603639379畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）無(wú)錫國(guó)聯(lián)金融大廈電氣工程施工組織設(shè)計(jì)

1、摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，建筑業(yè)迅速發(fā)展，建筑電氣專(zhuān)業(yè)迅速壯大，各 建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，其中施工組織設(shè)計(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)了舉足 輕重的地位。 施工組織設(shè)計(jì)分為六大塊：工程概況，機(jī)電系統(tǒng)說(shuō)明及安裝施工特點(diǎn)， 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，施工部署、進(jìn)度計(jì)劃及保障措施，主要分項(xiàng)工 程施工技術(shù)方案及措施，冬雨季施工措施。 施工組織設(shè)計(jì)總則為一下四點(diǎn)： 1、施工準(zhǔn)備充分，層層落實(shí)施工方案、技術(shù)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 2、認(rèn)真解決電氣各專(zhuān)業(yè)與土建專(zhuān)業(yè)及其他專(zhuān)業(yè)的交叉和矛盾，嚴(yán)格進(jìn) 行施工交接。 3、協(xié)調(diào)機(jī)電管線(xiàn)矛盾，繪制機(jī)電管線(xiàn)綜合圖具體指導(dǎo)工程施工。 4、采用樣板制，每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，先確立樣板，作

2、為施工的參照 和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，解決質(zhì)量分散的問(wèn)題。 施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)過(guò)程中的重要組成部分，如果施工組織設(shè)計(jì)被劃 分為技術(shù)標(biāo)，另一部分就是商務(wù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)所占整個(gè)投標(biāo)比例的百分之六 十，可見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)的重要性。 關(guān)鍵詞：電氣工程；施工組織設(shè)計(jì)； abstract along with market economy needs, construction rapid development, building electrical major, the construction company growing rapidly between growing competitiveness, incl

3、uding the construction organization design in the competition reflects the balance of power. the construction organization design is divided into six pieces: engineering survey, mechanical and electrical systems instructions and installation construction characteristics, project management organizat

4、ion and duties, construction deployment, schedule and safeguard measures, main component project construction technical solutions and measures, winter monsoon construction measures. the construction organization design conditions for the four: 1, construction fully prepare to implement these layers

5、of the construction scheme, technical clarification, special construction scheme. 2, earnestly solve various professional and civil electrical professional and other professional crossover and contradictions, be strict with construction handover. three, coordination electromechanical pipeline contra

6、dictions, draw electromechanical pipeline integrated figure of specific guidance project construction. 4, uses the model system, each component project started, first as a template, established the reference and inspection standard construction to solve the quality problems, scattered. the construct

7、ion organization design is an important part of bidding process, if the construction organization design is divided into technical standard, the other part of the business standard, technical standard is accounted for by 60 per cent of the whole bidding proportion, obviously, the importance of the c

8、onstruction organization design key words: electrical engineering; the construction organization design; 目 錄 第一章 緒論.7 1.1 施工組織設(shè)計(jì)的定義.7 1.2 施工組織設(shè)計(jì)三個(gè)階段.7 第二章 工程概況.8 2.1 工程概況.8 2.2 工程工期.8 2.3 工程質(zhì)量.9 2.4 工程有關(guān)管理單位.9 2.5 主要工程施工范圍.9 2.6 編制依據(jù).9 2.7 工程項(xiàng)目管理的其他主要目標(biāo).10 2.7.1工程成本造價(jià)控制目標(biāo).10 2.7.2安全目標(biāo).10 2.7.3安全文明施工

9、，塑造綠色建筑目標(biāo).10 2.7.4團(tuán)結(jié)合作目標(biāo).11 第三章 機(jī)電系統(tǒng)說(shuō)明及安裝施工特點(diǎn).12 3.1 機(jī)電系統(tǒng)簡(jiǎn)要說(shuō)明.12 3.2 本工程安裝施工特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn).12 3.2.1概述.12 3.2.2工期.12 3.2.3質(zhì)量.13 3.2.4機(jī)電承包協(xié)調(diào)管理能力.13 第四章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).14 4.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).14 4.2 項(xiàng)目主要管理職責(zé).15 4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理.15 4.2.2質(zhì)量保證部.16 4.2.3安全部.16 4.2.4責(zé)任師：.16 第五章 施工部署、進(jìn)度計(jì)劃及保障措施.17 5.1 總體施工部署.17 5.2 施工進(jìn)度計(jì)劃.18 5.3 階段目

10、標(biāo)控制計(jì)劃.18 5.4 機(jī)電供應(yīng)等配套保證計(jì)劃.18 5.4.1施工機(jī)具使用計(jì)劃.19 5.4.2人力資源計(jì)劃.19 5.5 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方案.19 5.5.1施工配合及協(xié)調(diào).19 5.6 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施.22 5.6.1建立完善的計(jì)劃保證體系.22 5.6.2人、財(cái)、物和勞動(dòng)力的保障.23 5.6.3技術(shù)工藝的保障.24 5.6.4采用預(yù)制法以增加工效.24 5.6.5采用科學(xué)管理.24 第六章 主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案及措施.26 6.1 設(shè)備安裝工程.26 6.1.1設(shè)備吊運(yùn).26 6.1.2設(shè)備基礎(chǔ).29 6.2 關(guān)鍵部位技術(shù)及質(zhì)量控制保證措施.29 6.2.1設(shè)備機(jī)房

11、.29 6.2.2樣板間.30 6.2.3豎井.30 6.3 調(diào)試.30 6.3.1調(diào)試.30 第七章 冬雨季施工措施.32 7.1 雨季施工.32 7.1.1雨季施工設(shè)備、材料的管理.32 7.1.2雨季施工焊接管理.33 7.1.3雨季施工技術(shù)質(zhì)量管理.33 7.2 冬季施工.33 7.2.1冬季施工特別措施.33 7.3 工程質(zhì)量保證措施.34 7.3.1質(zhì)量保證基本原則：.34 7.3.2機(jī)電工程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容.35 7.3.3質(zhì)量保證措施.36 結(jié) 論.45 參考文獻(xiàn).46 學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)及評(píng)語(yǔ).47 第一章 緒論 1.1 施工組織設(shè)計(jì)的定義 1.1.1 配套投產(chǎn)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的

