作中造成安全事故或者其他，造成公司名譽損壞、經濟損失5000元及以上者，給予下調級別。七、晉級的考評程序1.達到基本條件的填寫變更工資申請單報部門負責人、行政人事部、總經辦批準由部門負責人與員工進行交流后，符合條件填寫員工績效評估表（一）合格后填寫員工績效評估表（二）員工績效評估表（三）的考評，達標后報行政人事部門審核其真實性進行調查報總經辦批準。（具體流程見流程示意圖）3.行政人事部負責對考評的結果存檔，并通知當事人及負責人，薪資從變更后的一個月進行調整，次月起起用新的薪資崗位等