工程項(xiàng)目管理中成本控制方法研究

1、土木工程建設(shè)監(jiān)理課程論文題目： 工程項(xiàng)目管理中成本控制方法研究 學(xué) 院： 建筑工程學(xué)院 班 級(jí)： 28010808 姓 名： 鄒 崇 江 學(xué) 號(hào)： 2801080830 工程項(xiàng)目管理中成本控制與方法工程項(xiàng)目管理中成本控制方法研究摘要施工項(xiàng)目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理水平的高低。因?yàn)椴牧虾湍茉吹墓?jié)約和浪費(fèi)、施工效率的高低、施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,都可以通過(guò)施工項(xiàng)目成本表現(xiàn)出來(lái)。施工項(xiàng)目在完成施工項(xiàng)目計(jì)劃、保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,施工項(xiàng)目成本水平越低,表明其施工項(xiàng)目管理水平越高,經(jīng)濟(jì)效益越好。abstract project cost reflects the construction of

2、 integrated enterprise level of construction project management. because the materials and energy conservation and waste, the level of construction efficiency, the merits of the construction project quality, can be manifested through the construction project cost. upon completion of the construction

3、 project construction project plan to ensure the quality of the construction project under the premise of the lower level of construction project costs, indicating that the higher the level of its construction project management, cost-effective as possible.朗讀顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音字典 - 查看字典詳細(xì)內(nèi)容關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目管理;成本控制方法

4、key words project management; cost control正文一、工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題(一)成本控制體制不嚴(yán)密,責(zé)、權(quán)、利劃分不清在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目實(shí)施單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的制度。只有做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。但現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本控制體制,沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái),而是簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于某個(gè)人或某個(gè)部門(mén),因此,就不可能形成完善的成本控制體系。(二)成本控制方法單一,缺乏對(duì)目標(biāo)成本的有效控制目標(biāo)成本管

5、理是管理活動(dòng)中最基本的技術(shù)和方法。它要求在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,要落實(shí)到部門(mén)甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。但在建筑項(xiàng)目成本控制過(guò)程中,方法簡(jiǎn)單,有些項(xiàng)目沒(méi)有編制工程成本預(yù)算,沒(méi)有制定具體的成本目標(biāo);有些項(xiàng)目即使編制了成本預(yù)算,其依據(jù)主要是根據(jù)現(xiàn)有的概算或預(yù)算資料,而不是根據(jù)工程擬投入的人才機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè),制定的成本目標(biāo)與實(shí)際投入的成本目標(biāo)存在較大差異。(三)材料管理程序混亂,缺乏有效的制度約束加強(qiáng)材料費(fèi)管理,做好材料成本的有效控制非常重要。建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目部材料管理部門(mén)提出嚴(yán)格的、必須遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)定及要求。要把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)

6、、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)等。二、建筑項(xiàng)目成本控制的方法(一)確定項(xiàng)目成本分析的對(duì)象 通過(guò)項(xiàng)目總成本的綜合分析,可以了解項(xiàng)目全部工程成本節(jié)約或超支的一般情況。為了進(jìn)一步了解詳細(xì)情況,還必須對(duì)施工項(xiàng)目中成本大幅度超支的單位工程進(jìn)行分析,找出該單位工程成本大幅度超支的原因。分析時(shí)一般使用差額分析法。由于項(xiàng)目單位工程成本的構(gòu)成中,材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)成本項(xiàng)目約占90%,因此在分析成本項(xiàng)目時(shí),應(yīng)抓住這三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行分析。1、影響材料費(fèi)用變動(dòng)的因素有兩個(gè):其一是材料耗用量的變動(dòng);其二是材料單價(jià)的變動(dòng)。對(duì)材料費(fèi)用成本項(xiàng)目進(jìn)行分析,主要采用比

7、較分析法和差額分析法。前者用來(lái)分析材料費(fèi)用實(shí)際脫離預(yù)算的差異額,后者用來(lái)分析為什么會(huì)產(chǎn)生這種差異。2、影響人工費(fèi)用變動(dòng)的因素主要有兩個(gè):其一是工程耗用工日數(shù)的變動(dòng);其二是每個(gè)工日平均工資額的變動(dòng)。這兩個(gè)因素,前者反映勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低,后者則反映平均工資水平的高低。單位工程人工費(fèi)用的變動(dòng),同每工日平均工資額變動(dòng)成正比,同工程耗用工日變動(dòng)也成正比。對(duì)人工費(fèi)用的分析主要采用比較分析法和差額分析法。前者主要解決實(shí)際人工費(fèi)用脫離預(yù)算人工費(fèi)用的差異,后者則進(jìn)一步說(shuō)明產(chǎn)生差異的原因。3、影響機(jī)械使用費(fèi)的因素有兩個(gè):其一是機(jī)械臺(tái)班數(shù)的變動(dòng);其二是臺(tái)班費(fèi)用的變動(dòng)。如果項(xiàng)目提高了施工組織管理水平和成本管理水平