12、生產(chǎn)工藝流程、投產(chǎn)先后順序，都要 服從施工組織總設(shè)計(jì)的規(guī)劃和安排，安排各單位工程開(kāi)竣工期限，滿(mǎn)足配 套投產(chǎn)； 1.1.2 確定重點(diǎn)，保證進(jìn)度； 1.1.3 建設(shè)總進(jìn)度一定要留有適當(dāng)?shù)挠嗟? 1.1.4 重視施工準(zhǔn)備，有預(yù)見(jiàn)地把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做在工程開(kāi)工的前頭； 1.1.5 選擇有效的施工方法，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì) 量 和生產(chǎn)安全； 1.1.6 充分利用正式工程，節(jié)省暫設(shè)工程的開(kāi)支； 1.1.7 施工總平面圖的總體布置和施工組織總設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致、 互為補(bǔ)充。 1.2 施工組織設(shè)計(jì)三個(gè)階段 1.2.1 施工條件設(shè)計(jì)(或稱(chēng)施工組織基本概況)； 1.2.2 施工組織總設(shè)計(jì)； 1.2.3

13、 各個(gè)建筑物等單位工程的施工設(shè)計(jì)。 第二章 工程概況 2.1 工程概況 本工程位于無(wú)錫太湖新城 b1 地塊，總建筑面積約為 188229 平方米。 本工程包括高度 97.85 米，地下 2 層、地上 a 棟 22 層，b 棟 21 層，為框架 結(jié)構(gòu)。室內(nèi)、外砼墻土建將采用大面木模施工。根據(jù)相關(guān)文件要求，我司 施工范圍為電氣分項(xiàng)工程、動(dòng)力工程、照明、景觀照明工程、防雷接 地分項(xiàng)工程和弱電分項(xiàng)工程-電視、通信、防盜對(duì)講系統(tǒng)的預(yù)埋。 電氣分項(xiàng)工程：電力照明電表箱采用自電氣井道預(yù)埋sc40 焊 接電線(xiàn)管至住戶(hù)配電箱，室內(nèi)照明回路、插座回路敷設(shè)采用 sc20 焊接電線(xiàn)管，燈具：一般座燈頭及單管熒光燈、自

14、帶蓄電池吸 頂燈，消防回路敷設(shè)采用sc15/20 鍍鋅電線(xiàn)管。 動(dòng)力分項(xiàng)工程： 自地下室至電梯機(jī)房的電氣動(dòng)力電纜的敷設(shè)和梯式 橋架安裝，電氣控制箱安裝。 防雷分項(xiàng)工程：接地采用主體鋼筋接地引下線(xiàn)保護(hù)系統(tǒng)，電源線(xiàn) 路引入處 pe 線(xiàn)重復(fù)接地，接地電阻大于1 歐，配電干、支線(xiàn)均有 接地保護(hù)線(xiàn)。屋面避雷網(wǎng)采用425 鍍鋅扁鋼明敷或利用天面女 兒墻上的鋼管扶手。 弱電分項(xiàng)工程；負(fù)責(zé)電視、通信、防盜對(duì)講、消防箱手動(dòng)報(bào)警的 線(xiàn)管的預(yù)埋。 2.2 工程工期 本工程機(jī)電工程須與土建工程密切配合，根據(jù)對(duì)總包方進(jìn)度計(jì)劃深入 認(rèn)真的研究，我公司對(duì)施工組織進(jìn)行詳細(xì)部署和安排，以確保施工進(jìn)度計(jì) 劃科學(xué)合理、高效緊湊、銜

15、接緊密。 我公司初步擬定本次機(jī)電工程的工期是：計(jì)劃于 2009 年 4 月 8 日開(kāi)工， 計(jì)劃于 2011 年 6 月 18 日全部工程最終竣工，共計(jì) 801 天。 2.3 工程質(zhì)量 整體工程質(zhì)量在達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb50300- 2001）的要求，爭(zhēng)取分項(xiàng)工程優(yōu)良率 90%以上，竣工一次交驗(yàn)合格率 100%，確保工程質(zhì)量 “揚(yáng)子杯揚(yáng)子杯” ，確保使該工程成為讓業(yè)主完全滿(mǎn)意的一 流工程。 2.4 工程有關(guān)管理單位 總承包商：中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司 設(shè)計(jì)單位： 工程監(jiān)理： 2.5 主要工程施工范圍 主要的工程范圍包括動(dòng)力工程、照明、景觀照明工程、防雷接地分 項(xiàng)工程和弱電

16、分項(xiàng)工程，具體劃分如下： 2.6 編制依據(jù) （1） 電氣裝置安裝工程母線(xiàn)裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj149- 90 （2） 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)gb50150- 91 （3） 電氣裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) gb50168-92 （4） 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50169-92 （5） 電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路接線(xiàn)施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50171-92 （6） 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50172-92 （7） 電氣裝置安裝工程1kv 以下配線(xiàn)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50258-96 （8） 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收

17、規(guī)范 gb50258-96 （9） 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gbj303-88 2.7 工程項(xiàng)目管理的其他主要目標(biāo) 除了工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)溝壑，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工 程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司確定該工程項(xiàng)目管理的其他主要目標(biāo)如 下： 2.7.1 工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在甲方的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)人財(cái)物的合 理投入，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案，從材料設(shè)備選型、 施工隊(duì)伍的選擇和現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出 行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程” 、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制， 追求“過(guò)程精品” ，使本工程成本和造價(jià)得到有效的控

18、制；避免不必要 的拆改、浪費(fèi)，最大限度地節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最 佳的效益和效果。 2.7.2 安全目標(biāo) 我司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管 理，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕 傷發(fā)生頻率控制在千分之五。 2.7.3 安全文明施工，塑造綠色建筑目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家和沈陽(yáng)市的各項(xiàng)工程施工管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行 執(zhí)行 iso14001 環(huán)境管理體系文件，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理， 使本工程成為我公司的“cici 形象示范工程形象示范工程”。 2.7.4 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 在本工程上，我公司將嚴(yán)格項(xiàng)目管理，以“過(guò)程精品”為目的

19、，秉承 “急甲方所急、想甲方所想”的指導(dǎo)思想，服從總包管理，努力拓展并延 伸為甲方服務(wù)的范圍，處理好與總包方、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、機(jī)電其他專(zhuān) 業(yè)分包商以及政府部門(mén)的關(guān)系，不推諉、不扯皮，誠(chéng)心誠(chéng)意接受總包方、 業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督，共同促進(jìn)項(xiàng)目管 理各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 第三章 機(jī)電系統(tǒng)說(shuō)明及安裝施工特點(diǎn) 3.1 機(jī)電系統(tǒng)簡(jiǎn)要說(shuō)明 材材料料及及配配件件檢檢驗(yàn)驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)使用的 sc15、20、25、32、40、50 電線(xiàn)套管應(yīng)色澤一致， 外壁有連續(xù)阻燃標(biāo)志和制造廠(chǎng)標(biāo)。 使用于本工程的電線(xiàn)應(yīng)具有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、無(wú)錫市 建材認(rèn)證證書(shū)外，還應(yīng)對(duì)進(jìn)廠(chǎng)材料進(jìn)行批量抽檢，確保線(xiàn)

20、徑、絕緣層 性能符合國(guó)家要求。 運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的燈具、配電箱、開(kāi)關(guān)和插座等除具有上述三證外，外 觀和相關(guān)技術(shù)要求應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收合格后方 可用于本工程。 3.2 本工程安裝施工特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn) 3.2.1 概述 3.2.1.1 本工程屬大型綜合性公共建筑，機(jī)電系統(tǒng)齊全、功能先進(jìn)。 3.2.1.2 本工程地下室各層、裙房各層及標(biāo)準(zhǔn)層走廊等部位管線(xiàn)密集， 我司將進(jìn)行管線(xiàn)綜合協(xié)調(diào)布置，使管線(xiàn)布置合理，安裝效果美觀。 3.2.1.3 其他專(zhuān)業(yè)分包工程項(xiàng)目眾多，故機(jī)電協(xié)調(diào)管理及配合工作的要 求較高。如本工程精裝修工程、精裝二次機(jī)電工程、衛(wèi)生潔具供應(yīng)及安裝 工程、消防工程、弱電工程等均由其他

21、專(zhuān)業(yè)承包商負(fù)責(zé)，機(jī)電總包商必須 有效地協(xié)調(diào)彼此之間的工序交接、施工質(zhì)量，使各專(zhuān)業(yè)及時(shí)配合墻面、樓 地面及吊頂?shù)倪M(jìn)度，完成與面層裝飾有關(guān)工作量，如噴灑頭、風(fēng)口、燈具 及開(kāi)關(guān)面板等的安裝，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和避免造成二次破壞。 3.2.2 工期 為確保整個(gè)工程按期完工，整個(gè)機(jī)電工程的工期目標(biāo)是：計(jì)劃于 2009 年 4 月 8 日開(kāi)工，于 2011 年 6 月 18 日全部工程圓滿(mǎn)竣工，共計(jì) 801 天。 為保證這一工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，我們將盡快與總包、監(jiān)理 共同制定出一整套嚴(yán)密的工程進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃，包括：施工總控進(jìn)度 計(jì)劃、階段目標(biāo)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、設(shè)備

22、材料 選型和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備機(jī)房的施工配合計(jì)劃、施工機(jī)具使用、人力資源計(jì) 劃、加工件加工計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃等，具體內(nèi)容詳見(jiàn) 第四章：施工部署、進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第四章：施工部署、進(jìn)度計(jì)劃及保障措施。 3.2.3 質(zhì)量 在本工程上，我公司將嚴(yán)格項(xiàng)目管理，按照 iso9001 質(zhì)量體系運(yùn)行， 運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，實(shí)施 “過(guò)程精品過(guò)程精品”管理，確保工程質(zhì)量 “揚(yáng)子杯揚(yáng)子杯保整體工程成為讓業(yè)主完全滿(mǎn) 意的一流工程。 我公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過(guò)程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu) 機(jī)制，精品工程生產(chǎn)線(xiàn)，概括為“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段目標(biāo)管

23、理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段 考核、持續(xù)改進(jìn)考核、持續(xù)改進(jìn)” 。 工程施工中制訂并嚴(yán)格按方案施工，堅(jiān)持樣板制度，提前做出機(jī)電節(jié)點(diǎn)樣 板，在各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，即自檢、互檢、交接檢，確保過(guò)程 質(zhì)量；工程質(zhì)量管理中建立質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量會(huì)診制度，使質(zhì)量弊病消除在 萌芽狀態(tài)，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的愿望和要求。 質(zhì)量控制及管理的具體內(nèi)容詳見(jiàn)第五章：主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案 及措施、第八章：質(zhì)量保證體系及保證措施、第九章：工程創(chuàng)優(yōu)策劃及相 關(guān)內(nèi)容。 3.2.4 機(jī)電承包協(xié)調(diào)管理能力 我公司具有多年的機(jī)電承包經(jīng)驗(yàn)，建立了一套完整先進(jìn)的管理辦法， 具有必備的綜合協(xié)調(diào)與管理能力。 工程中標(biāo)后，

24、我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地配合總 承包商的協(xié)調(diào)與指揮，委派有多年機(jī)電施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)工 程師到現(xiàn)場(chǎng)；按招標(biāo)文件及合同條款的規(guī)定，做好與業(yè)主總承包商雇用 的其他專(zhuān)業(yè)分包商（包括后期的裝修專(zhuān)業(yè)分包商）的協(xié)調(diào)，配合其完成相 應(yīng)的機(jī)電系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作，并在總體機(jī)電工程調(diào)試中負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)及 驗(yàn)收的工作。 我公司將嚴(yán)格履行自身的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各班組提供優(yōu)質(zhì)、高 效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線(xiàn)路的順利實(shí)施；并在工程管理中對(duì)各班組 采用統(tǒng)一管理程序，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。 以上的具體內(nèi)容詳見(jiàn)：第四章：施工部署、進(jìn)度計(jì)劃及保障措施和第 十章：對(duì)班組的管理措施及相

25、關(guān)內(nèi)容。 第四章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 我公司是具備機(jī)電分包管理能力的二級(jí)企業(yè)，將按照多年來(lái)積累的工程管 理經(jīng)驗(yàn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本管理為主 要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的技術(shù)工藝為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。 本工程將委派具有同類(lèi)工程機(jī)電工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀管理 人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)施 “過(guò)程精品”管理，以合同管理為依據(jù)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合 的管理手段，對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào) 與控制，高效率地實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要 求，實(shí)

26、現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下圖 4.2 項(xiàng)目主要管理職責(zé) 4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 4.2.1.1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目之間重要生產(chǎn)要素的調(diào)配工作。 4.2.1.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方合同中重要條款的落實(shí)工作。 4.2.1.3 負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目重要的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等責(zé)任目標(biāo)的落 實(shí)情況。 質(zhì)檢員：張中偉質(zhì)檢員：張中偉 安全員：馮科順安全員：馮科順 電氣工長(zhǎng)王昌華電氣工長(zhǎng)王昌華電氣工長(zhǎng)經(jīng)中生電氣工長(zhǎng)經(jīng)中生 項(xiàng)目經(jīng)理：劉懷虎項(xiàng)目經(jīng)理：劉懷虎 班組班組 班組班組 班組班組 班組班組 班組班組 班組班組 資料員資料員 材料員材料員 4.2.1.4 參與甲方的合同談判，并全面負(fù)責(zé)

27、項(xiàng)目機(jī)電工程的管理工作，認(rèn)真 履行與業(yè)主簽訂的合同； 4.2.1.5 工程質(zhì)量管理全過(guò)程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)； 4.2.1.6 全面負(fù)責(zé)滿(mǎn)足約定的工期要求。組織有效的資源(人力、物力、財(cái) 力、設(shè)備等)，編制嚴(yán)謹(jǐn)可靠的施工方案和保證措施，強(qiáng)化日常管理手段和 方法，以達(dá)到合同順利完成的目標(biāo)。 4.2.1.7 項(xiàng)目機(jī)電安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者； 4.2.1.8 參與組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及專(zhuān)業(yè)承包商關(guān)于機(jī)電方面問(wèn)題的 研究與處理； 4.2.1.9 領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃， （需經(jīng)工長(zhǎng)審定）并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 4.2.1.10 組織責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類(lèi)

28、生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案， 并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 4.2.1.11 具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)與措施，經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理同意后報(bào)公司質(zhì)保部。 4.2.1.12 協(xié)助組織工程各系統(tǒng)的提前驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 4.2.1.13 具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展 qc 小組活 動(dòng)。 4.2.1.14 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各施工單位之間的協(xié)調(diào)以及與總承包商、其他專(zhuān)業(yè)分 包商、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合，對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃 負(fù)責(zé)。 4.2.2 質(zhì)量保證部 4.2.2.1 根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃及各階段的計(jì)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃； 4.2.2.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況

29、，對(duì)各專(zhuān)業(yè)的工程具有質(zhì) 量否決的權(quán)利； 4.2.2.3 檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程實(shí)體質(zhì)量狀況，同時(shí)在每周末、月末編制質(zhì)量分 析報(bào)告并提出改進(jìn)措施，編制機(jī)電工程重點(diǎn)質(zhì)量防治措施； 4.2.2.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，一般質(zhì)量問(wèn)題自行處理，并以口頭形式向現(xiàn) 場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)，重大事故應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并協(xié)同公司質(zhì)保部召開(kāi)質(zhì) 量事故分析會(huì)，制定整改措施，經(jīng)質(zhì)保部批準(zhǔn)后實(shí)施； 4.2.3 安全部 4.2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)各機(jī)電區(qū)域的安全員做好安全監(jiān)督工作； 4.2.3.2 對(duì)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)施工人員進(jìn)行安全交底，對(duì)工程安全生產(chǎn)有管理權(quán)和 監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)； 4.2.3.3 負(fù)責(zé)編制機(jī)電項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并

30、通知安全員監(jiān)督執(zhí)行。 4.2.4 責(zé)任師： 4.2.4.1 專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程的全面管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與控制者，做 好管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)要素綜合平衡，編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織計(jì)劃（和施工技術(shù)交 底）并就生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢察，認(rèn)真組貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì) 劃。 4.2.4.2 進(jìn)行圖紙會(huì)審，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要。結(jié)合實(shí)際，編制的保證措施。 4.2.4.3 根據(jù)工期總控計(jì)劃，編制相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制 人、機(jī)、料的需求計(jì)劃。及時(shí)提供階段性需求計(jì)劃。對(duì)進(jìn)廠(chǎng)材料及時(shí)檢查、 驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。 4.2.4.4 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)。執(zhí)行三檢制和工序交 接手續(xù)。及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)

31、題。制定整改相應(yīng)的措施。 4.2.4.5 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)管轄范圍內(nèi)的工程報(bào)驗(yàn)工作，及時(shí)配合編寫(xiě)書(shū)面資料。認(rèn) 真編寫(xiě)每天的施工日志。負(fù)責(zé)進(jìn)行一些必要的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。 4.2.4.6 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合圖的繪制與協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、管理工 作，繪制竣工圖。 第五章 施工部署、進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 5.1 總體施工部署 總則總則：本工程將采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)，機(jī)電工程與結(jié)構(gòu)、 裝修工程密切配合插入，保證工程按期完成。 序號(hào)序號(hào)施工階施工階 段段 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1 前期準(zhǔn) 備 編制單項(xiàng)施工方案 地上部分預(yù)埋管材的選型和采購(gòu)、進(jìn)貨 編制、復(fù)核地上預(yù)留洞、預(yù)留套管的施工圖紙 繪制施工詳圖、機(jī)電綜合

32、協(xié)調(diào)圖紙 施工班組的選擇和組織進(jìn)場(chǎng) 細(xì)化總控計(jì)劃，編制階段計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及日 計(jì)劃 組織施工機(jī)具、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)及檢修 預(yù)留預(yù)埋；施工隊(duì)伍適當(dāng)提前插入，開(kāi)始機(jī)電管線(xiàn)施工 提前完成設(shè)備材料的選型、審批和訂貨 2 結(jié)構(gòu)配 合 協(xié)助業(yè)主策劃并提前完成二次招標(biāo)工作，選定各專(zhuān)業(yè)承 包商 大面積開(kāi)展機(jī)電工作，并配合裝修完成各部位的施工 機(jī)房、泵房電管施工 機(jī)電各系統(tǒng)的調(diào)試 3 安裝調(diào) 試 提前組織部分系統(tǒng)如人防、電梯、消防電氣的驗(yàn)收 大面積的收尾和調(diào)試 編制操作與維修手冊(cè)及對(duì)業(yè)主員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施 4 收尾驗(yàn) 收 竣工清理、準(zhǔn)備報(bào)竣資料 5.2 施工進(jìn)度計(jì)劃 無(wú)錫國(guó)聯(lián)金融大廈項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃無(wú)錫國(guó)

33、聯(lián)金融大廈項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。 （備注：本計(jì)劃是根據(jù)甲方提供 的施工進(jìn)度計(jì)劃，初步擬定 2009 年 4 月 8 日開(kāi)工安排的，工程中標(biāo)后我司 將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整。 ） 5.3 階段目標(biāo)控制計(jì)劃 配合土建施工，工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)施工： 5.4 機(jī)電供應(yīng)等配套保證計(jì)劃 進(jìn)場(chǎng)后，我們將盡快與總包、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配套 計(jì)劃，包括：詳細(xì)施工方案提交計(jì)劃、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)交叉 施工進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，工 程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃、 （包含圖紙目錄、繪制和提交審核的時(shí)間計(jì)劃）等，以 確保整個(gè)工程按期完工。此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的

34、關(guān)鍵， 我公司中標(biāo)后將積極配合甲方保證施工計(jì)劃的施措： 5.4.1 施工機(jī)具使用計(jì)劃 我公司為完成本次施工范圍內(nèi)的機(jī)電工程擬配置的施工機(jī)具計(jì)劃詳見(jiàn) 本章附表 3。 5.4.2 人力資源計(jì)劃 5.4.2.1 公司總部將委派具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并組建 項(xiàng)目經(jīng)理部，其中配備足夠具有成熟的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和施工管理經(jīng)歷，并能團(tuán) 結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員的組成、簡(jiǎn)歷及業(yè)績(jī)等 具體內(nèi)容詳見(jiàn)：投標(biāo)文件技術(shù)部分的相關(guān)內(nèi)容； 5.4.2.2 勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作 業(yè)班組，使各專(zhuān)業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng) 生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)

35、量和施工進(jìn)度。 5.4.2.3 根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng) 態(tài)管理。 5.4.2.4 參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人 員需要具有五年以上特殊工種的工作經(jīng)歷。同時(shí)特種作業(yè)證件復(fù)印件報(bào)總 承包項(xiàng)目經(jīng)理部備案。 5.5 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方案 5.5.1 施工配合及協(xié)調(diào) 本工程專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目眾多，故機(jī)電協(xié)調(diào)管理及配合的工作是施工管 理的第一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。我公司將服從及配合業(yè)主的管理，切實(shí)做好機(jī) 電各專(zhuān)業(yè)之間，以及與土建總承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的施工配合，統(tǒng)籌安 排協(xié)調(diào)，確保施工質(zhì)量及總體施工進(jìn)度。 5.5.1.1 立體交叉配合 地上部分進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工的同

36、時(shí)，開(kāi)始地下室的電氣管線(xiàn)安裝，同時(shí) 與土建砌筑墻體進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)。電氣管線(xiàn)施工順序安排如下： （1）進(jìn)行電氣管線(xiàn)空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出電氣管線(xiàn)施工圖，在綜 合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行電氣管線(xiàn)的協(xié)調(diào)。 （2）在其它管線(xiàn)支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始進(jìn)行電氣管線(xiàn)的施 工， （3）具體本工程基本的施工次序： 排水管道風(fēng)管空調(diào)水水平管道電纜橋架消防管道電氣管線(xiàn) 此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進(jìn)行調(diào)整。 （4）水平區(qū)域的流水施工 各專(zhuān)業(yè)在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，以縮短工期。 其它管道施工完畢后，電氣管線(xiàn)有足夠的作業(yè)面進(jìn)行施工。 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一

37、環(huán)。 5.5.1.2 與設(shè)計(jì)的配合 根據(jù)我公司多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，積極作好與設(shè)計(jì)的密切配合尤為重要， 在工程的實(shí)施過(guò)程中，與設(shè)計(jì)的配合方面將主要作好如下工作： （1）一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙?jiān)俅芜M(jìn) 行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問(wèn) 題，同時(shí)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方對(duì)本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底； （2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出設(shè)計(jì)文件需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所 需的施工圖紙； （3）對(duì)工程深化設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，即時(shí)向 設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)，主動(dòng)提出我司的建議供業(yè)主和設(shè) 計(jì)參考； （4）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，無(wú)設(shè)計(jì)變更或工程

38、洽商，任何人無(wú)權(quán)改 動(dòng)施工圖紙。在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，即時(shí)向設(shè)計(jì)方請(qǐng)教，以確保設(shè) 計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)； （5）負(fù)責(zé)組織專(zhuān)人進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)，以準(zhǔn)確比例繪制并確定各專(zhuān) 業(yè)管線(xiàn)及設(shè)備的安裝定位尺寸，另一方面對(duì)于管線(xiàn)較為集中的區(qū)域?qū)⒊?剖面圖，最大限度地消除各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾，以協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的施工 安裝順序；并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送設(shè)計(jì)單位復(fù)核批準(zhǔn)，被駁回的深化設(shè)計(jì) 施工圖，我司將按照設(shè)計(jì)及其他相關(guān)單位的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行修改，在指定的時(shí) 間內(nèi)把已修正的施工圖提交審批；經(jīng)批準(zhǔn)后的深化施工圖按要求提交設(shè) 計(jì)單位及其他有關(guān)單位分發(fā)后使用，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。 及時(shí)跟蹤工程的進(jìn)展情況，對(duì)于所有影響到修改管線(xiàn)的機(jī)

39、電設(shè)計(jì)變更指 令，我司都將及時(shí)調(diào)整施工圖紙，并將其通知各施工班組，同時(shí)對(duì)于施 工班組提交并經(jīng)設(shè)計(jì)同意的施工洽商反映到竣工圖紙上。 （6）協(xié)助、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)承包商貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)及綜合 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)、技術(shù)相關(guān)的一切問(wèn) 題，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求。 5.5.1.3 與監(jiān)理的配合 業(yè)主將工程實(shí)施管理中的相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此， 對(duì)監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對(duì)業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在多年工程 承包實(shí)施中，在與監(jiān)理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合中，對(duì)我公司良好的配合和優(yōu)秀的管 理給予了高度的評(píng)價(jià)。

40、本在對(duì)監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好如下 方面的配合工作： （1）嚴(yán)格按現(xiàn)行的規(guī)定要求即時(shí)全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 現(xiàn)場(chǎng)檢查申請(qǐng)、材料報(bào)批、施工班組選擇等書(shū)面資料，使監(jiān)理即時(shí)充分 地了解掌握工作的進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全面有效的監(jiān)理； （2）積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各 方對(duì)工程施工的寶貴意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)各方提出的要求，如要求提交書(shū)面 資料時(shí)，要認(rèn)真配合即時(shí)提交相關(guān)的證明資料，確保監(jiān)理做出的決定依 據(jù)準(zhǔn)確，保證整個(gè)工程順利實(shí)施； （3）對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書(shū)面整改要求，即時(shí)響應(yīng)，整 改后請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條

41、件； （4）對(duì)監(jiān)理多次提出的施工問(wèn)題要即時(shí)進(jìn)行總結(jié)整改，避免同類(lèi)問(wèn)題 多次發(fā)生； （5）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的 驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間； （6）積極教育員工，包括所有施工人員尊重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出的 要求要積極相應(yīng)，避免無(wú)視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生； （7）積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。 5.5.1.4 與其他專(zhuān)業(yè)承包商的協(xié)調(diào)配合 按招標(biāo)文件及合同條款的規(guī)定，做好與業(yè)主總承包商雇用的其他 專(zhuān)業(yè)分包商的接駁分界點(diǎn)協(xié)調(diào)，配合其完成相應(yīng)的機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)試工作， 并在總體機(jī)電工程調(diào)試中負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)及驗(yàn)收的工作。 （1）根據(jù)招標(biāo)圖紙及工程規(guī)范編制設(shè)計(jì)詳圖及深化施

42、工圖紙，與其他 專(zhuān)業(yè)分包商協(xié)商配合，在有關(guān)機(jī)電工程開(kāi)始前，提交審批批準(zhǔn)的電氣管 線(xiàn)排布圖。 （2）按相關(guān)要求以及進(jìn)度計(jì)劃，提交有關(guān)技術(shù)資料，做好強(qiáng)弱電管路 的預(yù)留設(shè)置工作，為其他專(zhuān)業(yè)分包商的工作提供方便。 （3）與其他專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行作業(yè)面或工序交接時(shí)，我們將做好書(shū)面交 接工作，以免扯皮、推諉責(zé)任。 5.6 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 5.6.1 建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局 面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 機(jī)電安裝進(jìn)度將服從結(jié)構(gòu)施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施 工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和 協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成

43、一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。 本工程采用以下計(jì)劃體系： 階 段 計(jì) 劃 月計(jì)劃周計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃 材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 施工機(jī)具使用計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 總 控 計(jì) 劃 總 控 計(jì) 劃 配 套 保 證 計(jì) 劃 由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。由各類(lèi)計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與土建、裝修及其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、 作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到 未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 5.6.2 人、財(cái)、物和勞動(dòng)力的保障 5.6.2.1 我公司將

44、本工程確定為公司的重點(diǎn)工程，委派公司優(yōu)秀的機(jī)電 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以強(qiáng)化項(xiàng)目的管理、組織和實(shí)施，加 大為業(yè)主服務(wù)的力度，保障及時(shí)高效地調(diào)動(dòng)全公司范圍的各生產(chǎn)要素和 資源（人、財(cái)、物、機(jī)械設(shè)備、專(zhuān)業(yè)施工保障等） 。本工程的項(xiàng)目班子 及管理人員由具有同類(lèi)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組建，負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、設(shè)計(jì)、物資、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理等工 作。 5.6.2.2 勞動(dòng)力資源保證 操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完成本工 程，必須充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力資源，具體措施如下： 所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具 有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)

45、。 操作工人必須符合江蘇省勞動(dòng)局的有關(guān)規(guī)定， 并持證上崗。操作工人 必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試。 所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過(guò)工程培訓(xùn)后方可上崗操作。 外地進(jìn)無(wú)錫施工人員同時(shí)應(yīng)具備身份證、健康證、暫住證、就業(yè)證、建 委注冊(cè)。 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動(dòng)力時(shí)，我司有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé) 勞動(dòng)力調(diào)配的職能部門(mén)，針對(duì)具體情況，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng) 力進(jìn)行調(diào)配，直至達(dá)到項(xiàng)目的要求。 5.6.2.3 財(cái)務(wù)保障能力 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，在該工程上不折不扣地實(shí) 行專(zhuān)款專(zhuān)用。 5.6.2.4 配置性能好、數(shù)量足的施工機(jī)具 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們

46、的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工 機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 5.6.2.5 保證各種材料及時(shí)供應(yīng) 加強(qiáng)施工材料諸管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)材料的供應(yīng)從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟 蹤，確保到貨材料滿(mǎn)足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝 后不很必要的返工。 5.6.3 技術(shù)工藝的保障 5.6.3.1 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案 編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可

47、操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在 管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條 不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖 表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 5.6.3.2 采用流水施工 由于多個(gè)專(zhuān)業(yè)和班組同時(shí)插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾， 應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。 根據(jù)施工技術(shù)方案合理協(xié)調(diào)和安排工序：按各工序間的銜接關(guān)系順序組 織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主 導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。 5.6.3.3 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)

48、是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司將針對(duì)工程 特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，提高施工速度，縮短施工 工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 5.6.4 采用預(yù)制法以增加工效 5.6.4.1 大量采用預(yù)制加工件。 5.6.4.2 在豎井線(xiàn)槽安裝中采取先預(yù)制、再安裝的方法，以提高進(jìn)度。 結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始后，即開(kāi)始制作每層間支架，并預(yù)留好甩口位置，當(dāng)結(jié)構(gòu) 完成后，就立即跟進(jìn)進(jìn)行線(xiàn)槽安裝。 5.6.5 采用科學(xué)管理 我公司有一整套管理手冊(cè)，諸如項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)和體系文 件、安全手冊(cè)、環(huán)保體系文件、合約管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管 理手冊(cè)、物資設(shè)備管理手冊(cè)等，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如：工序交接檢

49、制 度，施工樣板制，材料堆放申請(qǐng)制度，質(zhì)量講評(píng)和診斷制度、現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰 制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。 5.6.5.1 施工綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計(jì)和對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合 我公司與眾多的國(guó)外設(shè)計(jì)單位和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院有過(guò)良好的合作，熟悉國(guó)內(nèi) 外設(shè)計(jì)單位的做法和設(shè)計(jì)審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的 經(jīng)驗(yàn)和能力，并能與國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿(mǎn)足業(yè)主 和設(shè)計(jì)單位的要求。 5.6.5.2 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 我們將建立如下的會(huì)議制度：每日早 8:00 召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人 員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 6:00 召開(kāi)有各施工班組共同參 加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況

50、，發(fā)布次日計(jì)劃；并積極參加總承 包單位的協(xié)調(diào)會(huì)議。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn) 題解決及時(shí)。 5.6.5.3 利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行項(xiàng)目管理 在項(xiàng)目施工中，將全面采用計(jì)算機(jī)和建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)， 用于計(jì)劃管理、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、 工序控制、質(zhì)量控制、安全控制等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范、精細(xì)、高效， 使施工過(guò)程具有可追溯性。 5.6.5.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)普及的力度 在項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施 工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人 員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，保證施工

51、的連 續(xù)性。 第六章 主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案及措施 6.1 設(shè)備安裝工程 6.1.1 設(shè)備吊運(yùn) 6.1.1.1 設(shè)備吊運(yùn)施工準(zhǔn)備 設(shè)備運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我公司將會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理及供貨單位等有 關(guān)人員共同對(duì)設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容為設(shè)備型號(hào)、規(guī)格尺寸是否與設(shè)計(jì) 圖紙相符，設(shè)備外觀有無(wú)損傷、銹蝕，對(duì)照設(shè)備清單核實(shí)附件，文件資料 是否完整齊全，檢驗(yàn)過(guò)程要做好記錄。 施工機(jī)具等的自檢合格； 設(shè)備基礎(chǔ)、地腳螺栓的位置，均應(yīng)符合工程質(zhì)量要求； 施工場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整； 待安裝的設(shè)備已符合施工方案中的要求，并已具備吊裝條件； 施工電源，必須保證在整個(gè)施工過(guò)程中正常供電； 天氣預(yù)報(bào)情況； 吊裝前一般均應(yīng)進(jìn)行試吊，

52、即要求設(shè)備抬頭離地；以便檢查機(jī)具、纜 風(fēng)、地錨等受力情況及施工人員操作、指揮的熟練程度，確無(wú)問(wèn)題后才能 正式吊裝。 其它如鉗工準(zhǔn)備、找正等的準(zhǔn) 備工作均已完成。 6.1.1.2 現(xiàn)場(chǎng)卸車(chē)（參看右圖） 設(shè)備 設(shè)備牽引點(diǎn) 鋼管滾杠 鋼板或槽鋼 大型設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，采用平板拖車(chē)或載重汽車(chē)運(yùn)輸，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的 具體條件來(lái)決定卸車(chē)方法。盡量采用起重機(jī)械，如汽車(chē)式起重機(jī)。如現(xiàn)場(chǎng) 條件允許，盡可能可將設(shè)備直接卸至設(shè)備所在層。 選用汽車(chē)吊將設(shè)備卸車(chē)落地，地面鋪方木，其上放滾杠（無(wú)縫管 10810） ，卸車(chē)時(shí)將設(shè)備卸在滾杠上，然后用慢速卷?yè)P(yáng)機(jī)（2 噸）牽引，水 平運(yùn)到吊裝孔邊。卸車(chē)時(shí)應(yīng)連同原有運(yùn)輸?shù)着偶鞍b一起吊

53、運(yùn)，起吊的鋼 絲繩應(yīng)置于設(shè)備外側(cè)，并墊木塊保護(hù)，避免破壞設(shè)備上的儀器電器。 6.1.1.3 設(shè)備吊運(yùn)的施工組織： 本工程大型設(shè)備均要求于吊裝孔封閉之前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行設(shè)備的吊裝 運(yùn)輸。設(shè)備的吊運(yùn)分地上和地下兩部分組織，組織流程如下： 設(shè)備運(yùn)輸路線(xiàn)必須根據(jù)設(shè)備實(shí)際尺寸、門(mén)洞尺寸、墻體性質(zhì)等情況確 定，避免墻體預(yù)留量太大。 地下部分：地下部分： 可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際選擇汽車(chē)坡道運(yùn)入或設(shè)備吊裝孔吊入兩種方式。 本工程地下室機(jī)電設(shè)備站房較集中。 (1)小型設(shè)備等采用叉車(chē)通過(guò)汽車(chē)坡道運(yùn)入的方式。 (2)大型設(shè)備如高低壓配電柜通過(guò)設(shè)備吊裝孔運(yùn)入，采用地面滾杠加絞 磨的運(yùn)輸方式， 確定運(yùn)輸路線(xiàn)確定運(yùn)輸通道圖墻體預(yù)留

54、設(shè)備運(yùn)入設(shè)備安裝墻體封閉 大型地下設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的電柜樣本，確定單個(gè)重量，以這個(gè) 重量為電柜整體運(yùn)輸重量。然后用汽車(chē)吊吊入首層，通過(guò)設(shè)備吊裝孔進(jìn)入 配電室。吊車(chē)起重幅度，根據(jù)實(shí)際機(jī)組重量進(jìn)行精確計(jì)算，見(jiàn)下圖： 設(shè)備運(yùn)入時(shí)地坪未施工時(shí)選用槽鋼，地坪已施工完畢時(shí)選用木板。設(shè) 備運(yùn)入時(shí)，視設(shè)備重量選用電動(dòng)葫蘆和倒鏈提供運(yùn)輸動(dòng)力。 6.1.1.4 吊裝安全技術(shù)措施 吊裝的機(jī)具必須是完好無(wú)損，材料必須是符合國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)，必須 有出廠(chǎng)合格證。 一切吊裝設(shè)備必須在有證件的起重工的指揮下進(jìn)行安裝，吊裝過(guò)程中 也必須在有證件起重工統(tǒng)一指揮。作業(yè)前，必須向參加人員交代旗語(yǔ)、手 勢(shì)、哨聲等。 往樓上吊設(shè)備時(shí)

55、，在地面上應(yīng)設(shè)崗，防止人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)，遇有五級(jí) 以上大風(fēng)及雨天應(yīng)停止作業(yè)。 6.1.2 設(shè)備基礎(chǔ) 設(shè)備全部選型定型后，進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)和施工。 起重輻度起重輻度 (m)(m) 起升高度起升高度 (m)(m) 起高力起高力 (kn)(kn) 6.1.2.1 工藝流程： 6.1.2.2 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 設(shè)備基礎(chǔ)的確定必須在設(shè)備選型之后進(jìn)行。主要依據(jù)設(shè)備廠(chǎng)家意見(jiàn)進(jìn) 行基礎(chǔ)施工。 6.2 關(guān)鍵部位技術(shù)及質(zhì)量控制保證措施 6.2.1 設(shè)備機(jī)房 6.2.1.1 工藝流程： 6.2.1.2 質(zhì)量控制點(diǎn)： 電管、橋架安裝必須協(xié)調(diào)好后，嚴(yán)格按綜合圖施工。 設(shè)備運(yùn)入后，機(jī)房必須實(shí)現(xiàn)封閉 6.2.2 樣板間 在標(biāo)準(zhǔn)

56、層施工之前，我司將按批準(zhǔn)后的綜合管線(xiàn)布置圖在 a 座、b 座五 層進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的樣板層施工，經(jīng)業(yè)主、總包和監(jiān)理等各方驗(yàn)收后的樣板層 將作為各標(biāo)準(zhǔn)層的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 樣板間施工時(shí)，材料設(shè)備將按招標(biāo)時(shí)確定的樣品進(jìn)行安裝。 設(shè) 備 確 定 基 礎(chǔ) 圖 安 裝 圖 基 礎(chǔ) 施 工 基 礎(chǔ) 做 法 確 定 基 礎(chǔ) 位 置 確 定 基 礎(chǔ) 尺 寸 確 定 固定方法、地腳螺栓位置確定 設(shè)備就位安裝 線(xiàn)槽碰頭安裝 設(shè)備基礎(chǔ)施工線(xiàn)槽橋架施工墻體施工 電纜敷設(shè)機(jī)電器具安裝調(diào)試吸音墻面頂棚修補(bǔ) 編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 6.2.3 豎井 豎井內(nèi)線(xiàn)槽的施工： 豎井內(nèi)線(xiàn)槽支架通常采用型鋼制作，形成整體結(jié)構(gòu)，且每層至少設(shè)置 三

57、個(gè)。型鋼的規(guī)格大小，應(yīng)根據(jù)安裝線(xiàn)槽的大小來(lái)決定，與結(jié)構(gòu)的固定應(yīng) 盡量采用予埋鋼板焊接，其固定支架的設(shè)置應(yīng)在深化設(shè)計(jì)圖中明確。在豎 井線(xiàn)槽的底部，要設(shè)置牢固的支架。 豎井內(nèi)線(xiàn)槽施工時(shí)，一般選擇水平運(yùn)輸條件較好、門(mén)洞較大的底層或 地下室管井口作為線(xiàn)槽等材料的輸送口，通過(guò)電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)的垂直吊運(yùn)逐層 向上安裝。也可將豎井分成上下二段同時(shí)施工（上、下豎井應(yīng)隔斷） ，設(shè)置 二套垂直吊運(yùn)設(shè)備，以加快施工進(jìn)度。 豎井內(nèi)線(xiàn)槽施工完畢后，應(yīng)及時(shí)做好和土建隔墻砌筑。 6.3 調(diào)試 6.3.1 調(diào)試 6.3.1.1 設(shè)備單機(jī)調(diào)試 （1）所有設(shè)備安裝工作完成后，應(yīng)對(duì)設(shè)備的安裝情況，進(jìn)行仔細(xì)的檢 查，根據(jù)技術(shù)資料，檢查設(shè)備

58、潤(rùn)滑、電器接線(xiàn)、電器絕緣、轉(zhuǎn)動(dòng)部分的防 護(hù)措施，并對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，做好試車(chē)前的準(zhǔn)備工作。 （2）設(shè)備的試車(chē)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家的技術(shù)資料進(jìn)行，或生產(chǎn)廠(chǎng)家 有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。組織有關(guān)技術(shù)、安裝、配合專(zhuān)業(yè)等人員，成 立試車(chē)小組，使設(shè)備試車(chē)工作有序進(jìn)行。 （3）設(shè)備試車(chē)應(yīng)先進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)動(dòng)，檢查設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)方向，是否與要求 一致，爾后進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，試車(chē)當(dāng)中，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行測(cè) 量、檢查包括運(yùn)轉(zhuǎn)電流、設(shè)備轉(zhuǎn)速，設(shè)備溫升，振動(dòng)情況、潤(rùn)滑情況并按 照要求作好試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 第七章 冬雨季施工措施 7.1 雨季施工 7.1.1 雨季施工設(shè)備、材料的管理 7.1.1.1 雨季施工的設(shè)備管理

59、 （1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)露天存放的電氣儀表設(shè)備，如開(kāi)關(guān)箱(柜)、電動(dòng)機(jī)等都 要有防雨設(shè)施，不容許放在低洼地方，防止被水浸泡。電氣儀表設(shè)備要盡 快運(yùn)入庫(kù)房，減少露天存放而增加的防護(hù)設(shè)施費(fèi)用。 （2）所有施工用電設(shè)備(如：電焊機(jī)、砂輪機(jī)、剪板機(jī)、套絲機(jī)等)都應(yīng)有 防雨設(shè)施。 （3）氧氣瓶、乙炔瓶在室外放置時(shí)應(yīng)采取防雨措施。 7.1.1.2 雨季施工的材料管理 （1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的保溫材料及消音材料一定要存入庫(kù)房，露天存放時(shí)應(yīng)墊起， 用苫布蓋好，不要使材料受潮和雨淋。 （2）在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于 300mm 的距離，室 內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。 （3）露天存放的鋼

60、材下邊應(yīng)用道木或方木墊起避免被水浸泡。 （4）材料周?chē)鷳?yīng)有暢通的排水溝以防積水。 7.1.2 雨季施工焊接管理 7.1.2.1 雨季室外焊接時(shí)，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防雨棚， 雨天沒(méi)有防雨設(shè)施不準(zhǔn)施焊。 7.1.2.2 電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘干。 7.1.2.3 對(duì)重要焊口要搭設(shè)防雨棚或準(zhǔn)備好篷布蓋好在暴風(fēng)雨突來(lái)時(shí)保護(hù)焊 縫免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量，當(dāng)相對(duì)濕度大于 90%時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。 7.1.2.4 注意清理焊接場(chǎng)地的易燃物，以免發(fā)生火災(zāi)，一般在大風(fēng)天氣應(yīng)停 止施工。 7.1.3 雨季施工技術(shù)質(zhì)量管理 7.1.3.1 與土建配合施工時(shí)尤其要注意到： （1）將預(yù)埋電管及