8、,充分利用施工機(jī)械和降低臺(tái)班費(fèi)用,則可以節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行分析的方法和人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的分析方法完全一樣:即使用比較分析法確定實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)與計(jì)劃?rùn)C(jī)械使用費(fèi)的差額,然后利用差額分析法分析差異產(chǎn)生的原因。(二)技術(shù)措施1、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證優(yōu)化施工方案在制定項(xiàng)目施工方案時(shí),應(yīng)注意充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的積極性,集思廣益,研究節(jié)約施工耗費(fèi)的可能方案,并通過(guò)多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,從中優(yōu)選出較好的施工方案。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率是人的勞動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中的效能或效益,一般用工人單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量來(lái)表示。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位產(chǎn)品勞動(dòng)消耗的減少,從而達(dá)到降低施工成本

9、的目的。3、節(jié)約材料消耗材料構(gòu)成成本的實(shí)體,材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重,一般約占一半以上。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此,必須從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認(rèn)真采取措施。 (三)組織措施1、合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目部項(xiàng)目部是建筑工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理者,是項(xiàng)目成本目標(biāo)控制的直接實(shí)施部門(mén)。其機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)本著“事前準(zhǔn)備、事中控制、事后糾偏”的動(dòng)態(tài)管理控制原則而設(shè)置。就成本管理而言,應(yīng)落實(shí)“先算后干、邊干邊算、干完核算”的三算管理辦法。重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)設(shè)置如下崗位:設(shè)置成本管理經(jīng)理,分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段性成本,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作,核發(fā)工資、獎(jiǎng)金及

10、分包單位的工程款;設(shè)置合同管理,工程開(kāi)工前進(jìn)行合同交底,施工過(guò)程中監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,及時(shí)辦理工程變更簽證或工程索賠工作。同時(shí)還要對(duì)材料的領(lǐng)用分發(fā)進(jìn)行統(tǒng)一核定,由材料部門(mén)分發(fā),由成本核算部門(mén)核算。2、確保項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)性大是項(xiàng)目成本控制的一個(gè)難點(diǎn)。在項(xiàng)目部的組建過(guò)程中,要制定好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理措施和制度,要盡量使用穩(wěn)定的管理人員,開(kāi)工前向項(xiàng)目的管理人員作好制度、措施的交底,明確每個(gè)人員的責(zé)、權(quán)、利,落實(shí)好每個(gè)人員的成本目標(biāo)責(zé)任。(四)管理措施1、合理編制成本計(jì)劃項(xiàng)目管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工計(jì)劃成本管理目標(biāo),對(duì)施工計(jì)劃成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

11、,并制定防范性的對(duì)策。成本計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容:(1)總則:包括項(xiàng)目概述、組織機(jī)構(gòu)、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、周?chē)h(huán)境、合同主要條款說(shuō)明、成本計(jì)劃編制依據(jù)、非項(xiàng)目部可控費(fèi)用說(shuō)明;(2)成本目標(biāo)及核算原則:項(xiàng)目參與各單位成本目標(biāo)值及利潤(rùn)結(jié)算方式,包括工程數(shù)量、施工期限、責(zé)任范圍、目標(biāo)構(gòu)成及計(jì)算依據(jù)、對(duì)工程變更的處理、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)措施與辦法;(3)降低成本來(lái)源分析及針對(duì)性措施;(4)成本時(shí)間累計(jì)曲線及績(jī)效報(bào)告計(jì)劃;(5)相關(guān)的計(jì)劃,如資源計(jì)劃、資金計(jì)劃、融資計(jì)劃等。2、應(yīng)用限額設(shè)計(jì)的方法限額設(shè)計(jì)是建設(shè)工程在設(shè)計(jì)階段對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)控的有效手段。限額設(shè)計(jì)就是按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算來(lái)控制初步設(shè)

12、計(jì),按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì),即將上一階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各專(zhuān)業(yè),然后再分解到各單位工程和分部工程。各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額來(lái)控制設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)要根據(jù)設(shè)計(jì)工作的不同階段層層限額,形成縱向限額系列。在可行性研究階段,成本管理工作的重點(diǎn)是研究項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性,做好經(jīng)濟(jì)效益分析,可用建筑面積單位平方米工程造價(jià)作為此階段的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。 3、實(shí)施價(jià)值工程(應(yīng)該為目標(biāo)成本的制定)在運(yùn)用價(jià)值工程原理對(duì)施工成本目標(biāo)方案進(jìn)行分析時(shí),關(guān)鍵是要對(duì)該項(xiàng)工作所能達(dá)到的功能標(biāo)準(zhǔn)和為此所要付出的成本支出作準(zhǔn)確的量化。成本支出比較容易確定,施工圖預(yù)算或者工程預(yù)算本

13、身就反映了為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能所發(fā)生的成本開(kāi)支;功能標(biāo)準(zhǔn)描述的是產(chǎn)品的內(nèi)在屬性,不能以數(shù)量形式直接反映,要通過(guò)評(píng)價(jià)打分的方式間接獲得。(五)應(yīng)注意的問(wèn)題從成本分析的效果出發(fā),工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題:1、要實(shí)事求是。成本分析一定要有充分的事實(shí)依據(jù),應(yīng)用“一分為二”的辯證方法,對(duì)事物進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià),并要盡可能做到措辭恰當(dāng),能為絕大多數(shù)人所接受,不要夸大也不要減小。2、要絕對(duì)準(zhǔn)確。成本分析要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,充分利用統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算和有關(guān)輔助記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析,盡量避免抽象的定性分析。因?yàn)槎糠治鰧?duì)事物的評(píng)價(jià)更為精確,更令人信服。3、要有時(shí)效性。也就是成本分析要及時(shí),以便

14、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;否則,就有可能貽誤解決問(wèn)題的最好時(shí)機(jī),甚至造成問(wèn)題成堆,積重難返,從而造成難以挽回的損失。（六）通過(guò)精細(xì)管理以達(dá)到生產(chǎn)均衡化、成本最低化、質(zhì)量達(dá)標(biāo)化、安全絕對(duì)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。1、以精算工期促生產(chǎn)均衡化俗話說(shuō)：“思則常備，有備無(wú)患。”項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制訂切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。制訂計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)

15、劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。對(duì)工期的精算，一定要考慮三種情況：一是理想狀態(tài)下的工期。即設(shè)想未來(lái)不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的工期有多長(zhǎng)，比承諾的工期能提前多少;二是正常狀態(tài)下的工期。即根據(jù)正常預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取相應(yīng)的措施和對(duì)策進(jìn)行挽救后的工期有多長(zhǎng)，此時(shí)的成本預(yù)計(jì)是多少;三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生時(shí)給工期造成的影響，要根據(jù)實(shí)際情況估計(jì)每種風(fēng)險(xiǎn)并確定輕重進(jìn)行排序，然后再算工

16、期及成本。精算工期，主要是為了提高預(yù)見(jiàn)性，做好工期各個(gè)階段的控制點(diǎn)，使生產(chǎn)能夠有序有節(jié)奏地進(jìn)行。 2、以精打細(xì)算促成本最低化施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各項(xiàng)手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。項(xiàng)目部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、在一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。每個(gè)項(xiàng)目部組建初期，除公司要為其編制相應(yīng)的工程及財(cái)務(wù)預(yù)算外，各項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的組織及親自參與下，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場(chǎng)，要為各種不可預(yù)見(jiàn)的支出安排資金，制訂項(xiàng)目部自己的各項(xiàng)預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)，徹底改變秋后算賬、拆東補(bǔ)西的局面

17、。工程項(xiàng)目的利潤(rùn)主要來(lái)源于兩個(gè)方面：一是降低管理成本;二是縮短施工土期。而施工過(guò)程各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進(jìn)度、材料供應(yīng)跟不上、物價(jià)上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊以及各種招接待費(fèi)用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長(zhǎng)工期。因此，要做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要精打細(xì)算。控制費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目?jī)?nèi)部要制訂勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而控制工程成本。控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)

18、材料實(shí)行租賃制，這樣可提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工過(guò)程中要積極采用各種降本增效的新工藝、新技術(shù)、新材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量?？刂崎g接費(fèi)及其他直接費(fèi)，主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。3、以精工細(xì)作促質(zhì)量達(dá)標(biāo)化質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)的重要手段和途徑，也是項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，質(zhì)量體系是實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良等級(jí)標(biāo)

19、準(zhǔn)，必須實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位質(zhì)量管理。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境，事前對(duì)這幾個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述,工程項(xiàng)目成本的高低,直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。本文從當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制所存在的問(wèn)題入手,對(duì)于工程項(xiàng)目成本控制的原則進(jìn)行了進(jìn)一步的探討,最后針對(duì)問(wèn)題、依據(jù)原則提出一系列科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的方法,希望能夠?qū)τ诠こ添?xiàng)目控制成本有所裨益! 袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀

20、蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇

21、罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻

22、螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅

23、薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀

24、裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄

25、蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈

26、袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅

27、螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆

28、薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄

29、袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈

30、蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂

31、袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆

32、螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁

33、羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈

34、螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞

35、蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆

36、袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀

37、螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅

38、羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿

39、螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆

40、蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕

41、袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄

42、蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿

43、羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿袀腿蒀裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀螃肇蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇罿